1.現(xiàn)在國(guó)家注重教育,，教師的待遇也好了，不會(huì)像以前一樣拖欠工資的事情了,。
2.一星期1一休或兩休,，還有還有寒暑假，這是其他公司沒(méi)有的,。
3.一個(gè)月3000左右（各地區(qū)工資不同）,，還有三險(xiǎn)之類的。
是個(gè)穩(wěn)定安分的職業(yè),。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作范圍很大,，工作掌握的權(quán)利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力,、策劃能力和推廣能力,，同時(shí)要求其人際能力強(qiáng)，才能很好地完成運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的各種職責(zé),。其職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：
（一）負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，組織開(kāi)展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作,，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要,；負(fù)責(zé)下轄相關(guān)崗位的人員招募及培訓(xùn)鑒定；
（二）整體負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)管理,，包括旗艦店,、商場(chǎng)專柜等在內(nèi)的品牌管理,、服務(wù)規(guī)范,、營(yíng)業(yè)培訓(xùn)、形象管理及商品與價(jià)格管理工作,。
（三）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的整體市場(chǎng)工作計(jì)劃的制定,、部署及監(jiān)督實(shí)施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認(rèn)同度等,；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的庫(kù)存控制及管理,；負(fù)責(zé)建立、完善運(yùn)營(yíng)相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn),；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行,。負(fù)責(zé)推動(dòng)所轄區(qū)域的渠道拓展,；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理所轄區(qū)域外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）,。
（四）負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)部門（營(yíng)運(yùn),、品牌策劃）制度規(guī)范，負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管市場(chǎng)部關(guān)于對(duì)外合作,、渠道管理,、媒體合作、推廣策劃及服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等相關(guān)工作的落實(shí),。
（五）負(fù)責(zé)對(duì)外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào),、策劃、組織與合作實(shí)施工作,，負(fù)責(zé)大型重點(diǎn)裝修工程洽談,、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析與競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃,，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計(jì),，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進(jìn)。
另外,，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作還包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計(jì)劃,，完成公司既定銷售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門的日常管理工作,，確保部門系統(tǒng)的有序運(yùn)行,。此外，有些公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤(rùn)貢獻(xiàn),；負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo),，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保障目標(biāo)達(dá)成,；
負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理和控制,。在開(kāi)展會(huì)時(shí)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作又有新的調(diào)整,，
需要進(jìn)行品牌手冊(cè)設(shè)計(jì),、燈片廣告、展會(huì)布置設(shè)計(jì),、特裝設(shè)計(jì)等部門支持工作,，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。
要成為一名優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),，除了必需的專業(yè)能力以外,，其要求具備的個(gè)人素質(zhì)都需要很高的水平。比如,，其受教育的水平一定要高,，要有創(chuàng)新精神和高度的責(zé)任心,。其專業(yè)能力方面，也要求具備豐富的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力和策劃能力,。在遇到緊急情況時(shí),，對(duì)企業(yè)提出獨(dú)到可行的見(jiàn)解和對(duì)所在行業(yè)的熟悉。

如何在企業(yè)建立完善的企業(yè)文化系統(tǒng),？

一,、企業(yè)文化的核心——企業(yè)理念
要想切實(shí)建立企業(yè)價(jià)值觀體系，首先要從實(shí)際出發(fā),。從企業(yè)自身所處的地位,，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營(yíng)狀況著手,。通過(guò)大量枯燥,，但是必須的調(diào)研，分析,。結(jié)合企業(yè)家本身對(duì)企業(yè)發(fā)展的考量,。從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中，確認(rèn)企業(yè)的愿景,。依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價(jià)值觀,，確立企業(yè)普遍認(rèn)同體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的，可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長(zhǎng)足發(fā)展的價(jià)值體系,。特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念,，必須是無(wú)論社會(huì)環(huán)境和時(shí)間怎么樣變化，都可以成立的,。
二,、企業(yè)文化的血肉——行為文化

制定了新的企業(yè)理念，我們并不是把它形式化,，停留在口號(hào),、標(biāo)語(yǔ)層次。我們需要貫徹它,，需要它對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo),。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想,、行為,。就需要我們著力從幾個(gè)方面落實(shí)下來(lái)：
（1）,、規(guī)章制度：企業(yè)理念能夠落實(shí),，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求,。如員工行為規(guī)范,、公共關(guān)系規(guī)范,、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范,、人際關(guān)系規(guī)范等,。
（2）、工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則,，使員工有效仿的榜樣。
（3）,、典禮,、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動(dòng)地貫徹到各個(gè)方面,。如企業(yè)各類會(huì)議,、展覽、慶典以及企業(yè)內(nèi)部外部節(jié)日等,。
（4）,、典范、英雄：為了實(shí)施和貫徹企業(yè)理念,，需要有各個(gè)部門及員工學(xué)習(xí)的榜樣,，樹(shù)立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實(shí)的影響。
（5）,、傳播途徑,、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系,，也為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中,，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊,、論壇、宣傳陣地,。并利用這些途徑經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn),。
行為的規(guī)劃應(yīng)依附于總體目標(biāo)之上，綜合運(yùn)用相關(guān)學(xué)科的知識(shí)與技巧,，給予整體策劃,。著眼于與長(zhǎng)期性、可操作性強(qiáng),，細(xì)致規(guī)范甚至教條的企業(yè)行為規(guī)范,，才可以有效的落實(shí)下去，久而久之,，才能真正規(guī)范,，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念,。
三、企業(yè)文化的儀容——視覺(jué)形象
進(jìn)入21世紀(jì),，世界范圍內(nèi),，啟用新的視覺(jué)形象系統(tǒng)的公司越來(lái)越多，在中國(guó),，更換形象識(shí)別系統(tǒng)的企業(yè)也層出不窮,。究其原因，有的是由于企業(yè)拆分如中國(guó)網(wǎng)通,、中國(guó)電信,；有的則是由于企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生變化，為適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略而以精妙的視覺(jué)語(yǔ)言來(lái)詮釋新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,，以求產(chǎn)生最大的視覺(jué)沖擊,。但當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)，很多品牌有著較高的品質(zhì)和服務(wù),，但企業(yè)形象,，特別是標(biāo)志，卻與自身的地位,，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格不匹配,，沒(méi)有視覺(jué)沖擊。所以,，建立一套科學(xué)的國(guó)際化企業(yè)形象系統(tǒng)已經(jīng)是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,。
心理學(xué)研究表明，一個(gè)人在接受外界信息時(shí),，視覺(jué)接受的信息占全部信息量的83%,，11%的信息來(lái)自聽(tīng)覺(jué)，所以我們認(rèn)為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過(guò)程中,，視覺(jué)形象是依附與企業(yè)理念的,，但卻是依靠它廣泛傳播，它是企業(yè)文化,、理念的重要載體,。所以中國(guó)企業(yè)一定要清晰認(rèn)識(shí)視覺(jué)形象的重要性，以藝術(shù)化,、國(guó)際化,、簡(jiǎn)潔易讀的設(shè)計(jì)，來(lái)給予社會(huì)強(qiáng)有力的視覺(jué)沖擊,來(lái)樹(shù)立企業(yè)的形象,。
在企業(yè)形象設(shè)計(jì)中,，最為重要的是企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,、和吉祥物。只要確定了這四種元素,，其他的應(yīng)用設(shè)計(jì)就會(huì)水到渠成,。
基本元素設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：
1、要能擔(dān)當(dāng)公司理念,，精神的象征,；
2、可以長(zhǎng)久使用,，與公司遠(yuǎn)景相適應(yīng),；
3、是否易于識(shí)別,，具有藝術(shù)的美感,；
4、是否與其他行業(yè)具有良好差別性,；
5,、有無(wú)類似；
6,、放大,、縮小、黑白陰陽(yáng)變化時(shí)是否會(huì)改變感覺(jué),；
設(shè)計(jì)時(shí)首先要考慮行業(yè)屬性,，融入經(jīng)營(yíng)特性和目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)精神,。其次要參考大量國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì),，作為設(shè)計(jì)參考。再次,，要進(jìn)行視覺(jué)喜好度調(diào)查,，以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)。綜合多種信息后,，先要從廣度的水平做出大量草圖,，從中篩選出6-7中方向性草圖進(jìn)行二次深度發(fā)展，然后再?gòu)臄U(kuò)展方案中篩選出3-4種進(jìn)行喜好測(cè)試,，最后確定具有藝術(shù)美感的企業(yè)形象基本元素,。
基本元素確定后，就可以依據(jù)企業(yè)需求,，進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì),。應(yīng)用系統(tǒng)一般包括以下部分：
1、導(dǎo)視系統(tǒng)（戶外、戶內(nèi)）,；
包括：歡迎牌,、企業(yè)標(biāo)牌、導(dǎo)視水牌,、企業(yè)整體平面圖,、建筑指示牌、道路行車指示,、門牌等,。
2、戶外展示,、廣告,、宣傳系統(tǒng)；
包括：霓虹燈,、燈箱,、燈桿刀旗、閱讀欄,、車體展示,、大型廣告牌、旗幟,、海報(bào),、報(bào)刊等。
3,、辦公用品系統(tǒng),；
包括：國(guó)內(nèi)外信封、信紙,、傳真紙,、便簽、格式文件,、文件袋,、文件夾、筆記本,、工作證等,。
4、服裝,、識(shí)別系統(tǒng),；
包括：門店統(tǒng)一形象識(shí)別、產(chǎn)品包裝,、員工制服,、工作服、胸牌等。
5,、禮品系統(tǒng),；
包括：企業(yè)形象禮品、贈(zèng)品,、手提袋,、文化衫、臺(tái)歷,、掛歷等,。