隨著宏觀政策的調整,，并購重組成為國內(nèi)企業(yè)（特別是大型國有集團型企業(yè)）現(xiàn)階段面臨的重大問題,。那么，在進行企業(yè)整合的同時，如何保證集團管理效率的提升呢,？
針對上述問題，仁達方略結合自身在15年咨詢實踐中20多個行業(yè)800多家企業(yè)案例展開實踐研究,，推出《基于集團管理鏈條效率提升的整合模式》研究報告,。
報告認為：有效的管理鏈條應該是企業(yè)內(nèi)部分工與職權明晰，高層授權適度,，下級有較高的執(zhí)行與決定力,，部門間充分協(xié)作，企業(yè)管理暢通,，整體運行效率高,。一般企業(yè)尚且難以做到，何況是并購重組后的集團企業(yè)管理鏈條的整合,。管理鏈條是傳遞各種指令的結構化的機械系統(tǒng),，更重要的是發(fā)揮各種功能的人力資源能動系統(tǒng)。
本研究報告對集團管理鏈條的認識,、集團管理鏈條的建立與完善,、集團管理鏈條整合的各方面做了系統(tǒng)的闡述。并得出集團公司要縮短管理鏈條,，推進集團扁平化管理,，降低管理成本，提高管理效率和企業(yè)軟實力,。并在集團管理鏈條效率提升的基礎上,，進行戰(zhàn)略整合、企業(yè)文化整合,、人力資源整合,、財務整合、流程整合,、品牌整合等,。