你好,，這個(gè)問題可以看看BIMBOX的推文《價(jià)值百萬的BIM落地三板斧,，拿走就能用,？》,。

BIMBOX創(chuàng)辦以來,，原則上只寫原創(chuàng)內(nèi)容,，只有特別優(yōu)秀的投稿會(huì)被采納,。

四川安裝集團(tuán)的BIM中心負(fù)責(zé)人,，也是成都天府國際機(jī)場項(xiàng)目綜合安裝一標(biāo)段的BIM經(jīng)理，任睿有一篇投稿,。

主編老孫對(duì)它的評(píng)價(jià)是：年度最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，至少價(jià)值100萬。

任睿2012年進(jìn)入公司的BIM中心,，參與過機(jī)電,、土建、幕墻,、球罐,、儲(chǔ)罐、鍋爐,、輸油管線,、風(fēng)洞和核反應(yīng)堆的BIM項(xiàng)目，可以說是非常有經(jīng)驗(yàn)的老鳥了,。

他和很多單位BIM中心負(fù)責(zé)人面臨著同樣的問題：一開始做BIM深化四處碰壁,，后來做BIM推廣，阻力很大,，要么企業(yè)預(yù)算有限,，要么項(xiàng)目上沒時(shí)間學(xué)，要么學(xué)了之后落不了地,。

不過任睿沒有太多抱怨,，而是在工作中持續(xù)尋找方法,，一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)。

直到一次到工地,，看到?jīng)]有接受過培訓(xùn)的班長用 Revit 和 Fuzor 看模型讀數(shù)據(jù),，現(xiàn)場工人因?yàn)榇竺娣e預(yù)制化而和他說這個(gè)技術(shù)真的好，這時(shí)候他開始總結(jié)自己的推廣方法,，在后續(xù)的項(xiàng)目故技重施,，發(fā)現(xiàn)效果還是不錯(cuò)。

任睿把幾年積累下的這套方法提煉成三個(gè)核心思想,，分別是無意識(shí)推廣,、增長黑客、反向培訓(xùn),。

他準(zhǔn)備把自己的絕活免費(fèi)分享給大家,。

無論你是施工單位的BIM負(fù)責(zé)人、第三方BIM咨詢或培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、還是和施工方對(duì)接的設(shè)計(jì)師,，這套思想都值得你花上20分鐘好好理解，它不但能顛覆你的思想,，還是一套切實(shí)可行的方法論,。

下面是任睿的投稿原文，BIMBOX和他已經(jīng)共同打磨了兩遍,。

大家好,，我叫任睿，是四川省屬施工企業(yè)的一名BIM中心成員,，職責(zé)是在公司內(nèi)推廣BIM技術(shù),。和很多人BIM從業(yè)人員一樣，我最開始也是學(xué)會(huì)軟件后,，就去項(xiàng)目部熱臉貼冷屁股,。

第一個(gè)項(xiàng)目，管道工長看到我們把DN200+的消防管翻了4處彎,，拍案而起說：你們知道翻一個(gè)彎成本是多少嗎,？

第二個(gè)項(xiàng)目，為了減少管線碰撞,，把地下室的各系統(tǒng)分層布置,，結(jié)果因?yàn)檫@樣施工支吊架浪費(fèi)太多，深化成果全部報(bào)廢,。

BIM推廣工作很累,，因?yàn)樗暮诵牟皇羌夹g(shù)工作，而是掌握技術(shù)后和人打交道的工作,，不是就安排一個(gè)事就完了,，而是要讓別人放棄他們幾年甚至幾十年的工作模式,，去配合你實(shí)現(xiàn)那個(gè)描繪出來的美好未來。

通過項(xiàng)目的逐步實(shí)施,，經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，我開始慢慢知道，應(yīng)該如何與項(xiàng)目部溝通,，才能獲取需要的信息,。知道怎么區(qū)分哪些人是否真的愿意嘗試BIM，哪些人只是說說而已,。

我也開始慢慢知道,，各個(gè)項(xiàng)目部不同的人員架構(gòu)和工作模式，BIM推廣的策略應(yīng)該不同,，選擇的突破人員和技術(shù)點(diǎn)也會(huì)不同,。

現(xiàn)在，公司一個(gè)項(xiàng)目有BIM要求后,，都會(huì)來BIM中心尋求幫助,。除了完成本職的工作，我更希望幫他們逐漸改變思維和工作方式,。

我覺得這是一件很有意義的事，我自己也樂在其中,。

目前我配合過的項(xiàng)目,，工長已經(jīng)可以通過中心文件到模型里自行完成深化復(fù)核、橋架預(yù)制化,、出圖,、提量等工作，很多班組長都學(xué)會(huì)使用 Revit 和 Fuzor 去查看管線走向,，摘抄數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工,。有的項(xiàng)目部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長,、安全員掌握 Revit 操作和深化能力,，還為班長配置了iPad。

我把項(xiàng)目上的BIM推行分為兩個(gè)階段,。

? 第一階段,，大部分項(xiàng)目在機(jī)電施工層面讓BIM真正落地，主要是深化和預(yù)制等領(lǐng)域,，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)降本增效和工廠化集中預(yù)制裝配,；

? 第二階段，我們正在做基于BIM進(jìn)行項(xiàng)目級(jí)管理的工作,，目的是讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化,，并且逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理,。

第一階段完成度比較高，今天我想分享的是在這個(gè)階段的思考和行動(dòng)方式,。

從我的崗位職責(zé)來看,，我對(duì)BIM的理解就是三項(xiàng)工作：

? 第一，通過翻?；蛏罨@取一個(gè)數(shù)據(jù)庫,；

? 第二，使用這個(gè)數(shù)據(jù)庫指導(dǎo)施工,，通過應(yīng)用實(shí)現(xiàn)降本增效,，然后選擇一個(gè)平臺(tái)，基于這個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目管理,；

? 最后,，形成一個(gè)分析或竣工的數(shù)據(jù)庫。

在上面三項(xiàng)里,，獲取數(shù)據(jù)庫的工作是使用數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ),。

所謂推廣BIM，其實(shí)就是讓現(xiàn)場工長能掌握獲取和使用數(shù)據(jù)庫的方法,，讓BIM技術(shù)從技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、管理,、材料等日常工作口輻射到他的上下游端去,。

這幾年，通過不斷和人打交道,，幫助他們改變工作方法,，我總結(jié)了三個(gè)思維工具，它們分別是提高交互體驗(yàn)的無意識(shí)推廣,，讓人們持續(xù)學(xué)習(xí)的增長黑客理念,，以及快速培養(yǎng)BIM工程師的反向培訓(xùn)。

下面一點(diǎn)點(diǎn)的介紹,。

1 無意識(shí)推廣設(shè)計(jì)大師深澤直人有一個(gè)設(shè)計(jì)理念叫「無意識(shí)設(shè)計(jì)」,。

人會(huì)有無意識(shí)的需求，設(shè)計(jì)師可以捕獲這些需求,，將它們?cè)O(shè)計(jì)出來,，而使用的人不需要去查看說明書，就可以很自然的使用這些功能,。

無意識(shí)設(shè)計(jì)：自然而然的使用并滿足需求

我的BIM推廣工作,，很大程度參考了這種「無意識(shí)設(shè)計(jì)」的理念。

項(xiàng)目人員其實(shí)有這樣的需求：通過一項(xiàng)新技術(shù)來解決現(xiàn)場問題，提高管理水平,，但如果需要花很多精力去改變 ,，就會(huì)讓本來已經(jīng)很忙的他們有抵觸。

而我的工作就是盡量讓他們?cè)诓恢挥X中,，通過BIM滿足自己的需求,。

要達(dá)到這個(gè)目的，最需要克服的困難在于交互體驗(yàn)差,。這里的交互體驗(yàn)分三個(gè)層面：好不好學(xué),、好不好用、有沒有用,。

這里不光包括軟件操作,，工作流程、國家規(guī)范,、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否能落地,，都會(huì)影響他們的交互體驗(yàn)。我的想法是盡量減少大家在過程中經(jīng)歷的痛苦,。

主要的工作有三點(diǎn)：

? 第一,，優(yōu)化整合軟件操作和標(biāo)準(zhǔn)，便于工長學(xué)習(xí),。

每家企業(yè)都在做培訓(xùn),，經(jīng)常遇見的情況就是從最基礎(chǔ)的建模開始，集中培訓(xùn)一個(gè)月,，等回到工作崗位大家都忘的差不多了,，再提到學(xué)習(xí)就很頭疼。

我們的做法是,，在培訓(xùn)之前先幫工長做足準(zhǔn)備工作，把工作固化成體驗(yàn)比較好的流程,，跳過從零開始的摸索工作,，拿出一套相對(duì)成熟的現(xiàn)成做法。

并且,，我盡量把培訓(xùn)工作項(xiàng)目拆分成很多子項(xiàng)目,，不讓大家填鴨式的一下子掌握太多，學(xué)完一個(gè)子項(xiàng)目,，馬上就能用起來,。

比如，支架布置和橋架預(yù)制化,，我們?cè)诓皇褂萌魏尾寮那疤嵯?，把軟件的操作步驟盡量減少到最低，有 Revit 基礎(chǔ)的工長，十分鐘就可以培訓(xùn)上手,，日常工作量也可控,。

? 第二，控制BIM工作時(shí)間,。

使用BIM,，并不意味著要建立太精美的模型。很多時(shí)候,，軟件通過信息和公式的掛接,，或和Dynamo的簡單結(jié)合，建立很少量或者相對(duì)比較粗的模型,，就完全能夠?qū)崿F(xiàn)需要的功能,。

時(shí)間不允許的時(shí)候，在滿足深化要求的前提下,，甚至可以降低模型精度來保證BIM工作進(jìn)度能跟上施工進(jìn)度,。

這樣可能導(dǎo)致施工階段模型不夠美觀，但圖紙來得及簽字,，進(jìn)度趕得上施工,，很多時(shí)候真的比模型是否精美重要得多。

讓模型與現(xiàn)場一致,，是一切工作的基礎(chǔ),，這一步真實(shí)可靠，后續(xù)的應(yīng)用和管理才有意義,。而「能跟上現(xiàn)場進(jìn)度」是模型與現(xiàn)場一致最重要的根本,。

可能你會(huì)說：模型不是后期要交付運(yùn)維嗎？不是要做精美的匯報(bào)嗎,？那些工作不是不做,，而是可以放在后面現(xiàn)場穩(wěn)定之后再做。

? 第三,，應(yīng)用點(diǎn)一定要循序漸進(jìn),。

一口不能吃個(gè)胖子，如果你自己都吃不動(dòng),，就別指望別人能吃,。

比如機(jī)電預(yù)制裝配化工作，全專業(yè)的模塊化也許是終極目標(biāo),，但前期解決單專業(yè)的預(yù)制化,，以及支吊架的預(yù)制裝配化是基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)需求的落地,，其實(shí)是項(xiàng)目經(jīng)理,、工長、工人這三級(jí)人員的大需求，能馬上實(shí)現(xiàn)降本增效,，減少制圖工作,，降低工人的工作量，先完成這一步,，才好順理成章的進(jìn)行更深層次的應(yīng)用,。

如果一開始就以非常高的全專業(yè)指標(biāo)來要求，那么這三級(jí)人員的交互體驗(yàn)就非常不好了,。所以一般我們會(huì)先逐個(gè)解決各專業(yè)的預(yù)制化,，等大家都適應(yīng)了，再推裝配化,，最后再談模塊化,。

有一些業(yè)主對(duì)BIM提出一些特別的需求，這時(shí)候主動(dòng)去溝通就顯得很重要了,，一開始滿滿答應(yīng),，到最后啥也沒做成，反倒是業(yè)主不希望看到的,。

對(duì)于業(yè)主要求的一些明顯增加工作量,、又對(duì)現(xiàn)場沒多大用的應(yīng)用點(diǎn)，比如一些純軟件層面的輸入輸出,，一般我們會(huì)通過與業(yè)主溝通,，在工作密集的階段優(yōu)先完成服務(wù)生產(chǎn)的工作，把其他工作放到后邊來做,。

2 增長黑客在解決了交互體驗(yàn)的問題后,，我再來說說進(jìn)一步的行動(dòng)指南：增長黑客。

這個(gè)理念是2010年的時(shí)候,，由Sean Ellis首次提出的,。我們熟知的Facebook，Twitter,，都是利用這套理念實(shí)現(xiàn)用戶增長的典型案例,。

說的直白一點(diǎn)，增長黑客就是通過某些策略幫助公司快速成長,。對(duì)初創(chuàng)公司來說,，在沒有廣告預(yù)算,、市場營銷活動(dòng)以及市場推廣專員的情況下,，快速獲取大量用戶。

你可能會(huì)說,，這聽著不是產(chǎn)品經(jīng)理和銷售用的工具嗎,？和BIM推廣有什么關(guān)系？

沒錯(cuò)，在公司內(nèi)部,，我對(duì)自己的定位正是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和銷售的融合體,，工作的重點(diǎn)是把自己對(duì)軟件和施工相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn),，先以模塊的操作和標(biāo)準(zhǔn)固化整合成一個(gè)產(chǎn)品,，然后把這個(gè)產(chǎn)品推銷給工長。

正如增長黑客理論所說,，我沒有廣告預(yù)算,，沒有基礎(chǔ)用戶,，更沒有推廣專員。這套理論正適合我的工作,。

在一個(gè)沒有基礎(chǔ)的項(xiàng)目推廣BIM,，包含兩項(xiàng)工作內(nèi)容：

? 第一，根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目部和工程特點(diǎn),，找到適合他們獲取和使用數(shù)據(jù)庫的方法,。

? 第二，讓工長想用這個(gè)方法,，并且能用起來,。

以前，我們希望一步到位,，把兩項(xiàng)工作同時(shí)做,，一到項(xiàng)目上，就給工長做培訓(xùn),，然后給他們配電腦,，強(qiáng)制他們使用BIM軟件，參與管綜討論,，現(xiàn)場直接強(qiáng)推應(yīng)用點(diǎn),，甚至上協(xié)同平臺(tái)，效果都很不好,，一般遇到阻礙有:

? 不學(xué),，不想打破舒適區(qū)。

? 軟件功能受限,，學(xué)習(xí)理解不深,，影響工作效率和落地效果。

? 施工工期緊張,，沒時(shí)間學(xué)習(xí)和操作,。

? 落地效果不佳，工長和工人產(chǎn)生質(zhì)疑和抵觸,。

所以我轉(zhuǎn)變思路,，把這兩項(xiàng)工作分開進(jìn)行,，先尋找到好的方法，在項(xiàng)目上做出一點(diǎn)效果,，讓他們慢慢接受,，再展開普及。

項(xiàng)目進(jìn)場后,，我不再直接去推動(dòng)工長使用BIM,。只是先簡單做一個(gè)BIM的介紹，讓他們知道如果我們BIM落地后,，會(huì)有什么成果,，會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來什么變化。

接下來,，我會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理做一個(gè)BIM實(shí)施目標(biāo)和方式的溝通,，讓他能夠在必要的時(shí)候下一些決心和命令。

在深化階段,，工長只是做一個(gè)參與討論的工作,，他需要看二維圖紙，就出CAD圖,；想看三維模型,，就教他看模型；開會(huì)需要討論,，就導(dǎo)出 Fuzor 投屏開會(huì),。

整個(gè)過程中，我不會(huì)花很大精力去提高他的BIM能力,，而是專心深化出一套可以用于施工的圖紙和模型,，幫助大家完成獲取數(shù)據(jù)庫的工作。

實(shí)際上,，這個(gè)階段我的「改造」目標(biāo)對(duì)象是工人,，不是工長。等到工人開始用我們的圖紙下料,、施工,、預(yù)制裝配時(shí)，就解決了工人的需求,。

工人減少了思考,、拆改、窩工和搶工,，效率提高了,，自然就喜歡上了BIM。

漸漸地,，很多項(xiàng)目部都會(huì)出現(xiàn)BIM人員直接對(duì)班組長進(jìn)行日常圖紙交底,，沒有BIM圖紙工人會(huì)覺得別扭。如果現(xiàn)場出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)的碰撞問題,，也是由BIM人員去判斷是誰的誤差,，誰沒照?qǐng)D施工。

一旦這一步達(dá)到了,，我就開始把目標(biāo)對(duì)象從工人切換到工長身上,，這時(shí)候BIM人員會(huì)在項(xiàng)目上「故意消失」一段時(shí)間，工人的BIM訴求對(duì)象立刻就會(huì)轉(zhuǎn)移到工長身上,，這個(gè)環(huán)節(jié)不能讓工長做無準(zhǔn)備之戰(zhàn),，他們前期已經(jīng)在比較輕松的情況下參與了我們的BIM工作。

這時(shí)候,，項(xiàng)目經(jīng)理再適時(shí)的下達(dá)命令,，制定獎(jiǎng)懲辦法，我們?cè)俑M(jìn),，做一些交互體驗(yàn)好的專題培訓(xùn),，也就是上一小節(jié)說到的「無意識(shí)推廣」，很快工長們就能從施工圖,、留洞圖,、預(yù)制加工圖等節(jié)點(diǎn)開始，以點(diǎn)帶面地逐步接手BIM工作了,。

總結(jié)下來,，就是通過解決下游工人的需求，再結(jié)合上級(jí)命令和獎(jiǎng)懲措施,，去推動(dòng)上游工長的接受,。

我的最終目標(biāo)，是在一個(gè)項(xiàng)目上通過實(shí)現(xiàn)BIM落地指導(dǎo)施工,，讓大家逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂肂IM的工作方式,。

而我的階段目標(biāo)，不是讓所有人都能同樣程度地掌握BIM,，有的人有基礎(chǔ),，或者年輕好學(xué)，完全能成為BIM工長,；有的人年紀(jì)比較大,，能讓他們學(xué)會(huì)看模型和用模型已經(jīng)很不錯(cuò)了；也有的人比較固執(zhí),，可能就是我會(huì)選擇放棄的對(duì)象,。

增長黑客中，有個(gè)重要的概念,，叫AARRR用戶模型,，它的模型圖是一個(gè)漏斗：從獲取,、激活、留存,、傳播,、到產(chǎn)生收入，用戶是逐層減少的,。AARRR也就是幫助人們?cè)鯓泳?xì)化分析用戶,。

借用這個(gè)理念，可以把上述的過程這樣解釋：

通過BIM的實(shí)施,，形成一個(gè)具有淘汰作用的轉(zhuǎn)化漏斗模型,，層層篩選，確定能實(shí)現(xiàn)BIM落地的對(duì)象和適用于這個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)用點(diǎn),，劃定每個(gè)人涉及的工作范圍,。

然后通過一些機(jī)制，讓工人能夠獲益（減少思考,、減少拆改,，規(guī)避責(zé)任、班組計(jì)件）,，或者項(xiàng)目經(jīng)理能獲益（降本增效,、經(jīng)營和宣傳），最終上下級(jí)會(huì)自動(dòng)的在工長層面形成自發(fā)傳播,，最終讓大部分工長都成為我們的忠實(shí)客戶,。

3 人才培養(yǎng)：反向培訓(xùn)前邊我們借用「無意識(shí)設(shè)計(jì)」和「增長黑客」的概念，做了些BIM推廣思路的介紹,。

在整個(gè)流程里,，如何在工長還沒有加入的時(shí)候，培養(yǎng)BIM工程師的軟件能力和施工技術(shù),，讓他獨(dú)立完成的深化成果,，能達(dá)到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的程度，這一步非常關(guān)鍵,。

下面我就來說說BIM工程師的培養(yǎng)思路,。

在軟件培訓(xùn)的時(shí)候，我更注重對(duì)于軟件邏輯的培訓(xùn),。比如常用的軟件,，Revit、Solidworks,、3dsmax,，我覺得是三類不同邏輯的軟件。

軟件邏輯的理解益處主要有：

? 日常工作中處理各種軟件報(bào)錯(cuò),、協(xié)同異常的問題,；

? 后期同類軟件的自學(xué)和理解,；

? 在沒有成熟功能模塊時(shí)，比如橋架預(yù)制化,，能結(jié)合軟件功能自己總結(jié)出操作流程,。

為了保證BIM工作的高效協(xié)同和穩(wěn)定，BIM人員還要掌握一些基本的計(jì)算機(jī)軟硬件和網(wǎng)絡(luò)知識(shí),。

另外，對(duì)BIM工程師來說,，很重要的一點(diǎn)是培養(yǎng)機(jī)電施工技術(shù),，利用BIM進(jìn)行機(jī)電深化后，深化成果能指導(dǎo)現(xiàn)場施工,。

這方面能力的培養(yǎng),，我近年的經(jīng)驗(yàn)是這樣的：

機(jī)電BIM深化工作，通常是分為建模,、深化,、支架布置和出圖這幾大部分工作。

在以前,，這幾個(gè)步驟我會(huì)按部就班的順向逐步培訓(xùn),，這剛好也和軟件功能以易至難的順序差不多。

但這樣會(huì)出現(xiàn)一些問題,。

比如,，在建模培訓(xùn)時(shí)，我會(huì)談到建模標(biāo)準(zhǔn),，但我發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)的時(shí)候根本無法理解為什么要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),。

你告訴他應(yīng)該怎么建模，如何設(shè)置,，這會(huì)對(duì)以后的哪些工作的深度,、效率和規(guī)范性會(huì)有影響，他其實(shí)并不明白其中的意義,。

因?yàn)榻?biāo)準(zhǔn)是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求,，提前做好的規(guī)劃，他們沒有做過后期的現(xiàn)場工作,，很難在建模培訓(xùn)階段領(lǐng)會(huì),。

所以我近年開始換了一個(gè)思路，反過來做培訓(xùn),。

1. 拿完成支吊架布置的模型開始出圖,。

2. 拿深化好的模型開始布置支吊架。

3. 拿滿足建模標(biāo)準(zhǔn)的模型開始深化,。

4. 學(xué)習(xí)建模,。

正向培訓(xùn)其實(shí)是兩個(gè)內(nèi)容,，軟件操作、以及這步操作所需的施工技術(shù),。學(xué)操作的時(shí)候不懂施工,，那這步操作的意義他就不懂，往后就會(huì)越學(xué)越吃力,，就像是學(xué)數(shù)學(xué),，只做例題不學(xué)公式，題型一換就不會(huì)了,；

而反向培訓(xùn),，是在已經(jīng)完成施工技術(shù)工作的基礎(chǔ)上，再培訓(xùn)軟件操作和BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)操作的時(shí)候需要了解施工技術(shù)他已經(jīng)掌握了,，就會(huì)很快理解為什么要做這件事，這就讓學(xué)習(xí)者的每一步都是可操作的,。

目前,，大概有近20名人員接受了這樣的培訓(xùn)，在兩年左右的工齡里,，基本都成為和業(yè)主,、設(shè)計(jì)、工長溝通,，能協(xié)調(diào)問題,，深化的圖能施工的優(yōu)秀BIM工程師。具體的應(yīng)用點(diǎn),，如裝配化,、預(yù)制化，結(jié)合具體的工藝開展短頻快的專項(xiàng)培訓(xùn)后,，他們也能順利實(shí)施,。

咱們舉個(gè)例子來說說反向培訓(xùn)的幾步走：

? 首先，當(dāng)一個(gè)人什么都不懂的時(shí)候,，先別建模,，而是拿到別人已經(jīng)完成的模型來出圖，參照一個(gè)樣圖,，學(xué)習(xí)一下軟件操作就可以實(shí)現(xiàn)了,。在這個(gè)過程中，他自己會(huì)發(fā)現(xiàn),，要如何命名圖紙,，設(shè)置參數(shù)，添加字段才方便更快捷清晰的對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)注。

? 接著,，拿到別人深化好的模型直接布置支吊架,，他只需要學(xué)會(huì)這階段的軟件操作和支架選型標(biāo)準(zhǔn)，他會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn),，如何深化管線才能更易于布置支吊架,；怎樣布置支吊架，能避免管線產(chǎn)生細(xì)微碰撞,；怎樣避免管線排布過密導(dǎo)致現(xiàn)場沒有支架生根點(diǎn)位的情況發(fā)生,。

? 然后，等他下一步又開始做管綜培訓(xùn)時(shí),，結(jié)合之前學(xué)會(huì)的施工規(guī)范,、工藝要求、美觀要求,，再加上他自己在布置支吊架的時(shí)候就學(xué)會(huì)的布置原則,，就能比較順暢的掌握這項(xiàng)技能了,。

? 最后,，學(xué)習(xí)建模的時(shí)候，他又會(huì)知道,，為什么這里要這樣設(shè)置,，才能方便后期的各項(xiàng)工作，現(xiàn)階段哪些精度必要,，哪些是精度我可以在深化后再完善,，哪些是出圖后完善也可以的。

后來我發(fā)現(xiàn),，反向培訓(xùn)還有一個(gè)好處：

這種先通過BIM虛擬建造的方式,，讓缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的BIM工程師就像先做了一道數(shù)學(xué)題，但是又解不完,，他就開始對(duì)施工現(xiàn)場的核心工藝和規(guī)范有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)渴望,。

而且不僅是機(jī)電專業(yè)，對(duì)土建,、幕墻,、鋼結(jié)構(gòu)、精裝修等都有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)興趣,，因?yàn)檫@些專業(yè)知識(shí)補(bǔ)充都會(huì)立刻提高對(duì)自身工作優(yōu)化的能力,，同時(shí)也培養(yǎng)了個(gè)人很好的大局觀，為以后將這些人培養(yǎng)成工長甚至是項(xiàng)目經(jīng)理的提供了非常好的基礎(chǔ),。

好了,，這就是我這幾年積累下來的BIM落地經(jīng)驗(yàn)，之所以把我的「秘密心得」分享給大家，是因?yàn)槲掖_實(shí)認(rèn)為BIM及其他新技術(shù)肯定會(huì)改變施工行業(yè),，傳統(tǒng)的「現(xiàn)場工長」會(huì)成為「BIM工長」,，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)電全專業(yè)工廠化的新模式。

同時(shí),，行業(yè)條件還不具備一步到位實(shí)現(xiàn)工廠化,，但是BIM又要做，那做了就得有用,。

基于以上的原因,，我寫下了上述的心得分享，希望能對(duì)大家有所幫助,。

最后來談?wù)凚IMBOX觀點(diǎn),，和我們想做的事。

看了任睿的分享,，我們的收獲有下面幾點(diǎn),。第一，BIM中心到底是干什么的,？

我們?cè)诤芏嗳四抢飼?huì)聽到這樣的抱怨：軟件又貴又不好用,，領(lǐng)導(dǎo)不支持，基層人員抵觸,，找不到落地點(diǎn),，所以，我太難了,。

我們很同情這樣處境中的小伙伴,，不過任睿的分享讓我們想到：在這樣的現(xiàn)實(shí)面前，公司花錢組建一個(gè)BIM中心,，到底是干嘛的,？

如果軟件便宜又好用，領(lǐng)導(dǎo)大力推廣,，底層大力配合,，一個(gè)月就成功運(yùn)用了BIM技術(shù)，那BIM中心不就只是個(gè)傳話員,，還有什么價(jià)值可言呢,？

任睿對(duì)自己的定位是產(chǎn)品經(jīng)理+銷售，我們認(rèn)為這個(gè)定位找得非常準(zhǔn),。

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是,，調(diào)配公司有限的資源，把已有的功能整合打包成一個(gè)能使用的產(chǎn)品,；而銷售的職責(zé),，是把這個(gè)產(chǎn)品推銷出去,。

所以，當(dāng)你把自己當(dāng)成傳話員的時(shí)候,，你會(huì)看到滿地的困難——因?yàn)榇蠹也辉敢饴犇銈髟?；而?dāng)你轉(zhuǎn)變身份的時(shí)候，你會(huì)去尋找解決辦法,，去產(chǎn)品經(jīng)理圈子找產(chǎn)品的打包方案,，去銷售圈子找推銷產(chǎn)品的辦法。

每個(gè)人都有權(quán)利抱怨現(xiàn)實(shí)問題,，而企業(yè)愿意掏錢養(yǎng)的人,，永遠(yuǎn)是想辦法的行動(dòng)者。

第二,，學(xué)BIM到底是學(xué)什么,？

我們一直在講，BIM不能孤立存在,，要和傳統(tǒng)學(xué)科相關(guān)聯(lián),。

而一旦回到實(shí)踐里，當(dāng)我們給新人培訓(xùn)的時(shí)候,，又會(huì)拋掉這種理念,。

你會(huì)看到幾乎所有的培訓(xùn)都是從建模開始，我們就看到好幾個(gè)這樣的項(xiàng)目,，花了很多時(shí)間,，培訓(xùn)出一批只會(huì)建模的人,，到了現(xiàn)場,，馬上就傻。用一段時(shí)間,，大家就紛紛抱怨,，BIM沒用，落不了地,。

任睿關(guān)于反向培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)非常有價(jià)值,，值得每一個(gè)負(fù)責(zé)帶人的人學(xué)習(xí)?！概c現(xiàn)場結(jié)合」不是一句空的口號(hào),，你要把它用到實(shí)踐里去。

第三,，一切都是和人打交道,。

梁寧在講產(chǎn)品經(jīng)理思維的時(shí)候說：一旦你用「就應(yīng)該」這三個(gè)字來定義用戶，你就已經(jīng)失敗了,?！赴最I(lǐng)就應(yīng)該愛喝咖啡」、「媽媽就應(yīng)該喜歡打扮女兒」，這些「就應(yīng)該」的想法會(huì)讓你遠(yuǎn)離用戶,，最終做出來的產(chǎn)品沒人用,，你只會(huì)覺得挫敗：他們應(yīng)該用我的產(chǎn)品,，怎么不用呢,？肯定是他們有問題。

技術(shù)推廣就是賣產(chǎn)品,，是和人打交道,，談理想、喊口號(hào)是沒用的,，只有當(dāng)你把配合的對(duì)象當(dāng)做用戶,，當(dāng)做一個(gè)活人，站在他們的視角去理解他們,，事情才能做成,。

有態(tài)度，有深度,，BIMBOX,，咱們下次見！