更新企業(yè)信息,，保證企業(yè)信息的完整性和專業(yè)性,。特別是產(chǎn)品信息如果是似而非，采購商就很難判斷該產(chǎn)品是否自己需要的,，那很有可能采購商就直接忽略該企業(yè)而選擇其他企業(yè)的產(chǎn)品。

企業(yè)可以采取哪些步驟來優(yōu)化其網(wǎng)站在搜索引擎的排名

企業(yè)網(wǎng)站不像個(gè)人網(wǎng)站那樣做好做壞影響不大,，通常企業(yè)網(wǎng)站都是和企業(yè)銷售有直接聯(lián)系,。一般企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化有兩種方案
一是招聘一名有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的seoer，另外再招聘一名網(wǎng)站建設(shè)的技術(shù)人員,。搜索引擎優(yōu)化需要這兩方面的能力,。
二是把網(wǎng)站交給專業(yè)的搜索引擎優(yōu)化公司。因?yàn)檫@樣的公司有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),，人才資源豐富,，效果較快且穩(wěn)定。費(fèi)用比招聘一個(gè)seoer員工還低一些,。
不要把企業(yè)網(wǎng)站交給沒有經(jīng)驗(yàn)還在學(xué)習(xí)階段的優(yōu)化人員,，做搜索引擎優(yōu)化需要很多實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，大部分新手因?yàn)椴皇煜に阉饕嫠惴?，?dǎo)致網(wǎng)站被懲罰,，這很常見。

如何優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

展開全部


摘要：第一步,，通過對現(xiàn)狀問題調(diào)研總結(jié),，建立流程優(yōu)化框架，包括支撐流程運(yùn)作的業(yè)務(wù)組織職責(zé)分工,、流程優(yōu)化的目標(biāo),、流程運(yùn)作的整體框架、流程中相關(guān)術(shù)語和分類定義的統(tǒng)一等,，明確優(yōu)化的整體方向,。第一步優(yōu)化討論必須在主管該流程領(lǐng)域的高層和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人間形成共識；第二步,，進(jìn)入具體流程的優(yōu)化,，基于可運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)以及可改進(jìn)的方向，考慮和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的承接和延續(xù)性,，因此第二步的優(yōu)化必須在流程相關(guān)運(yùn)作部門間形成共識,；第三步，流程表單模板的優(yōu)化,，大量的實(shí)際操作是通過表單模板來落實(shí)的,，因此需通過表單模板優(yōu)化建立流程易于落實(shí)的工具,。在具體項(xiàng)目推進(jìn)上，可以此三步分別設(shè)置關(guān)鍵里程碑,，以有效的控制流程優(yōu)化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),。一個(gè)企業(yè)開展全面的流程管理一般經(jīng)歷流程體系建設(shè)、流程實(shí)施推廣,、流程持續(xù)評估改進(jìn)三個(gè)階段,，其中第一階段的流程體系建設(shè)是策劃和設(shè)計(jì)階段，是流程能否落地的基礎(chǔ),，在為很多企業(yè)開展流程體系建設(shè)項(xiàng)目時(shí)往往會面臨以下問題和尷尬,。 1、如何形成流程的整體架構(gòu),，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)建立清晰的流程脈絡(luò),，而不是各部門獨(dú)立編寫很多零散的相互交叉各自為政的流程。2,、流程和以往的一些文件體系如何融合,，很多流程項(xiàng)目最終結(jié)果是在iso體系、企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度之外又多了一套新的文件,，但是具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的人還是不知道具體工作該參考哪個(gè)文件,。 3、流程優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)束了,，文件柜里產(chǎn)生了一堆流程文件,，但在業(yè)務(wù)部門眼里是流程管理部門的流程，和自己沒關(guān)系,，業(yè)務(wù)還是按原來的慣性開展… 如何使流程體系建設(shè)能夠真正落地,，為企業(yè)帶來切實(shí)的價(jià)值，結(jié)合經(jīng)驗(yàn),，對項(xiàng)目開展過程中建立流程框架,、流程梳理、流程優(yōu)化三個(gè)核心環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成功要素進(jìn)行分析總結(jié),。
1,、建立流程框架構(gòu)建流程框架本身是一個(gè)理清企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的過程。通過從企業(yè)一級流程框架逐漸往下分類分級細(xì)化,，形成二級,、三級直到完整的企業(yè)流程清單。其關(guān)鍵是既能體現(xiàn)流程體系的完整性和邏輯關(guān)聯(lián)性,，又清晰的界定流程間的邊界,。 企業(yè)的一級流程框架反映企業(yè)的整體業(yè)務(wù)模式，體現(xiàn)的是從企業(yè)最高管理層視角對企業(yè)的整體認(rèn)識,。企業(yè)的最高管理層的主要職責(zé)是制訂并傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略,，同時(shí)使企業(yè)里的各條流程能緊密銜接,，通過建立企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有機(jī)組合，形成整體系統(tǒng),，從而確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和整體效益提升,。 流程的分類分級首先是從管理要求的角度出發(fā)對業(yè)務(wù)的分類，不同分類的業(yè)務(wù)其管理要求不同,，使相應(yīng)的流程需設(shè)置不同的控制點(diǎn)和對應(yīng)不同的知識經(jīng)驗(yàn)積累點(diǎn),。在流程清單設(shè)計(jì)時(shí)需考慮不同產(chǎn)品的分類而設(shè)置不同的流程，即首先是區(qū)分管理的差異化,，再實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，切忌統(tǒng)一的流程應(yīng)對所有類型業(yè)務(wù)。其次流程的分類分級細(xì)化需考慮不同細(xì)化顆粒度對應(yīng)的應(yīng)用對象,，使分解的不同層級流程能對應(yīng)到某一組織或崗位層級,。 流程清單的表現(xiàn)形式一般類似樹狀逐級分解,，然而現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)流程整體描繪出來應(yīng)該是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，即各類不同的業(yè)務(wù)都有交叉影響作用，從而形成企業(yè)的整體系統(tǒng),。因此在流程清單分解時(shí)要識別各流程間的相關(guān)聯(lián)系,，這些聯(lián)系包括直接觸發(fā)關(guān)聯(lián)，即一個(gè)流程結(jié)束啟動(dòng)下一個(gè)流程,，或者流程間存在信息交互和時(shí)鐘協(xié)同等,。
2、流程梳理流程框架搭建好后,，進(jìn)入具體流程梳理環(huán)節(jié),，這部分工作有兩個(gè)關(guān)鍵要素，第一個(gè)是建立流程文件描述標(biāo)準(zhǔn)模板,；第二個(gè)是讓流程責(zé)任人成為責(zé)任中心,，保證后續(xù)流程梳理優(yōu)化工作按時(shí)按質(zhì)完成。 流程文件描述標(biāo)準(zhǔn)模板的建立,，首先要考慮企業(yè)已有的文件管理習(xí)慣,，如兼容已有的iso文件體系格式，和以往的規(guī)章制度的統(tǒng)一,，還包括考慮用戶的流程圖描述軟件使用習(xí)慣等,；其次，要區(qū)分不同的業(yè)務(wù)流程特性,，使流程描述格式簡單,。如項(xiàng)目型運(yùn)作的業(yè)務(wù)以wbs格式梳理，強(qiáng)調(diào)運(yùn)作節(jié)拍的流程要加上時(shí)間軸等,，使復(fù)雜流程描述更直觀易懂,。 流程梳理工作啟動(dòng)之初,，就必須讓流程責(zé)任人成為責(zé)任中心，而不能流程管理部門或者咨詢公司越俎代庖,。首先,，流程是管理和業(yè)務(wù)的載體，流程梳理優(yōu)化本身是一個(gè)思考,、體會和模擬運(yùn)作的過程,，是分析、優(yōu)化,、搭建管理體系的過程,，流程體現(xiàn)什么樣的管理思想和要求，需要流程責(zé)任人進(jìn)行構(gòu)建,；流程是否體現(xiàn)了其管理思想和要求,，需要向什么方向優(yōu)化，也需要流程責(zé)任人進(jìn)行評估判斷,；其次,，流程責(zé)任人是流程運(yùn)作績效的負(fù)責(zé)人：通過建立基于流程的可衡量的績效指標(biāo)并設(shè)置改進(jìn)目標(biāo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化,，如何設(shè)定指標(biāo),、如何反映工作目標(biāo)，需要流程責(zé)任人進(jìn)行思考,；設(shè)定的指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),，也是對流程責(zé)任人進(jìn)行考核。3,、流程優(yōu)化流程優(yōu)化過程的重點(diǎn)是目標(biāo)問題導(dǎo)向和共識的形成,。一方面，要明確目前現(xiàn)狀存在的問題和流程優(yōu)化的目標(biāo),，切忌漫無目的的優(yōu)化,；另一方面，流程各方參與者對問題和優(yōu)化方案共識的形成是后續(xù)流程推行落地的基礎(chǔ),。因此,，必須通過有效的項(xiàng)目過程組織，主導(dǎo)和推進(jìn)流程優(yōu)化,，具體包括設(shè)置分步控制點(diǎn),，有效的組織溝通會議推動(dòng)共識的達(dá)成等，以避免流程優(yōu)化討論的多輪反復(fù)和陷入泥潭,。 首先,，將流程優(yōu)化過程分為三步走，每一步都在上一步共識形成的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步細(xì)化：第一步，通過對現(xiàn)狀問題調(diào)研總結(jié),，建立流程優(yōu)化框架,，包括支撐流程運(yùn)作的業(yè)務(wù)組織職責(zé)分工、流程優(yōu)化的目標(biāo),、流程運(yùn)作的整體框架,、流程中相關(guān)術(shù)語和分類定義的統(tǒng)一等，明確優(yōu)化的整體方向,。第一步優(yōu)化討論必須在主管該流程領(lǐng)域的高層和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人間形成共識,；第二步，進(jìn)入具體流程的優(yōu)化,，基于可運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)以及可改進(jìn)的方向,，考慮和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的承接和延續(xù)性，因此第二步的優(yōu)化必須在流程相關(guān)運(yùn)作部門間形成共識,；第三步,，流程表單模板的優(yōu)化，大量的實(shí)際操作是通過表單模板來落實(shí)的,，因此需通過表單模板優(yōu)化建立流程易于落實(shí)的工具,。在具體項(xiàng)目推進(jìn)上，可以此三步分別設(shè)置關(guān)鍵里程碑,，以有效的控制流程優(yōu)化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),。 在流程優(yōu)化的整個(gè)過程,，需組織大量的研討溝通會議,，要讓每次會議都有共識的形成和有效輸出，必須進(jìn)行有效的會議策劃和管理,。首先,，明確需討論共識的問題，如哪些部門/崗位間職責(zé)不清晰,，哪些流程環(huán)節(jié)不順暢等等,，并盡可能準(zhǔn)備多個(gè)備選方案和優(yōu)劣分析；其次,，確定每次參會的人員,，針對要形成共識的問題，需讓流程相關(guān)方都參與會議,，以避免多方的意見不一致,，同時(shí)在多方爭持不下的時(shí)候能有決策者以確定最終方案； 流程梳理優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)不是形成厚厚的流程文件,，而是在整個(gè)流程梳理優(yōu)化的過程中,，讓企業(yè)各方人員逐漸形成面向流程思考、按照流程運(yùn)作的習(xí)慣。作為整個(gè)項(xiàng)目推動(dòng)的流程管理部門和咨詢公司在整個(gè)項(xiàng)目中一定要切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理者,、推動(dòng)者和引導(dǎo)者的角色,，有效的組織和管理，為后續(xù)的流程實(shí)施推廣落地奠定基礎(chǔ),。