沒有流程管理會存在的主要問題
部門職責界定不夠明確,，存在職責交叉重復和不規(guī)范與缺失現(xiàn)象,。
責權(quán)利不明確，造成基層負責人的積極性受到影響,，作用沒有充分發(fā)揮出來,， 領導過多的親力親為。
崗位設置有不合理之處,，存在因人設崗,、忙閑不均的問題。
流程中節(jié)點不明晰,，控制力度弱,，造成流程目標實現(xiàn)受到影響,，組織效率降低。
流程管理的主要作用：
明晰部門與部門之間,、崗位與崗位之間的工作關(guān)系,，清晰界定各個部門、崗位的職責,。
發(fā)現(xiàn)流程中的關(guān)鍵制約因素,，認識這些因素有利于達到提高工作效率的目標。
找出節(jié)點控制要點,，提高節(jié)點工作效率和效果,，促進流程目標的實現(xiàn)，進而達到公司的發(fā)展目標,。
盤點公司的各項業(yè)務和職能,，有利于建立針對業(yè)務特點的薪酬與考核制度，為流程控制提供充分的支持,。