從稍微細(xì)化的角度，我們可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行簡單的分析,。

1) 為了提高企業(yè)的運(yùn)行效率

由于企業(yè)的日常工作有兩個(gè)基本的特征，一是許多崗位的人員經(jīng)常會(huì)發(fā)生變動(dòng),，二是一些日常的工作的基本作業(yè)程序相對(duì)比較穩(wěn)定。不同的人,，由于不同的成長經(jīng)歷,、性格、學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，可能做事情的方式和步驟各不相同,。即使做事的方式和步驟有相同，但做每件事的標(biāo)準(zhǔn)和度仍會(huì)有一些差異,，比方說，我們經(jīng)常會(huì)在一些窗口行業(yè)看到“微笑服務(wù)”,，他們的經(jīng)理人員和上級(jí)也會(huì)對(duì)員工有這樣的要求,，但到底什么是微笑，可能每個(gè)人都會(huì)有不同的理解,。而對(duì)于客戶來說,，他希望得到的是確確實(shí)實(shí)的微笑，且從每一位員工那里得到的感受也應(yīng)該是大體上相同的,。因此,，我們就可以通過SOP的方式將微笑進(jìn)行量化，比方說“露出8顆牙齒”就是微笑,。這樣就將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化和規(guī)范了,。

同時(shí)，由于SOP本身也是在實(shí)踐操作中不斷進(jìn)行總結(jié),、優(yōu)化和完善的產(chǎn)物,，在這一過程中積累了許多人的共同智慧，因此相對(duì)比較優(yōu)化,，能提高做事情的效率,。通過每個(gè)SOP對(duì)相應(yīng)工作的效率的提高，企業(yè)通過整體SOP體系必然會(huì)提高整體的運(yùn)行效率,。

2) 為了提高企業(yè)的運(yùn)行效果

由于SOP是對(duì)每個(gè)作業(yè)程序的控制點(diǎn)操作的優(yōu)化,，這樣每位員工都可以按照S...從稍微細(xì)化的角度，我們可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行簡單的分析,。

1) 為了提高企業(yè)的運(yùn)行效率

由于企業(yè)的日常工作有兩個(gè)基本的特征,，一是許多崗位的人員經(jīng)常會(huì)發(fā)生變動(dòng),，二是一些日常的工作的基本作業(yè)程序相對(duì)比較穩(wěn)定。不同的人,，由于不同的成長經(jīng)歷,、性格、學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，可能做事情的方式和步驟各不相同,。即使做事的方式和步驟有相同，但做每件事的標(biāo)準(zhǔn)和度仍會(huì)有一些差異,，比方說,，我們經(jīng)常會(huì)在一些窗口行業(yè)看到“微笑服務(wù)”，他們的經(jīng)理人員和上級(jí)也會(huì)對(duì)員工有這樣的要求,，但到底什么是微笑,，可能每個(gè)人都會(huì)有不同的理解。而對(duì)于客戶來說,，他希望得到的是確確實(shí)實(shí)的微笑,，且從每一位員工那里得到的感受也應(yīng)該是大體上相同的。因此,，我們就可以通過SOP的方式將微笑進(jìn)行量化,，比方說“露出8顆牙齒”就是微笑。這樣就將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化和規(guī)范了,。

同時(shí),，由于SOP本身也是在實(shí)踐操作中不斷進(jìn)行總結(jié)、優(yōu)化和完善的產(chǎn)物,，在這一過程中積累了許多人的共同智慧,，因此相對(duì)比較優(yōu)化，能提高做事情的效率,。通過每個(gè)SOP對(duì)相應(yīng)工作的效率的提高,，企業(yè)通過整體SOP體系必然會(huì)提高整體的運(yùn)行效率。

2) 為了提高企業(yè)的運(yùn)行效果

由于SOP是對(duì)每個(gè)作業(yè)程序的控制點(diǎn)操作的優(yōu)化,，這樣每位員工都可以按照SOP的相關(guān)規(guī)定來做事,，就不會(huì)出現(xiàn)大的失誤。即使出現(xiàn)失誤也可以很快地通過SOP加以檢查發(fā)現(xiàn)問題,，并加以改進(jìn),。同時(shí)，有了SOP,，保證了我們?nèi)粘９ぷ鞯倪B續(xù)性和相關(guān)知識(shí)的積累,，也無形中為企業(yè)節(jié)約了一些管理投入成本。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、競爭全球化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，更是如此,。從每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效果來看，關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢在于成本最低或差異化,。對(duì)于同等條件的競爭企業(yè)來看,，差異化往往不是在硬件，而是在軟件,。軟件的差異化又往往不是在大的戰(zhàn)略方面,，而是在具體的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)的差異化不體現(xiàn)在理解上,，而體現(xiàn)在能否將這些細(xì)節(jié)進(jìn)行量化,，也即細(xì)節(jié)決定成敗。因此,，從這個(gè)意義上來看,，SOP對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)行效果也是有非常好的促進(jìn)作用。

工位卡與SOP之間沒有必然聯(lián)系