從稍微細化的角度,，我們可以從以下兩個方面來進行簡單的分析。

1) 為了提高企業(yè)的運行效率

由于企業(yè)的日常工作有兩個基本的特征,，一是許多崗位的人員經(jīng)常會發(fā)生變動,，二是一些日常的工作的基本作業(yè)程序相對比較穩(wěn)定,。不同的人，由于不同的成長經(jīng)歷,、性格,、學識和經(jīng)驗，可能做事情的方式和步驟各不相同,。即使做事的方式和步驟有相同,，但做每件事的標準和度仍會有一些差異，比方說,，我們經(jīng)常會在一些窗口行業(yè)看到“微笑服務(wù)”,，他們的經(jīng)理人員和上級也會對員工有這樣的要求,，但到底什么是微笑，可能每個人都會有不同的理解,。而對于客戶來說,，他希望得到的是確確實實的微笑，且從每一位員工那里得到的感受也應(yīng)該是大體上相同的,。因此,，我們就可以通過SOP的方式將微笑進行量化，比方說“露出8顆牙齒”就是微笑,。這樣就將細節(jié)進行量化和規(guī)范了,。

同時，由于SOP本身也是在實踐操作中不斷進行總結(jié),、優(yōu)化和完善的產(chǎn)物,，在這一過程中積累了許多人的共同智慧，因此相對比較優(yōu)化,，能提高做事情的效率,。通過每個SOP對相應(yīng)工作的效率的提高，企業(yè)通過整體SOP體系必然會提高整體的運行效率,。

2) 為了提高企業(yè)的運行效果

由于SOP是對每個作業(yè)程序的控制點操作的優(yōu)化,，這樣每位員工都可以按照S...從稍微細化的角度，我們可以從以下兩個方面來進行簡單的分析,。

1) 為了提高企業(yè)的運行效率

由于企業(yè)的日常工作有兩個基本的特征,，一是許多崗位的人員經(jīng)常會發(fā)生變動，二是一些日常的工作的基本作業(yè)程序相對比較穩(wěn)定,。不同的人,，由于不同的成長經(jīng)歷、性格,、學識和經(jīng)驗,，可能做事情的方式和步驟各不相同。即使做事的方式和步驟有相同,，但做每件事的標準和度仍會有一些差異,，比方說,，我們經(jīng)常會在一些窗口行業(yè)看到“微笑服務(wù)”,，他們的經(jīng)理人員和上級也會對員工有這樣的要求，但到底什么是微笑,，可能每個人都會有不同的理解,。而對于客戶來說，他希望得到的是確確實實的微笑,，且從每一位員工那里得到的感受也應(yīng)該是大體上相同的,。因此,，我們就可以通過SOP的方式將微笑進行量化，比方說“露出8顆牙齒”就是微笑,。這樣就將細節(jié)進行量化和規(guī)范了,。

同時，由于SOP本身也是在實踐操作中不斷進行總結(jié),、優(yōu)化和完善的產(chǎn)物,，在這一過程中積累了許多人的共同智慧，因此相對比較優(yōu)化,，能提高做事情的效率,。通過每個SOP對相應(yīng)工作的效率的提高，企業(yè)通過整體SOP體系必然會提高整體的運行效率,。

2) 為了提高企業(yè)的運行效果

由于SOP是對每個作業(yè)程序的控制點操作的優(yōu)化,，這樣每位員工都可以按照SOP的相關(guān)規(guī)定來做事，就不會出現(xiàn)大的失誤,。即使出現(xiàn)失誤也可以很快地通過SOP加以檢查發(fā)現(xiàn)問題,，并加以改進。同時,，有了SOP,，保證了我們?nèi)粘９ぷ鞯倪B續(xù)性和相關(guān)知識的積累，也無形中為企業(yè)節(jié)約了一些管理投入成本,。特別是在當今經(jīng)濟全球化,、競爭全球化的知識經(jīng)濟時代，更是如此,。從每一個企業(yè)的經(jīng)營效果來看,，關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢在于成本最低或差異化。對于同等條件的競爭企業(yè)來看,，差異化往往不是在硬件,，而是在軟件。軟件的差異化又往往不是在大的戰(zhàn)略方面,，而是在具體的細節(jié),。細節(jié)的差異化不體現(xiàn)在理解上，而體現(xiàn)在能否將這些細節(jié)進行量化,，也即細節(jié)決定成敗,。因此，從這個意義上來看,，SOP對于提高企業(yè)的運行效果也是有非常好的促進作用,。

工位卡與SOP之間沒有必然聯(lián)系