對于企業(yè)來講,，要么你不去登山,，要么你就去攀登最高的山,。而最快捷的成功的辦法是踩在巨人的肩膀上,。對千千萬萬的中小企業(yè)來說,，站在“巨人”肩膀上跳舞,，借他們的勢來快速發(fā)展自己,，是一種有效的求存圖變的智慧,，更是一種經(jīng)營哲學,。
　　借勢生存即指處于弱勢地位的中小企業(yè)依靠遠強于自己的大型企業(yè)(或其他有特殊價值的平臺)的“勢”來求得生存,，并得以快速發(fā)展,。在中小企業(yè)發(fā)展進程中，借勢生存不失為其實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的捷徑,。那么,，處于弱勢地位的中小企業(yè)如何才能成功借勢呢？
　　一是自我調(diào)整,，使自己適應(yīng)傍大款,。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，爭取成為一些跨國公司生產(chǎn)鏈與銷售鏈中的組成部分,，比如從事行業(yè)供應(yīng)鏈中高危險,、高污染、大企業(yè)都不愿意做的環(huán)節(jié),；給大企業(yè)提供報關(guān),、電腦網(wǎng)絡(luò)維護、人事外包,、人才租賃等大企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的服務(wù),。
　　北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人王璞認為，給大企業(yè)做外包服務(wù)就是一條有效途徑,，哪怕是幫大企業(yè)印名片,、綠化養(yǎng)護等后勤類外包服務(wù)。
　　現(xiàn)代后勤就是典型的企業(yè)之一,。珠三角,、長三角龐大的制造業(yè)群落，誕生了一個巨型的服務(wù)市場,，深圳現(xiàn)代后勤集團敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個市場并掘到一座“金礦”,。其創(chuàng)始人陳德勛抓住富士康將工人洗衣承包出去的契機，成立了洗衣公司,，便做成了規(guī)?；?jīng)營的全國性企業(yè)。
　　二是甘于當配角,。與跨國公司洽談合作時,，只要是在平等和互利的基礎(chǔ)上，僅僅是一個配角或者是打工者也沒有關(guān)系,，與跨國公司的合作是一個漸進的過程,，配角只是暫時的。面對苛刻的要求,，要有良好的心態(tài)和敬業(yè)精神,，面對可能的挑剔，要盡量做到無可挑剔,。
　　三是在國際合作中,，中小企業(yè)要特別注意了解所在國法律制度,，盡量避免貿(mào)易摩擦和經(jīng)濟糾紛。
　　四要注重知識產(chǎn)權(quán)保護,，以得到跨國公司的合作信任,。安全問題更是跨國公司敏感的神經(jīng)，能否保證合作項目不被泄露,，知識產(chǎn)權(quán)能否得到保護,，是合作中的關(guān)鍵。
　　五要研究國際標準,，并嚴格遵循,。
　　六要把競爭對手變成合作伙伴。現(xiàn)代競爭不是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭,，甚至不是一個國家和另外一個國家的競爭,，而是一個產(chǎn)業(yè)鏈和一個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。在參與競爭的時候要強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈問題,，參加了產(chǎn)業(yè)鏈,，就把過去很多的競爭對手變成合作伙伴。比如說一個襯衫的制造者,，可以和許多商家建立很多的合作關(guān)系,，如與面料生產(chǎn)者、襯衫批發(fā)商,、零售商,、運輸商等，均可以建立基于產(chǎn)業(yè)鏈的合作關(guān)系,。香港有一家只做手機,、電腦喇叭的公司，專注做小喇叭,，把它做大做強,，最后與很多大公司都有合作，并成為上市公司,。這類全球性的小巨人型企業(yè)在許多領(lǐng)域都存在,。
　　七是應(yīng)把持原有的品牌或商標。在合作過程中,，企業(yè)應(yīng)把持原有的品牌或商標,，因為其品牌已有了較大的無形資產(chǎn)價值，不能由于對方堅持他的品牌戰(zhàn)略,，而主動放棄自身的品牌或商標,，從而造成自有品牌的喪失。這在日益重視品牌競爭的市場經(jīng)濟體制中對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的,。因此,，企業(yè)萬萬不能對自身財產(chǎn)漠視，否則其在以后的生產(chǎn)經(jīng)營和收益分配中會處于被動地位,。小企業(yè)借勢大企業(yè),，除了不斷創(chuàng)新，保持應(yīng)有的活力外,，還要懂得思考,，懂得有取舍地去借，明白哪些該借,，哪些不該借,，不適合自己的敢于舍棄。