營銷經(jīng)理是什么崗位,？

是管理崗位，營銷經(jīng)理是負責企業(yè)市場營銷策略的制定和實施,，以達到銷售增長和品牌推廣等目的的職業(yè),。具體的工作內(nèi)容包括：

1. 制定營銷計劃：根據(jù)市場調(diào)研和企業(yè)戰(zhàn)略，制定具體的營銷計劃,，包括產(chǎn)品定位,、市場定位、推廣策略,、銷售目標等,。

2. 管理團隊：指導(dǎo)和管理營銷團隊，確保團隊成員能夠按照計劃執(zhí)行各項任務(wù),，實現(xiàn)銷售目標,。

3. 建立品牌形象：通過廣告、營銷活動,、公關(guān)等手段,，提高品牌知名度和美譽度，建立企業(yè)良好的品牌形象,。

4. 監(jiān)測市場變化：不斷跟蹤市場變化,，分析競爭對手的策略和市場趨勢，及時作出調(diào)整,，確保企業(yè)在市場中保持競爭力,。

5. 管理預(yù)算：根據(jù)營銷計劃，制定預(yù)算和投資計劃,，并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,，確保投資回報率。

一般營銷人員崗位考核指標標準,？

考核標準

1．銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,，公司將會每季度調(diào)整一次。

2．銷售人員行為考核標準,。

（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度,、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn),。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。

（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn),。

（5）其他

建行的營銷服務(wù)人員這個崗位好嗎,？

哈嘍,，我來幫你解決吧,，O(∩_∩)O~如果沒有更好的選擇，你可以先做,。說白了就是營銷網(wǎng)銀,，手機銀行等業(yè)務(wù)的專員。一般常駐網(wǎng)點,，跟著大家朝九晚五上班,。工資不高，而且沒記錯的話,，是分幾塊發(fā),，不是一次性發(fā)工資。反正流動性很大,，做久的人,，不多。就是不停的演示業(yè)務(wù),，教給客戶如何使用,。希望可以幫到你，元宵節(jié)快樂,，O(∩_∩)O~

部隊文職人員崗位的類型有哪些,？

文職人員崗位分為管理和專業(yè)技術(shù)兩類。

其中,，管理崗位是指擔負領(lǐng)導(dǎo)職責或者管理任務(wù)的工作崗位,，崗位等級由高到低設(shè)置9個等級，即部級副職,、局級正職,、局級副職、處級正職,、處級副職,、科級正職、科級副職,、科員,、辦事員

專業(yè)技術(shù)崗位是指從事專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù),、專業(yè)技能水平和能力要求的工作崗位,，分為高級、中級、初級崗位,，由高到低設(shè)一級至十三級,。

影院人員是什么崗位？

崗位職責：

1,、規(guī)范進行檢票,、領(lǐng)位、巡視,、散場工作,；

2、負責影城日常大廳,、影城走道,、影廳內(nèi)燈光照明、空調(diào)溫度的適宜和正常,；

3,、負責影城內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全管理，避免發(fā)放安全事故或人為損壞,；

4,、保持與放映部門的及時溝通，保證觀眾良好的觀影環(huán)境及正常放映,；

5,、負責觀眾購票、購貨,、候影,、觀影的秩序，有效控制和疏導(dǎo)觀眾,，使各項工作正常有序開展,；

崗位類型？

崗位（gǎng wèi）,，漢語詞語,，原指軍警守衛(wèi)的處所，現(xiàn)泛指職位,。

中文名

崗位

外文名

station

概述

原指軍警守衛(wèi)的處所,，現(xiàn)泛指職位：堅守工作～。

崗位跟職位還是有明顯不同的,。首先,，按照“職位”的定義，職位是組織重要的構(gòu)成部分,，泛指一個階層(類),，面更寬泛,，而崗位則具體得多。職位是按規(guī)定擔任的工作或為實現(xiàn)某一目的而從事的明確的工作行為,，由一組主要職責相似的崗位所組成,。職位是隨組織結(jié)構(gòu)定的，而崗位是隨事定的,，也就是我們常說的因事設(shè)崗,。崗位是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權(quán)力的總和。一份職位一般是將某些任務(wù),、職責和責任組為一體,；而一個崗位則是指由一個人所從事的工作,。

崗位與人對應(yīng),，通常只能由一個人擔任，一個或若干個崗位的共性體現(xiàn)就是職位,，即職位可以由一個或多個崗位組成,。比如：制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門的操作員是一個職位，這個職位由很多崗位的員工擔任,。如果具體到某個工序的,，就是崗位了，比如鉆孔操作員,，操作員的職位可能由鉆孔操作員,、層壓操作員、絲印操作員等崗位組成,。

崗位設(shè)計

崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)模型設(shè)計是一套企業(yè)高績效素質(zhì)標準建立與量化管理的過程,。它主要解決

企業(yè)中不同崗位需要明確的崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)標準量化的問題，解決實踐中我們遇到的什么素質(zhì)類型的人能夠在這個崗位上產(chǎn)生高績效的問題,，這就是企業(yè)的勝任力素質(zhì)模型與研究的原因與前提,。

注意事項

從2009年1月1日起，《吉林省公益性崗位開發(fā)管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）正式執(zhí)行,?！掇k法》對公益性崗位界定、招聘與管理,、工資待遇,、社會保險補貼標準、考核辦法等方面進行了明確,。

安置重點為就業(yè)困難群體

公益性崗位開發(fā)管理遵循“五大原則”,，即：省統(tǒng)一開發(fā)與地方自行開發(fā)相結(jié)合的原則；以就業(yè)困難群體為安置重點的原則,；以開發(fā)便民,、利民服務(wù)操作崗位為主的原則；符合條件，自愿申報,，面向社會,，公開招聘，擇優(yōu)錄用的原則,；統(tǒng)一規(guī)章,，屬地管理，保持規(guī)模,，動態(tài)監(jiān)控的原則,。

用工協(xié)議須“一年一簽”

公益性崗位人員被聘用后，根據(jù)崗位實際需要,，用人單位與被聘用人員應(yīng)簽訂全日制用工或非全日制用工協(xié)議,。公益性崗位用工協(xié)議的簽訂方式為一年一簽，期滿后自然終止,。對距法定退休年齡不足五年人員可延長至退休年齡,，其余人員用工期限由各地自行確定。公益性崗位用工協(xié)議不適用《中華人民共和國勞動合同法》有關(guān)無固定期限勞動合同的規(guī)定以及支付經(jīng)濟補償?shù)囊?guī)定,。

人員社保補貼一般為三年

從2009年起,，省統(tǒng)一開發(fā)的公益性崗位歸屬地方統(tǒng)一管理，各地和用人單位應(yīng)及時足額支付公益性崗位人員勞動報酬,，公益性崗位人員的勞動報酬一般不低于當?shù)刈畹凸べY標準（非全日制公益性崗位按小時最低工資標準計算）,。

用人單位按照有關(guān)規(guī)定申請崗位補貼和社會保險補貼。社會保險補貼期限除對距法定退休年齡不足五年的人員可延長至退休外,，其余人員原則上最長不超過三年,。公益性崗位人員發(fā)生工傷事故后，享受待遇發(fā)生的有關(guān)費用由用人單位所在地財政負擔,。

實行“全額”和“差額”補貼

省財政每年按原省統(tǒng)一開發(fā)公益性崗位數(shù)量和2007年當?shù)刈畹凸べY標準為各地安排補助資金,，并以此作為補助基數(shù)。從2009年起,，采取全額支付和按比例給予崗位補貼相結(jié)合的形式支付公益性崗位人員的勞動報酬,。

銀行營銷是什么崗位？

一般來說銀行柜員屬于非營銷工作人員,。

對于銀行來說,，營銷部門主要有公司業(yè)務(wù)部門，個人金融部門,，中間業(yè)務(wù)部門等,。主要工作內(nèi)容是營銷客戶，賣出銀行產(chǎn)品,，比如信貸產(chǎn)品,，理財產(chǎn)品等等,，可以理解為“推銷”； 非營銷部門主要是一些行政部門等中,、后臺支持部門,，比如科技部門，辦公室,，會計部等等,； 不過現(xiàn)在銀行柜員的工作很綜合，在處理正常柜面業(yè)務(wù)同時也可以賣產(chǎn)品,，所以這里營銷與非營銷界限比較模糊,，甚至在某些地方，銀行柜員在辦業(yè)務(wù)同時推銷產(chǎn)品所獲得的獎勵性收入還要高于工資呢,！

電商是什么營銷類型,？

傳統(tǒng)電商是實物在互聯(lián)網(wǎng)編輯成虛擬商品進行交易，其營銷屬性屬于網(wǎng)絡(luò)營銷,。

其最大的弊端就是虛擬產(chǎn)品和實物有巨大差異和不確定性,，看到圖片文章都是美好的,，實物拿到手又是另一樣,。

目前電商發(fā)展的趨勢不管是直播賣貨還是通過自媒體帶貨，只是把對商品信息不對稱提前了一小步,，并沒有真正解決實物產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品的信息不對稱,。所以會假貨不斷投訴，會讓大家看到的和拿到實物依然不同,。尤其是非標類產(chǎn)品,，有質(zhì)保期產(chǎn)品更是如此。

再加上電商產(chǎn)品需要挨個打包,，經(jīng)過長距離運輸后容易造成損壞,，品質(zhì)更無法保證。

要想徹底解決這一問題,，保證品質(zhì)和服務(wù),，只有通過把實體店網(wǎng)絡(luò)化，讓客戶隨時可以網(wǎng)絡(luò)查詢實體店商品真實信息,，因為商品已經(jīng)到店,，不會在存在信息不對稱，只是要很精準展示產(chǎn)品,?？蛻裟軌蚋鶕?jù)自己的需要，精準選擇和交易,，從系統(tǒng)上杜絕造假和信息不全,，所以客戶不管是到店還是送貨上門都不用擔心產(chǎn)品問題,。

如何建立非營銷崗位人員績效考核體系？

　市場營銷部管理制度　　營銷部經(jīng)理職責　　1,、 對銷售任務(wù)的完成情況負責,。　　2,、 對回款率的完成情況負責,。　　3,、 對本部門員工制度執(zhí)行情況負責,。隨時對部門員工進行監(jiān)督和指導(dǎo)，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議,?！　?、 對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負責,。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進行討論和學(xué)習(xí),。　　5,、 對本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負責,。責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議,?！　?、 負責制定年度工作計劃,、月度工作計劃,、周工作計劃、日工作計劃,，并負責監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況,。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議?！　?,、 對本部門工作嚴格負責，及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題,，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系,，對重大問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負有連帶責任,?！　《? 營銷部工作流程　　1,、拜訪新客戶與回訪老客戶流程　　1）銷售員按照銷售考核指標自行設(shè)計和計劃個人月,、周和每天的客戶拜訪計劃以及書面記錄每天工作日志　　2）銷售員在每周六上午的工作例會上向銷售部經(jīng)理匯報下周的客戶拜訪重點計劃情況,，并接受銷售部經(jīng)理的指導(dǎo)，并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點　　3）銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪與回訪　　4）在拜訪與回訪結(jié)束后,，應(yīng)將相關(guān)信息如實記錄并正確填寫《目標客戶基本信息情況統(tǒng)計表》　　5）銷售員在每周六上午的工作例會上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報　　6）銷售部經(jīng)理對銷售員的工作予以指導(dǎo)和安排　　2,、產(chǎn)品報價、投標的流程　　此項流程主要針對外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品　　1）銷售員在得到用戶詢價或招標的信息后第一時間向部門經(jīng)理匯報,，由部門經(jīng)理決定是否參加比價或投標（重大比價或投標需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）　　2）對用戶的詢價書或招標信息進行整理（必要時由采購部和技術(shù)部協(xié)助）　　3）技術(shù)部對疑難產(chǎn)品的型號,、技術(shù)參數(shù)進行協(xié)助和支持　　4）采購部對重點產(chǎn)品的原材料采購價格及交貨期進行調(diào)研　　5）銷售部經(jīng)理對最終報價或標書進行審核（重大比價或投標需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）確認后方可進行打印　　6）制作出正規(guī)的報價單或投標書，裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價或投標　　3,、商務(wù)談判與簽訂合同的流程　　1）銷售員在給客戶報價或投標后,，根據(jù)實際情況可進行商務(wù)談判　　2）銷售員在與客戶商務(wù)談判的過程中應(yīng)及時向銷售部經(jīng)理通報相關(guān)情況（重大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）　　3）與原報價或投標文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)再次確認　　4）待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問題均確認后方可簽訂銷售合同　　5）正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認后由銷售內(nèi)勤于當日保管存檔　　6）對于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理（必要時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）確認后方可執(zhí)行　　4、發(fā)貨流程　　1）銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請單〉　　2）〈需貨申請單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認后上報銷售部　　3）由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請單〉　　3）由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請單〉開具《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管　　4）庫管辦理出庫手續(xù)　　5）將客戶簽字的《客戶確認單》交銷售內(nèi)勤存檔　　5,、回款流程　　1）銷售員催款　　2）銷售員填寫收款申請單　　3）銷售部和財務(wù)部確認　　4）反饋給客戶　　5）客戶回款　　6,、開票流程　　1）銷售員填寫開票申請單　　2）銷售部審核　　3）財務(wù)部開票　　4）交客戶簽收　　7、售后服務(wù)流程　　1）接客戶售后服務(wù)申請,，由銷售部經(jīng)理確認　　2）銷售內(nèi)勤填寫《售后服務(wù)申請表》后發(fā)給技術(shù)部　　3）技術(shù)部和客戶溝通　　4）技術(shù)部將服務(wù)狀況,、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤　　5）銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進行內(nèi)部溝通　　8、退貨（換貨）流程　　1）客戶提出申請,，由銷售員報銷售分部經(jīng)理確認　　2）由銷售員核對欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名,、規(guī)格、數(shù)量　　3）由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨（換貨）產(chǎn)品的真?zhèn)巍　?）由銷售分部將核實無誤后的《退貨詳單》即紅字的（需貨申請單）報銷售部經(jīng)理審核　　5）由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管　　6）庫管辦理退貨（換貨）手續(xù)　　三,、營銷部管理制度　　1,、對所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營情況、終端用戶情況,、競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當?shù)厥袌銮闆r等信息，銷售員必須了如指掌　　2,、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款,，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時將該款項匯回公司　　3、銷售人員在工作推進過程中產(chǎn)生的銷售費用需事先向銷售部經(jīng)理請示　　4,、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進行商務(wù)談判,，超越常規(guī)的條款與價格應(yīng)事先征得銷售部經(jīng)理的同意，并由銷售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過程　　5,、對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用,、臨時雇傭人員等費用）要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾　　6、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請示后方可執(zhí)行,，違反規(guī)定造成損失的,，由責任人賠償損失　　7、正式《銷售合同》形成后,，若無正當理由銷售內(nèi)勤應(yīng)在一個工作日內(nèi)組織發(fā)貨　　8,、銷售內(nèi)勤開出的〈銷售出庫單〉內(nèi)容要詳細,、準確。因開票內(nèi)容不正確或錯誤而造成損失的,，由銷售內(nèi)勤承擔責任　　9,、銷售內(nèi)勤對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存，不得遺失,。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票,、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同,、賬目,、清單均應(yīng)分類整理保存，銷售員不得私自保管,?！　?0、所有的出庫申請及開票申請銷售內(nèi)勤要及時存檔　　11,、銷售內(nèi)勤應(yīng)每日向財務(wù)部了解回款情況,，及時處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕錯帳,、壞帳的發(fā)生　　12,、對于收到的支票、承兌匯票,、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當日將相關(guān)票據(jù)交財務(wù)部簽收　　13,、銷售員應(yīng)在每年的6月底和12月底與客戶核對往來賬目，并將結(jié)果報告銷售部經(jīng)理,，并通報公司財務(wù)部　　14,、對于不能解決的現(xiàn)場售后服務(wù)問題，銷售員應(yīng)及時向銷售部經(jīng)理匯報,，由銷售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請協(xié)調(diào)解決　　15,、銷售內(nèi)勤每月5日前，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊　　16,、銷售部必須按公司要求及時準確上報以下各種報表　　1）周工作計劃表　　2）月工作計劃表　　3）銷售情況周統(tǒng)計表　　4）銷售情況月統(tǒng)計表　　5）銷售員工作周統(tǒng)計表　　6）銷售員工作月統(tǒng)計表　　7）市場狀況周統(tǒng)計表　　8）市場狀況月統(tǒng)計表　　9）經(jīng)銷商進貨情況統(tǒng)計表　　10）區(qū)域銷售情況統(tǒng)計表　　11）每月經(jīng)銷商管理匯總表　　12）《目標客戶基本信息情況統(tǒng)計表》　　17,、違反上述規(guī)章制度，視情節(jié)罰款10—100元

IP營銷類型,？

IP營銷有兩種：一種是跨界IP營銷,，一種是品牌IP營銷。

前者主要針對大致相同的消費群體做爆炸營銷,，短時間的贏得巨額用戶流量,；后者是以品牌本身的消費群體為主，通過持續(xù),，不間斷的內(nèi)容,、情感,、情懷，趣味等品牌輸出吸引并深度黏合用戶,，吸水長流的獲得長期用戶流量,。IP營銷的表現(xiàn)形式有很多種：比如，褚橙的代言人就是它的創(chuàng)始人褚時健,，褚橙的策劃團隊用了一系列報道來完成產(chǎn)品的IP化轉(zhuǎn)變,，最終把“褚橙”演繹成精神符號；同樣,，喬布斯的極致精神,，讓大家對蘋果手機趨之若鶩；