如何加強自身企業(yè)文化

如何加強自身企業(yè)文化

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝,，本文是我精心編輯的如何加強自身企業(yè)文化，希望能幫助到你,！

如何加強自身企業(yè)文化 [企業(yè)文化的建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化――簡介

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。在公司面臨新的形勢、新的任務(wù),、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強,，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進一步弘揚企業(yè)文化，樹立起公司正面形象,，增強員工的歸屬感,，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的,，結(jié)合公司實際情況,，制定企業(yè)文化建設(shè)方案,。

[企業(yè)文化的建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化――詳細知識

[企業(yè)文化的'建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化 一

一,、指導(dǎo)思想

以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德,，提高企業(yè)知名度、文明度,、美譽度,，增強企業(yè)凝聚力、競爭力,、生產(chǎn)力為目的,，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚企業(yè)精神,、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一,，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè),，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

[企業(yè)文化的建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化 二

二、年度工作目標

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象,，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

[企業(yè)文化的建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化 三

三,、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

1、系統(tǒng)性原則,。2,、實效性原則。3,、以人為本原則,。4、堅持與時俱進原則,。

[企業(yè)文化的建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化 四

四,、具體實施辦法

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負責公司企業(yè)文化的推廣,。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

(1),、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象,，增強員工的歸屬感,，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3),、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

(4),、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選,，最后報總經(jīng)理審批實行;

(5),、出版周期：每一個季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人,、以正確的輿論引導(dǎo)人,、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，維護公司的根本利益,。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵,，提高員工參與的積極性,，形成一種積極向上的氛圍;

(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌,。

在公司墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成,。

4,、加強內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識,。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識,、規(guī)范各級管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,。

6,、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。

(二),、開展活動方面

1,、開展“五四”征文比賽、司慶征文,、書畫比賽等。

2,、開展員工技能知識競賽,。

3、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽,。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽。

5,、組織一次年度優(yōu)秀員工評比,。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話,，建立新型員工關(guān)系,。

1、開展新員工座談會,、老員工座談會,、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求,，對員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2,、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流,，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求,，及時的進行思想引導(dǎo),。

3、大力推進員工合理化建議活動,，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，群策群力,不斷改進公司的管理。

4,、加強意見箱的管理,，及時發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾。

;

加強企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從哪幾個方面下手,？

1.規(guī)章制度：企業(yè)理念能夠落實,，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求,。如員工行為規(guī)范,、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范,、危機管理規(guī)范,、人際關(guān)系規(guī)范等。

2.工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則,，使員工有效仿的榜樣。

3.典禮,、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念,，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業(yè)各類會議,、展覽,、慶典以及企業(yè)內(nèi)部外部節(jié)日等。

4.典范,、英雄：為了實施和貫徹企業(yè)理念,，需要有各個部門及員工學(xué)習的榜樣，樹立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響,。

5.傳播途徑,、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系,，也為了讓員工切實參與到企業(yè)文化中,，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、報刊,、論壇、宣傳陣地,。并利用這些途徑經(jīng)常性地對員工進行教育和培訓(xùn),。

6.團體意識：團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念,。團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素,。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪,，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感,，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬,。

7.企業(yè)形象：企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的 企業(yè)總體印象,。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象,，如招牌、門面,、徽標,、廣告、商標,、服飾,、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺,，容易形成印象,。

通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn),，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力,、管理水平,、資本實力、產(chǎn)品質(zhì)量等,。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ),，沒有深層形象這個基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的,，也不能長久地保持流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營商品和提供服務(wù),。

8.指導(dǎo)思想：堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律,，構(gòu)建符合時代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力,、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益,，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

9.規(guī)劃目標,，遠景目標：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，遵循有計劃、有步驟,、由淺入深,、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué),、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng),。從精神,、行為、制度,、物質(zhì)四個方面著手,，全面推進、系統(tǒng)運作,，構(gòu)建出切合實際,、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中,，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分,。

擴展資料

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造,、傳播等過程,，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行,。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué),、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播,，是一種泛文化,。

涵義

1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn),、經(jīng)營,、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想,、管理方式,、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和,。

是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡,、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀,、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高,。

通過企業(yè)文化的建設(shè)實施,，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長,。

2,、企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視,。企業(yè)競爭,，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇,，企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)文化建設(shè),，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟,，虛心學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗,，努力開拓創(chuàng)新。

3,、企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè),，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè),。

從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要,，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面,。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā),，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道,，培養(yǎng)企業(yè)精神,，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化,，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

參考資料：企業(yè)文化建設(shè)-百度百科

首先,，推薦你看下企業(yè)文化方面的經(jīng)典書籍《企業(yè)文化必讀12篇》,，對你理解企業(yè)文化以及如何建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該會很有幫助。注意這本書在其他地方?jīng)]有賣的哦,，請自行百度書名,，價格也比一般書貴，但干貨還是不少的,，如果條件允許還是值得一看,！

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程,，要突出在“建”字上,，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行;企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的,，是一種理念的策劃和傳播,。企業(yè)的發(fā)展需要將與時俱進的理念融入到企業(yè)文化之中，培育起具有特色的企業(yè)文化,，切實形成一種有別于其他行業(yè),，能反映本行業(yè)管理風格、被職工共同認可并自覺遵守的價值觀念和群體規(guī)范,，進一步增強行業(yè)內(nèi)的凝聚力,。

一是要以人為本。文化應(yīng)以人為載體,，人是文化生成與承載的第一要素,。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人,、理解人和信任人,。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的希望,，是企業(yè)發(fā)展的保證,。而企業(yè)文化的主體同樣是“人”，思想政治工作也是做人的工作,。只有以人為本,，才能推動人才發(fā)展，只有以人為本,，才能推動企業(yè)發(fā)展,。

二是要打造企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的內(nèi)核,、靈魂,，也是加強和改進思想政治工作的有效形式，是企業(yè)內(nèi)部更深層次的思想政治工作,。從職工的思想觀念入手,，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,，防止搞形式主義,，言行不一。通過一定的文化熏陶,，通過正面事物的示范感召,，通過群眾自身的自我教育，自我規(guī)范，把職工群眾聯(lián)系在一起,，凝聚在一起,，形成良好的群體意識。

三是要樹立企業(yè)品牌,。企業(yè)文化建設(shè)要在塑造,、樹立形象上下功夫。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點,，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點,，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色,，而且被顧客所公認,，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢,。要把能體現(xiàn)企業(yè)文化,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵設(shè)計到品牌標識中去,，加強輿論宣傳,，加強文化傳播，不斷樹立和增強企業(yè)品牌,，凝聚力量,，規(guī)范管理，整體帶動企業(yè)職工隊伍的形象,，建立強大的高素質(zhì)職工隊伍,，不斷推動企業(yè)快速、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。

延伸閱讀：企業(yè)文化的作用

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在,。

企業(yè)文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業(yè)的靈魂,，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在,，是企業(yè)發(fā)展的原動力。毛澤東早就說過,，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的,。

企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力,，要進一步推動企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強大的推動力,?？v觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,，再高明的企業(yè)經(jīng)營目標也無法實現(xiàn)。反觀世界上一些遭受挫折,、甚至破產(chǎn)的著名企業(yè),，出問題大都在企業(yè)文化上面，不是沒有建立起先進的企業(yè)文化就是背離了企業(yè)的價值觀出了亂子,。面對全球一體化進程加快的形勢,，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展,。為實現(xiàn)這一目標,，企業(yè)必需要進行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量,，提升企業(yè)的競爭能力,，使企業(yè)立于不敗之地。

2,、企業(yè)文化可增強企業(yè)的凝聚力,、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新,、建功立業(yè)的斗志,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操,、愉悅身心的精神食糧,，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動的開展,，活躍著員工的業(yè)余生活,，加強了員工之間的團結(jié)友誼、溝通合作和團隊意識,；企業(yè)的激勵機制,，分別從物質(zhì)、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵,，激勵著員工奮發(fā)向上,、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志,；各種學(xué)習和培訓(xùn)使員工豐富了知識,，增長了才干,，讓他們能更好的在企業(yè)里實現(xiàn)個人的價值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活,，在本職崗位上各盡其能,，積極進取，這樣就能形成一個風氣正,、人心齊,、奮發(fā)向上、生動活潑的局面,，有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟形勢,使企業(yè)發(fā)展壯大起來,。

3、企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用

“企業(yè)即人” 企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化,，屬于思想范疇,，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇,。企業(yè)文化是和社會道德一樣,，都是一種內(nèi)在價值理念，都是一種內(nèi)在約束,，即人們在思想理念上的自我約束,，因而都是對外在約束的一種補充。經(jīng)營企業(yè)首先依靠企業(yè)制度,，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展,，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候,，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來約束,，靠企業(yè)的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤,。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式,，引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足,，樹正氣,、防腐倡廉、潔身自愛,、做堂堂正正的人,。

事實上也是如此，企業(yè)一旦發(fā)展壯大后,，單靠權(quán)力和制度來管理企業(yè)有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業(yè),，引導(dǎo)或約束員工的行為,，這個力量應(yīng)沒有權(quán)力的強迫,，沒有威嚴的威懾，沒有物質(zhì)的引誘,，應(yīng)能和員工做心靈上溝通,、交流和引導(dǎo)，與員工的思想吻合,，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌,，這個神奇的力量就是企業(yè)文化。

4,、企業(yè)文化可促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

企業(yè)文化作為一項高級形態(tài)的管理職能,，它最終的績效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上。美國學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經(jīng)過11年艱苦研究,，總結(jié)了200多家企業(yè)績效情況,，最后集中到10家典型公司的企業(yè)文化和經(jīng)營關(guān)系上，證明了企業(yè)文化是對企業(yè)經(jīng)營效益的提升有很大的促進作用,。

以松下電器公司為例：松下公司現(xiàn)有職工20多萬人,，產(chǎn)品有1.4 萬種工廠分布在130多個國家和地區(qū)，其營業(yè)額從戰(zhàn)后至今,，增加了4000多倍,，該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化。它突出表現(xiàn)在三個方面：第一,，每天早上8點鐘,，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條,、七大精神”,，并在一起唱公司歌曲。正如一名高級管理人員所說,，松下公司好像將我們?nèi)w員工融為了一體,，增強了企業(yè)使命感。

第二,，在進行總體企業(yè)文化培育的前提下,，更注重對人的培養(yǎng)。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方,，兼而制造電器產(chǎn)品,。也就是說，如果不培養(yǎng)人才,，就不能有成功的事業(yè),。大規(guī)模的人員培訓(xùn)，保證了松下電器的新產(chǎn)品源源不斷的涌向世界各地,。松下幸之助的遠見認識,，正是現(xiàn)代企業(yè)文化的體現(xiàn),，給員工提供發(fā)展的機會，留住人才,，是人本思想在經(jīng)營中的運用,，也符合現(xiàn)代人的價值觀。員工工作不僅僅意味著拿工資,，還希望工作能表現(xiàn)出工作者本身的價值,，表現(xiàn)出社會上的差別，跟上時代的步伐,。

第三,，注重經(jīng)營性的、豐富的企業(yè)文化建設(shè),，使員工有新鮮感,，這樣更易于職工自覺接受公司的文化。每年年終時,，公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號,，然后匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選,，報總經(jīng)理批準,、公布。公司有總口號,，各事業(yè)部,、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出,，全公司都在這一口號下行動,，口號本身體現(xiàn)公司的價值觀。根據(jù)這種口號去從事工作,，在全體員工同心同德的努力和支持下,，企業(yè)自然就會興旺發(fā)達?？梢哉f,，正是企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營密切結(jié)合，推動著企業(yè)走向了成功,。

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。面臨新的形勢、新的任務(wù),、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強,，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力,，特制定本實施方案。

一,、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì),，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進程,，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化,。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”,，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化,，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制,，加強制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道,，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化,；行為文化，就是大力推進行為管理標準,，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實,，提倡具有特色的“德高作風”,；物質(zhì)文化,，推行CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運用物質(zhì)形象建設(shè)的手段,，來營造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍,、兩年見到成效,、三年見到實效。

二,、指導(dǎo)思想

堅持“以人為本”的管理思想,，積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系,，為增強公司核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益,，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉,。

三、建設(shè)原則

1,、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源,，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識,，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。一方面強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去,；另一方面,，強調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人,，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心,，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能,，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力,。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與,、相互交融的局面,，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

2,、講求實效的原則

切合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位,，一切從實際出發(fā),，不搞形式主義，制訂切實可行的方案,，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制,。以科學(xué)的態(tài)度,，實事求是地進行文化塑造，重點突出,、穩(wěn)步推進,。

3、系統(tǒng)運作,、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性,、長期性的工作，是一項龐大而復(fù)雜的工程,，是不可能一蹴而就的,，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要運用系統(tǒng)論的方法,，作出整體設(shè)計，分步推進,，按層次落實,。明確總體目標和階段性目標，根據(jù)目標來進行具體操作和建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)干部率先,，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念,、機制,、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要先進,、深入、帶頭，有創(chuàng)新,、有建樹,。明確自身角色定位，承擔起應(yīng)負的責任,，集中每一位員工的智慧,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè),。

4,、突出特色、追求卓越的原則

進行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中,，要根據(jù)企業(yè)的實際情況,，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵,，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路,。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式,，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴,。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效,。但是,，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前,，要始終堅持追求卓越,，激動人心的目標一個接一個出現(xiàn)，從不滿足,，不斷追求完美和第一,，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，與時俱進的思想,。

四、實施目標

1. 規(guī)劃目標

遠景目標：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，遵循有計劃,、有步驟、由淺入深,、由表及里的程序,，建立起一整套科學(xué),、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神,、行為,、制度、物質(zhì)四個方面著手,，全面推進,、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出切合實際,、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系,，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分,。

中期目標：兩年計劃綱要

（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念,、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心,，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐,。

（2）形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點,、著眼點和落腳點,。

（3）構(gòu)建學(xué)習體系，形成規(guī)范的學(xué)習制度并自覺實踐,，學(xué)習借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論,，學(xué)習和吸收先進的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì),。

（4）企業(yè)的知名度,、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認知程度要達到100%,，企業(yè)客戶的認知度要達到95%以上,。

（5）全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準,、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行,，遵守行為規(guī)范程度達到99%以上。

（6）企業(yè)的視覺識別系統(tǒng),、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化,、程序化和個性化。

（7）在一定地域范圍內(nèi)達到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標準,。

兩年工作重點

2011年：形成完整的《員工手冊》,，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作,，員工的行為規(guī)范初見成效,。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認知認同程度達到90%以上，學(xué)習體系構(gòu)建完善并熟練操作,。

2012年：整合并完善企業(yè)文化體系,，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度,，塑造良好企業(yè)形象,，達到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標準。

近期目標：一年行動計劃

突出企業(yè)核心價值觀的塑造,，統(tǒng)一三個系統(tǒng)――以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng),、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS概念并組織實施和逐步規(guī)范,。重點在制度文化,、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的,、符合時代發(fā)展需求的,、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象,，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸,，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象,，做大做強企業(yè),，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高,。

五,、具體措施

（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨,、愿景,、戰(zhàn)略、人才觀,、經(jīng)營理念,、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同,，樹立企業(yè)精神為核心的理念,，提高員工的向心力,、凝聚力。

（2）制訂并完善《員工手冊》,，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習并貫徹,，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理,，嚴肅制度,，加大考核，提升管理水平,，讓制度成為文化的載體,，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越,。為取得真正良好的效果,，可以在學(xué)習培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等,。

（3）整體推進VI識別系統(tǒng),，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌,；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌,；辦公用品、形象宣傳品,、會議及接待用品,、印發(fā)的文件材料、電子雜志,、信封、會議桌牌,、標語,、視板、工裝,、太陽帽,、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標志，并嚴格監(jiān)督,。

（4）抓好企業(yè)宣傳欄,、員工活動中心、企業(yè)報欄,、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物,，進一步弘揚企業(yè)文化,，樹立企業(yè)的正面形象,，增強員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵,，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍,。

（6）組織管理層人員開展大討論活動,，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見,，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式,。

（7）倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標的剛性到位,，樹立“必須執(zhí)行,、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,，做到忠誠企業(yè),、雷厲風行、重視過程,、服從全局,。

（8）倡導(dǎo)親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,，想方設(shè)法為員工排憂解難,，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案,，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》,，對員工家有紅白喜事、生病住院,、子女升學(xué)等方面的情況,，認真落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖,。

（9）規(guī)范員工日常行為,，講究禮儀，提高員工品位,，提倡語言文明,、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”,，促進全體員工做到“懂禮,、知禮、用禮,、善禮”,。

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用,，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系,。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作,。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想,。

（11）組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽,、文化娛樂活動，如營銷策略比賽,、員工拔河比賽,、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等,，并在活動之后加以跟進,，使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果,。

（12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強領(lǐng)導(dǎo),，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔任主要負責人，增強號召力,，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,，起到導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的,、長期的戰(zhàn)略任務(wù),，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來,，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行,，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事,。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項計劃均要嚴格落實,，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導(dǎo),，按階段做好各項工作流程,。與此同時,，企業(yè)文化的實施方案是開放性的,，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善,，真正做到與時俱進,、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想,，形成具有德高特色的企業(yè)文化,。

態(tài)度決定一切,，細節(jié)決定成敗。

沒有完美的個人,，只有完美的團隊,。

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢,、新的任務(wù),、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略,，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，特制定本實施方案,。

一,、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標,，探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化,、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化,，就是塑造企業(yè)“靈魂”,，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念,；制度文化,，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制,，加強制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道,，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化,；行為文化，就是大力推進行為管理標準,，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實,，提倡具有特色的“德高作風”,；物質(zhì)文化，推行CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略,，運用物質(zhì)形象建設(shè)的手段,，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象,。力求一年形成氛圍,、兩年見到成效、三年見到實效,。

二,、指導(dǎo)思想

堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律,，構(gòu)建符合時代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力,、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益,，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三,、建設(shè)原則

1,、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心,，充分反映員工的思想文化意識,，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調(diào)對人的管理,，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去,；另一方面,，強調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人,，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情,，開發(fā)潛能,，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué),，更有凝聚力,。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項政策出臺都得到廣大員工認可,，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面,，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2,、講求實效的原則

切合企業(yè)當前實際情況,，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā),，不搞形式主義,，制訂切實可行的方案，借助必要的載體,，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制,。以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造,，重點突出,、穩(wěn)步推進。

3,、系統(tǒng)運作,、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,，是一項龐大而復(fù)雜的工程,，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念,。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計,，分步推進,，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據(jù)目標來進行具體操作和建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)干部率先,，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念,、機制,、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要先進,、深入、帶頭,，有創(chuàng)新,、有建樹。明確自身角色定位,，承擔起應(yīng)負的責任,，集中每一位員工的智慧，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，全員投身企業(yè)文化建設(shè),。

4、突出特色,、追求卓越的原則

進行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性,。在建設(shè)過程中,，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，重視挖掘和提煉,，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵,，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平,，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式,，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越,，人人都創(chuàng)造出卓越的績效,。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀,，止步不前,，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現(xiàn),，從不滿足,，不斷追求完美和第一,，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，與時俱進的思想,。

四、實施目標

1. 規(guī)劃目標

遠景目標：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，遵循有計劃、有步驟,、由淺入深,、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué),、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng),。從精神、行為,、制度,、物質(zhì)四個方面著手，全面推進,、系統(tǒng)運作,，構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系,，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中,，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。

中期目標：兩年計劃綱要

（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景,、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心,，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動中自覺實踐。

（2）形成企業(yè)核心理念體系,，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點,、著眼點和落腳點。

（3）構(gòu)建學(xué)習體系,，形成規(guī)范的學(xué)習制度并自覺實踐,，學(xué)習借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學(xué)習和吸收先進的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù),，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì),。

（4）企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升,，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認知程度要達到100%,，企業(yè)客戶的認知度要達到95%以上,。

（5）全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準,、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行,，遵守行為規(guī)范程度達到99%以上。

（6）企業(yè)的視覺識別系統(tǒng),、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化,、程序化和個性化。

（7）在一定地域范圍內(nèi)達到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標準,。

兩年工作重點

2011年：形成完整的《員工手冊》,，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵,。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作,，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認知認同程度達到90%以上,，學(xué)習體系構(gòu)建完善并熟練操作,。

2012年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系,。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度,，塑造良好企業(yè)形象，達到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標準,。

近期目標：一年行動計劃

突出企業(yè)核心價值觀的塑造,，統(tǒng)一三個系統(tǒng)――以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),，導(dǎo)入CIS概念并組織實施和逐步規(guī)范,。重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章,，建立富有德高特色的,、符合時代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系,，塑造良好企業(yè)形象,，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象,、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象,，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢,，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高,。

五,、具體措施

（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨,、愿景,、戰(zhàn)略、人才觀,、經(jīng)營理念,、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同,，樹立企業(yè)精神為核心的理念,，提高員工的向心力、凝聚力,。

（2）制訂并完善《員工手冊》,，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習并貫徹,，使得各項工作有章可循,，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度,，加大考核,，提升管理水平，讓制度成為文化的載體,，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果,，可以在學(xué)習培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽,、有獎問答等。

（3）整體推進VI識別系統(tǒng),，在辦公區(qū),、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌,；辦公用品,、形象宣傳品、會議及接待用品,、印發(fā)的文件材料,、電子雜志、信封,、會議桌牌,、標語、視板,、工裝,、太陽帽,、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標志，并嚴格監(jiān)督,。

（4）抓好企業(yè)宣傳欄,、員工活動中心、企業(yè)報欄,、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物,，進一步弘揚企業(yè)文化,，樹立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感,，推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性,，形成一種積極向上的氛圍,。

（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心,？借此機會征求各方面的意見,，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

（7）倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化,，實現(xiàn)工作目標的剛性到位,，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行,、深入執(zhí)行”的理念,，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行,、重視過程,、服從全局。

（8）倡導(dǎo)親情文化,，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時間,，建立員工生日檔案,，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事,、生病住院,、子女升學(xué)等方面的情況，認真落實規(guī)定,，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖,。

（9）規(guī)范員工日常行為,，講究禮儀，提高員工品位,，提倡語言文明,、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”,，促進全體員工做到“懂禮,、知禮、用禮,、善禮”,。

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作,、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系,。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向,，從根源上改變員工思想,。

（11）組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動,，如營銷策略比賽,、員工拔河比賽,、員工聯(lián)誼晚會等,，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進,，使活動能取得促進員工關(guān)系,、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

（12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強領(lǐng)導(dǎo),，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔任主要負責人,，增強號召力，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,，起到導(dǎo)向作用,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù),，我們要堅持不懈,、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行,，既不能好高騖遠,，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項計劃均要嚴格落實,，及時監(jiān)督檢查,，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導(dǎo),，按階段做好各項工作流程。與此同時,，企業(yè)文化的實施方案是開放性的,，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善,，真正做到與時俱進,、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想,，形成具有德高特色的企業(yè)文化,。

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗,。

沒有完美的個人,，只有完美的團隊。

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化,、企業(yè)的制度文化,、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。 1,、企業(yè)的精神文化 企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范,、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系,。 企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的核心,。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括,、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶,，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱,。本來只有人才具有精神。企業(yè)精神這一概念的自身就是把企業(yè)人格化了,，它是由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特的,、鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映著企業(yè)的信念和追求,，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn),。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富,，它不是可有可無,，而是必不可少。正如美國IBM的董事長小托馬斯.沃森所說:一個組織與其他組織相比較取得何等成就,，主要決定于它的基本哲學(xué),、精神和內(nèi)在動力，這些比技術(shù)水平,、經(jīng)濟資源及組織機構(gòu),、革新和選擇時機等重要得多。例如,，株洲時代集團公司的企業(yè)精神為“團結(jié)和諧,、求實創(chuàng)新、拼搏奉獻”,。這十二個字是株洲時代集團公司老一輩創(chuàng)業(yè)者和新一代建設(shè)者用智慧和汗水共同鑄就的,。它的含義是：顧全大局、團結(jié)一致,、共創(chuàng)大業(yè),；求真務(wù)實、艱苦奮斗,、開拓創(chuàng)新,；知難而上、敢打硬仗,、勇于奉獻,。株洲時代集團公司精神成為其全體員工的基本價值觀。 2,、企業(yè)制度文化 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài),、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化,，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁,，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī),、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度,。 在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，必然涉及到與企業(yè)有關(guān)的法律和法規(guī),、企業(yè)的經(jīng)營體制和企業(yè)的管理制度等問題,。企業(yè)的法律形態(tài)體現(xiàn)了社會大文化對企業(yè)的制約和影響，反映了企業(yè)制度文化的共性,。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營管理特色,，反映了企業(yè)制度文化的個性。 (1)企業(yè)法規(guī),。企業(yè)法規(guī)是調(diào)整國家與企業(yè),，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)性活動中所發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系的法律規(guī)范的總稱,。不同國家的企業(yè)法規(guī)，都是以國家的性質(zhì),、社會制度和文化傳統(tǒng)為基礎(chǔ)制定的,，對本國的企業(yè)文化建設(shè)有著巨大的影響和制約作用。企業(yè)法規(guī)作為制度文化的法律形態(tài),，為企業(yè)確定了明確的行為規(guī)范,，是依法管理企業(yè)的重要依據(jù)和保障。 (2)企業(yè)的經(jīng)營制度,。企業(yè)的經(jīng)營制度是指通過劃分生產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán),，在不改變所有權(quán)的情況下，強化企業(yè)的經(jīng)營責任,，促進競爭,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營責任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài),。 （3)企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念,。沒有規(guī)矩，無以成方圓,。一般來說,，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè) 文化發(fā)展的總趨勢，同時也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展,。但真正制約和影響企業(yè)文化個異性的原因,，是企業(yè)內(nèi)部的管理制度和經(jīng)營觀念。企業(yè)的制度與企業(yè)的經(jīng)營觀念有著相互影響,、相互促進的作用,。合理的制度必然會促進正確的企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價值觀念的形成；而正確的經(jīng)營觀念和價值觀念又會促進制度的正確貫徹,，使職工形成良好的行為習慣,。 3、企業(yè)行為文化 企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營,、學(xué)習娛樂中產(chǎn)生的活動文化,。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳,、人際關(guān)系活動,、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風,、精神面貌,、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射,。 從人員結(jié)構(gòu)上劃分,，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為,，企業(yè)員工的行為等,。企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要來自企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營的主角,。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中,，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價值觀的企業(yè)模范人物。這些模范人物使企業(yè)的價值觀“人格化”,，他們是企業(yè)員工學(xué)習的榜樣,，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。企業(yè)員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明的程度[4],。 4、企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng),，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體,，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā),、服務(wù)的質(zhì)量,、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的,。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設(shè),，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造,，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化,。 （1）生產(chǎn)環(huán)境的改造,。生產(chǎn)環(huán)境的好壞直接影響員工的情緒與心理。企業(yè)如果綠化好,、廠容美,、環(huán)境清潔整齊，不僅可以激發(fā)員工的自豪感和凝聚力,，而且可以直接影響員工的工作效率。因此,，優(yōu)秀的企業(yè)特別注重為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境,，并把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為調(diào)動員工積極性的重要手段。 (2)文化設(shè)施建設(shè),。人有多種需要,，不僅僅是物質(zhì)需要，更重要的是精神需要,。在物質(zhì)生活水平不斷提高的今天,，人們對精神需要的追求愈加強烈，求知,、求美,、求樂等心理迅速發(fā)展，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)中不可忽略的課題,。建立和完善員 工的文化設(shè)施,，積極開展健康有益的文體活動，是許多優(yōu)秀企業(yè)的重要物質(zhì)文化內(nèi)容[5],。