社會上教育培訓機構(gòu)弊大于利，整個亂了國家教育部門制定的教學計劃,，應(yīng)該徹底取締,，不留死角。國家教育機構(gòu),，是根據(jù)中國近百年制定的教學模式,，從幼兒園，小學到高等學府穩(wěn)步推進,，使國家的教育事業(yè)取得了健康發(fā)展,。近十幾年以來，社會上培訓機構(gòu)泛濫成滅,，整個擾亂了學生家長對孩子的培養(yǎng)思路,，這個也有用，哪個也少不了,。從幼兒時期就想把各種知識灌進小孩子的大腦里,，整日做著孩子隔夜變神童的夢?！映升垺敲课桓改傅钠惹行脑?，但是一定按照國家制定的教學方案，科學化,，系統(tǒng)化,，優(yōu)育化，全面化,，健康化培養(yǎng),，只有走正規(guī)的教育道路，孩子們才不走彎路,，不走偏路,。

初創(chuàng)公司怎么做品牌建設(shè)和市場推廣？

一粒云為您解答：

對于創(chuàng)業(yè)公司,，品牌的重要性不言而喻,。創(chuàng)造強勢品牌對于一個企業(yè)來講是一件意義深遠的事情，是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),，也是創(chuàng)造產(chǎn)品附加值的關(guān)鍵,。

隨著大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新進入黃金時代，每年有數(shù)百萬家的新增企業(yè),，超過千家能夠拿到主流投資機構(gòu)的天使投資,，同品類產(chǎn)品更迭頻繁,，創(chuàng)業(yè)公司面臨的競爭空前激烈。在這種情況下,，初創(chuàng)公司如果沒能在早期迅猛快速地打出自己的品牌特色,、形成品牌優(yōu)勢，很容易被競爭對手搶占先機,、失去先發(fā)優(yōu)勢,，后期打造品牌的成本也會大幅增加。

為了更深入地了解初創(chuàng)企業(yè)的市場營銷及公關(guān)成熟度的狀況,，更有針對性地設(shè)計真格基金投后服務(wù)產(chǎn)品,，我們在真格系被投公司內(nèi)部進行了深入的調(diào)研。我們邀請了80余家創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人和品牌負責人填寫了一份近100道題的“市場營銷及公關(guān)成熟度調(diào)研問卷”,，并實地走訪了60余家創(chuàng)業(yè)公司,，了解他們在品牌建設(shè)、市場營銷,、公關(guān)媒體方面的情況,。

此次調(diào)研中，有63%的數(shù)據(jù)來自10-50人的中等規(guī)模被投公司,，90%的企業(yè)屬于早期初創(chuàng)企業(yè)（A輪及之前）,。此份問卷共包括91道題，全部由創(chuàng)始團隊或核心高管填寫,，值得一提的是這次調(diào)研中大家平均填寫時間為34分鐘,，填寫的數(shù)據(jù)也經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)團隊的多次確認，相較其他調(diào)研而言,，這次調(diào)研受到了更高的重視,，同時數(shù)據(jù)也有更高的準確性。創(chuàng)業(yè)者的生活就像每天都在參加百米賽跑,，每一分鐘時間都萬分寶貴,，我們也非常感謝花這么多時間填寫問卷、為后來者提供自己寶貴經(jīng)驗和教訓的創(chuàng)業(yè)者們,。

最終,，基于這次調(diào)研我們將結(jié)果匯總成了一份20余頁的調(diào)研報告。希望這份報告的結(jié)果對初創(chuàng)企業(yè)如何衡量自身品牌實力提供一定的借鑒意義,，也為創(chuàng)業(yè)者在如何建設(shè)品牌方面提供參考,。

一、創(chuàng)業(yè)團隊更重視市場營銷,，容易忽視品牌建設(shè),，不到10%有專職公關(guān)部

目前創(chuàng)業(yè)公司在市場營銷和公關(guān)方面的部門設(shè)置和人力安排現(xiàn)狀是怎樣的呢？

據(jù)我們調(diào)查，48%的創(chuàng)業(yè)公司已有專職的市場部負責市場營銷和推廣活動,，有13%的公司設(shè)有專職的品牌部負責品牌建設(shè)和宣傳,，而稍微有點意外的是只有7%的創(chuàng)業(yè)公司設(shè)有專職的公關(guān)部。

由此可見,，大部分創(chuàng)業(yè)者往往陷入一個誤區(qū)：應(yīng)該先做市場再做公關(guān),。

當然也可能很大程度上出于“市場”的定義比較泛,，很多公司會把公關(guān)部門的一些職能放在市場部,，但其實對創(chuàng)業(yè)公司來說，公關(guān)部門的重要性絕不低于市場部,。

市場營銷與公關(guān)的區(qū)別在于,，市場營銷是自己夸自己好，公關(guān)的目的是讓別人夸你好,，兩者所從事的工作是兩個不同的維度和內(nèi)容,。

創(chuàng)業(yè)公司在產(chǎn)品還沒有確定具體戰(zhàn)術(shù)打法的時候，公關(guān)能夠成為很好的切入點來協(xié)助產(chǎn)品進入市場,。而這其中對于 to B 商業(yè)模式的公司來說,，公關(guān)能力更為重要。區(qū)別于 to C 商業(yè)模式的公司,，他們不需要做促銷,，在短期內(nèi)也無法看到回報。但長遠來看,，良好的聲譽會成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展,、產(chǎn)品銷售的強有力的競爭點，品牌效應(yīng)能夠得到更直觀的反饋和產(chǎn)生更廣泛的影響,。另外由于 to B 公司的產(chǎn)品線往往比較垂直,，所以公關(guān)也需要做的更加下沉，深入至業(yè)內(nèi)以形成深刻影響力,，這更凸顯了及時設(shè)置公關(guān)部門的重要性,。

1.對于一個成熟的公司來說，品牌,、市場,、公關(guān)應(yīng)當如何進行部門設(shè)置？

最理想的情況下,，市場和公關(guān)應(yīng)該從屬于品牌團隊,，一切的市場活動和公關(guān)內(nèi)容都應(yīng)當是為了擴展品牌、形成品牌效應(yīng),。講得更通俗一點,，一個公司的品牌團隊負責人應(yīng)當是 CMO 本人，一切圍繞品牌建設(shè)服務(wù)。

2.品牌,、市場,、公關(guān)三個職能部門的工作內(nèi)容應(yīng)當如何劃分？

通常來說,，公關(guān)部門應(yīng)當負責面向媒體,，市場部門主要負責campaign 落地，而品牌部門則主要進行大方向上的引導和管理,，負責的是對整個公司進行聚焦定位,、讓公司產(chǎn)品形成區(qū)分度和競爭優(yōu)勢。因為品牌策略應(yīng)當與整個公司的商業(yè)策略保持一致,，所以品牌團隊的負責人應(yīng)該是跟 CEO 溝通最緊密的人,。

拿500強之一雀巢舉例，雀巢的品牌總監(jiān)只設(shè)在瑞士總部,，在各個國家的分支機構(gòu)中只根據(jù)產(chǎn)品線設(shè)立市場負責人,，而品牌總監(jiān)負責的是雀巢全球的對外形象的設(shè)置和定位。

3.團隊結(jié)構(gòu)：市場部體系最復雜

市場部通常來說是一家公司最龐大的團隊之一,，可細分為六個分支,。

市場部下會設(shè)有傳統(tǒng)廣告團隊，主要負責TVC 廣告,、平面,、報紙、雜志等渠道的廣告投放,；

而 Digital Marketing 團隊主要負責數(shù)字傳播渠道,，有的公司也會將Social Media 歸到 Digital Marketing 中。

除此之外,，還應(yīng)設(shè)立 CRM 部門（客戶關(guān)系管理部門）,，這對 to B 的公司非常重要；

to C 的公司往往還會設(shè)立 E Commerce（電商部）,，負責京東,、天貓等電商平臺的運營與營銷。有零售業(yè)務(wù)的公司（比如寶潔的洗發(fā)水）還會設(shè)立 Retail Marketing,，負責零售策略的制定等,。

第五個必不可少的團隊是 Event Management 團隊，負責公司所有線下活動的組織,，比如展會參展,、發(fā)布會、路演等活動,。

相較于市場部門,，公關(guān)部門一般不會進行非常精細的劃分,，其主要職責是進行 KOL 的關(guān)系維護和媒體關(guān)系的管理。

最后,，相對于市場部門的龐大體系,，公關(guān)部門將緊追其次，而品牌團隊人最少也最核心,。

4.應(yīng)當在什么時候開始建設(shè)品牌,？

作為資源有限、缺乏品牌經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者,，建設(shè)品牌應(yīng)該如何起步,？

我們建議先做兩件事：

第一，盡早找到負責社交媒體的合適人選并開始進行內(nèi)容的生產(chǎn)和運營,。這是因為新媒體運營是一個成本非常低的事情,，除了人力成本,，試錯成本也相對較低,，因而盡早開始培養(yǎng)一位社交媒體負責人、早期就積累業(yè)內(nèi)品牌聲譽會顯得如此低成本而高性價比,。

第二,，將公關(guān)放在更重要的位置，更早地籠絡(luò)媒體資源,、為內(nèi)容提供信息通路,，將內(nèi)容及時傳遞到市場中去、發(fā)出聲音,。

其實將社交媒體和公關(guān)放在并行的路線上是因為他們背后有著相通的邏輯,，新媒體運營中生產(chǎn)的內(nèi)容可以首先通過自媒體平臺進行傳播，找到有意思的點就能夠更容易地獲得媒體的關(guān)注,、進入公關(guān)渠道進行推廣,。

當然，優(yōu)秀的新媒體運營人非常難找,，既要擅長挖掘公司和創(chuàng)業(yè)者本身的故事,，還要能夠做好渠道的運營，人才永遠緊缺,，這恐怕是創(chuàng)業(yè)公司頭上永遠懸著的達摩克利斯之劍,。

二、融到錢該怎么花,？

對于早期創(chuàng)業(yè)公司來說,，拿到融資后怎么花錢是個大學問。

品牌的打造往往是容易被忽略的一環(huán),。品牌的投入效果不能立竿見影,，所以很多創(chuàng)業(yè)者會先把錢花在能夠快速看到產(chǎn)出的方面,，比如做研發(fā)、磨產(chǎn)品,、挖牛人,、鋪地推。

對費用的把控可以很明顯的看出一家公司在品牌市場公關(guān)方面的成熟度和重視程度,。通常來說,，市場方面能夠占公司總預算10%以上的屬于對這方面比較重視的公司，當然根據(jù)行業(yè)和商業(yè)模式的不同,，也不能全部用同一個 benchmark（基準價） ,。公司的總預算也需要根據(jù)銷售額的增加每年進行遞增。

從創(chuàng)業(yè)公司2015年市場領(lǐng)域的花費及2016年的預算可以看到,，2015年絕大部分公司在這一領(lǐng)域的花費低于50萬元,，但2016年大部分公司的市場品牌預算都超過了100萬元，甚至還有多家公司的預算在500萬元以上,。雖然這個數(shù)字對于成熟企業(yè)可能只是一部廣告片的預算,，但對于A輪及更早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，這意味著品牌的打造已經(jīng)成為首要任務(wù),。

隨著公司的不斷發(fā)展,，品牌的重要性會日益凸顯，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司會伴隨自身成長而開始逐漸將資源傾向于這一領(lǐng)域,。

三,、營銷方式發(fā)生變化：社交媒體成為最被看重的渠道

1.營銷方式

隨著時代的發(fā)展，社交媒體和會議活動已經(jīng)成為目前最主流的市場營銷方式,，絕大部分創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)將傳統(tǒng)廣告作為市場營銷的輔助手段而不再是當年的主要途徑,。

對社交媒體推廣的巨大需求，也催生了當下火爆的內(nèi)容行業(yè),。

除此之外,，互動營銷、客戶關(guān)系管理,、公共關(guān)系,、地推、直效營銷,、應(yīng)用商店推廣等營銷方式也不容忽視,。

值得一提的是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在政府關(guān)系方面沒有投入太多精力,，但對一些政策敏感行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者這方面絕不能忽略,。徐小平老師曾說，2015年給他啟發(fā)最大的一句話是“Regulationis information（管制就是創(chuàng)業(yè)的機會）”,。近兩年快速發(fā)展的行業(yè)如打車市場,、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域,，政府關(guān)系需要放在非常重要的位置上。

在參與調(diào)研的創(chuàng)業(yè)公司中,，有44%的公司有在運營官方微博,，55%的公司在運營官方微信公眾號，大部分創(chuàng)業(yè)公司越來越重視微信渠道的傳播,。

2.品牌宣傳途徑

根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，網(wǎng)絡(luò)媒體、社交媒體和公關(guān)活動是品牌宣傳的最主要手段,。

其他的品牌宣傳途徑有官網(wǎng),、CEO 訪談、展會展覽,、行業(yè)評測等,，CEO 訪談也是產(chǎn)品、公司進行 PR 的主要切入點,。

人才是被投企業(yè)品牌建設(shè)面臨的最大困難

在我們的調(diào)研中,，超過80%的創(chuàng)業(yè)者認為“缺乏相關(guān)專業(yè)人員”是公司品牌建設(shè)中遇到的最大的難題，“預算有限”反而排在了第二位,。

其中,，“領(lǐng)導層不夠重視”引起了我們的注意，尤其是一些技術(shù)導向的公司,，創(chuàng)始人可能是一個很好的 CTO，卻容易忽視品牌打造這一環(huán)節(jié),。品牌建設(shè)最基礎(chǔ)的工作是找到公司與產(chǎn)品的價值觀,，初創(chuàng)公司早期的公司名稱和 slogan 很多都是拍腦門兒想出來的，隨著公司的發(fā)展與成長,，業(yè)務(wù)方向和產(chǎn)品也會不斷進行調(diào)整,。在我們對創(chuàng)業(yè)公司拜訪的過程中發(fā)現(xiàn)，有的公司甚至已經(jīng)到了D輪的成熟階段,，但仍沒有找到公司的核心價值所在,，或者產(chǎn)品已經(jīng)與最初 slogan 傳達的價值觀不太相符。而企業(yè)的核心價值,，不僅僅只是品牌團隊的責任,，更應(yīng)該由創(chuàng)始人、CEO 和高管團隊共同探討得出,。

四,、品牌梳理和定位是創(chuàng)業(yè)公司最大的需求

在創(chuàng)業(yè)公司品牌建設(shè)的需求方面，絕大部分創(chuàng)業(yè)公司急需進行的是品牌梳理和定位,。

此外,，在互動營銷層面也體現(xiàn)出了較大的需求量,。互動營銷層面可以細分為口碑營銷,、病毒營銷,、社區(qū)運營、品牌植入,、直效營銷,、移動廣告、電子商務(wù),、效果評估,、電子郵件等。

除了互動營銷,，社交媒體,、整合營銷、市場調(diào)研也存在較大的需求,。

與我們之前調(diào)研結(jié)果相印證,，創(chuàng)業(yè)公司在傳統(tǒng)廣告（電視、平面,、報紙雜志,、戶外、廣播）方面需求量較小,。

此外,，供應(yīng)商的需求也排在非常靠前的位置,。其中漫畫（動畫）,、媒介購買、文案策劃是需求量最大的三個方面,。

五,、如何全面衡量公司品牌實力？

我們根據(jù)被投公司的問卷調(diào)研結(jié)果,，為每一家制作了市場營銷及公關(guān)成熟度雷達圖,，這樣可以非常清晰地看出每家公司的運營現(xiàn)狀和短板：面積越大的公司在品牌方面的成熟度越高。

下面是一家體育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司的雷達圖,，可以看出他們各方面發(fā)展比較均衡,，稍微有所不足的是目前的需求和未來發(fā)展的方向不夠明確。下面是一家智能硬件公司的雷達圖,，顯然他們在市場營銷方面比較成熟,，但欠缺公關(guān)和品牌方面的建設(shè)。

這個五個維度是如何進行評估的呢,？解析雷達圖的過程也是自身評估的過程,。

1.綜合現(xiàn)狀

綜合現(xiàn)狀的評估主要包含以下五個方面：

?有沒有對2015年實際市場推廣費用（含公關(guān)）進行匯總

?有沒有制定2016年市場推廣預算（含公關(guān)）

?有沒有對2016年的市場營銷全年規(guī)劃進行制定

?能否用一句話表述出企業(yè)提供的產(chǎn)品/服務(wù)的核心價值

?是否對核心目標用戶進行過定位

2.品牌

品牌維度的衡量包括以下幾個方面：

?目前品牌管理職能部門設(shè)置情況

?對現(xiàn)有企業(yè)品牌形象的自我評價

?與競品相比的競爭優(yōu)勢

?品牌建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用

?能否用一句話準確描述當前企業(yè)品牌形象

3.市場

市場維度的衡量包括三個方面：

?目前市場部門設(shè)置情況

?目前公司在市場營銷上面所做的活動

?當下市場營銷活動的操作方式

4.公關(guān)

公關(guān)維度的評估包括四個方面：

?目前公關(guān)關(guān)系部門設(shè)置情況

? 是否具備公關(guān)危機管理能力并已制定方案

? 現(xiàn)有的媒體渠道和資源

? 曾舉辦過的市場營銷或者公關(guān)活動效果

值得一提的是,，在我們的調(diào)研中，只有三成的創(chuàng)業(yè)公司對危機公關(guān)有所預案,。

5.需求

明確當前需求,，也是創(chuàng)業(yè)公司品牌公關(guān)成熟度的重要考量方面。

此次調(diào)研,，我們主要調(diào)查了創(chuàng)業(yè)公司在市場營銷,、媒體渠道、公關(guān)支持三個方面的需求和痛點,。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說,，能夠清晰地了解自身的優(yōu)點，明確短板與不足是非常重要的,，大家可以通過以上五個維度對公司現(xiàn)有的品牌建設(shè)成熟度進行自我評估,。

六、哪些品牌值得借鑒,？

我們調(diào)查了被投公司對自己品牌形象的理解,，請他們描述如果自己的企業(yè)是一個人，會具備怎樣的價值觀,、性格和外在形象,，其中，“生活”“服務(wù)”“時尚”“專業(yè)”成為品牌形象的關(guān)鍵詞,。

此外,，我們還調(diào)查了最受被投公司欣賞的品牌和其特點，不出意外,，蘋果和可口可樂依舊是市場營銷的典范,。而一些年輕的互聯(lián)網(wǎng)品牌如Uber、Airbnb,、 小米、錘子等的營銷方式也被很多創(chuàng)業(yè)公司認可,。

以上便是此次我們針對真格被投公司市場營銷及公關(guān)成熟度調(diào)研結(jié)果,，希望此份調(diào)研結(jié)果對創(chuàng)業(yè)公司的品牌建設(shè)有所參考。當然,，用徐老師的話來講,，我們希望每一個創(chuàng)業(yè)公司都可以成為“網(wǎng)紅”，在市場上乘風破浪,、一往無前,。