傳統(tǒng)ie的兩大研究任務(wù)包括,？

答：傳統(tǒng)IE包括時間研究與動作研究。

工業(yè)工程（Industrial Engineering 簡稱IE）,，是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù),。工業(yè)工程又分傳統(tǒng)IE和現(xiàn)代IE。

傳統(tǒng)IE是通過時間研究與動作研究，工廠布置，物料搬運(yùn),，生產(chǎn)計(jì)劃和日程安排等，以提高勞動生產(chǎn)率,。

現(xiàn)代IE以運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)工程作為理論基礎(chǔ),，以計(jì)算機(jī)作為先進(jìn)手段，兼容并蘊(yùn)涵了諸多新學(xué)科和高新技術(shù),。

工程管理包括的范疇及其核心任務(wù),？

工程管理是個系統(tǒng)性工作，包括工作范圍的界定,、設(shè)計(jì)管理,、工程質(zhì)量、成本控制,、時間管理,、合同管理、安全控制,、組織協(xié)調(diào)等等,，核心任務(wù)是質(zhì)量、成本和時間管控,。

營銷中心的核心工作是什么？

營銷中心的核心工作就是促銷,，這是營銷的出發(fā)點(diǎn)與歸宿,，其他各項(xiàng)工作圍繞促銷展開，為促銷服務(wù),。

保險兩大核心,？

提起保險，很多人的第一反應(yīng)就是疾病/死亡,，這只是其中的一個方面,，而歸根結(jié)底，保險的主要兩大核心價值是保護(hù)財富和積累財富,。

1,，保護(hù)財富：

這是目前為止在發(fā)生保障類別風(fēng)險時，保險可以做到以最低成本和最廉價的方式,，迅速獲得現(xiàn)金流,，目前沒有任何的替代品可以做到。

2,，積累財富:

保險的另一個核心價值就是積累財富,，我們都知道想要實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo),，需要結(jié)合本金、時間,、收益三大要素,，但是要如何才能讓自己能夠更早更快實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，這里就體現(xiàn)是財務(wù)規(guī)劃的重要性,。

禮儀兩大核心,？

尊重是禮儀的核心。

第一：尊重自己

每一個人都應(yīng)該尊重自己,。一個人不尊重自己就不會獲得被人的尊重,。尊重自己的具體要求首先要尊重自身，其次尊重自己所從事的職業(yè),，最終要尊重自己的所在單位,。

第二：尊重別人

每一個人都應(yīng)該尊重別人。因?yàn)閬矶煌?，非禮也,。一個人不尊重別人，就難以得到對方的尊重,。尊重別人,，具體要求往往有所不同：尊重上級是一種天職;尊重同事是一種天分，尊重下級是一種美德;尊重客戶是一種常識,，尊重對手是一種風(fēng)度,，尊重所有人，則是一種做人所應(yīng)該具備的基本教養(yǎng),。

第三：尊重社會

馬克思說過：人士社會關(guān)系的綜合,。每一個人都生活于社會。尊重社會,，將美化人類自身的生存環(huán)境,，并有助于人類的最優(yōu)化發(fā)展。尊重社會的具體要求是首先要講究公德,，其次要維護(hù)秩序,，再次，要保護(hù)環(huán)境;最后要愛國守法,。

工程管理包括的范疇和其核心任務(wù),？

工程管理的范疇是:

項(xiàng)目前期的開發(fā)管理 +項(xiàng)目管理+ 設(shè)施管理 =DM+PM+FM。涉及 建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理 ,也涉及 參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個單位對工程的管理 (投資方,、開發(fā)方,、設(shè)計(jì)方、施工方,、供貨方及項(xiàng)目使用期的管理方),。

工程管理的核心任務(wù)是:

(1) 工程建設(shè)增值 :確保工程建設(shè)安全,、提高工程質(zhì)量、投資成本控制,、進(jìn)度控制;(2) 為工程使用(運(yùn)行)增值 :確保工程使用安全,、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能,、滿足最終用戶的使用功能,、有利于降低運(yùn)營成本、有利于工程維護(hù),。

禮儀的兩大核心,？

禮儀的核心是“尊重為本，以少為佳”

標(biāo)致核心兩大技術(shù),？

標(biāo)致車身上有“THP”標(biāo)識,。THP是英文Twin Scroll Turbo High Pressure的縮寫，意思是雙渦管渦輪高油壓,?！癟”表示在動力總成中兩大先進(jìn)的核心技術(shù)模塊THP（渦輪增壓直噴技術(shù)）和CVVT（連續(xù)可變正時技術(shù)）。這個標(biāo)識在DS品牌的汽車上也可以見到,。

醫(yī)療服務(wù)兩大核心,？

醫(yī)院需要加強(qiáng)哪些服務(wù)理念，醫(yī)院作為一個特殊的服務(wù)行業(yè),，主要為提供醫(yī)療保健服務(wù),，這就要求醫(yī)院的醫(yī)生、護(hù)士等所有工作人員必須樹立一個“一切為了患者,，服務(wù)至上”的觀念,，并且一家醫(yī)院必須具有明確的服務(wù)理念，做到“以理服人,，以德感人，以療效取信于人”,。

一,、以療效取信于人

醫(yī)院作為一個企業(yè)，它面對的顧客是患者,，銷售的產(chǎn)品是健康,，哪怕你的軟件服務(wù)再好，如果沒有過硬的醫(yī)療技術(shù)讓患者取得滿意的療效,，患者同樣是不會認(rèn)同的,。“以理服人”只能說明你所做的一切能讓患者理解,，“以德感人”只能說明你的“德性”讓患者感動,，只有滿意的療效才能最終讓患者真正取信于醫(yī)院,，這一條是醫(yī)院服務(wù)理念中的最高理念。

二,、以德服人

醫(yī)生有醫(yī)生的職業(yè)道德,，護(hù)士有護(hù)士的職業(yè)道德，其他從事醫(yī)療服務(wù)相關(guān)的工作人員也應(yīng)該具有起碼的醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德,，而這些職業(yè)道德只是一個從事醫(yī)務(wù)工作的基本“德性”,。只做到這些是不夠的，我們這里提出的“以德感人”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這種基本德性的范疇,，我們強(qiáng)調(diào)的這種“德”是一種“大德”,老子《道德經(jīng)》對這種“大德”的論述為“生而不有,，惟而不持，長而不宰,，是為玄德”,什么意思呢,？生育了它，而不去占有它,，擁有了它而不去炫耀它,，掌握了它而不居功自傲隨意主宰它。我們強(qiáng)調(diào)的這種“德“是一種廣義的“愛”,。這種愛體現(xiàn)在工作上就是對患者無限的關(guān)懷和無私的奉獻(xiàn),，對同事真正的幫助和由衷的理解，對自己從事的工作有無限的熱忱,。

三,、以理服人

“理”就是大家所公認(rèn)的道理，指辦任何一件事是否具有絕對的說服力,。體現(xiàn)在具體的工作上,，說理是對患者的一種“話療”,對同事的一種溝通。對一名醫(yī)生來說“以理服人”尤為重要,，體現(xiàn)在為什么要為患者開這樣的處方,，患者為什么需要做導(dǎo)管手術(shù)，患者為什么需要住院治療等,，只要把這個“理”給患者講明,，他就會服從你的治療，你的治療方案就能得以順利實(shí)施,，也才能最終體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的價值,。

另外，只要是醫(yī)院,，就會發(fā)生醫(yī)患糾紛,，近年來，醫(yī)療糾紛案屢屢發(fā)生,。一旦發(fā)生醫(yī)患糾紛,，我們應(yīng)首先分析其原因,，理由不在我們這邊，從我們的醫(yī)生開的處方,、醫(yī)生的服務(wù)態(tài)度,，還有護(hù)理工作以及相配套的其它軟件服務(wù)等每個環(huán)節(jié)找原因。

處方是否合理,？手術(shù)是否準(zhǔn)確,？醫(yī)生的服務(wù)態(tài)度是否和藹？護(hù)理工作是否周密,？其它軟件服務(wù)是否達(dá)到要求,？只要這些我們都做好了，醫(yī)患糾紛也就減少了,，許多醫(yī)患糾紛也就消失在萌芽狀態(tài),。即使發(fā)生醫(yī)患糾紛，我們也有充分的理由說服患者,，讓患者心服口服,。

核心資本包括？

核心資本又叫一級資本(Tier 1 capital)和產(chǎn)權(quán)資本,，是指權(quán)益資本和公開儲備,，它是銀行資本的構(gòu)成部分，至少要占資本總額的50%,，不得低于兌現(xiàn)金融資產(chǎn)總額的4%,。

商業(yè)銀行的監(jiān)管資本，包括核心資本和附屬資本,。同時,，在計(jì)算資本充足率時，還需要從監(jiān)管資本中扣除一些項(xiàng)目,，稱為扣除項(xiàng),。

核心資本是商業(yè)銀行資本中最穩(wěn)定、質(zhì)量最高的部分,，銀行可以永久性占用,，可以長期用來吸收銀行在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的的損失，是銀行資本的核心,，從而獲得了“核心”資本的名稱。