如何加強(qiáng)自身企業(yè)文化

如何加強(qiáng)自身企業(yè)文化

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。在公司面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，本文是我精心編輯的如何加強(qiáng)自身企業(yè)文化,，希望能幫助到你！

如何加強(qiáng)自身企業(yè)文化 [企業(yè)文化的建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化――簡(jiǎn)介

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。在公司面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定企業(yè)文化建設(shè)方案,。

[企業(yè)文化的建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化――詳細(xì)知識(shí)

[企業(yè)文化的'建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化 一

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德,，提高企業(yè)知名度,、文明度,、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

[企業(yè)文化的建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化 二

二,、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

[企業(yè)文化的建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化 三

三,、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1,、系統(tǒng)性原則。2,、實(shí)效性原則,。3、以人為本原則,。4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

[企業(yè)文化的建設(shè)]如何建設(shè)企業(yè)文化 四

四,、具體實(shí)施辦法

(一),、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

(1),、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3),、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(4),、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

(5),、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主,，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人,、以高尚的精神塑造人,、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益,。建立宣傳工作考核制度,，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性,，形成一種積極向上的氛圍;

(7),、出版時(shí)間：計(jì)劃每?jī)蓚€(gè)月出版一期;

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”,、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上),。

5、提煉公司員工行為規(guī)范,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,。

6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。

(二),、開展活動(dòng)方面

1,、開展“五四”征文比賽、司慶征文,、書畫比賽等,。

2,、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽。

3,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,。

5、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

(三),、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系,。

1,、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì),，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理,。

4、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾。

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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從哪幾個(gè)方面下手,？

1.規(guī)章制度：企業(yè)理念能夠落實(shí),，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求,。如員工行為規(guī)范,、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范,、危機(jī)管理規(guī)范,、人際關(guān)系規(guī)范等,。

2.工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則,，使員工有效仿的榜樣,。

3.典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念,，豐富生動(dòng)地貫徹到各個(gè)方面,。如企業(yè)各類會(huì)議、展覽,、慶典以及企業(yè)內(nèi)部外部節(jié)日等,。

4.典范、英雄：為了實(shí)施和貫徹企業(yè)理念,，需要有各個(gè)部門及員工學(xué)習(xí)的榜樣,，樹立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實(shí)的影響。

5.傳播途徑,、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念,，共享價(jià)值體系，也為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中,，就需要建立暢通而多樣化的途徑,。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊,、論壇,、宣傳陣地。并利用這些途徑經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn),。

6.團(tuán)體意識(shí)：團(tuán)體即組織,，團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素,。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分,，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感,，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬,。

7.企業(yè)形象：企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的 企業(yè)總體印象,。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象,，如招牌、門面,、徽標(biāo),、廣告、商標(biāo),、服飾,、營(yíng)業(yè)環(huán)境等,，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象,。

通過經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象,，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,、管理水平、資本實(shí)力,、產(chǎn)品質(zhì)量等,。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ),，沒有深層形象這個(gè)基礎(chǔ),，表層形象就是虛假的，也不能長(zhǎng)久地保持流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營(yíng)商品和提供服務(wù),。

8.指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系,，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

9.規(guī)劃目標(biāo)，遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，遵循有計(jì)劃,、有步驟、由淺入深,、由表及里的程序,，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng),。從精神,、行為、制度,、物質(zhì)四個(gè)方面著手,，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作,，構(gòu)建出切合實(shí)際,、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中,，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分,。

擴(kuò)展資料

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成,、塑造、傳播等過程,，要突出在“建”字上,，切忌重口號(hào)輕落實(shí);重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué),、傳播學(xué)的,，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化,。

涵義

1,、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、建設(shè),、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式,、管理理論,、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。

是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡,、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范,，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空,。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育,，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。

通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施,，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化,，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),。

2,、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視,。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇,，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè),，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟,，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn),，努力開拓創(chuàng)新,。

3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶,。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè),。

從這個(gè)意義上說,，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面,。為此,，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀,，講究經(jīng)營(yíng)之道,，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化,，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證,。

參考資料：企業(yè)文化建設(shè)-百度百科

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企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成,、塑造、傳播等過程,，要突出在“建”字上,，切忌重口號(hào)輕落實(shí);重宣傳輕執(zhí)行;企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的,，是一種理念的策劃和傳播,。企業(yè)的發(fā)展需要將與時(shí)俱進(jìn)的理念融入到企業(yè)文化之中，培育起具有特色的企業(yè)文化,，切實(shí)形成一種有別于其他行業(yè),，能反映本行業(yè)管理風(fēng)格、被職工共同認(rèn)可并自覺遵守的價(jià)值觀念和群體規(guī)范,，進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的凝聚力,。

一是要以人為本,。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素,。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人,、尊重人、理解人和信任人,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才是企業(yè)的希望，是企業(yè)發(fā)展的保證,。而企業(yè)文化的主體同樣是“人”,，思想政治工作也是做人的工作。只有以人為本,，才能推動(dòng)人才發(fā)展,，只有以人為本，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。

二是要打造企業(yè)精神,。企業(yè)精神是企業(yè)文化的內(nèi)核、靈魂,，也是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的有效形式,，是企業(yè)內(nèi)部更深層次的思想政治工作。從職工的思想觀念入手,，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想,，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義,，言行不一,。通過一定的文化熏陶，通過正面事物的示范感召,，通過群眾自身的自我教育,，自我規(guī)范，把職工群眾聯(lián)系在一起,，凝聚在一起,，形成良好的群體意識(shí)。

三是要樹立企業(yè)品牌,。企業(yè)文化建設(shè)要在塑造,、樹立形象上下功夫,。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化,。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),。要把能體現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵設(shè)計(jì)到品牌標(biāo)識(shí)中去,，加強(qiáng)輿論宣傳，加強(qiáng)文化傳播,，不斷樹立和增強(qiáng)企業(yè)品牌,，凝聚力量，規(guī)范管理,，整體帶動(dòng)企業(yè)職工隊(duì)伍的形象,，建立強(qiáng)大的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，不斷推動(dòng)企業(yè)快速,、穩(wěn)定,、健康發(fā)展。

延伸閱讀：企業(yè)文化的作用

1,、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,。

企業(yè)文化具有著鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色，是企業(yè)的靈魂,，它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。毛澤東早就說過,，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì),，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的,。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的,。

企業(yè)文化是企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，要真正成為一流企業(yè),，就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力?？v觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐,，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn),。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產(chǎn)的著名企業(yè),，出問題大都在企業(yè)文化上面,，不是沒有建立起先進(jìn)的企業(yè)文化就是背離了企業(yè)的價(jià)值觀出了亂子。面對(duì)全球一體化進(jìn)程加快的形勢(shì)，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,，從而謀求在新形勢(shì)下的發(fā)展,。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必需要進(jìn)行系統(tǒng)性變革,，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量,，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)立于不敗之地,。

2,、企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力,，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新,、建功立業(yè)的斗志。

優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上,、陶冶情操,、愉悅身心的精神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境,。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動(dòng)的開展,，活躍著員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)友誼,、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí),；企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，分別從物質(zhì),、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),，激勵(lì)著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新,、建功立業(yè)的信心和斗志,；各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使員工豐富了知識(shí)，增長(zhǎng)了才干,，讓他們能更好的在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能,，積極進(jìn)取,，這樣就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊,、奮發(fā)向上,、生動(dòng)活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì),使企業(yè)發(fā)展壯大起來,。

3,、企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用

“企業(yè)即人” 企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化,，屬于思想范疇，是人的價(jià)值理念,，這種價(jià)值理念和思想道德屬于同一種范疇,。企業(yè)文化是和社會(huì)道德一樣，都是一種內(nèi)在價(jià)值理念,，都是一種內(nèi)在約束,，即人們?cè)谒枷肜砟钌系淖晕壹s束，因而都是對(duì)外在約束的一種補(bǔ)充,。經(jīng)營(yíng)企業(yè)首先依靠企業(yè)制度,，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展，總有需要完善地方,，有時(shí)也會(huì)有失效的時(shí)候,，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來約束，靠企業(yè)的價(jià)值觀來約束,，使員工少犯或不犯錯(cuò)誤,。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài),，追求精神的富足,，樹正氣、防腐倡廉,、潔身自愛,、做堂堂正正的人。

事實(shí)上也是如此,，企業(yè)一旦發(fā)展壯大后,，單靠權(quán)力和制度來管理企業(yè)有時(shí)就顯得力不從心，這就需要有一個(gè)在此以外的力量來幫助管理企業(yè),，引導(dǎo)或約束員工的行為,，這個(gè)力量應(yīng)沒有權(quán)力的強(qiáng)迫，沒有威嚴(yán)的威懾,，沒有物質(zhì)的引誘,，應(yīng)能和員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo),，與員工的思想吻合，使員工時(shí)時(shí)處處自覺地約束自己的行為不出軌,，這個(gè)神奇的力量就是企業(yè)文化,。

4、企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

企業(yè)文化作為一項(xiàng)高級(jí)形態(tài)的管理職能,，它最終的績(jī)效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上,。美國(guó)學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經(jīng)過11年艱苦研究，總結(jié)了200多家企業(yè)績(jī)效情況，最后集中到10家典型公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)關(guān)系上,，證明了企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升有很大的促進(jìn)作用,。

以松下電器公司為例：松下公司現(xiàn)有職工20多萬人，產(chǎn)品有1.4 萬種工廠分布在130多個(gè)國(guó)家和地區(qū),，其營(yíng)業(yè)額從戰(zhàn)后至今,，增加了4000多倍，該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化,。它突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一,，每天早上8點(diǎn)鐘，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領(lǐng),、信條,、七大精神”，并在一起唱公司歌曲,。正如一名高級(jí)管理人員所說,，松下公司好像將我們?nèi)w員工融為了一體，增強(qiáng)了企業(yè)使命感,。

第二,，在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，更注重對(duì)人的培養(yǎng),。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方,，兼而制造電器產(chǎn)品。也就是說,，如果不培養(yǎng)人才,，就不能有成功的事業(yè)。大規(guī)模的人員培訓(xùn),，保證了松下電器的新產(chǎn)品源源不斷的涌向世界各地,。松下幸之助的遠(yuǎn)見認(rèn)識(shí)，正是現(xiàn)代企業(yè)文化的體現(xiàn),，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì),，留住人才，是人本思想在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用,，也符合現(xiàn)代人的價(jià)值觀,。員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現(xiàn)出工作者本身的價(jià)值,，表現(xiàn)出社會(huì)上的差別,，跟上時(shí)代的步伐。

第三,，注重經(jīng)營(yíng)性的,、豐富的企業(yè)文化建設(shè),，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司的文化,。每年年終時(shí),，公司自上而下動(dòng)員職工提出下一年的行動(dòng)口號(hào)，然后匯集起來,，由公司宣傳部口號(hào)委員會(huì)挑選,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、公布,。公司有總口號(hào),，各事業(yè)部、分廠有各自獨(dú)特的口號(hào),。一旦口號(hào)提出,，全公司都在這一口號(hào)下行動(dòng)，口號(hào)本身體現(xiàn)公司的價(jià)值觀,。根據(jù)這種口號(hào)去從事工作,，在全體員工同心同德的努力和支持下，企業(yè)自然就會(huì)興旺發(fā)達(dá),?？梢哉f，正是企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合,，推動(dòng)著企業(yè)走向了成功,。

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，營(yíng)造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，特制定本實(shí)施方案,。

一,、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化,、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化,，就是塑造企業(yè)“靈魂”,，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念,；制度文化,，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平,，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道,，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化；行為文化,，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn),，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊(cè)》,，并抓好推進(jìn)落實(shí),，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”；物質(zhì)文化,，推行CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略,，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象,。力求一年形成氛圍、兩年見到成效,、三年見到實(shí)效,。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律,，構(gòu)建符合時(shí)代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三,、建設(shè)原則

1,、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心,，充分反映員工的思想文化意識(shí),，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理,，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去,；另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人,，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情,，開發(fā)潛能,，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué),，更有凝聚力,。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可,，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的局面,，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2,、講求實(shí)效的原則

切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況,，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義,，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,。以科學(xué)的態(tài)度,，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出,、穩(wěn)步推進(jìn),。

3,、系統(tǒng)運(yùn)作,、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作,，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程,，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念,。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì),，分步推進(jìn),，按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先,，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念,、機(jī)制、規(guī)則,。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要先進(jìn)、深入,、帶頭,，有創(chuàng)新、有建樹,。明確自身角色定位,，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的智慧,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。

4,、突出特色,、追求卓越的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢(shì)和差異性,。在建設(shè)過程中,，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉,，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵,，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平,，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式,，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越,，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效,。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀,，止步不前,，要始終堅(jiān)持追求卓越，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn),，從不滿足,，不斷追求完美和第一，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展,。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，與時(shí)俱進(jìn)的思想。

四,、實(shí)施目標(biāo)

1. 規(guī)劃目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，遵循有計(jì)劃、有步驟,、由淺入深,、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué),、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng),。從精神、行為,、制度,、物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推進(jìn),、系統(tǒng)運(yùn)作,，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系,，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中,，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。

中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱要

（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景,、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐,。

（2）形成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐,，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì),。

（4）企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到100%,，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到95%以上。

（5）全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),、管理者形象標(biāo)準(zhǔn),、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上,。

（6）企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng),、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化,。

（7）在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn),。

兩年工作重點(diǎn)

2011年：形成完整的《員工手冊(cè)》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè),，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵,。完成企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效,。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上,，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。

2012年：整合并完善企業(yè)文化體系,，形成成熟的企業(yè)文化管理體系,。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造良好企業(yè)形象,，達(dá)到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn),。

近期目標(biāo)：一年行動(dòng)計(jì)劃

突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)――以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng),，導(dǎo)入CIS概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范,。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章,，建立富有德高特色的,、符合時(shí)代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系,，塑造良好企業(yè)形象,，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象,、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象,，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。

五、具體措施

（1）貫徹宣傳企業(yè)理念,，使企業(yè)的宗旨,、愿景、戰(zhàn)略,、人才觀,、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所接受,、認(rèn)同,，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力,、凝聚力,。

（2）制訂并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,，使得各項(xiàng)工作有章可循,，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度,，加大考核,，提升管理水平，讓制度成為文化的載體,，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越,。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽,、有獎(jiǎng)問答等,。

（3）整體推進(jìn)VI識(shí)別系統(tǒng)，在辦公區(qū),、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品,、形象宣傳品,、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料,、電子雜志,、信封、會(huì)議桌牌,、標(biāo)語,、視板、工裝,、太陽帽,、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督,。

（4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心,、企業(yè)報(bào)欄,、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物,，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工的參與積極性,，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開展大討論活動(dòng),，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心,？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式,。

（7）倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化,，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行,、深入執(zhí)行”的理念,，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行,、重視過程,、服從全局。

（8）倡導(dǎo)親情文化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間,，建立員工生日檔案,，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事,、生病住院,、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定,，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖,。

（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀,，提高員工品位,，提倡語言文明、禮貌待人,，可以請(qǐng)一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮,、用禮,、善禮”。

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用,，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作,、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作,。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹立正確的輿論導(dǎo)向,，從根源上改變員工思想。

（11）組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽,、文化娛樂活動(dòng),，如營(yíng)銷策略比賽、員工拔河比賽,、員工聯(lián)誼晚會(huì)等,，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等,，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系,、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果,。

（12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,，增強(qiáng)號(hào)召力,，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的,、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈,、持之以恒的切實(shí)抓出成效來,，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn),，也不能敷衍了事,。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督檢查,，對(duì)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo),，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí),，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開放性的,，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善,，真正做到與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想,，形成具有德高特色的企業(yè)文化。

態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗,。

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì),。

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力,，特制定本實(shí)施方案,。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程,，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化,、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化,。所謂精神文化,，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念,；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制,，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平,，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化,；行為文化,，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,，編制并完善《員工手冊(cè)》,，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”,；物質(zhì)文化,，推行CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略,，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象,。力求一年形成氛圍、兩年見到成效,、三年見到實(shí)效,。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律,，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系,，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

三,、建設(shè)原則

1、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源,，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心,，充分反映員工的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理,，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去；另一方面,，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心,，激發(fā)熱情,，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力,。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可,，自始至終形成一個(gè)全員參與,、相互交融的局面,，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

2,、講求實(shí)效的原則

切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案,，借助必要的載體,，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度,，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造,，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn),。

3,、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長(zhǎng)期性的工作,，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的,，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念,。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,，作出整體設(shè)計(jì),，分步推進(jìn)，按層次落實(shí),。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先,，不僅在理念上要領(lǐng)先,，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制,、規(guī)則,。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進(jìn),、深入,、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹,。明確自身角色定位,，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的智慧,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。

4,、突出特色,、追求卓越的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢(shì)和差異性,。在建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，重視挖掘和提煉,，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路,。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平,，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴,。人人都追求卓越,，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效。但是,，絕不能滿足現(xiàn)狀,，止步不前，要始終堅(jiān)持追求卓越,，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn),，從不滿足，不斷追求完美和第一,，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展,。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)的思想,。

四,、實(shí)施目標(biāo)

1. 規(guī)劃目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃,、有步驟,、由淺入深、由表及里的程序,，建立起一整套科學(xué),、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為,、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手,，全面推進(jìn),、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際,、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系,，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分,。

中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱要

（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心,，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐,。

（2）形成企業(yè)核心理念體系,，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù),，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。

（4）企業(yè)的知名度,、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到95%以上,。

（5）全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行,，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上,。

（6）企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化,、程序化和個(gè)性化,。

（7）在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

兩年工作重點(diǎn)

2011年：形成完整的《員工手冊(cè)》,，逐步推行制度規(guī)范建設(shè),，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效,。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上,，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。

2012年：整合并完善企業(yè)文化體系,，形成成熟的企業(yè)文化管理體系,。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造良好企業(yè)形象,，達(dá)到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn),。

近期目標(biāo)：一年行動(dòng)計(jì)劃

突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)――以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng),、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng),，導(dǎo)入CIS概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化,、物質(zhì)文化和精神文化上做文章,，建立富有德高特色的、符合時(shí)代發(fā)展需求的,、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系,，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,。從感性文化向梨形文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,，全面優(yōu)化企業(yè)形象,、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè),，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

五,、具體措施

（1）貫徹宣傳企業(yè)理念,，使企業(yè)的宗旨、愿景,、戰(zhàn)略,、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念,、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所接受,、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為核心的理念,，提高員工的向心力,、凝聚力,。

（2）制訂并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,，使得各項(xiàng)工作有章可循,，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度,，加大考核,，提升管理水平，讓制度成為文化的載體,，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越,。為取得真正良好的效果,，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問答等,。

（3）整體推進(jìn)VI識(shí)別系統(tǒng),，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌,；辦公用品、形象宣傳品,、會(huì)議及接待用品,、印發(fā)的文件材料、電子雜志,、信封,、會(huì)議桌牌、標(biāo)語,、視板,、工裝、太陽帽,、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志,，并嚴(yán)格監(jiān)督。

（4）抓好企業(yè)宣傳欄,、員工活動(dòng)中心,、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,，樹立企業(yè)的正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工的參與積極性,，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開展大討論活動(dòng),，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心,？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式,。

（7）倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化,，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行,、立即執(zhí)行,、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè),、雷厲風(fēng)行,、重視過程、服從全局,。

（8）倡導(dǎo)親情文化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難,，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間,，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》,，對(duì)員工家有紅白喜事,、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定,，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（9）規(guī)范員工日常行為,，講究禮儀,，提高員工品位，提倡語言文明,、禮貌待人,，可以請(qǐng)一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮,、知禮,、用禮、善禮”,。

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用,，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作,、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作,。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹立正確的輿論導(dǎo)向,，從根源上改變員工思想。

（11）組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽,、文化娛樂活動(dòng),，如營(yíng)銷策略比賽、員工拔河比賽,、員工聯(lián)誼晚會(huì)等,，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn),，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系,、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

（12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力,，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,，起到導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的,、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來,，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過程中要切實(shí)可行,，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事,。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí),，及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo),，按階段做好各項(xiàng)工作流程,。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開放性的,，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整,，不斷發(fā)展完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化,。

態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗,。

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì),。

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化,、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的,。 1,、企業(yè)的精神文化 企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念,，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系,。 企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,，并經(jīng)過企業(yè)家有意識(shí)的概括,、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶,，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。本來只有人才具有精神,。企業(yè)精神這一概念的自身就是把企業(yè)人格化了,，它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,，反映著企業(yè)的信念和追求,，也是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號(hào)召力,、凝聚力和向心力,，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和精神財(cái)富，它不是可有可無,，而是必不可少,。正如美國(guó)IBM的董事長(zhǎng)小托馬斯.沃森所說:一個(gè)組織與其他組織相比較取得何等成就，主要決定于它的基本哲學(xué),、精神和內(nèi)在動(dòng)力,，這些比技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)資源及組織機(jī)構(gòu),、革新和選擇時(shí)機(jī)等重要得多,。例如，株洲時(shí)代集團(tuán)公司的企業(yè)精神為“團(tuán)結(jié)和諧,、求實(shí)創(chuàng)新,、拼搏奉獻(xiàn)”,。這十二個(gè)字是株洲時(shí)代集團(tuán)公司老一輩創(chuàng)業(yè)者和新一代建設(shè)者用智慧和汗水共同鑄就的。它的含義是：顧全大局,、團(tuán)結(jié)一致,、共創(chuàng)大業(yè)；求真務(wù)實(shí),、艱苦奮斗,、開拓創(chuàng)新；知難而上,、敢打硬仗,、勇于奉獻(xiàn)。株洲時(shí)代集團(tuán)公司精神成為其全體員工的基本價(jià)值觀,。 2,、企業(yè)制度文化 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化,，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁,，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī),、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度,。 在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，必然涉及到與企業(yè)有關(guān)的法律和法規(guī),、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制和企業(yè)的管理制度等問題。企業(yè)的法律形態(tài)體現(xiàn)了社會(huì)大文化對(duì)企業(yè)的制約和影響,，反映了企業(yè)制度文化的共性,。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營(yíng)管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個(gè)性,。 (1)企業(yè)法規(guī),。企業(yè)法規(guī)是調(diào)整國(guó)家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)性活動(dòng)中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱,。不同國(guó)家的企業(yè)法規(guī),，都是以國(guó)家的性質(zhì)、社會(huì)制度和文化傳統(tǒng)為基礎(chǔ)制定的,，對(duì)本國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)有著巨大的影響和制約作用,。企業(yè)法規(guī)作為制度文化的法律形態(tài)，為企業(yè)確定了明確的行為規(guī)范,，是依法管理企業(yè)的重要依據(jù)和保障,。 (2)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度是指通過劃分生產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),，在不改變所有權(quán)的情況下,，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度,，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài),。 （3)企業(yè)的管理制度和經(jīng)營(yíng)觀念。沒有規(guī)矩,，無以成方圓,。一般來說，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè) 文化發(fā)展的總趨勢(shì),，同時(shí)也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展,。但真正制約和影響企業(yè)文化個(gè)異性的原因，是企業(yè)內(nèi)部的管理制度和經(jīng)營(yíng)觀念,。企業(yè)的制度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念有著相互影響,、相互促進(jìn)的作用。合理的制度必然會(huì)促進(jìn)正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和員工價(jià)值觀念的形成,；而正確的經(jīng)營(yíng)觀念和價(jià)值觀念又會(huì)促進(jìn)制度的正確貫徹,，使職工形成良好的行為習(xí)慣。 3,、企業(yè)行為文化 企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng),、教育宣傳,、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng),、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn),，也是企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀的折射。 從人員結(jié)構(gòu)上劃分,，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為,，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等,。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方式和決策行為主要來自企業(yè)家,，企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主角。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中,，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)模范人物,。這些模范人物使企業(yè)的價(jià)值觀“人格化”，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范,。企業(yè)員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度[4]。 4,、企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng),，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式,。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā),、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境,、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上,，還通過廠區(qū)建設(shè),，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施,、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化,。 （1）生產(chǎn)環(huán)境的改造。生產(chǎn)環(huán)境的好壞直接影響員工的情緒與心理,。企業(yè)如果綠化好,、廠容美、環(huán)境清潔整齊,，不僅可以激發(fā)員工的自豪感和凝聚力,，而且可以直接影響員工的工作效率。因此,，優(yōu)秀的企業(yè)特別注重為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境,，并把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段,。 (2)文化設(shè)施建設(shè)。人有多種需要,，不僅僅是物質(zhì)需要,，更重要的是精神需要。在物質(zhì)生活水平不斷提高的今天,，人們對(duì)精神需要的追求愈加強(qiáng)烈,，求知、求美,、求樂等心理迅速發(fā)展,，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)中不可忽略的課題。建立和完善員 工的文化設(shè)施，積極開展健康有益的文體活動(dòng),，是許多優(yōu)秀企業(yè)的重要物質(zhì)文化內(nèi)容[5],。