隨著宏觀政策的調(diào)整,，并購(gòu)重組成為國(guó)內(nèi)企業(yè)（特別是大型國(guó)有集團(tuán)型企業(yè)）現(xiàn)階段面臨的重大問(wèn)題,。那么，在進(jìn)行企業(yè)整合的同時(shí),，如何保證集團(tuán)管理效率的提升呢,？
針對(duì)上述問(wèn)題,，仁達(dá)方略結(jié)合自身在15年咨詢實(shí)踐中20多個(gè)行業(yè)800多家企業(yè)案例展開實(shí)踐研究，推出《基于集團(tuán)管理鏈條效率提升的整合模式》研究報(bào)告,。
報(bào)告認(rèn)為：有效的管理鏈條應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部分工與職權(quán)明晰,，高層授權(quán)適度，下級(jí)有較高的執(zhí)行與決定力,，部門間充分協(xié)作,，企業(yè)管理暢通,，整體運(yùn)行效率高。一般企業(yè)尚且難以做到,，何況是并購(gòu)重組后的集團(tuán)企業(yè)管理鏈條的整合,。管理鏈條是傳遞各種指令的結(jié)構(gòu)化的機(jī)械系統(tǒng)，更重要的是發(fā)揮各種功能的人力資源能動(dòng)系統(tǒng),。
本研究報(bào)告對(duì)集團(tuán)管理鏈條的認(rèn)識(shí),、集團(tuán)管理鏈條的建立與完善、集團(tuán)管理鏈條整合的各方面做了系統(tǒng)的闡述,。并得出集團(tuán)公司要縮短管理鏈條,，推進(jìn)集團(tuán)扁平化管理，降低管理成本,，提高管理效率和企業(yè)軟實(shí)力,。并在集團(tuán)管理鏈條效率提升的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略整合,、企業(yè)文化整合、人力資源整合,、財(cái)務(wù)整合,、流程整合、品牌整合等,。