推廣的方法很多,。

但在推廣之前,，還是需要研究一下消費者痛點和需求,，先把產(chǎn)品做好,，產(chǎn)品解決了用戶什么痛點和癢點,，怎么塑造品牌,，怎么設(shè)計商業(yè)模式,，怎么完善系統(tǒng)和運營,，以及團隊核心成員組建等等,。

開始就想到要怎么推廣，無疑是難度很大的,。

第一步,，品牌、產(chǎn)品策劃,。

不詳細展開了,，我們提出的超級IP打造，場景化產(chǎn)品策劃,，這是非常重要的頂層設(shè)計,，以前經(jīng)常說銷售做起來就是品牌，現(xiàn)在是做銷售之前先要規(guī)劃很設(shè)計好,。

第二步,，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計

簡單的是是用系統(tǒng)促進對B端的賦能，并通過B端服務(wù)C端，進行裂變,。

營銷有兩種方式實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化,，一種是從C端開始，10多年前就如此了,，廣告,，代言，帶動渠道,，拉動消費者,，這個是需要花大量的時間和資金的，不是不可以,，而是代價太高,，一般小企業(yè)承受不了。

從B端是最優(yōu),，也是最有效的方式,。為啥，讓有資源的人去行動,，更加精準(zhǔn),，效率更高，互聯(lián)網(wǎng)社群和社交的裂變,，超乎你想象,。但要求運營團隊的素質(zhì)更高，要非常精通互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社群運營才行,。

第三,，理解互聯(lián)網(wǎng)傳播邏輯

先舉個例子：世界杯期間，幾個惡俗廣告刷屏,，大家怎么看,？

很多人非專業(yè)人士說，洗腦,，惡俗,，看到就想換臺，其實從專業(yè)的角度來說,，世界杯的目標(biāo)人群還是非常集中的,，也利于品牌和產(chǎn)品的快速引爆。有大師說,，簡單,，直接，記那么幾秒鐘,，復(fù)雜了就記不住,。

這也沒錯,，但消費者的研究，洞察是關(guān)鍵,，也就是你的傳播策略不能出問題,。例如，知乎的傳播,，世界杯投入1個多億,，傳播的核心是：知道？知乎都是專業(yè)性的交流,，至少 不是知道這個層面,，所以，我認為這種蹭熱點實際上跟品偶的階段不吻合,，也就是整體的洞察有問題,。我認為，知乎的廣告是很失敗的,。

互聯(lián)網(wǎng)傳播的邏輯,，去中心化，分布式,，由內(nèi)而外,。

怎么做？1,、PC端網(wǎng)站不放棄,，以此為核心進行百度關(guān)鍵詞優(yōu)化和信息沉淀。

以百度為核心,，做搜索引擎整個生態(tài),，包括百科、貼吧,、知道,、文庫、視頻,、圖片等等，當(dāng)然還有搜狗和360,，為輔助,。

2、自媒體做深度溝通和服務(wù),，提高用戶粘性,，并進行轉(zhuǎn)化。

微博,、微信,、頭條,、知乎，各有用處,，看你怎么用,？如微信的流量主要是社交的分享和裂變，微博進行熱點事件的營銷和活動,；頭條,，最好不在頭條賣東西，但招商效果就很好······

3,、現(xiàn)在很厲害的抖音直播,。

不能單純的搞個直播熱鬧一下，需要通過直播進行引流,，轉(zhuǎn)化,，實現(xiàn)銷售，那么整體的來考慮就比較好,。

4,、有重點，分階段推進的全網(wǎng)營銷,，包含13個方面,。

見下圖：

5、電視廣告,，終端,、戶外，需不需要,？

當(dāng)然需要,，等你做到一定規(guī)模了就很有必要。如小米,，做到200億以后,，馬上上央視，上春晚,，為啥?。恳獦淞⑿蜗?，硬廣樹形象嘛,。而且這個體量，就是要實現(xiàn)由小眾到核心,，由核心到全面覆蓋和影響力,，這就是互聯(lián)網(wǎng)品牌的打法。畢竟線上不可能抓住全部消費者,。

做大之后,，一定是全品類,，全渠道，全覆蓋,。

大智慧都是相通的,，如，做定位并不是只要這個人群消費,，而是要通過核心目標(biāo)人群帶動其他人群,，互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌的打法不正是這樣嗎,？

做推廣之前,，要想好這些問題，否則,，推廣越好,，掛的越快。

觀點：深知精準(zhǔn)營銷 創(chuàng)始人 CEO 蔣軍《3天玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷》精品班7月20--22日開班,，報名請私信,。

2018，深知精準(zhǔn)營銷推出客戶戰(zhàn)略合作,、深度服務(wù)計劃,，我們將在全國甄選5家優(yōu)質(zhì)客戶（符合基本要求的企業(yè)），用一年時間實現(xiàn)1個億的銷售,，2年時間對接資本,，3年左右實現(xiàn)準(zhǔn)IPO，深知負責(zé)全程整體策劃,、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計,，營銷運營和資源導(dǎo)入，快速落地和達成業(yè)績目標(biāo),。