網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具體包括哪些內(nèi)容？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷涉及到的知識(shí)是方方面面的,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是利用多種手段,，如E-mail營(yíng)銷、博客與微博營(yíng)銷,、網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷,、電商營(yíng)銷,、新媒體營(yíng)銷、競(jìng)價(jià)推廣營(yíng)銷,、SEO優(yōu)化排名營(yíng)銷,、視頻運(yùn)營(yíng)等以互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)為主要平臺(tái)開展的各種營(yíng)銷活動(dòng)。

施工組織具體包括哪些,？

施工組織是根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃,、設(shè)計(jì)文件（施工圖）和工程承包合同，對(duì)建筑安裝工程任務(wù)從開工到竣工交付使用,，所進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、控制等活動(dòng)的統(tǒng)稱,。

就是依據(jù)工程本身的特點(diǎn),，將人力、資金,、材料,、機(jī)械和施工方法這五要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排,，使之在一定時(shí)間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)有組織,、有計(jì)劃、有秩序的施工,，使得工程項(xiàng)目質(zhì)量好,、進(jìn)度快、成本低,。對(duì)于具體的工程項(xiàng)目在選定了施工方法和方案后,，都要進(jìn)行時(shí)間組織、空間組織和資源組織,，這是施工組織最重要的的三大組織,。

簡(jiǎn)而言之，施工組織是針對(duì)施工過(guò)程中直接使用的建筑工人,、施工機(jī)械和建筑材料與構(gòu)件等的組織,，即對(duì)基本施工過(guò)程和非基本施工過(guò)程和附屬業(yè)務(wù)的組織，它既包括正式工程的施工,，又包括臨時(shí)設(shè)施工程的施工,。施工組織是項(xiàng)目施工管理中的主要組成部分，它所處的地位與作用直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果,。也可以說(shuō),，它是把一個(gè)施工企業(yè)的生產(chǎn)管理范圍縮小到一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)（區(qū)域）上對(duì)一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目的管理。

數(shù)字營(yíng)銷具體包括哪些營(yíng)銷方式,？

數(shù)字營(yíng)銷作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一部分,，包含社交媒體營(yíng)銷,、web2.0營(yíng)銷等等。

大部分需要數(shù)字營(yíng)銷的企業(yè),，會(huì)選擇和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)合作,。戈壁傳媒就是營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，精通數(shù)字營(yíng)銷理念和模式,，善于資源整合投放和精準(zhǔn)定位目標(biāo)人群,。

中介組織具體包括哪些機(jī)構(gòu)？中介組織具體包括,？

中介組織具體包括:

1、公證性中介機(jī)構(gòu)

具體指提供土地,、房產(chǎn),、物品、無(wú)形資產(chǎn)等價(jià)格評(píng)估和企業(yè)資信評(píng)估服務(wù),，以及提供仲裁,、檢驗(yàn)、鑒定,、認(rèn)證,、公證服務(wù)等機(jī)構(gòu)。

2,、代理性中介機(jī)構(gòu)

具體指提供律師,、會(huì)計(jì)、收養(yǎng)服務(wù),，以及提供專利,、商標(biāo)、企業(yè)注冊(cè),、稅務(wù),、報(bào)關(guān)、簽證代理服務(wù)等機(jī)構(gòu),；

3,、信息技術(shù)服務(wù)性中介機(jī)構(gòu)

具體指提供咨詢、招標(biāo),、拍賣,、職業(yè)介紹、婚姻介紹,、廣告設(shè)計(jì)服務(wù)等機(jī)構(gòu),。

組織管理包括哪些內(nèi)容？

組織管理的工作內(nèi)容,，包含四個(gè)方面：　　第一,，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng),，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位,；　　第二,，根據(jù)組織的特點(diǎn)、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T,，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu),；　　第三，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位,，明確各自的責(zé)任,，并授予相應(yīng)的權(quán)力；　　第四,，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué),，“道”是理想與“器”是體制,；企業(yè)管理的政策制度化，才能實(shí)施可操作性管理,?！　×硗猓谶M(jìn)行組織管理過(guò)程中,，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織,。經(jīng)過(guò)探索，我們公司一直在使用日事清加強(qiáng)組織管理工作,，日事清使組織團(tuán)隊(duì)明確組織中有些什么工作,，誰(shuí)去做什么，工作者承擔(dān)什么責(zé)任,，具有什么權(quán)力,，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何等等，從而避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙,，使組織協(xié)調(diào)地運(yùn)行,，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

組織整合包括哪些內(nèi)容,？

組織整合又稱組織內(nèi)部協(xié)調(diào),，是指一個(gè)組織內(nèi)上下左右、各不部門和人員都要朝著有利于完成本單位以及整個(gè)組織目標(biāo)的方向共同努力,。 組織整合包含以下內(nèi)容： （1）策略整合,；

（2）戰(zhàn)術(shù)整合（組織或是系統(tǒng)的改變）。

（3）作業(yè)整合（人員,、信息,、資源）,。

（4）人際間整合（雙方人員相互認(rèn)識(shí)）。

（5）文化整合（共享價(jià)值觀,、道德）,。

組織規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？

包括對(duì)組織內(nèi)各種不同職責(zé)的全面計(jì)劃,，對(duì)各種工作難度及所需要人才特性的分析,，對(duì)職位及指派哪些人執(zhí)掌下屬各個(gè)部門進(jìn)行分析，建立一套組織管理結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng),。與工作分析有類似之處,，但側(cè)重點(diǎn)不同。屬于高層管理者和經(jīng)理部門的職責(zé),，只規(guī)定較高層次職位的預(yù)期行為,。

應(yīng)急組織包括哪些內(nèi)容？

應(yīng)急救援預(yù)案是指事先制定的關(guān)于特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)進(jìn)行緊急救援的組織,、程序、措施,、責(zé)任以及協(xié)調(diào)等方面的方案和計(jì)劃,。

主要內(nèi)容包括應(yīng)急組成員、危險(xiǎn)源來(lái)源,、事故發(fā)生后的應(yīng)急措施和應(yīng)急演練,。

應(yīng)急救援預(yù)案的作用有：

1.確定了應(yīng)急救援的范圍和體系，使應(yīng)急人員熟悉自己的任務(wù),，具備相應(yīng)的完成指定任務(wù)的能力,，使應(yīng)急管理不再無(wú)據(jù)可依，無(wú)章可循,。

2.有利于做出及時(shí)的應(yīng)急響應(yīng),，控制和防止事故進(jìn)一步惡化，在最短的時(shí)間內(nèi)做出最快的反應(yīng),，將事故造成的人員傷亡,、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞將到最低限度。

3.有利于提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。

4.在中國(guó)境內(nèi),，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存,、經(jīng)營(yíng),、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品單位需要編制應(yīng)急救援預(yù)案,。

組織績(jī)效包括哪些內(nèi)容,？

組織績(jī)效是指組織在某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量,、質(zhì)量、效率及贏利情況,。

組織的整體績(jī)效首先是從每一個(gè)員工的個(gè)體績(jī)效中體現(xiàn)出來(lái)的,，通過(guò)行為實(shí)施過(guò)程轉(zhuǎn)化為部門或團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果，最終形成整體組織的產(chǎn)出——組織績(jī)效,。

第一,， 組織績(jī)效。組織績(jī)效是組織最終經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果,，是衡量一個(gè)組織經(jīng)營(yíng)狀況的重要標(biāo)志之一,。

第二， 部門/團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。部門/團(tuán)隊(duì)績(jī)效是指有兩個(gè)獲兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識(shí),、技能和共同目標(biāo)的人在具體的、可衡量的業(yè)績(jī)目標(biāo)指引下共同實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果,。如果忽視了部門/團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)注,，就可能使員工只注重個(gè)人績(jī)效有關(guān)的工作，而忽視對(duì)部門/團(tuán)隊(duì)績(jī)效和組織績(jī)效承擔(dān)的責(zé)任,，最終削弱了整個(gè)部門和組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

第三， 個(gè)人績(jī)效,。個(gè)人績(jī)效主要考察員工的行為是否達(dá)到職業(yè)化行為的標(biāo)準(zhǔn),，是否按照職業(yè)化工作程序作正確的事情。個(gè)人績(jī)效是組織績(jī)效的根本和基礎(chǔ),，只有使個(gè)人工作績(jī)效最大化,，才有可能是組織績(jī)效最大化。

組織方案包括哪些內(nèi)容,？

編制施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

（1）工程概況及特點(diǎn)分析

分析和概要說(shuō)明本工程性質(zhì),、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn),、承建方式,、建筑與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、分期分批交付使用的期限,，建設(shè)單位的要求和可提供的條件,；本地區(qū)氣候、地形,、地質(zhì),、水文和交通運(yùn)輸情況；施工力量、施工條件,、資源供應(yīng)情況等,。并找出本工程的主要施工特點(diǎn)（難點(diǎn)）。

（2）施工方案選擇

依據(jù)工程概況及特點(diǎn)分析,，結(jié)合可供投入的各項(xiàng)資源情況,，全面部署施工任務(wù)，確定施工總順序和流向,；選擇主要工種工程的施工方法和施工機(jī)械,；確定各部分項(xiàng)工程的施工順序；并對(duì)擬建工程可供選用的幾種施工方案進(jìn)行定性,、定量的分析,，以選出最佳施工方案。

（3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工方案在時(shí)間上的體現(xiàn)和安排,。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用先進(jìn)的計(jì)劃理論和方法（如流水施工,、橫道圖、垂直圖,、網(wǎng)絡(luò)圖等）合理確定施工順序和各工序的作業(yè)時(shí)間,，使工期、成本和資源的利用達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài),，即資源均衡,、工期合理、成本低,。

（4）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

確定施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、起止時(shí)間,、工程量大小及完成各項(xiàng)工作人數(shù)和具體負(fù)責(zé)人等,。

（5）勞動(dòng)力、施工機(jī)械,、運(yùn)輸設(shè)備,、主要建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計(jì)劃,，用以解決供應(yīng)問題,。

（6）施工平面圖設(shè)計(jì)

其目的是為了解決施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間安排等問題。即把設(shè)入的各種資源（如材料,、構(gòu)件,、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)龋┖蜕a(chǎn),、生活所需臨建設(shè)施和場(chǎng)地,，最佳地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，以保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織、有秩序,、有計(jì)劃的文明施工,。

（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

對(duì)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：如采用工期、質(zhì)量,、成本,、安全等指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)

1,、封面：含編制單位,、負(fù)責(zé)人、編制人,、編制時(shí)間,，有企業(yè)的logo。

2,、目錄：有頁(yè)碼,、應(yīng)細(xì)分層次，重點(diǎn)章節(jié)可列出三級(jí)目錄,，要章節(jié)層次明晰,。

3、編制依據(jù)：招標(biāo)文件,、建設(shè)文件,、工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、類似工程的有關(guān)資料,、現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源,。

4,、工程概況：項(xiàng)目概況，工程地區(qū)的自然,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,，其他諸如主要設(shè)備、特殊物資供應(yīng),，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況,，建設(shè)單位或上級(jí)主管部門對(duì)施工的要求；有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的決議和協(xié)議,；土地片用范圍和居民搬遷情況等,。

5、工程特點(diǎn),、重點(diǎn),、難點(diǎn)的分析：一份施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對(duì)具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案,，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)。

6,、施工部署：含確定工程開展程序,，擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案，明確施工任務(wù)劃分與組織安排,，編制施工準(zhǔn)備工程計(jì)劃等內(nèi)容,。

總體施工工序流程是對(duì)工程具體情況包括工程量、工期,、工程特點(diǎn),、環(huán)境等總體分析的基礎(chǔ)遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下,，分期分批施工,。一般應(yīng)按先地下、后地上,，先深后淺,，先主干后支線的原則進(jìn)行安排。應(yīng)注意已完工工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙,，使生產(chǎn),、施工兩方便。施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào),，促進(jìn)均衡施工,。此外還要注意季節(jié)因素。

在施工部署單元要明確工程目標(biāo)管理體系,，包括工期,、質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工,、環(huán)境保護(hù)等方面。

劃分施工階段,，確定各部門與各專業(yè)化隊(duì)伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求，確定他們分期分批的主攻項(xiàng)目及穿插項(xiàng)目,。

施工進(jìn)度計(jì)劃：合理確定每個(gè)交工系統(tǒng)及其單項(xiàng)工程的控制工期,，它們之間的施工順序和搭接關(guān)系。安排要有依據(jù),，計(jì)劃要有可執(zhí)行性（當(dāng)細(xì)化）,。

勞動(dòng)力使用計(jì)劃：按本身情況確定，合理統(tǒng)籌優(yōu)化,。

施工機(jī)械設(shè)備,，供水供電和資金使用計(jì)劃：給出定性和定量的分析計(jì)算過(guò)程。

施工準(zhǔn)備：含水量思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備,、技術(shù)準(zhǔn)備,、物資準(zhǔn)備等幾個(gè)方面。

7,、施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較,，一般落腳點(diǎn)在施工用地面積，場(chǎng)地利用率,，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸情況,，臨時(shí)建筑面積，臨時(shí)道路和各種管線長(zhǎng)度,，是否符合勞動(dòng)保護(hù),、安全、防火,、衛(wèi)生,、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個(gè)方面的內(nèi)容，施工的進(jìn)場(chǎng)路線圖清晰,；另外,，施工作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，施工平面的布置也不是一成不變的,，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時(shí)的變動(dòng)平面布置,。

8、主要施工方案及工藝：據(jù)工程實(shí)際予以細(xì)化,，要有詳圖,、工藝流程，針對(duì)不同情況,，說(shuō)明注意事項(xiàng),，增強(qiáng)針對(duì)性，提高可執(zhí)行性,，避免套話連篇,。對(duì)于質(zhì)量控制的重點(diǎn)工序，應(yīng)重點(diǎn)加以說(shuō)明,。對(duì)于關(guān)系工程質(zhì)量的工序要強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果的檢驗(yàn),。

9冬雨季的施工方案要與施工進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合來(lái)進(jìn)行編寫，相對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目和施工日期對(duì)應(yīng)起來(lái)編制季節(jié)性施工方案,。

10安全生產(chǎn)部分可以從安全教育,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、生活安全管理,、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說(shuō)明,。

11施工進(jìn)度計(jì)劃：從組織制度,、工程計(jì)劃、環(huán)境,、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施,，建議著重說(shuō)明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃,、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況,。

12質(zhì)量保證：有目標(biāo)有體系，有具體的管理措施,、技術(shù)措施,、檢測(cè)措施，質(zhì)量預(yù)防措施,。

13安全保證：（同質(zhì)量）

14應(yīng)急措施應(yīng)詳細(xì)加以說(shuō)明,。

15要對(duì)履約、廉政,、農(nóng)民工工資的問題加以闡述,。