建筑公司工程部職責(zé)【一】

1,、根椐工程實(shí)際,，按期提出工程施工計(jì)劃,、材料采購計(jì)劃，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制方案。

2,、參與工程項(xiàng)目的施工,、材料(設(shè)備)、勞務(wù)單位的考察,，參于項(xiàng)目的招投標(biāo),、合同會(huì)審與簽訂工作。

3,、嚴(yán)格按照國家的施工法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理,。

4,、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)督施工單位按圖施工,，對于現(xiàn)場施工中的變更進(jìn)行管理,。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定,，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的有關(guān)簽證工作。

5,、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場安全文明施工管理,，參與施工現(xiàn)場各類工程及事故的調(diào)查、處理工作,。

6,、對施工勞務(wù)單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理,。協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度,，達(dá)到控制目標(biāo)的要求。

7,、根椐施工現(xiàn)場實(shí)際情況,，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用,、保證質(zhì)量的管理措施,。

8、管理工程開工審批手續(xù),，辦理臨時(shí)設(shè)施,、施工用水電、占道,、線路遷移等,。

9,、施工單位和室外配套工程的組織,。安排場地劃分、協(xié)調(diào),。

10,、在工程各重要施工結(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場參與核實(shí)施工使用的材料質(zhì)量,、施工方法等,。

11、協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理,、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,。

12,、做好工程的驗(yàn)收和工程分項(xiàng)分部驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價(jià),，參與工程結(jié)算,。

13,、組織工程竣工驗(yàn)收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交,、歸檔,。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作,。

建筑公司工程部職責(zé)【二】

一,、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作

1、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作,。

2,、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作,，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì),、資信審查報(bào)告。

3,、加強(qiáng)技術(shù)管理,，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審,，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底,。

4、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件,，組織工程測量,，場地平整，驗(yàn)線,、勘探等工作,。

5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作,。

二,、項(xiàng)目工程技術(shù)管理

1、堅(jiān)持依法管理,。認(rèn)真執(zhí)行國家,、市政府及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令,、法規(guī),、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事,。

2,、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書,。

3,、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。

4,、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題,。

5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工,，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表,，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力,，材料設(shè)備供應(yīng)情況,，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄,，按月上報(bào)工程進(jìn)度表,。

6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

① ,、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全,、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工,。

② ,、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

③ ,、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄,。

④ 、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告,。

7,、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查,，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,，對不符合要求的,，有權(quán)提出禁止使用的意見,，報(bào)總工審批。

8,、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后,，辦理施工洽商、變更手續(xù),，嚴(yán)格審批程序,。

①、在施工合同簽訂后,，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序,、權(quán)利規(guī)定的文件,。

②、在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件,。

③,、洽商文件由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字,。

④,、洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔，并在工程部,、經(jīng)濟(jì)部備案,。

⑤、工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理,，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔,、備案情況。

9,、材料設(shè)備管理

①,、工程部指定專人(二人以上)負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告,。工程部經(jīng)理提出意見后,，報(bào)總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，簽約定貨,。

②、工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理,，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合,，符合則簽字驗(yàn)收,，若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

③,、材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確,，管理員與訂貨員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案,。

④,、領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時(shí)銷減庫存記錄,。

⑤,、材料管理員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目,。

⑥,、總工和財(cái)務(wù)部對材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次,，并由總工出審計(jì)報(bào)告。

⑦,、出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任,。

10、監(jiān)督,、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施,，保證安全施工。

三,、竣工驗(yàn)收

1,、組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收,、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收,，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)總工審批,。按規(guī)范進(jìn)行,。

2、辦理竣工手續(xù),。

3,、整理竣工資料、繪制竣工圖紙,、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù),。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作,，杜絕有遺留問題的出現(xiàn),，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

四,、市政工程施工管理

1,、積極協(xié)調(diào)各市政、公用,、園林,、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì),，及時(shí)協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題,，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖,。

2,、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì),、委托施工,、驗(yàn)收,、交用等事宜。

五,、工程管理措施

1,、建立在施工程例會(huì)制度：

①、為保證工程順利進(jìn)行,，在施工現(xiàn)場定期(每周)召開工程例會(huì),。

② 、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員,。

③ ,、例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并上報(bào)總工,。

2,、建立工作日志制：

由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查,，日志要編冊保存,，定期上報(bào)行政人事部，個(gè)人不得存留,。

3,、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

① ,、整理,、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料,，每月歸檔,。

② 、審查乙方的施工技術(shù)文件,。

③,、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用,。

4,、建立月、季工作總結(jié)報(bào)告制度：月末,、季末總結(jié)工程部工作形成報(bào)告后上報(bào)總工,。

5、建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告：建立月,、季材料供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告,。建立月、季工程費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告,。