隨著宏觀政策的調(diào)整，并購重組成為國內(nèi)企業(yè)（特別是大型國有集團(tuán)型企業(yè)）現(xiàn)階段面臨的重大問題,。那么，在進(jìn)行企業(yè)整合的同時，如何保證集團(tuán)管理效率的提升呢,？
針對上述問題，仁達(dá)方略結(jié)合自身在15年咨詢實(shí)踐中20多個行業(yè)800多家企業(yè)案例展開實(shí)踐研究,，推出《基于集團(tuán)管理鏈條效率提升的整合模式》研究報告,。
報告認(rèn)為：有效的管理鏈條應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部分工與職權(quán)明晰，高層授權(quán)適度,，下級有較高的執(zhí)行與決定力,，部門間充分協(xié)作，企業(yè)管理暢通,，整體運(yùn)行效率高,。一般企業(yè)尚且難以做到，何況是并購重組后的集團(tuán)企業(yè)管理鏈條的整合,。管理鏈條是傳遞各種指令的結(jié)構(gòu)化的機(jī)械系統(tǒng),，更重要的是發(fā)揮各種功能的人力資源能動系統(tǒng)。
本研究報告對集團(tuán)管理鏈條的認(rèn)識,、集團(tuán)管理鏈條的建立與完善,、集團(tuán)管理鏈條整合的各方面做了系統(tǒng)的闡述。并得出集團(tuán)公司要縮短管理鏈條,，推進(jìn)集團(tuán)扁平化管理,，降低管理成本，提高管理效率和企業(yè)軟實(shí)力,。并在集團(tuán)管理鏈條效率提升的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行戰(zhàn)略整合、企業(yè)文化整合,、人力資源整合,、財務(wù)整合,、流程整合、品牌整合等,。