你竟然一直做廣告銷售,，想做甲方那必須知道兩個(gè)概念,，簡(jiǎn)單來說，銷售（廣告銷售）是叫別人來買你的東西,。營(yíng)銷（市場(chǎng)推廣）則是讓更多人知道你有這個(gè)東西并引導(dǎo)或刺激他們主動(dòng)來買,；

所以我的建議是可以換職業(yè)，但別輕易轉(zhuǎn)行業(yè),，俗話說,，隔行如隔山，每個(gè)行業(yè)都有獨(dú)有的潛質(zhì),。很多年輕人喜歡換行業(yè),，不到一年時(shí)間，已經(jīng)換了三四個(gè),。且不說這樣頻繁的變動(dòng)工作是否能達(dá)到預(yù)期效果,，單是漫無目的地游走在不同的行業(yè)之間，就很難實(shí)現(xiàn)人生的成功,，并且要做好市場(chǎng)推廣也不是一件容易的活,；

第一做好市場(chǎng)推廣首先要懂得人情世故，對(duì)客戶的有些不合理要求,，也要容忍和思量,。這一點(diǎn)是作為市場(chǎng)人員必備的心理素質(zhì)。推廣就是向?qū)Ψ酵其N你的產(chǎn)品,，在進(jìn)行推銷的那一刻你就已經(jīng)把自己當(dāng)做一個(gè)乙方,。而乙方就是要百般包容甲方的各種需求，畢竟你的績(jī)效是與其直接掛鉤的,。

第二做市場(chǎng)推廣不能孤身寡人,，單靠個(gè)人的力量畢竟是有限的。比如一家互聯(lián)網(wǎng)公司做市場(chǎng)活動(dòng)策劃,，從活動(dòng)執(zhí)行開始做起,，周末加班做地推，工作日調(diào)休一天,，每次地推運(yùn)大批量物料,，周末晚上十一點(diǎn)到家，因?yàn)樯虉?chǎng)十點(diǎn)關(guān)門,，還要把物料運(yùn)回公司,，這時(shí)團(tuán)隊(duì)的重要性就彰顯出來了,，在進(jìn)行市場(chǎng)推廣的時(shí)候適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行分工，做事情不僅能夠更加有效率,，同時(shí)也能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),。實(shí)踐證明，這樣的效果比自己一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)好很多,。

最后，你自已選擇吧做生不如做熟

效率高,，費(fèi)用低,！

怎樣做好市場(chǎng)推廣？

在做市場(chǎng)推廣之前,，先將所需的所有信息收集到一起,。收集信息首先是要避免思考和書寫過程的中斷。市場(chǎng)狀況 “市場(chǎng)狀況”這部分應(yīng)包括你對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況的最理智的描述,。2.威脅與機(jī)遇 這一部分是市場(chǎng)狀況部分的擴(kuò)展,，它應(yīng)該著重于現(xiàn)今市場(chǎng)的好與壞兩方面的征兆。3. 市場(chǎng)目標(biāo) 如果你是第一次做市場(chǎng)推廣計(jì)劃,，你怎樣才能對(duì)具體目標(biāo)進(jìn)行量化呢,？就從過去開始吧，參照過去的銷售數(shù)字,，幾年來在各個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)數(shù)字,，有代表性的新 客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等。如果在過去五年中你的總收入累計(jì)增長(zhǎng)了80%,，那么預(yù)計(jì)明年有20%～25%的增長(zhǎng)是比較合理的,，45%就不對(duì)了。你應(yīng)該對(duì)未來市場(chǎng)目標(biāo)的數(shù)目做一些限制,。改變會(huì)造成壓力,，使員工感到迷惑，也會(huì)使客戶更加混亂,。目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性也要是可實(shí)現(xiàn)的,，利用有雄心但又很實(shí)際的目標(biāo)來激勵(lì)自己要比制訂過于宏偉的目標(biāo)而不能實(shí)現(xiàn)所帶來的挫折要好得多。5. 預(yù)算無論做得好與壞,，開展業(yè)務(wù)總是要花錢的,。市場(chǎng)推廣計(jì)劃要有預(yù)算部分，說明對(duì)各種計(jì)劃的事情所作的預(yù)算,。負(fù)責(zé)某項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)的人應(yīng)該非常確切地了解他可以支配的資金情況,。實(shí)際上，讓他們參與預(yù)算制定是很明智的做法,。對(duì)于投入成本的估計(jì)要盡量客觀,。對(duì)于一些你沒有經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng),，在你估計(jì)的預(yù)算基礎(chǔ)上再加25%。預(yù)算應(yīng)該將內(nèi)部費(fèi)用（員工工作時(shí)間）和外部費(fèi)用（花錢的）分開算,。將預(yù)算做成一個(gè)Lotus或Excel的工作表,，以便改動(dòng)而達(dá)到最佳效果。6. 控制：效果跟蹤為了跟蹤市場(chǎng)推廣計(jì)劃的實(shí)施情況,，要進(jìn)行定期的例會(huì),。怎樣在中途對(duì)市場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整？你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況并做出必要的調(diào)整,，你必須具備這種能力,。制定可計(jì)量的市場(chǎng)目標(biāo)就是為了能掌握?qǐng)?zhí)行情況。太多的市場(chǎng)工作是無法量化的,，雖然取得成績(jī)但卻不能讓你滿意,，或者確有虛假成分。任何一項(xiàng)市場(chǎng)工作都可以采取最經(jīng)典的反饋方式：行動(dòng),、觀察,、調(diào)整、再行動(dòng),，季度例會(huì)是最佳方案,。在會(huì)議上，有關(guān)負(fù)責(zé)人要匯報(bào)上個(gè)季度的工作情況及預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用的情況,。匯報(bào)可以是口頭上的,，但要有書面的總結(jié)和摘要。如果事情進(jìn)展沒有計(jì)劃的快,，你無疑要調(diào)整時(shí)間表,、預(yù)算或事件本身。這時(shí)候,，你必須決定是加強(qiáng)努力,，提出一些實(shí)際措施以加快步伐還是要調(diào)整目標(biāo)。要從整體的角度作出調(diào)整,，同時(shí),，調(diào)整所有相關(guān)的內(nèi)容。無論你做出怎樣的決定,，你都要更新你的市場(chǎng)推廣計(jì)劃文檔,，記錄下你對(duì)不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理解和解釋。保留所有的原始數(shù)據(jù),。計(jì)劃可以是不斷變化的但是要保留它變化的歷史過程,，所有這些信息對(duì)于你制定來年的計(jì)劃是非常有價(jià)值的。