沒有流程管理會存在的主要問題
部門職責界定不夠明確,，存在職責交叉重復(fù)和不規(guī)范與缺失現(xiàn)象。
責權(quán)利不明確,，造成基層負責人的積極性受到影響,，作用沒有充分發(fā)揮出來， 領(lǐng)導(dǎo)過多的親力親為,。
崗位設(shè)置有不合理之處,，存在因人設(shè)崗、忙閑不均的問題,。
流程中節(jié)點不明晰,，控制力度弱，造成流程目標實現(xiàn)受到影響,，組織效率降低,。
流程管理的主要作用：
明晰部門與部門之間、崗位與崗位之間的工作關(guān)系，清晰界定各個部門,、崗位的職責,。
發(fā)現(xiàn)流程中的關(guān)鍵制約因素，認識這些因素有利于達到提高工作效率的目標,。
找出節(jié)點控制要點,，提高節(jié)點工作效率和效果，促進流程目標的實現(xiàn),，進而達到公司的發(fā)展目標,。
盤點公司的各項業(yè)務(wù)和職能,，有利于建立針對業(yè)務(wù)特點的薪酬與考核制度,，為流程控制提供充分的支持。