企業(yè)郵箱現(xiàn)在一般有兩個(gè)用途！

第一個(gè),，作為企業(yè)間日后往來文書的一種途徑,，便于保存和記錄留檔！

第二個(gè),，有些網(wǎng)站或者是平臺(tái)注冊(cè)是需要企業(yè)郵箱驗(yàn)證的,，比如支付寶！

所以交易注冊(cè)一個(gè),，不費(fèi)勁不費(fèi)錢,！

集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)該如何實(shí)施？

為什么要建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

（1）班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元,；是企業(yè)（分廠）這顆大樹的根基,；

（2）班組是各項(xiàng)工作的最終落腳點(diǎn)；

（3）班組安全管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平直接決定分廠,、部室、公司的整體安全生產(chǎn)的管理水平,；

（4）血的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們：沒有班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，安全管理不到位；或存在盲區(qū),、漏洞,，最終會(huì)發(fā)生安全事故，或其它事故,；

三,、建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組最終目標(biāo)

（1）形成公司安全標(biāo)準(zhǔn)化同一標(biāo)準(zhǔn)；安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有完善,、詳細(xì),、具體的量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)體系；

（2）無論班組,、車間,、分廠都能夠進(jìn)行安全自主管理；

（3）公司,、分廠對(duì)基層班組安全管理情況了解,，做到班組、車間,、分廠安全管理無盲區(qū),，公司相關(guān)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)基層班組職工安全情況,，做到有針對(duì)性的進(jìn)行管理,；

（4）各分廠許多好的班組管理經(jīng)驗(yàn)，公司通過借鑒,，形成公司統(tǒng)一模式和標(biāo)準(zhǔn)推廣,；分廠可根據(jù)自己實(shí)際情況和公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充、完善,。

（5）安全管理工作不流于形式,，能下沉,、落實(shí)到班組；

（6）各項(xiàng)安全培訓(xùn)到位,，班組職工安全意識(shí)提高,，操作技能達(dá)標(biāo)；

（7）職工能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行,，現(xiàn)場(chǎng)無違章作業(yè),、無違章指揮、做到“三不傷害”,。

（8）班組安全自主管理進(jìn)一步提升,，形成主動(dòng)“學(xué)規(guī)程、查隱患,、反違章”習(xí)慣,，做到班組個(gè)人無違章，崗位無隱患,，班組無事故,，思想上，職工從 “要我安全”轉(zhuǎn)變到 “我要安全”,、 “我會(huì)安全”,。

（9）班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)“班組零事故”，從而推動(dòng)安全,、質(zhì)量,、生產(chǎn)、設(shè)備,、成本、環(huán)保,、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作整體提升,。