企業(yè)郵箱現(xiàn)在一般有兩個用途,！

第一個,，作為企業(yè)間日后往來文書的一種途徑，便于保存和記錄留檔,！

第二個，有些網(wǎng)站或者是平臺注冊是需要企業(yè)郵箱驗證的,，比如支付寶,！

所以交易注冊一個,，不費勁不費錢！

集團公司的標準化規(guī)范化建設該如何實施,？

為什么要建設安全標準化班組

（1）班組是企業(yè)最基層的生產單元,；是企業(yè)（分廠）這顆大樹的根基,；

（2）班組是各項工作的最終落腳點；

（3）班組安全管理,、標準化作業(yè)水平直接決定分廠,、部室,、公司的整體安全生產的管理水平；

（4）血的經(jīng)驗和教訓告訴我們：沒有班組安全標準化作業(yè),，安全管理不到位,；或存在盲區(qū)、漏洞,，最終會發(fā)生安全事故，或其它事故,；

三,、建設安全標準化班組最終目標

（1）形成公司安全標準化同一標準,；安全標準化班組建設有完善,、詳細,、具體的量化指標及評價體系；

（2）無論班組,、車間、分廠都能夠進行安全自主管理,；

（3）公司、分廠對基層班組安全管理情況了解,，做到班組、車間,、分廠安全管理無盲區(qū),，公司相關部門,、各級領導可以對基層班組職工安全情況，做到有針對性的進行管理,；

（4）各分廠許多好的班組管理經(jīng)驗,，公司通過借鑒，形成公司統(tǒng)一模式和標準推廣,；分廠可根據(jù)自己實際情況和公司標準進行補充,、完善。

（5）安全管理工作不流于形式,，能下沉,、落實到班組；

（6）各項安全培訓到位,，班組職工安全意識提高,，操作技能達標；

（7）職工能夠嚴格按照標準化操作執(zhí)行,，現(xiàn)場無違章作業(yè),、無違章指揮、做到“三不傷害”,。

（8）班組安全自主管理進一步提升,，形成主動“學規(guī)程、查隱患,、反違章”習慣,，做到班組個人無違章，崗位無隱患,，班組無事故,，思想上,，職工從 “要我安全”轉變到 “我要安全”、 “我會安全”,。

（9）班組安全標準化建設實現(xiàn)“班組零事故”,，從而推動安全,、質量,、生產、設備,、成本,、環(huán)保,、現(xiàn)場管理等工作整體提升,。