【篇一】公司廣告營銷策劃方案

一,、前言

隨著我縣經(jīng)濟的發(fā)展，新生中小企業(yè)的適量不斷增加,。對中小企業(yè)進行資信評估,、擔(dān)保與反擔(dān)保、追償,、清算與重組業(yè)務(wù),、置業(yè)擔(dān)保等業(yè)務(wù)應(yīng)運而生。其蘊含的商機無可限量,。本次廣告宣傳主要從網(wǎng)絡(luò),，電視媒體，實體廣告,，和信息群發(fā)四方面進行,，從而到達(dá)增加公司知名度，擴展業(yè)務(wù)等目標(biāo),。

二,、市場分析

（一）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，我們公司取得了良好的收益,。資產(chǎn)運營平穩(wěn),。可是公司此刻所面臨的一個重大問題是知名度不夠,。公司要追求進一步的發(fā)展,，就必須加大業(yè)務(wù)拓展的力度，進一步宣傳品牌,，增強企業(yè)的知名度,。

（二）產(chǎn)品分析

公司的主要產(chǎn)品是為中小企業(yè)供給資信評估、擔(dān)保與反擔(dān)保,、追償,、清算與重組業(yè)務(wù)、置業(yè)擔(dān)保,。能供給這一業(yè)務(wù)的企業(yè)在我縣很少（可寫具體數(shù)字）所以我們所面臨的競爭不強,，公司的業(yè)務(wù)在市場中占有相當(dāng)大的份額。我們更應(yīng)當(dāng)注重品牌的發(fā)展,。因為當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入成熟階段,，品牌就成為產(chǎn)品及企業(yè)競爭力的一個越來越重要的因素。

（三）市場分析

近年來,，我縣的中小企業(yè)數(shù)量不斷增加,，（此處可加具體數(shù)據(jù)），并且剛起步的企業(yè)資金鏈?zhǔn)遣煌暾?，中小企業(yè)在發(fā)展的開始和過程中很容易出現(xiàn)資金短缺的狀況,，所以我們存在著很大的客戶群體,。

（四）消費者研究

中小企業(yè)主要是經(jīng)過媒體的途徑了解本公司所供給的服務(wù)。對中小企業(yè)來說公司所供給的服務(wù)也是現(xiàn)階段所必需的,，有需求必然就會有市場,。

三、廣告戰(zhàn)略

1,、服從公司整體宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象,。

2,、長期性，在必須時段上推出一致的廣告宣傳,。

3,、廣泛性，選擇多樣化的宣傳方式同時注重抓宣傳效果好的方式,。

4,、把握時機，靈活變通,。

四、廣告策略

（一）網(wǎng)絡(luò)宣傳

在企業(yè)比較集中的網(wǎng)站做廣告,。像企業(yè)關(guān)注的信息平臺,，當(dāng)?shù)氐男畔㈩惥W(wǎng)站，門戶類網(wǎng)站等,。另外能夠啟用一批網(wǎng)絡(luò)推廣員,，在企業(yè)關(guān)注的各大論壇推廣。

（二）電視媒體宣傳

在我縣電視臺做廣告,。形式靈活多變,。

①在黃金時段做普通廣告，循環(huán)播放,。

②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加電視臺里相應(yīng)的節(jié)目,，宣傳企業(yè)文化。

③邀請電視臺做儀器關(guān)于本公司的訪談,。這樣能更加深入的展現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)及企業(yè)文化,。

（三）紙媒宣傳

①在我縣的報紙，商業(yè)雜志上發(fā)表文章,。

②請記者作專題報道,。

（四）實體廣告宣傳

實體廣告宣傳分為兩部分：

①設(shè)計宣傳彩頁，分發(fā)到我縣的中小企業(yè),。彩頁的設(shè)計必須要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化,，和業(yè)務(wù)范圍,。設(shè)計新穎，能讓人過目不忘,。

②街道廣告位宣傳,，電子屏幕宣傳。

四,、廣告費用預(yù)算

（根據(jù)實際情景填寫）

五,、廣告效果預(yù)測

能夠不定期的以問卷，座談會等方式作廣告效果的的定,，以隨時修正廣告策劃方案,。

【篇二】公司廣告營銷策劃方案

一、前言

由于xx從xx地區(qū)穿過,，歷xx就是傳統(tǒng)的木建材交易市場,。近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，xx地區(qū)的市場規(guī)模有了進一步的擴大,，但同時也面臨著嚴(yán)峻的市場競爭形勢。

環(huán)顧xx,，裝飾城比比皆是：北有江北的xx,、xx為首的十家市場群；xx路有金xx（現(xiàn)改為xx燈具市場）,；西有xx,；東有xx以及新開張的xx。xx周邊的xx的xx等地裝飾城也在崛起,。因此,，xx建材貿(mào)易區(qū)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須優(yōu)化xx貿(mào)易區(qū)的市場環(huán)境,，增強整體競爭力,，樹立具有自我特色的形象，打出xx的品牌,。

二,、市場概況

1、建材消費市場的一般研究,。

裝潢建材消費是住宅消費的重要內(nèi)容之一,，而住宅消費是深化城鎮(zhèn)住房制度改革的需要。國家住房改革的目標(biāo)是：到xx年,，每個城市家庭都擁有自己的住房,，人均居住面積達(dá)15-18平方米。xx省城鎮(zhèn)人均居住面積目標(biāo)是10平方米以上,，要達(dá)到此目標(biāo)必須促進住宅消費,。因此作為住宅消費的重要內(nèi)容之一,，裝潢建材的消費在未來幾年將是一個很大的市場。

同時,，隨著經(jīng)濟發(fā)展和人口素質(zhì)的提高,，講究生活品質(zhì)越來越成為人們特別是都市人的時尚?？梢灶A(yù)見,，家居裝潢布置在家庭支出中將會占越來越大的比重。

因此,，就整個建材市場的消費而言,，前景是非常樂觀的。

2,、競爭對手研究,。

就xx及周邊地區(qū)而言，如前言所述,，xx面臨的市場競爭是十分激烈的,。xx裝飾城是一家極具規(guī)模的、實力的材料裝飾城,，在xx的競爭對手中具有典型性?，F(xiàn)以金盛裝飾城為例，分析競爭對手的一些具體情況,。

①地理位置：位于xx市河西重點開發(fā)區(qū)第一路xx路上,，周邊有xx等多個住宅小區(qū)，交通方便,，xx路公交車可達(dá)，使得金盛近可覆蓋河西地區(qū),，遠(yuǎn)可輻射整個xx地區(qū),。

②營業(yè)概況：經(jīng)營燈飾、木業(yè),、陶器,、五金、鎖具,、潔具,、墻紙、窗簾,、油漆,、涂料、廚具,、石材等,，目前已匯聚六萬多種中高檔裝飾材料,，占地22萬平方米，營業(yè)面積18萬平方米,，營業(yè)間出租率達(dá)100%,。可見,，xx不僅產(chǎn)品品種多樣齊全,，給消費者更多的選擇，而且人氣旺盛,，具有極強的實力,。

③配套服務(wù)：提供汽車配送、電話訂購,、專家咨詢,、質(zhì)量跟蹤、商務(wù)中心,、銀行業(yè)務(wù),、飯店旅游、裝飾參謀,、技術(shù)監(jiān)督,、集團電話、背景音樂等多項服務(wù),?？梢娊鹗⒉粌H硬件實力強，而且軟件服務(wù)也是一流的,，多方為消費者著想,。

④整體管理：金盛采用場地出租、集團管理的模式,，獲得管理及服務(wù)質(zhì)量iso9002質(zhì)量認(rèn)證,。室內(nèi)購物環(huán)境舒適，展廳間設(shè)有服務(wù)廳,，免費贈送精美購物指南,，另有保安維持秩序，保潔員維持購物環(huán)境的整潔,。定期地出版內(nèi)部刊物,，溝通管理者與業(yè)主，業(yè)主與消費者,。一流的管理必將帶來一流的效益,。

⑤營銷宣傳：凸顯整體形象，不定期在揚子晚報等報紙上做廣告，但主要以路牌,、燈箱廣告為主,，并在其他裝飾城（競爭對手）附近打出金盛巨幅廣告。業(yè)主個體形象通過內(nèi)部刊物,、精品導(dǎo)購等方式展現(xiàn),。上述方式能以集體的力量參與市場競爭，收到更好的廣告效果,。

三,、消費者研究

1、裝修新房的消費者

xx年xx城鎮(zhèn)居民人均年收入為xx元,，以戶均人口x人計,，年均家庭收入x萬。按國際流行的房價收入比,，一般房價為家庭年收入的3-6倍,，則房價以x萬為宜。而南京地區(qū)房屋平均價格（每平方米）為：城區(qū)x,，新區(qū)x,，經(jīng)濟適用房為x。按每平方米xx元計,，一套60平方米的住房也需15萬,，超出一般家庭的承受能力。由此可見,，購買新房后立即裝修,，一般居民有心無力。

2,、裝修已有住房的消費者

資料顯示,，xx年xx市民儲蓄余額為xx億，戶均x萬元左右,。聯(lián)系近年經(jīng)濟形式及醫(yī)療制度改革,、社會保障改革、子女教育問題等,，一般居民傾向于保留儲蓄。這也是近年我國整個消費市場內(nèi)需不足的原因,。此類家庭若需裝修,，必以中低價位為主。

3,、集團消費者

此類消費者大多委托裝潢公司代理,，裝潢公司為獲得較大利潤，必然努力降低成本，而建材價格是其成本構(gòu)成中的重要因素,。
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4,、綜述

由以上分析可得，目前及最近幾年,，建材消費仍以中低價位為主,。xx要在競爭中勝出，準(zhǔn)確的市場定位是必要的,。為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,，在中低價位的同時，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量必須有一定的保證,。

四,、xx研究

1、優(yōu)勢

①歷史傳統(tǒng)：歷,，xx地區(qū)就是傳統(tǒng)的木建材交易市場,。這一點使得xx在建材市場中具有一種無形的權(quán)威優(yōu)勢。同時由于這一歷史原因,，xx在南京地區(qū)早已具有一定的知名度,。

②地理位置：位于南京城區(qū)南部秦淮河畔，附近有鐵路,，貨運方便,。另有x等公交車到達(dá)，消費者交通方便,。xx整個地區(qū)x萬平方公里,，有很大的開發(fā)空間。若規(guī)模形成,，能量巨大,，可輻射整個華東地區(qū)，甚至于全國,。

③政策：xx市政府把xx橋地區(qū)作為xx十大貿(mào)易區(qū)之一,，xx區(qū)委、區(qū)政府非常重視,，努力營造xx的區(qū)位優(yōu)勢,。這為xx地區(qū)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。

2,、劣勢

①營業(yè)概況：現(xiàn)有大中型建材市場,，如xx等12家，零散建材門市80余戶,，經(jīng)營結(jié)構(gòu)有國有,、聯(lián)營,、股份、個體經(jīng)濟等,。這一方面活躍了xx地區(qū)市場,，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難,。就經(jīng)營品種而言,，有木材、板材,、油漆,、五金、陶瓷等,，與其他裝飾城雷同,。就檔次而言，沒有金盛之類的競爭對手完備,。

②配套服務(wù)：配套服務(wù)少且差,。今年，管委會對該地區(qū)實行“統(tǒng)一管理”,、“統(tǒng)一收費”,、“統(tǒng)一宣傳”、“統(tǒng)一優(yōu)惠政策”,。但服務(wù)對象僅為業(yè)主,，消費者受惠少。商家各自為戰(zhàn),，消費者享受的服務(wù)無法與金盛同日而語,。

③整體管理：這是xx最薄弱的一環(huán)。該地區(qū)特色市場由歷史自然形成,，而非有計劃地規(guī)模形成,，管理難度大。各業(yè)主沒有整體觀念,，管理者也只起到服務(wù)者的作用,。大型裝飾商場和諸多臨街單個門面互相競爭，沒有形成互補互動的利益共同體,。整個地區(qū)環(huán)境嘈雜,，較臟亂差，無法給人愉悅的感覺,。

④營銷宣傳：缺乏現(xiàn)代整體營銷觀念,。大多業(yè)主仍停留在市場經(jīng)濟初期的水平，營銷手段單一,，以廣告為主,，且投入不均，效果不佳,。 ;