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小企業(yè)如何借勢發(fā)展

2021-12-25 13:04:17企業(yè)推廣1

對于企業(yè)來講,,要么你不去登山,,要么你就去攀登最高的山。而最快捷的成功的辦法是踩在巨人的肩膀上,。對千千萬萬的中小企業(yè)來說,,站在“巨人”肩膀上跳舞,,借他們的勢來快速發(fā)展自己,是一種有效的求存圖變的智慧,,更是一種經(jīng)營哲學(xué),。
  借勢生存即指處于弱勢地位的中小企業(yè)依靠遠(yuǎn)強(qiáng)于自己的大型企業(yè)(或其他有特殊價(jià)值的平臺)的“勢”來求得生存,并得以快速發(fā)展,。在中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,,借勢生存不失為其實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的捷徑。那么,,處于弱勢地位的中小企業(yè)如何才能成功借勢呢,?
  一是自我調(diào)整,使自己適應(yīng)傍大款,。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢,,爭取成為一些跨國公司生產(chǎn)鏈與銷售鏈中的組成部分,比如從事行業(yè)供應(yīng)鏈中高危險(xiǎn),、高污染,、大企業(yè)都不愿意做的環(huán)節(jié);給大企業(yè)提供報(bào)關(guān),、電腦網(wǎng)絡(luò)維護(hù),、人事外包、人才租賃等大企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的服務(wù),。
  北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人王璞認(rèn)為,,給大企業(yè)做外包服務(wù)就是一條有效途徑,哪怕是幫大企業(yè)印名片,、綠化養(yǎng)護(hù)等后勤類外包服務(wù),。
  現(xiàn)代后勤就是典型的企業(yè)之一。珠三角,、長三角龐大的制造業(yè)群落,,誕生了一個(gè)巨型的服務(wù)市場,深圳現(xiàn)代后勤集團(tuán)敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)市場并掘到一座“金礦”,。其創(chuàng)始人陳德勛抓住富士康將工人洗衣承包出去的契機(jī),,成立了洗衣公司,便做成了規(guī)?;?jīng)營的全國性企業(yè),。
  二是甘于當(dāng)配角。與跨國公司洽談合作時(shí),,只要是在平等和互利的基礎(chǔ)上,,僅僅是一個(gè)配角或者是打工者也沒有關(guān)系,與跨國公司的合作是一個(gè)漸進(jìn)的過程,,配角只是暫時(shí)的,。面對苛刻的要求,,要有良好的心態(tài)和敬業(yè)精神,面對可能的挑剔,,要盡量做到無可挑剔,。
  三是在國際合作中,中小企業(yè)要特別注意了解所在國法律制度,,盡量避免貿(mào)易摩擦和經(jīng)濟(jì)糾紛,。
  四要注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),以得到跨國公司的合作信任,。安全問題更是跨國公司敏感的神經(jīng),,能否保證合作項(xiàng)目不被泄露,知識產(chǎn)權(quán)能否得到保護(hù),,是合作中的關(guān)鍵,。
  五要研究國際標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格遵循,。
  六要把競爭對手變成合作伙伴?,F(xiàn)代競爭不是一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)的競爭,甚至不是一個(gè)國家和另外一個(gè)國家的競爭,,而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,。在參與競爭的時(shí)候要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈問題,參加了產(chǎn)業(yè)鏈,,就把過去很多的競爭對手變成合作伙伴,。比如說一個(gè)襯衫的制造者,可以和許多商家建立很多的合作關(guān)系,,如與面料生產(chǎn)者,、襯衫批發(fā)商、零售商,、運(yùn)輸商等,,均可以建立基于產(chǎn)業(yè)鏈的合作關(guān)系。香港有一家只做手機(jī),、電腦喇叭的公司,,專注做小喇叭,把它做大做強(qiáng),,最后與很多大公司都有合作,,并成為上市公司。這類全球性的小巨人型企業(yè)在許多領(lǐng)域都存在,。
  七是應(yīng)把持原有的品牌或商標(biāo),。在合作過程中,企業(yè)應(yīng)把持原有的品牌或商標(biāo),,因?yàn)槠淦放埔延辛溯^大的無形資產(chǎn)價(jià)值,,不能由于對方堅(jiān)持他的品牌戰(zhàn)略,,而主動放棄自身的品牌或商標(biāo),從而造成自有品牌的喪失,。這在日益重視品牌競爭的市場經(jīng)濟(jì)體制中對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的,。因此,企業(yè)萬萬不能對自身財(cái)產(chǎn)漠視,,否則其在以后的生產(chǎn)經(jīng)營和收益分配中會處于被動地位。小企業(yè)借勢大企業(yè),,除了不斷創(chuàng)新,,保持應(yīng)有的活力外,還要懂得思考,,懂得有取舍地去借,,明白哪些該借,哪些不該借,,不適合自己的敢于舍棄,。

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