企業(yè)文化有效建設(shè)的十點(diǎn)建議

企業(yè)文化，或稱組織文化,，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念,、儀式、符號(hào),、處事方式等組成的其特有的文化形象,，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面,。下面是我整理的企業(yè)文化有效建設(shè)的十點(diǎn)建議相關(guān)內(nèi)容,。

企業(yè)文化有效建設(shè)的十點(diǎn)建議 篇1 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從遵循以下幾個(gè)原則

1、有效組織,、流程規(guī)范原則

成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo),、行業(yè)專家為指導(dǎo),、由公司多個(gè)部門和基層單位,，老、中,、青年三代中層,、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃,，以分散工作,、集中封閉討論為工作方式，遵循市場(chǎng)調(diào)研,、評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估,、提煉、討論,、審閱,、梳理、形成,、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程,。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視、專家住持,、全員參與,、科學(xué)規(guī)范,、有條不紊的進(jìn)行。

2,、要遵從績(jī)效是企業(yè)文化的結(jié)果,，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則

倡導(dǎo)鮮明,、具有感召力,、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來(lái)有效地激活企業(yè)資源,、凝聚力量,、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效,，提高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的核心;以相應(yīng)科學(xué),、規(guī)范、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證,。

3,、要注意繼承中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

弘揚(yáng)中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結(jié)合學(xué)習(xí)我國(guó)先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”,、“鐵人精神”,、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”,、“海爾文化”,、“萬(wàn)科文化”等，提煉出企業(yè)的精神,，極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取,、振興企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的熱情,，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動(dòng)力,。

4、要體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的時(shí)代性,、先進(jìn)性

要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性,，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合，努力改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式,，逐步樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀,，提煉和培育具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、宗旨和理念,，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,。

5、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新

遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”,、“走出去”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的同時(shí),，使企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來(lái)文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?，融合雙方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系,。

6,、企業(yè)文化建設(shè)要促進(jìn)員工素質(zhì)和管理水平的提高

使企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新相結(jié)合,，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開(kāi)展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動(dòng),，將企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，滲透到管理過(guò)程的細(xì)節(jié)之中,，不僅有效地規(guī)范管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展,。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者,、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊(duì)伍。

7,、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

提高企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格,、服務(wù),、尤其人才的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,，改善企業(yè)形象,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人,，而同樣又必須依靠人,。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,。讓企業(yè)注重以人為本,，以顧客為中心,，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí),，平等善待員工,，平衡相關(guān)者利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神,，并鼓勵(lì)創(chuàng)新,。

8、結(jié)合實(shí)際,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，為企業(yè)創(chuàng)建具有自身個(gè)性的企業(yè)文化

體現(xiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉,，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想,，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ),。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,，要在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，保持競(jìng)爭(zhēng)力,，保證企業(yè)長(zhǎng)久性。在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫,，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā),，創(chuàng)建有個(gè)性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式,，整合出自己的文化內(nèi)涵;二是協(xié)調(diào)各方面力量,，按照“以我為主，博采眾長(zhǎng),，融合提煉,，自成一家”的方針，建立規(guī)范性的企業(yè)文化,，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向,，又有制度化規(guī)范;三是培養(yǎng)發(fā)揮每個(gè)職工聰明才智的創(chuàng)新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作,、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,。

9、在企業(yè)文化建設(shè)中注重環(huán)境文化和生態(tài)文明

遵照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求,，企業(yè)在追求效益增長(zhǎng)的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,。把商業(yè)道德，社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，而且要關(guān)注人文指標(biāo),、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。保證企業(yè)真正做到依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,，注重環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè),，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展,，真正贏得社會(huì)的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)環(huán)境文化,，通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，解決環(huán)境問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展,。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì),、綠色GDP的理念貫徹到每一個(gè)決策，每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節(jié),，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面,。

10、建立健全實(shí)施系統(tǒng),，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

要做好企業(yè)文化的實(shí)施規(guī)劃,，科學(xué)地劃分實(shí)施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù),，把任務(wù)具體分配到部門,、把事落實(shí)到人，使企業(yè)文化盡快地落地,，產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng),，不斷梳理、完善,、提升,，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務(wù),。

企業(yè)文化有效建設(shè)的十點(diǎn)建議 篇2 一、企業(yè)文化建設(shè)需要航標(biāo)

其實(shí)塑造企業(yè)文化的辦法有很多,，但根本的還在于企業(yè)管理者尤其是高層管理者,，有沒(méi)有決心和勇氣先把自己塑造為企業(yè)文化的典范，首先能不能自己先認(rèn)同并傳播公司的文化,，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵,。

企業(yè)文化帶頭人的行為是塑造企業(yè)文化典范和榜樣,，是形成企業(yè)文化的根本動(dòng)力。通過(guò)行為影響可以使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)從文字到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化,，并產(chǎn)生影響,，改變效益，達(dá)到企業(yè)最終目的,。通過(guò)行為的影響可以使企業(yè)員工從內(nèi)心接受并認(rèn)可企業(yè)文化,、價(jià)值觀，從而轉(zhuǎn)化成一種自發(fā)的動(dòng)力和行為習(xí)慣,，形成一種力量,，而這種力量，并非是依靠制度管理所能達(dá)到的,。作為企業(yè)家,，必須不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)要有責(zé)任感,，處處起到帶頭作用,。只有這樣，才能使企業(yè)的倡導(dǎo)者的行為上升為理論,，變?yōu)槠髽I(yè)文化,，得到企業(yè)上下、全社會(huì)的認(rèn)可,；只有這樣,，才可能使企業(yè)文化產(chǎn)生力量，否則,，企業(yè)文化不過(guò)是一句空洞的口號(hào),，幾個(gè)生硬的文字！

其中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的航標(biāo),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、管理者首先從思想和認(rèn)識(shí)上深刻理解文化，并形成行為習(xí)慣,、思維模式,、做事風(fēng)格，進(jìn)而影響企業(yè)和核心骨干,、企業(yè)團(tuán)隊(duì),，最終形成企業(yè)管理制度，深入到企業(yè)的研發(fā),、生產(chǎn),、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷售張力、競(jìng)爭(zhēng)張力,、發(fā)展張力,。企業(yè)文化不是開(kāi)幾次會(huì)就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺(jué)產(chǎn)生的,，它來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的世界觀和方法論,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去,，被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為,、習(xí)慣,，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè),，也就形成了企業(yè)文化,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的`首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的“航標(biāo)”,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)需要管理

有時(shí)候需要依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個(gè)人的價(jià)值觀引導(dǎo)到企業(yè)價(jià)值觀上加以溶合,，引導(dǎo)員工的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，倡導(dǎo)企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來(lái),，聚合員工的能力和才智,，達(dá)到員工與企業(yè)共存的境界。

其中員工貫穿著整個(gè)管理過(guò)程,，也是企業(yè)文化形成的主力軍,。企業(yè)文化的塑造必須體現(xiàn)以員工為本，得到員工的認(rèn)同和接受,，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性,，形成有效的人性化的激勵(lì)和約束機(jī)制，為員工提供良好的自我實(shí)現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機(jī)會(huì),，員工在企業(yè)中受到重視和尊重,，其工作成績(jī)受到認(rèn)可和贊賞，由此激勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)造性,。企業(yè)文化同時(shí)也對(duì)員工產(chǎn)生著無(wú)形的約束,，形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則,、形象標(biāo)準(zhǔn)約定俗成,，培養(yǎng)員工形成良好的習(xí)慣,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和價(jià)值,。

用管理手段塑造企業(yè)文化,，通過(guò)制定企業(yè)CI手冊(cè)、員工守則,、企業(yè)行為規(guī)范和相關(guān)制度流程等,，來(lái)明確企業(yè)文化，就必須使員工從思想上理解,，從心理上接受,。而企業(yè)文化不是所有人都能接受的，要使企業(yè)文化真正落地,，用管理手段強(qiáng)化企業(yè)文化執(zhí)行力是不可缺少的,，同時(shí)還要依靠制度來(lái)強(qiáng)行推廣，達(dá)到員工無(wú)條件執(zhí)行,。另一方面通過(guò)激勵(lì)方式,，如員工績(jī)效、年未總結(jié)表彰等鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新,，提高員工忠誠(chéng)度,，激發(fā)員工工作熱情和積極性。

企業(yè)文化是管理出來(lái),，這絕非是一句空洞的口號(hào),。縱觀國(guó)內(nèi)外各大知名企業(yè),，以及文化突出的企業(yè),，在公司內(nèi)部通過(guò)各種有效的管理手段使企業(yè)文化得以上行下效，產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,，進(jìn)而傳播到更遠(yuǎn),。同時(shí)，由于企業(yè)有了深厚的文化基礎(chǔ)和底蘊(yùn),，更使得企業(yè)的發(fā)展如魚(yú)得水,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)如破竹。

三,、企業(yè)文化建設(shè)需要載體

企業(yè)文化活動(dòng)是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設(shè),，親身體驗(yàn)和感受企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)文化可以通過(guò)活動(dòng)載體實(shí)現(xiàn),，而載體要形式多樣,，創(chuàng)造性的開(kāi)展活動(dòng)，吸引更多的人廣泛參與,。如開(kāi)展“銷售競(jìng)賽”“生產(chǎn)技能大競(jìng)賽”,，為完成全年任務(wù)指標(biāo)輸送強(qiáng)勁動(dòng)力；講廠發(fā)展史、未來(lái)發(fā)展前景活動(dòng),，并將企業(yè)文化理念宣傳到每一位基層職工,；開(kāi)展百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，把優(yōu)秀企業(yè)文化落實(shí)到具體的安全生產(chǎn)上,； “三八節(jié)活動(dòng)表彰”,，通過(guò)展示不同崗位上杰出的女性風(fēng)采，讓廣大員工再次深刻感受到企業(yè)文化魅力,；“戶外拓展活動(dòng)”打造團(tuán)隊(duì)精神理念,，向社會(huì)各界傳播企業(yè)品牌形象與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)還可以增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感,；春聯(lián)征集書(shū)畫,、攝影等活動(dòng)，內(nèi)容反映企業(yè)發(fā)展變化及宏偉藍(lán)圖,；宣傳企業(yè)文化稿件征集,，在公司OA系統(tǒng)發(fā)表稿件等，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，倡導(dǎo)企業(yè)文化精神,。企業(yè)文化載體要有活動(dòng)、有故事,、有典型,。

有活動(dòng)。有活動(dòng)才能讓人快樂(lè),。一個(gè)企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動(dòng),，如群眾性的文體活動(dòng)、各種勞動(dòng)競(jìng)賽,、優(yōu)秀員工評(píng)選等活動(dòng),，才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，才能在給員工帶來(lái)快樂(lè)的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,、向心力,。正是有了這些活動(dòng)載體，企業(yè)文化才得以生動(dòng)展現(xiàn),。

有故事,。有故事才能讓人感動(dòng)。理念的東西只有通過(guò)通俗化的故事才能吸引人,，深入淺出的說(shuō)服人,。偉人所講的愚公移山故事，讓億萬(wàn)人民記住了做事要堅(jiān)韌不拔,、排除萬(wàn)難,，去爭(zhēng)取勝利,。因此，企業(yè)的核心價(jià)值觀念可以通過(guò)能夠打動(dòng)人的故事來(lái)展現(xiàn),。故事應(yīng)與當(dāng)?shù)貧v史文化和企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái),，這樣才會(huì)有歷史厚重感和現(xiàn)實(shí)真實(shí)感，從而為人們所認(rèn)同,。

有典型,。榜樣的力量是無(wú)窮的，典型是最有說(shuō)服力的,。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路,，“火”可暖人,。通過(guò)身邊和典型事例，讓大家學(xué)有榜樣干有工作熱情,。使員工明確方向,、堅(jiān)定信念、不懈追求,；而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力,，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四,、企業(yè)文化建設(shè)需要氛圍

企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同和共享,。沒(méi)有認(rèn)同的文化就沒(méi)有價(jià)值，一切手段必須在認(rèn)同的前提下才有實(shí)效,，所以營(yíng)造企業(yè)文化氛圍是管理者的又一重要責(zé)任,。

營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的目的是把企業(yè)文化滲透到基層每一位員工中，讓全體員工都了解企業(yè)文化,。有載體才能有感知,，有宣傳才能有氛圍。通過(guò)開(kāi)展員工企業(yè)文化宣貫活動(dòng),，可以大大增強(qiáng)企業(yè)主人翁意識(shí),，廣泛宣傳企業(yè)文化核心價(jià)值觀。通過(guò)內(nèi)部或外部報(bào)刊雜志,、局域網(wǎng),、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺(tái),、電視臺(tái),、板報(bào)、櫥窗,、簡(jiǎn)報(bào),、廣告牌等渠道及征文比賽,、文藝演出、教育培訓(xùn),、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng),，并建立相關(guān)管理機(jī)制，使抽象的文化理念具體化與形象化,，讓廣大員工親自接觸,、內(nèi)心感知具體文化，把對(duì)企業(yè)文化宣傳的觸角延伸到基層每一位員工,，在不斷推廣中,，慢慢地把意識(shí)形態(tài)的東西滲透于員工的血液，成為指導(dǎo)工作的工具,，進(jìn)而形成行為的習(xí)慣,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自覺(jué)。在公司辦公信息軟件上建立平臺(tái)等形式,，共享企業(yè)文化建設(shè)成果,。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，交流會(huì),，總結(jié)提高企業(yè)文化推廣落地的經(jīng)驗(yàn),，將企業(yè)文化價(jià)值理念滲透到管理方方面面。

五,、企業(yè)文化建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展,，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新,，要隨著企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過(guò)創(chuàng)新與變革,，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力,。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙,，這就需要參企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時(shí)進(jìn)行變革與創(chuàng)新,。此外,，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)重要因素。通過(guò)教育培訓(xùn),、文化宣貫等,，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍必將使企業(yè)文化上升到一個(gè)更高的層次,，使企業(yè)文化的激勵(lì),、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮,。

企業(yè)文化的創(chuàng)建可以汲取古今天中外優(yōu)秀企業(yè)的文化營(yíng)養(yǎng)，從中領(lǐng)會(huì)其真諦,，取其精華,，去其糟粕，從而培育自己的企業(yè)文化,。但企業(yè)文化是不能模仿和照搬的,，企業(yè)文化不是企業(yè)資源的硬件，它是企業(yè)的軟件部分,，這種軟件只有自己去開(kāi)發(fā),，它是企業(yè)在多種文化氛圍中塑造與提練中發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持宣傳,、不斷實(shí)踐和不斷規(guī)范的結(jié)果,。企業(yè)文化需要通過(guò)吸收集體的智慧，不斷補(bǔ)充,，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成,。

在企業(yè)新舊文化的沖突與交融中,，只有勇于革新舊文化的企業(yè)，才能使企業(yè)的文化意識(shí)形態(tài)全面提升,，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，獲得更強(qiáng)的生命力。使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng),，基業(yè)長(zhǎng)青,。因此，企業(yè)文化必須隨著時(shí)代的變遷而變革,，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新才能有發(fā)展,，才會(huì)成功地將無(wú)形的價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形，全面提升企業(yè)效益,。

六,、企業(yè)文化建設(shè)需要傳承

越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設(shè)，重視文化對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力的推動(dòng)作用,。在企業(yè)內(nèi)部,，企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自內(nèi)而外的傳承,，企業(yè)文化理念的確立并不難,，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深植于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中,。那么,，企業(yè)文化如何才能有效地傳承下去呢,？將抽象的企業(yè)文化理念具體化，建立科學(xué)的企業(yè)文化傳承機(jī)制,，制訂相關(guān)的制度保障等,，都是企業(yè)文化得以傳承的有效途徑。另外還要將深?yuàn)W的企業(yè)理念故事化,、形象化,、直觀化、通俗化,、簡(jiǎn)單化,，便于員工理解和接受，更利于企業(yè)文化的有效傳承,。

企業(yè)文化是企業(yè)的空氣,，環(huán)繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工,，發(fā)揮應(yīng)有的鼓舞,、凝聚和指導(dǎo)作用；企業(yè)文化是企業(yè)的土壤,，沉淀在每位員工的腳下,，發(fā)揮出強(qiáng)大的滋潤(rùn)和培育作用，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青注入更多動(dòng)力,。企業(yè)文化的傳播和推廣是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，必須分階段、分步驟展開(kāi),，每一個(gè)階段都側(cè)重不同的主題,，由此形成一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。企業(yè)發(fā)展道路有多長(zhǎng),，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程就應(yīng)該有多長(zhǎng),。而有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機(jī)制,，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段發(fā)揮積極的推動(dòng)作用,。

結(jié)語(yǔ)： 文化是民族的血脈，是人民的精神家園,，是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,，是綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。黨的十八大報(bào)告提出要堅(jiān)持中國(guó)特色文化發(fā)展道路,，推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮,，扎實(shí)推進(jìn)文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

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