首先要有明確的企業(yè)文化的核心,。然后圍繞核心,，開展相應(yīng)的活動(dòng)。比如尊重員工這一點(diǎn),，人力部門可以考慮問卷調(diào)查,，面談等活動(dòng),，與每個(gè)人溝通，尊重每個(gè)人,，公平對(duì)待每個(gè)人…
一,、背景
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用,，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化,，培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí),，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動(dòng),。
二,、方案宗旨：
提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。
增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活,，營(yíng)造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
三,、參與對(duì)象
公司全體員工,。
四、組織和實(shí)施部門
公司人事行政部和各部門總監(jiān),。
五,、時(shí)間
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,。
五,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái),。
企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠(yuǎn),、責(zé)任,。
核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)。
經(jīng)營(yíng)理念：以人為本
六,、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
a)員工日常行為規(guī)范;
b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);
c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;

如何在工作中落實(shí)企業(yè)文化

企業(yè)文化歸根結(jié)底是老板文化,，要看公司比較推崇人治還是法治,，因?yàn)椴煌膬r(jià)值觀直接導(dǎo)致后續(xù)一系列的企業(yè)管理行為，比如制度的指定,、執(zhí)行,、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，但是不管采取何種價(jià)值觀,，在推廣企業(yè)文化中,，可以如下的一些辦法：
1、會(huì)議中的企業(yè)文化宣傳,。有些企業(yè)每次晨會(huì),、會(huì)議,、培訓(xùn)會(huì)議時(shí)會(huì)大聲背誦企業(yè)文化，唱司歌,。
2,、利用一切可以宣導(dǎo)的媒介資源。比如利用企業(yè)報(bào)或雜志,、OA,、公眾號(hào)、廣播等宣傳媒介,，及時(shí)宣導(dǎo)公司的理念,，文化等等。
3,、樹立典型,，開展優(yōu)秀事跡報(bào)告會(huì)。比如公司比較重視愛崗敬業(yè),，那么通過(guò)評(píng)選活動(dòng),，各類媒介，頒發(fā)相關(guān)的榮譽(yù)等等,，讓大家以此為榮,。
備注：如果是讓員工重視孝順、忠心,，那么可以設(shè)立孝基金,、忠基金；如果是重視員工的家文化,，那就不允許加班,，讓員工要多跟家人相處。等等,，關(guān)鍵要看公司要推行的理念是,？然后圍繞此不斷去宣傳，并落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際工作中去,。

怎樣充實(shí)企業(yè)文化

企業(yè)文化分為兩個(gè)層次,。表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象，即CIS系統(tǒng),；深層的企業(yè)文化是價(jià)值觀和企業(yè)精神,。要建立一套卓越的企業(yè)文化，就需要把表層的企業(yè)文化與深層的企業(yè)文化有機(jī)的結(jié)合起來(lái),。通過(guò)CIS宣傳,、推廣企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神；通過(guò)企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神來(lái)增強(qiáng)CIS的內(nèi)涵和市場(chǎng)認(rèn)知度,。
　　1,、注重樹立良好的企業(yè)形象
　　企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰,、優(yōu)劣相聯(lián)系,。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn),，能吸引比同行更多的投資,、人才和資源。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,，企業(yè)要脫穎而出,，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力,、地位的體現(xiàn),。2l世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外,，企業(yè)形象將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,。
　　2、培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
　　培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分,。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌,、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念,，強(qiáng)化職業(yè)道德,。
　　“人心齊，泰山移”,。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值,。因?yàn)槠髽I(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展,。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神,，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會(huì)有組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。因而協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求,，它包括管理人員和員工的感情緊密度,、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,、向心力等。任何一個(gè)有文化內(nèi)涵的企業(yè)，都會(huì)建立一種感情投資機(jī)制,。要管理就應(yīng)先尊重對(duì)方,，使與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個(gè)感情上的紐帶,，企業(yè)員工對(duì)管理人員就有了感情依附意識(shí),，管理就比較順暢；同樣,，企業(yè)管理人員也會(huì)充分尊重員工的人格,。團(tuán)隊(duì)精神是通過(guò)運(yùn)用集體智慧將整修團(tuán)隊(duì)的人力、物力,、財(cái)力整合于某一方面,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價(jià)值體系得以融合,，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力,，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的榮譽(yù)融為一體。
　　3,、建立激勵(lì)機(jī)制
　　企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力,，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為,，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新,、尊重人才的文化氛圍，每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感,。
　　4,、注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)
　　學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，建立起一個(gè)學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障,。21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng),、生命力最強(qiáng),、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中,，逐漸在心靈上潛移默化,、升華生命的意義。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展,，隨著其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變,，對(duì)組織成員及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求,。彼得？圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識(shí)及知識(shí)的靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開發(fā)”,。
　　5,、管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、駕馭者
　　企業(yè)文化通過(guò)組織、群體、個(gè)體的行為和語(yǔ)言表現(xiàn)出來(lái),，但企業(yè)文化需要管理者來(lái)設(shè)計(jì)、創(chuàng)建和推動(dòng),。管理者是企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者,、傳播者、駕馭者,。
　　任何一個(gè)國(guó)家和民族的企業(yè)文化的底蘊(yùn)首先來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化,，同時(shí)兼收世界各國(guó)的優(yōu)秀文化，是一元與多元相兼容且豐富多彩,。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，必定注重吸收傳統(tǒng)文化的營(yíng)養(yǎng)來(lái)充實(shí),、豐富,、發(fā)展自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)將呈國(guó)際化,、本土化,、多元化、人性化,。我們要以開放,、兼容的學(xué)習(xí)精神，主動(dòng)吸納外國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，把它融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中,，而不能全盤西化。