做營銷策劃時,，我們應該遵循哪些原則呢,？1.系統(tǒng)性原則網絡營銷是以網絡為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經營活動，它是在網絡環(huán)境下對市場營銷的信息流,、商流,、制造流,、物流、資金流和服務流進行管理的,。因此,，網絡營銷方案的策劃，是一項復雜的系統(tǒng)工程,。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導,，對企業(yè)網絡營銷活動的各種要素進行整合和優(yōu)化，使'六流'皆備,，相得益彰,。2.創(chuàng)新性原則網絡為顧客對不同企業(yè)的產品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。在個性化消費需求日益明顯的網絡營銷環(huán)境中,，通過創(chuàng)新,，創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應的產品特色和服務特色，是提高效用和價值的關鍵,。特別的奉獻才能換來特別的回報,。創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同,，而且意味著額外的價值,。在網絡營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網絡營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上，努力營造旨在增加顧客價值和效用,、為顧客所歡迎的產品特色和服務特色,。3.操作性原則網絡營銷策劃的第一個結果是形成網絡營銷方案。網絡營銷方案必須具有可操作性,，否則毫無價值可言,。這種可操作性，表現(xiàn)為在網絡營銷方案中,，策劃者根據企業(yè)網絡營銷的目標和環(huán)境條件,，就企業(yè)在未來的網絡營銷活動中做什么、何時做,、何地做,、何人做、如何做的問題進行了周密的部署,、詳細的闡述和具體的安排,。也就是說，網絡營銷方案是一系列具體的,、明確的,、直接的、相互聯(lián)系的行動計劃的指令,，一旦付諸實施,，企業(yè)的每一個部門、每一個員工都能明確自己的目標,、任務,、責任以及完成任務的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作,。4.經濟性原則必須以經濟效益為核心,。網絡營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網絡營銷方案的實施,，改變企業(yè)經營資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網絡營銷策劃的經濟效益，是策劃所帶來的經濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率,。成功的網絡營銷策劃,，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得最大的經濟收益，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經濟收益,。5.全局性原則營銷策劃要具有整體意識,，從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，明確重點,，統(tǒng)籌兼顧,，處理好局部利益與整體利益的關系，酌情制訂出正確的營銷策劃方案,。6.戰(zhàn)略性原則營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策,，將對未來一段時間的企業(yè)營銷起指導作用。7.穩(wěn)定性原則營銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為,，應具有相對的穩(wěn)定性,，一般情況下不能隨意變動。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性,，朝令夕改,，不僅會導致企業(yè)營銷資源的巨大浪費，而且會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展,。8.權宜性原則任何一個營銷策劃都是在一定的市場環(huán)境下制訂的,，因而營銷方案與市場環(huán)境存在一定的相互對應的關系。當市場環(huán)境發(fā)生了變化,，原來的營銷方案的適用條件也許就不復存在了,。9.可行性原則無法在實際中操作執(zhí)行的營銷策劃方案沒有任何價值。營銷策劃首先要滿足經濟性,，即執(zhí)行營銷方案得到的收益大于方案本身所要求的成本;其次,，營銷策劃方案必須與企業(yè)的實力相適應，即企業(yè)能夠正確地執(zhí)行營銷方案,，使其具有實現(xiàn)的可能性,。

第一：策劃必須實現(xiàn)其預定的策劃目標：策劃目標是策劃過程起始點，策劃就是圍繞這個核心展開整個策劃的具體工作,。第二：策劃要具有可操作性,；策劃方案可操作性就是具有一定可執(zhí)行和操作條件適合整個商業(yè)環(huán)境。因為任何策劃都在一定的環(huán)境中去執(zhí)行,，這種環(huán)境如果與策劃方案所要求的差距太大,，策劃方案就不具備可操作性。第三：策劃要有時效性：策劃實用性原則講究策劃中考慮策劃方案的時間要素,。因為策劃是在特定的環(huán)境中發(fā)生的思考運籌行為,，因此策劃必須對策劃跨越的時間有明確的規(guī)定或限制