如何提高企業(yè)的應變能力？

大家好,，我是華師哥，華山上的小師哥,。今天我與大家聊一下企業(yè)應變能力的提升。什么叫做企業(yè)應變能力呢,？我們今天為什么要關(guān)注他呢,？

大家想一下，在將來的某一天,，你的老板或者合伙人需要你站出來解決公司的難題的時候,。你會怎么做？是迎難而上,？還是退居二線,，逃避問題？

你選擇退居二線,，逃避問題的話,，那你的企業(yè)，會即將面臨破產(chǎn),；而你的老板的企業(yè),，覺得你沒有管理企業(yè)的能力，你將永遠得不到提升,，更嚴重的,，你將會給辭退,。

相反，如果你是迎難而上的話,。你的企業(yè)還或許有一線生機或者老板的企業(yè)因為你的努力,，至少會讓他感覺到你是對企業(yè)忠誠的，同時如果你有能力讓企業(yè)渡過難關(guān),，那么,，你就有可能晉升高級管理層。

我們回歸到核心的問題,，你有沒有令企業(yè)起死回生的能力,？

如果我們說有，假如現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)遇到困難,，我們應該如何解決呢,？那你成為一個管理層或老板時，怎么樣才能夠讓你的企業(yè)避開這些企業(yè)經(jīng)營風險呢,？

首先我們先來分析一下,，企業(yè)會遇到一些什么樣的困難？

根據(jù)我對企業(yè)的咨詢的經(jīng)驗,，企業(yè)都會遇到以下這些問題,。

第1個是經(jīng)營方式的問題。

有多少企業(yè)的組織架構(gòu)層次多,。信息反饋渠道時間長，有些時候甚至失去真實性,。這樣大大的降低了領(lǐng)導層的決策效率,，這是最致命的危險。

許多企業(yè)都是中央集權(quán)化,，權(quán)力很大,。伴隨著一些官僚系統(tǒng)就產(chǎn)生。這些也遏制了企業(yè)的發(fā)展,。

第2個是融資能力的問題,。

由于企業(yè)的經(jīng)營化是以一種私有化觀念比較嚴重，這樣就不利于外部資金的進入,，這樣很想就喪失了融資的能力,。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，如果產(chǎn)品是一個單一化產(chǎn)品經(jīng)營,，這樣會是使公司的收入來源過窄,，不利于公司的資金運轉(zhuǎn)。

第3個是抗風險能力的問題,。

許多企業(yè)沒有看風險的預估系統(tǒng),。舉個例子：當某個酒店突然沒電了，我們第1時間會想到是做什么？是不是啟動酒店的后備電源,？那是不是一種風險預估的行為,。建立后備電源儲存?zhèn)洹?/p>

我們的企業(yè)經(jīng)常也會遇到資金短缺或者是人工荒，或者又或者是公關(guān)危機等等,。在做這些風險預估系統(tǒng)的時候,。為的就是提高自身的企業(yè)的抗風險能力。但是許多企業(yè)是沒有這方面的意識,。

第4個是生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)的問題

許多企業(yè)都是靠生產(chǎn)技術(shù)起家的,，送洗衣液，擁有很大的技術(shù)系統(tǒng),，但是,，往往這種企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)會成為企業(yè)的累贅。

為什么呢,？很簡單,，就是怕別人偷走了他的技術(shù)，做了一個嚴密的防賊系統(tǒng),。

第5個是創(chuàng)新意識的問題

創(chuàng)新意識的更新與企業(yè)的人才管理有重要的密不可分的關(guān)系,。因為老板不可能是一個全面發(fā)展的人。在如今紅聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新時代,，許多老板已經(jīng)跟不上進步,，因此必須要引進人才管理，引進職業(yè)經(jīng)理人彌補他的這個缺陷,。

因此企業(yè)的管理復雜化,，古板和反應遲鈍等病態(tài)會造成企業(yè)各種各樣的運營風險。

因此我們要提升應變能力,。必須要做到以下幾點,。

第1點，機構(gòu)重組,，化大為小,，承包經(jīng)營，定崗定責,，以績效考核部門,。

第2點，采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，減低單一產(chǎn)品收入風險,。

第3點，采取網(wǎng)絡化通訊管理,，即視頻會議,。讓公司決策能迅速傳到各部門,。使公司資源盤活起來。

品牌質(zhì)量規(guī)格個性化將是未來競爭的主要手段,。企業(yè)如果一直不重視自身的問題,。不能讓企業(yè)與時俱進。企業(yè)家面臨困局,，越來越多,，因此提高企業(yè)的應變能力，才能夠使企業(yè)的競爭中脫穎而出,。

企業(yè)經(jīng)營過程中如何規(guī)避風險,？

企業(yè)經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險。

一,、企業(yè)經(jīng)營風險通常主要包括以下五種：

1,、政策風險：是指國家政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導向）

2,、市場風險：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路,，有無市場競爭力（技術(shù)、質(zhì)量,、服務,、銷售渠道及方式等）

3 、財務風險：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善,，造成資金周轉(zhuǎn)困難,、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債率,、應收應付款及現(xiàn)金流問題等）

4,、法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱,，造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟損失（違約、欺詐,、知識產(chǎn)權(quán)侵害）

5,、團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等,。

建議：在企業(yè)經(jīng)營過程中,，牢固樹立風險意識，切實采取防范措施,，最大限度地防止經(jīng)營風險,。

二、回避企業(yè)經(jīng)營風險的基本方法

創(chuàng)業(yè)是有風險的,，但風險與機會是并存的,。風險越大,，可能機會越多，正因為如此,，許多創(chuàng)業(yè)者明知山有虎,，偏向虎山行。

一個好理智的創(chuàng)業(yè)者不應該回避風險,，但應當在經(jīng)營活動中做到盡可能降低風險和積極預防風險,。

1、在風險的控制和管理中,，企業(yè)的領(lǐng)導者處于風險控制的核心,，企業(yè)領(lǐng)導的風險意識、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風險控制的成敗,。那些能駕馭風險,、有效控制風險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者。

2,、學會分析風險

首先,，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風險，并對風險進行評估容忍度的確認,，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系,。在風險管理框架中，由于要針對不同的目標分析其相應的風險,，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟,，并將其確認為風險管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學之父德魯克的理論,，企業(yè)應當在以下8個領(lǐng)域確定目標：即市場營銷,、創(chuàng)新、人力資源,、財務資源,、實物資源、生產(chǎn)力,、社會責任,、利潤需求等。

3,、善于評估風險

要通過分析預測風險可能會帶來的負面影響,。

例如，投資一旦失誤,，可能造成多大損失,？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經(jīng)濟損失,？貨款一旦無法收回以及庫存積壓,，對流動資本周轉(zhuǎn)將產(chǎn)生多少影響,？資金周轉(zhuǎn)（現(xiàn)金流）出現(xiàn)不良循環(huán)對正常的經(jīng)營活動可能造成危害和預期后果等。

4,、積極預防風險

風險的防范,，要采取積極對策，例如,，對投資方案進行客觀評估,、對市場進行周到細致的調(diào)查、制定合理的管理制度,，確保流動資本的良性循環(huán),、掌握科學的決策程序和方法。

一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,，就要從整個系統(tǒng)著眼,。采取補救措施，限制負面影響的擴散,。

5,、建立風險應急機制

1) 一旦風險發(fā)生，應采取最有力的措施,，將風險控制在最低限度內(nèi),，減少損失，保證企業(yè)的根本利益,。

2) 這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的,，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發(fā)生,，但如果出現(xiàn)控制的失敗,，風險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應的應急措施,，將風險重新加以控制,，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害,。

6,、從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生

1) 建立風險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生,。建立風險管理制度,，就是建立公司內(nèi)部控制制度,。企業(yè)的內(nèi)控,，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程,、監(jiān)控流程,，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險,，保證風險可知、可控,、可承受,。

2) 五點原則是必須遵守的：

l 相互牽制原則。企業(yè)每項完整的經(jīng)濟業(yè)務活動,，必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成,。在橫向關(guān)系上，至少由彼此獨立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監(jiān)督,；在縱向關(guān)系上,，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級受上級監(jiān)督,，上級受下級牽制,。對授權(quán)、執(zhí)行,、記錄,、保管、核對等不兼容職務要相互分離控制,。

l 協(xié)調(diào)配合原則,。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應協(xié)調(diào)同步,，各項業(yè)務程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接,，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補充,。貫徹這一原則,，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào),，從而在保證質(zhì)量,、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務。

l 程序定位原則,。企業(yè)應該按照經(jīng)濟業(yè)務的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體工作崗位,，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應地賦予職責權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程,，明確檢查標準,，責、權(quán),、利統(tǒng)一,。形成事事有人管、人人有專職,、辦事有標準,、工作有檢查,，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責任感,，提高工作效率,。

l 成本效益原則。實行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益,，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益,。

l? 層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系,，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象,。以高效、有用為出發(fā)點,，合理設置內(nèi)控層次（或人員）,，明確各個層次的職責權(quán)限，強化各相應層次的責任心,，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性,。

7、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風險

風險是不可避免的,，風險也是可以轉(zhuǎn)嫁的,。例如：財產(chǎn)投保，是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風險,；賒購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風險,，以租賃代替購買設備是轉(zhuǎn)嫁投資風險。只要適用恰當,，確實可使本公司風險降低到最低限度,。

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