首先要有明確的企業(yè)文化的核心,。然后圍繞核心,，開展相應的活動,。比如尊重員工這一點,，人力部門可以考慮問卷調(diào)查,，面談等活動，與每個人溝通,，尊重每個人,，公平對待每個人…
一、背景
企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉的價值觀,，對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導和凝聚作用,，為進一步宣傳和強調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的責任意識,，豐富員工業(yè)余文化生活,，特開展本次企業(yè)文化活動。
二,、方案宗旨：
提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設(shè)。
增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍,。
三、參與對象
公司全體員工,。
四,、組織和實施部門
公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
五,、時間
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。
五,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化,、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠、責任,。
核心價值觀：共享財富成長,。
經(jīng)營理念：以人為本
六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：
a)員工日常行為規(guī)范;
b)服務行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務要求);
c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;

如何在工作中落實企業(yè)文化

企業(yè)文化歸根結(jié)底是老板文化,，要看公司比較推崇人治還是法治，因為不同的價值觀直接導致后續(xù)一系列的企業(yè)管理行為,，比如制度的指定,、執(zhí)行,、獎懲等事項，但是不管采取何種價值觀,，在推廣企業(yè)文化中,，可以如下的一些辦法：
1、會議中的企業(yè)文化宣傳,。有些企業(yè)每次晨會,、會議、培訓會議時會大聲背誦企業(yè)文化,，唱司歌,。
2、利用一切可以宣導的媒介資源,。比如利用企業(yè)報或雜志,、OA、公眾號,、廣播等宣傳媒介,，及時宣導公司的理念，文化等等,。
3,、樹立典型，開展優(yōu)秀事跡報告會,。比如公司比較重視愛崗敬業(yè),，那么通過評選活動，各類媒介,，頒發(fā)相關(guān)的榮譽等等,，讓大家以此為榮。
備注：如果是讓員工重視孝順,、忠心,，那么可以設(shè)立孝基金、忠基金,；如果是重視員工的家文化,，那就不允許加班，讓員工要多跟家人相處,。等等,，關(guān)鍵要看公司要推行的理念是？然后圍繞此不斷去宣傳,，并落實到各項實際工作中去,。

怎樣充實企業(yè)文化

企業(yè)文化分為兩個層次。表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象,，即CIS系統(tǒng),；深層的企業(yè)文化是價值觀和企業(yè)精神。要建立一套卓越的企業(yè)文化,，就需要把表層的企業(yè)文化與深層的企業(yè)文化有機的結(jié)合起來,。通過CIS宣傳、推廣企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神,；通過企業(yè)的價值觀,、企業(yè)精神來增強CIS的內(nèi)涵和市場認知度。
　　1,、注重樹立良好的企業(yè)形象
　　企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象,。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系,。良好的企業(yè)形象,，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資,、人才和資源,。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出,，形象戰(zhàn)略尤為重要,，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn),。2l世紀,，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，企業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,。
　　2,、培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力
　　培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌,、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識,，并以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德,。
　　“人心齊,，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,，強調(diào)協(xié)作與團隊精神,；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。因為企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn),，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作,，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神,，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展,，從而也就不會有組織成員的自我價值的實現(xiàn),。因而協(xié)作與團隊精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度,、企業(yè)的團隊精神,、向心力等。任何一個有文化內(nèi)涵的企業(yè),，都會建立一種感情投資機制,。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結(jié),，有了這個感情上的紐帶,，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢,；同樣,，企業(yè)管理人員也會充分尊重員工的人格。團隊精神是通過運用集體智慧將整修團隊的人力,、物力,、財力整合于某一方面，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求,，各方的價值體系得以融合,，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將自己的行為與企業(yè)的榮譽融為一體,。
　　3,、建立激勵機制
　　企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制,。將調(diào)動員工積極性當成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為,，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍,，每個人都能從中感受到事業(yè)成就感,。
　　4、注意學習氛圍的培養(yǎng)
　　學習對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,，建立起一個學習型組織是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障,。21世紀最成功的企業(yè)將是學習型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳,、競爭力最強,、生命力最強、最具活力,，更重要的是使人們在學習的過程中,，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義,。隨著知識經(jīng)濟的到來,，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展,，隨著其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變,，對組織成員及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求,。彼得？圣吉在《第五項修煉》中強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”,。
　　5,、管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導者,、傳播者,、駕馭者
　　企業(yè)文化通過組織、群體,、個體的行為和語言表現(xiàn)出來,，但企業(yè)文化需要管理者來設(shè)計、創(chuàng)建和推動,。管理者是企業(yè)文化的領(lǐng)導者,、傳播者、駕馭者,。
　　任何一個國家和民族的企業(yè)文化的底蘊首先來自本民族的傳統(tǒng)文化,，同時兼收世界各國的優(yōu)秀文化，是一元與多元相兼容且豐富多彩,。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，必定注重吸收傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)來充實,、豐富,、發(fā)展自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢將呈國際化,、本土化,、多元化、人性化,。我們要以開放,、兼容的學習精神，主動吸納外國優(yōu)秀的企業(yè)文化,，把它融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中,，而不能全盤西化。