營(yíng)銷經(jīng)理是什么崗位？

是管理崗位,，營(yíng)銷經(jīng)理是負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定和實(shí)施,，以達(dá)到銷售增長(zhǎng)和品牌推廣等目的的職業(yè),。具體的工作內(nèi)容包括：

1. 制定營(yíng)銷計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)戰(zhàn)略，制定具體的營(yíng)銷計(jì)劃,，包括產(chǎn)品定位,、市場(chǎng)定位、推廣策略,、銷售目標(biāo)等,。

2. 管理團(tuán)隊(duì)：指導(dǎo)和管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠按照計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),。

3. 建立品牌形象：通過廣告、營(yíng)銷活動(dòng),、公關(guān)等手段,，提高品牌知名度和美譽(yù)度，建立企業(yè)良好的品牌形象,。

4. 監(jiān)測(cè)市場(chǎng)變化：不斷跟蹤市場(chǎng)變化,，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)作出調(diào)整,，確保企業(yè)在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力,。

5. 管理預(yù)算：根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃，制定預(yù)算和投資計(jì)劃，并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,，確保投資回報(bào)率,。

一般營(yíng)銷人員崗位考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？

考核標(biāo)準(zhǔn)

1．銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次,。

2．銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度,、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn),。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),。

（4）遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn),。

（5）其他

建行的營(yíng)銷服務(wù)人員這個(gè)崗位好嗎,？

哈嘍，我來幫你解決吧,，O(∩_∩)O~如果沒有更好的選擇,，你可以先做。說白了就是營(yíng)銷網(wǎng)銀,，手機(jī)銀行等業(yè)務(wù)的專員,。一般常駐網(wǎng)點(diǎn)，跟著大家朝九晚五上班,。工資不高,，而且沒記錯(cuò)的話，是分幾塊發(fā),，不是一次性發(fā)工資,。反正流動(dòng)性很大，做久的人,，不多,。就是不停的演示業(yè)務(wù)，教給客戶如何使用,。希望可以幫到你,，元宵節(jié)快樂，O(∩_∩)O~

部隊(duì)文職人員崗位的類型有哪些,？

文職人員崗位分為管理和專業(yè)技術(shù)兩類,。

其中，管理崗位是指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或者管理任務(wù)的工作崗位,，崗位等級(jí)由高到低設(shè)置9個(gè)等級(jí),，即部級(jí)副職,、局級(jí)正職、局級(jí)副職,、處級(jí)正職,、處級(jí)副職、科級(jí)正職,、科級(jí)副職,、科員、辦事員

專業(yè)技術(shù)崗位是指從事專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能工作,，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù),、專業(yè)技能水平和能力要求的工作崗位，分為高級(jí),、中級(jí),、初級(jí)崗位，由高到低設(shè)一級(jí)至十三級(jí),。

影院人員是什么崗位,？

崗位職責(zé)：

1、規(guī)范進(jìn)行檢票,、領(lǐng)位,、巡視,、散場(chǎng)工作,；

2、負(fù)責(zé)影城日常大廳,、影城走道,、影廳內(nèi)燈光照明、空調(diào)溫度的適宜和正常,；

3,、負(fù)責(zé)影城內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全管理，避免發(fā)放安全事故或人為損壞,；

4,、保持與放映部門的及時(shí)溝通，保證觀眾良好的觀影環(huán)境及正常放映,；

5,、負(fù)責(zé)觀眾購(gòu)票、購(gòu)貨,、候影,、觀影的秩序，有效控制和疏導(dǎo)觀眾,，使各項(xiàng)工作正常有序開展,；

崗位類型,？

崗位（gǎng wèi），漢語(yǔ)詞語(yǔ),，原指軍警守衛(wèi)的處所,，現(xiàn)泛指職位。

中文名

崗位

外文名

station

概述

原指軍警守衛(wèi)的處所,，現(xiàn)泛指職位：堅(jiān)守工作～,。

崗位跟職位還是有明顯不同的。首先,，按照“職位”的定義,，職位是組織重要的構(gòu)成部分，泛指一個(gè)階層(類),，面更寬泛,，而崗位則具體得多。職位是按規(guī)定擔(dān)任的工作或?yàn)閷?shí)現(xiàn)某一目的而從事的明確的工作行為,，由一組主要職責(zé)相似的崗位所組成,。職位是隨組織結(jié)構(gòu)定的，而崗位是隨事定的,，也就是我們常說的因事設(shè)崗,。崗位是組織要求個(gè)體完成的一項(xiàng)或多項(xiàng)責(zé)任以及為此賦予個(gè)體的權(quán)力的總和。一份職位一般是將某些任務(wù),、職責(zé)和責(zé)任組為一體,；而一個(gè)崗位則是指由一個(gè)人所從事的工作。

崗位與人對(duì)應(yīng),，通常只能由一個(gè)人擔(dān)任,，一個(gè)或若干個(gè)崗位的共性體現(xiàn)就是職位，即職位可以由一個(gè)或多個(gè)崗位組成,。比如：制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門的操作員是一個(gè)職位,，這個(gè)職位由很多崗位的員工擔(dān)任。如果具體到某個(gè)工序的,，就是崗位了,，比如鉆孔操作員，操作員的職位可能由鉆孔操作員,、層壓操作員,、絲印操作員等崗位組成。

崗位設(shè)計(jì)

崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)是一套企業(yè)高績(jī)效素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與量化管理的過程,。它主要解決

企業(yè)中不同崗位需要明確的崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)量化的問題,，解決實(shí)踐中我們遇到的什么素質(zhì)類型的人能夠在這個(gè)崗位上產(chǎn)生高績(jī)效的問題，這就是企業(yè)的勝任力素質(zhì)模型與研究的原因與前提,。

注意事項(xiàng)

從2009年1月1日起,，《吉林省公益性崗位開發(fā)管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）正式執(zhí)行,。《辦法》對(duì)公益性崗位界定,、招聘與管理,、工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),、考核辦法等方面進(jìn)行了明確,。

安置重點(diǎn)為就業(yè)困難群體

公益性崗位開發(fā)管理遵循“五大原則”，即：省統(tǒng)一開發(fā)與地方自行開發(fā)相結(jié)合的原則,；以就業(yè)困難群體為安置重點(diǎn)的原則,；以開發(fā)便民、利民服務(wù)操作崗位為主的原則,；符合條件,，自愿申報(bào)，面向社會(huì),，公開招聘,，擇優(yōu)錄用的原則；統(tǒng)一規(guī)章,，屬地管理,，保持規(guī)模，動(dòng)態(tài)監(jiān)控的原則,。

用工協(xié)議須“一年一簽”

公益性崗位人員被聘用后,，根據(jù)崗位實(shí)際需要，用人單位與被聘用人員應(yīng)簽訂全日制用工或非全日制用工協(xié)議,。公益性崗位用工協(xié)議的簽訂方式為一年一簽,，期滿后自然終止,。對(duì)距法定退休年齡不足五年人員可延長(zhǎng)至退休年齡,，其余人員用工期限由各地自行確定。公益性崗位用工協(xié)議不適用《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》有關(guān)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的規(guī)定以及支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊?guī)定,。

人員社保補(bǔ)貼一般為三年

從2009年起,，省統(tǒng)一開發(fā)的公益性崗位歸屬地方統(tǒng)一管理，各地和用人單位應(yīng)及時(shí)足額支付公益性崗位人員勞動(dòng)報(bào)酬,，公益性崗位人員的勞動(dòng)報(bào)酬一般不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)（非全日制公益性崗位按小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）,。

用人單位按照有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)崗位補(bǔ)貼和社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼期限除對(duì)距法定退休年齡不足五年的人員可延長(zhǎng)至退休外,，其余人員原則上最長(zhǎng)不超過三年,。公益性崗位人員發(fā)生工傷事故后，享受待遇發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用由用人單位所在地財(cái)政負(fù)擔(dān),。

實(shí)行“全額”和“差額”補(bǔ)貼

省財(cái)政每年按原省統(tǒng)一開發(fā)公益性崗位數(shù)量和2007年當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為各地安排補(bǔ)助資金,，并以此作為補(bǔ)助基數(shù),。從2009年起，采取全額支付和按比例給予崗位補(bǔ)貼相結(jié)合的形式支付公益性崗位人員的勞動(dòng)報(bào)酬,。

銀行營(yíng)銷是什么崗位,？

一般來說銀行柜員屬于非營(yíng)銷工作人員。

對(duì)于銀行來說,，營(yíng)銷部門主要有公司業(yè)務(wù)部門,，個(gè)人金融部門，中間業(yè)務(wù)部門等,。主要工作內(nèi)容是營(yíng)銷客戶,，賣出銀行產(chǎn)品，比如信貸產(chǎn)品,，理財(cái)產(chǎn)品等等,，可以理解為“推銷”； 非營(yíng)銷部門主要是一些行政部門等中,、后臺(tái)支持部門,，比如科技部門，辦公室,，會(huì)計(jì)部等等,； 不過現(xiàn)在銀行柜員的工作很綜合，在處理正常柜面業(yè)務(wù)同時(shí)也可以賣產(chǎn)品,，所以這里營(yíng)銷與非營(yíng)銷界限比較模糊,，甚至在某些地方，銀行柜員在辦業(yè)務(wù)同時(shí)推銷產(chǎn)品所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)性收入還要高于工資呢,！

電商是什么營(yíng)銷類型,？

傳統(tǒng)電商是實(shí)物在互聯(lián)網(wǎng)編輯成虛擬商品進(jìn)行交易，其營(yíng)銷屬性屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,。

其最大的弊端就是虛擬產(chǎn)品和實(shí)物有巨大差異和不確定性,，看到圖片文章都是美好的，實(shí)物拿到手又是另一樣,。

目前電商發(fā)展的趨勢(shì)不管是直播賣貨還是通過自媒體帶貨,，只是把對(duì)商品信息不對(duì)稱提前了一小步，并沒有真正解決實(shí)物產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品的信息不對(duì)稱,。所以會(huì)假貨不斷投訴,，會(huì)讓大家看到的和拿到實(shí)物依然不同。尤其是非標(biāo)類產(chǎn)品,，有質(zhì)保期產(chǎn)品更是如此,。

再加上電商產(chǎn)品需要挨個(gè)打包，經(jīng)過長(zhǎng)距離運(yùn)輸后容易造成損壞,，品質(zhì)更無(wú)法保證,。

要想徹底解決這一問題,，保證品質(zhì)和服務(wù)，只有通過把實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)化,，讓客戶隨時(shí)可以網(wǎng)絡(luò)查詢實(shí)體店商品真實(shí)信息,，因?yàn)樯唐芬呀?jīng)到店，不會(huì)在存在信息不對(duì)稱,，只是要很精準(zhǔn)展示產(chǎn)品,。客戶能夠根據(jù)自己的需要,，精準(zhǔn)選擇和交易,，從系統(tǒng)上杜絕造假和信息不全，所以客戶不管是到店還是送貨上門都不用擔(dān)心產(chǎn)品問題,。

如何建立非營(yíng)銷崗位人員績(jī)效考核體系,？

　市場(chǎng)營(yíng)銷部管理制度　　營(yíng)銷部經(jīng)理職責(zé)　　1、 對(duì)銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé),?！　?、 對(duì)回款率的完成情況負(fù)責(zé),?！　?、 對(duì)本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。隨時(shí)對(duì)部門員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),，向公司提出對(duì)員工的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)建議?！　?,、 對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。每周定期對(duì)過去一周所發(fā)生的重點(diǎn)業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),?！　?、 對(duì)本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé),。責(zé)任到人,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議?！　?、 負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃,、月度工作計(jì)劃,、周工作計(jì)劃、日工作計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況,。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計(jì)劃的應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議,。　　7,、 對(duì)本部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé),，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的任何問題，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系,，對(duì)重大問題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。對(duì)本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負(fù)有連帶責(zé)任?！　《?、 營(yíng)銷部工作流程　　1、拜訪新客戶與回訪老客戶流程　　1）銷售員按照銷售考核指標(biāo)自行設(shè)計(jì)和計(jì)劃個(gè)人月,、周和每天的客戶拜訪計(jì)劃以及書面記錄每天工作日志　　2）銷售員在每周六上午的工作例會(huì)上向銷售部經(jīng)理匯報(bào)下周的客戶拜訪重點(diǎn)計(jì)劃情況,，并接受銷售部經(jīng)理的指導(dǎo)，并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點(diǎn)　　3）銷售員按照客戶拜訪計(jì)劃對(duì)客戶進(jìn)行拜訪與回訪　　4）在拜訪與回訪結(jié)束后,，應(yīng)將相關(guān)信息如實(shí)記錄并正確填寫《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》　　5）銷售員在每周六上午的工作例會(huì)上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報(bào)　　6）銷售部經(jīng)理對(duì)銷售員的工作予以指導(dǎo)和安排　　2,、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、投標(biāo)的流程　　此項(xiàng)流程主要針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品　　1）銷售員在得到用戶詢價(jià)或招標(biāo)的信息后第一時(shí)間向部門經(jīng)理匯報(bào),，由部門經(jīng)理決定是否參加比價(jià)或投標(biāo)（重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）　　2）對(duì)用戶的詢價(jià)書或招標(biāo)信息進(jìn)行整理（必要時(shí)由采購(gòu)部和技術(shù)部協(xié)助）　　3）技術(shù)部對(duì)疑難產(chǎn)品的型號(hào),、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行協(xié)助和支持　　4）采購(gòu)部對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的原材料采購(gòu)價(jià)格及交貨期進(jìn)行調(diào)研　　5）銷售部經(jīng)理對(duì)最終報(bào)價(jià)或標(biāo)書進(jìn)行審核（重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）確認(rèn)后方可進(jìn)行打印　　6）制作出正規(guī)的報(bào)價(jià)單或投標(biāo)書，裝訂成冊(cè)蓋章后發(fā)出參加比價(jià)或投標(biāo)　　3,、商務(wù)談判與簽訂合同的流程　　1）銷售員在給客戶報(bào)價(jià)或投標(biāo)后,，根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行商務(wù)談判　　2）銷售員在與客戶商務(wù)談判的過程中應(yīng)及時(shí)向銷售部經(jīng)理通報(bào)相關(guān)情況（重大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）　　3）與原報(bào)價(jià)或投標(biāo)文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)　　4）待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問題均確認(rèn)后方可簽訂銷售合同　　5）正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認(rèn)后由銷售內(nèi)勤于當(dāng)日保管存檔　　6）對(duì)于因客戶原因無(wú)法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理（必要時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）確認(rèn)后方可執(zhí)行　　4、發(fā)貨流程　　1）銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請(qǐng)單〉　　2）〈需貨申請(qǐng)單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認(rèn)后上報(bào)銷售部　　3）由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請(qǐng)單〉　　3）由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請(qǐng)單〉開具《銷售出庫(kù)單》并將第二聯(lián)交與庫(kù)管　　4）庫(kù)管辦理出庫(kù)手續(xù)　　5）將客戶簽字的《客戶確認(rèn)單》交銷售內(nèi)勤存檔　　5,、回款流程　　1）銷售員催款　　2）銷售員填寫收款申請(qǐng)單　　3）銷售部和財(cái)務(wù)部確認(rèn)　　4）反饋給客戶　　5）客戶回款　　6,、開票流程　　1）銷售員填寫開票申請(qǐng)單　　2）銷售部審核　　3）財(cái)務(wù)部開票　　4）交客戶簽收　　7、售后服務(wù)流程　　1）接客戶售后服務(wù)申請(qǐng),，由銷售部經(jīng)理確認(rèn)　　2）銷售內(nèi)勤填寫《售后服務(wù)申請(qǐng)表》后發(fā)給技術(shù)部　　3）技術(shù)部和客戶溝通　　4）技術(shù)部將服務(wù)狀況,、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤　　5）銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進(jìn)行內(nèi)部溝通　　8、退貨（換貨）流程　　1）客戶提出申請(qǐng),，由銷售員報(bào)銷售分部經(jīng)理確認(rèn)　　2）由銷售員核對(duì)欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名,、規(guī)格、數(shù)量　　3）由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨（換貨）產(chǎn)品的真?zhèn)巍　?）由銷售分部將核實(shí)無(wú)誤后的《退貨詳單》即紅字的（需貨申請(qǐng)單）報(bào)銷售部經(jīng)理審核　　5）由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫(kù)單》并將第二聯(lián)交與庫(kù)管　　6）庫(kù)管辦理退貨（換貨）手續(xù)　　三,、營(yíng)銷部管理制度　　1,、對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)情況、終端用戶情況,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等信息,，銷售員必須了如指掌　　2、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時(shí)將該款項(xiàng)匯回公司　　3,、銷售人員在工作推進(jìn)過程中產(chǎn)生的銷售費(fèi)用需事先向銷售部經(jīng)理請(qǐng)示　　4,、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，超越常規(guī)的條款與價(jià)格應(yīng)事先征得銷售部經(jīng)理的同意,，并由銷售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過程　　5,、對(duì)于任何客戶提出的特殊費(fèi)用（如市場(chǎng)促銷費(fèi)用、臨時(shí)雇傭人員等費(fèi)用）要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾　　6,、特殊費(fèi)用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后方可執(zhí)行,，違反規(guī)定造成損失的，由責(zé)任人賠償損失　　7,、正式《銷售合同》形成后,，若無(wú)正當(dāng)理由銷售內(nèi)勤應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)組織發(fā)貨　　8、銷售內(nèi)勤開出的〈銷售出庫(kù)單〉內(nèi)容要詳細(xì),、準(zhǔn)確,。因開票內(nèi)容不正確或錯(cuò)誤而造成損失的，由銷售內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任　　9,、銷售內(nèi)勤對(duì)用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存,，不得遺失。對(duì)送給用戶的發(fā)票及取回的支票,、匯票要登記鑒收,。與用戶的所有往來合同、賬目,、清單均應(yīng)分類整理保存,，銷售員不得私自保管?！　?0,、所有的出庫(kù)申請(qǐng)及開票申請(qǐng)銷售內(nèi)勤要及時(shí)存檔　　11、銷售內(nèi)勤應(yīng)每日向財(cái)務(wù)部了解回款情況,，及時(shí)處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，杜絕錯(cuò)帳、壞帳的發(fā)生　　12,、對(duì)于收到的支票,、承兌匯票、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當(dāng)日將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部簽收　　13,、銷售員應(yīng)在每年的6月底和12月底與客戶核對(duì)往來賬目,，并將結(jié)果報(bào)告銷售部經(jīng)理，并通報(bào)公司財(cái)務(wù)部　　14,、對(duì)于不能解決的現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)問題,，銷售員應(yīng)及時(shí)向銷售部經(jīng)理匯報(bào)，由銷售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)協(xié)調(diào)解決　　15,、銷售內(nèi)勤每月5日前,，將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號(hào)整理成冊(cè)　　16、銷售部必須按公司要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)以下各種報(bào)表　　1）周工作計(jì)劃表　　2）月工作計(jì)劃表　　3）銷售情況周統(tǒng)計(jì)表　　4）銷售情況月統(tǒng)計(jì)表　　5）銷售員工作周統(tǒng)計(jì)表　　6）銷售員工作月統(tǒng)計(jì)表　　7）市場(chǎng)狀況周統(tǒng)計(jì)表　　8）市場(chǎng)狀況月統(tǒng)計(jì)表　　9）經(jīng)銷商進(jìn)貨情況統(tǒng)計(jì)表　　10）區(qū)域銷售情況統(tǒng)計(jì)表　　11）每月經(jīng)銷商管理匯總表　　12）《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》　　17,、違反上述規(guī)章制度,，視情節(jié)罰款10—100元

IP營(yíng)銷類型？

IP營(yíng)銷有兩種：一種是跨界IP營(yíng)銷,，一種是品牌IP營(yíng)銷,。

前者主要針對(duì)大致相同的消費(fèi)群體做爆炸營(yíng)銷，短時(shí)間的贏得巨額用戶流量,；后者是以品牌本身的消費(fèi)群體為主,，通過持續(xù)，不間斷的內(nèi)容,、情感,、情懷，趣味等品牌輸出吸引并深度黏合用戶,，吸水長(zhǎng)流的獲得長(zhǎng)期用戶流量,。IP營(yíng)銷的表現(xiàn)形式有很多種：比如，褚橙的代言人就是它的創(chuàng)始人褚時(shí)健,，褚橙的策劃團(tuán)隊(duì)用了一系列報(bào)道來完成產(chǎn)品的IP化轉(zhuǎn)變,，最終把“褚橙”演繹成精神符號(hào)；同樣,，喬布斯的極致精神,，讓大家對(duì)蘋果手機(jī)趨之若鶩；