品類生品牌，品牌須專一,。企業(yè)從以創(chuàng)建就要設(shè)計品牌戰(zhàn)略,，要做好頂層設(shè)計。

那么，如何導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略呢？我們到底該怎么做品牌？

一個品牌,，靠什么去打造？背后的核心要素是什么,？不管世界如何變,，這些本質(zhì)是不會變的。

1,、

品牌背后的產(chǎn)品品質(zhì)是打造品牌的核心

食品領(lǐng)域有一個辣醬品牌—老干媽,。像這么一家傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的食品企業(yè),。被一個老奶奶打造成幾十億規(guī)模,，上百億的品牌，她是怎么做到的,？她不懂品牌的方法,，也不懂怎么宣傳，也不懂營銷的新方法,，也不懂互聯(lián)網(wǎng),。但是她把品牌做成了，而且做的那么大,，家喻戶曉,。

她靠的是什么？就一件事情,，就是品質(zhì),，把產(chǎn)品的品質(zhì)從上百、數(shù)千個辣醬里面PK出來,，老干媽做到了，這是它成功的核心要素,。品質(zhì)做好了,，口碑就傳出去了。品質(zhì)做好了,，人們吃東西會上癮,，上癮就產(chǎn)生了重復(fù)的購買。隨著時間的積累,，日積月累,，消費者的更多,、渠道更多，它由一個偏遠的地方走向了全國走向了世界,，它的品牌就成長起來了,。

2、

差異化和低成本化是品牌成功的秘密

我們今天看到,，在中國各個領(lǐng)域里競爭異常的慘烈,。在同質(zhì)化的競爭中，差異化和低成本化是品牌成功的秘密,。這里面包括2個方面,，就是同質(zhì)化的時候要差異化，同質(zhì)化的時候,，我們要低成本化,。同樣的質(zhì)量同樣的產(chǎn)品，如果能做到差異化,，比如功能的差異化或者成本更低,，那么就可能在品牌的打造方面更為成功！

同樣是涼茶,，王老吉的配方和加多寶的配方,，沒有太大的區(qū)別。這是為什么呢,？加多寶做的那么成功,，銷量比王老吉還要多，為什么,？就是他不斷的創(chuàng)新,，通過這種創(chuàng)新去差異化。比如說它渠道的運作模式的差異化,，它品牌的娛樂玩法,、互聯(lián)網(wǎng)的玩法、社會化營銷的玩法,，這些都是讓加多寶品牌與王老吉不一樣,。

今年下半年最流行的現(xiàn)象就是在手機行業(yè)，OPPO脫穎而出,。我們看到輿論的宣傳里面這么講的,，OPPO已經(jīng)超越了華為。在上半年,，輿論會講華為超過蘋果,，在下半年這個風(fēng)口又變成OPPO超越了華為。同樣是智能手機,，同樣在中低端這個市場,，在功能極其相似的情況下,，OPPO和華為手機有什么區(qū)別呢？除了他們品牌形象的差異化,，更重要的是成本不一樣,。

3、

打造品牌依賴于3種力量

哪3種力量,？?是管道的力量,，?是專業(yè)的力量，?是群眾的力量,。這三種力量決定了一個品牌打造的四步驟,，成功率以及可持續(xù)性。

??什么是管道的力量,？

就是我們的產(chǎn)品和品牌在推向消費者市場,、推向經(jīng)銷商、推向大客戶的市場中,，通過什么樣的方式,，什么樣的力量？比如大部分產(chǎn)品銷售是依賴于競銷代理這個體系,，也叫渠道的力量,；如果你的渠道力量比對手強，效率就很高,，就很可能在一夜之間,，將品牌和產(chǎn)品，鋪到消費者購買的貨架上,，鋪到全國各地群眾的腦海里,，一夜之間在電視上、網(wǎng)絡(luò)上炒的沸沸揚揚,，這就是管道的力量,。

比如我們前段時間談的恒大冰泉，在這個領(lǐng)域就非常的卓越,，非常的優(yōu)秀,。恒大有很強的運作能力、資本能力以及品牌的號召力,，我們把這個叫管道的力量,；有的公司也有宣傳、輿論的宣傳,，比如說像小米，像雷軍,，他們在互聯(lián)網(wǎng)這個世界里面,，掌控著大量的輿論管道,，比如說微博，比如說IT圈,，公關(guān)界,，這些都是他很強的力量，很強管道的力量,。

延伸閱讀：恒大冰泉給我們上了一堂生動的營銷課,！

??什么是專業(yè)的力量？

打造品牌有方法,，在互聯(lián)網(wǎng)時代,，團隊懂不懂移動互聯(lián)網(wǎng)的玩法？懂不懂微信傳播的方法,？懂不懂自媒體營銷,？懂不懂新媒體的玩法？這些就是我們指的專業(yè)的力量,。如果我們在這個領(lǐng)域有很強的優(yōu)勢,，那么打造品牌，做起來相對要輕松,。如果我們對這個領(lǐng)域比較陌生,，那么在這個領(lǐng)域，就軟弱無力,。

??什么是群眾的力量,？

在社會化營銷時代，在人人都是自媒體的時代,，每一個粉絲,、每一個用戶，每一個潛在的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民,，他們都是我們可以發(fā)動的力量,，我將這個力量叫群眾的力量。

我們的策劃,，我們的設(shè)計,，我們的發(fā)動能力，能不能調(diào)動群眾的熱情,？讓群眾自動,、自發(fā)、PK式的,、競賽式的,，高高興興的，互相罵架似的等，一系列傳播我們的品牌,、產(chǎn)品的方式,，發(fā)動群眾幫我們進行營銷，進行宣傳,。

我在《快營銷》書里面提出來：讓粉絲幫我們傳播是最高效的傳播,，也是指這個含義。群眾的力量就是無限個宣傳員,、宣傳隊,，群眾是我們革命勝利的可依賴的，以及唯一可依賴的力量,。管道,、專業(yè)、群眾就是我們要依賴于的3種力量,，有了這3種力量,，我們品牌的打造就有了實力，就有了力量,，就有了資源,。

這3種力量就是一種非常高的競爭壁壘，為什么我們有的時候有方法,，有創(chuàng)意,，但是品牌依然引爆不起來，就是因為我們?nèi)狈@3種力量,，尤其是管道的力量,，尤其是發(fā)動群眾的力量，我們沒有做到,。

4,、

品牌是一種信仰

品牌依賴于信仰、依賴于創(chuàng)始人,，創(chuàng)始團隊,，能不能堅持下來，能不能夠仰望星空,，能不能在經(jīng)濟簫條的時候,、在遇到挫折的時候，依然堅信星星之火,，可以燎原,。所以品牌的打造依賴于創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)人,，他的意志,，依賴于他的信仰,。很多時候不是市場讓我們妥協(xié)，而是我們向市場屈服,。

蘋果公司若沒有喬布斯,，那么蘋果、iphone不可能成為品牌,。

華為公司若沒有任正非這么一個有危機感，有使命感,，一個耐得住寂寞的70歲老人的對事業(yè),、對自我實現(xiàn)的孜孜不倦的追求；若沒有他的堅持,，也不可能有華為這么一個偉大的品牌,，華為30年就是一個成長、成熟,、自我實現(xiàn)的過程,。因此品牌這種信仰，需要我們?nèi)猿帧?/p>

品牌的這四種要素就是我們品牌長期要不斷去堅守的,，去信守的一個過程,。