企業(yè)的金融活動包括？

企業(yè)一般有三類經(jīng)濟活動：經(jīng)營活動,、投資活動和融資活動,。

經(jīng)營活動是指一家企業(yè)正常運行的一些日常活動,，比如：生產(chǎn),、銷售、回收貨款等,。

投資活動是指企業(yè)在壯大的過程中,，去新地區(qū)開展業(yè)務,，進入新的業(yè)務領域，亦或是設計生產(chǎn)新產(chǎn)品,，都屬于投資活動,。

融資活動是指企業(yè)向外部借錢,，如：銀行,、投資方等。因為在經(jīng)營和投資的過程中,，企業(yè)出現(xiàn)資金缺口后,，就需要向外部融資。

綜上,，以上三項經(jīng)濟活動會在企業(yè)內不斷循環(huán),，若在過程中，企業(yè)是在不斷賺錢,，未來就能夠發(fā)展壯大,。

促銷活動賣場超市促銷活動方案？

1,、超市的物品擺放位置最好定期調整,，可以以一個月為期限，太頻繁容易引起老顧客的反感,，再者就是員工會太累,。這樣顧客在挑選自己想要的商品的時候，可以多逛一逛超市,，購買其他商品的幾率會增大,。

2、擺放位置：一定要把你最想賣掉的商品擺在最顯眼的位置,，比如按照生產(chǎn)日期排放,，或者按照銷量擺放等。

3,、促銷范圍的選擇,，可以挑選一個平時積壓太多的商品，進行促銷,，不然這些東西一直銷售不出去,，容易過期。

4,、促銷價格的調整：可以選擇人們普遍關注的幾種商品,，然后進行打折特價銷售。只要挑選個別幾種即可,。

5,、挑選打折商品的時候,，不光要看人們比較關注，還應該看該商品是否有一些附帶的周邊商品,，這樣顧客在購買特價商品的同時,，一般會選擇其周邊的商品。

企業(yè)的生產(chǎn)活動包括,？

企業(yè)的生產(chǎn)活動包含的范圍是很廣的,。企業(yè)的生產(chǎn)活動不僅有企業(yè)內部的工作業(yè)務還包含企業(yè)同外部環(huán)境及外部合作的單位的有關活動。

如企業(yè)生產(chǎn)制造方面的生產(chǎn)活動,，為生產(chǎn)服務提供原材料的采購等也是生產(chǎn)活動的一部分,；再如企業(yè)的產(chǎn)品要推向市場而進行的市場營銷活動、企業(yè)產(chǎn)品的廣告推廣活動也是企業(yè)生產(chǎn)活動的一部分等,；企業(yè)的公關活動等也是生產(chǎn)活動的一部分等,。

企業(yè)創(chuàng)新活動的類型包括？

麥肯錫全球研究院提出的效率驅動,、客戶中心,、工程技術、科學研究等四種創(chuàng)新原型為企業(yè)提供了創(chuàng)新實踐的參考,，幫助企業(yè)從“汲取創(chuàng)新”（即二次創(chuàng)新）轉向“領導創(chuàng)新”,，推動我國從“世界工廠”向“全球創(chuàng)新中心”轉變。

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下,，企業(yè)如何開展創(chuàng)新,？麥肯錫全球研究院采用“原型”分析模式，通過對國內30多個行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新活動研究,，提出了創(chuàng)新的四大基本類型：效率驅動,、客戶中心、工程技術和科學研究,。

這四種創(chuàng)新原型從不同的視角更細致入微地審視了企業(yè)的創(chuàng)新活動和表現(xiàn),，可為企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略提供清晰的思路和決策依據(jù)。

1

原型一：

效率驅動型創(chuàng)新

效率驅動型創(chuàng)新是指通過改進流程來降低成本,、縮短生產(chǎn)時間,、提高產(chǎn)品質量，即通過對現(xiàn)有生產(chǎn)流程的梳理,、完善和改進,，在質量、成本,、速度,、服務等效率評價指標上取得新的突破。效率驅動型創(chuàng)新來源于生產(chǎn)知識和規(guī)模,，對資本和勞動力密集型行業(yè)尤為重要,。

青島酷特智能股份有限公司就是采用效率驅動型創(chuàng)新的例子,。該公司的前身為青島紅領集團，是成功實踐C2M（Customer to Manufactory消費者需求驅動工廠有效供給）模式的代表,。

酷特通過大數(shù)據(jù),、云計算等現(xiàn)代信息技術，對個性化服裝生產(chǎn)的流程進行智能化的創(chuàng)新改造,，在服裝個性化定制領域,，成功實現(xiàn)了用工業(yè)化的效率和成本進行個性化產(chǎn)品的大規(guī)模定制。

客戶首先在網(wǎng)上自主設計,，對版型,、款式、風格,、顏色、面料,、里料,、刺繡、紐扣,、口袋等進行選擇,，然后預約量體，確定版型,，再將所有定制細節(jié)拆分,，自動排單生產(chǎn)，七個工作日內交付定制產(chǎn)品,。

從設計,、下單、制版,、工藝匹配,，到計劃排程、生產(chǎn),、入庫,、配送、客服,，酷特每一個工序的生產(chǎn)過程均由一張記錄著客戶需求的電子標簽卡指導完成,。

酷特全信息化的生產(chǎn)流程控制，將傳統(tǒng)服裝定制20~50個工作日的生產(chǎn)周期縮短至7個工作日內,，達到單個生產(chǎn)單元年生產(chǎn)150萬套件定制服裝的產(chǎn)量,。

效率驅動下的生產(chǎn)流程優(yōu)化不僅讓酷特精準、高效地滿足了客戶的個性化定制需求,，將過去只有少數(shù)人穿得起的“高大上”的貴族定制,，變成了老百姓買得起的大眾定制,；同時，幫助企業(yè)實現(xiàn)了零庫存,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益,。

效率驅動型的創(chuàng)新讓酷特成為同行中的佼佼者，并且?guī)椭崽卣业揭粋€新的業(yè)務增長點,，即成為企業(yè)轉型升級的方案提供者和指導者,，目前已幫助20多個行業(yè)改造了60多個項目。

酷特通過效率驅動,，實施信息化和柔性化生產(chǎn)流程創(chuàng)新,，將效率優(yōu)勢不明顯的傳統(tǒng)服裝個性化定制變得高效，這對擁有龐大制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的中國制造業(yè)具有參考意義,。

我國制造業(yè)領域的企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化仍然存在巨大的提高空間,，信息化和工業(yè)化的深度融合是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高效率的不二之選,。

企業(yè)應以智能制造為目標,，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，推動大數(shù)據(jù),、云計算,、物聯(lián)網(wǎng)等在企業(yè)的深入應用，通過人機智能交互,、工業(yè)機器人,、智能管控等技術和裝備，促進企業(yè)生產(chǎn)過程精準化,、柔性化和敏捷化,，實現(xiàn)提質增效、創(chuàng)新發(fā)展,。

2

原型二：

客戶中心型創(chuàng)新

客戶中心型創(chuàng)新是指通過產(chǎn)品,、服務或業(yè)務模式上的進步來解決消費者的問題。此類創(chuàng)新主要來源于消費者洞察,，找出消費者未被滿足的需求,，針對性地開發(fā)新的產(chǎn)品、服務與業(yè)務模式,，然后依據(jù)市場反饋不斷進行修改和更新,。滴滴、美團,、共享單車,、盒馬鮮生為代表的新零售等企業(yè)創(chuàng)新均來自此類創(chuàng)新。

客戶中心型創(chuàng)新的關鍵在于消費者洞察。美圖公司就是一家通過精準,、深入的消費者洞察開發(fā)新產(chǎn)品,，獲得用戶粘性和支持的企業(yè)。

年輕女性群體是美圖公司的核心用戶,，通過對用戶行為和心理的深入洞察,，美圖公司以“讓更多人變美”為使命，希望“成為全球最懂美的科技公司”,，創(chuàng)造了美圖秀秀,、美顏相機、美拍,、美妝相機,、海報工廠、美圖手機等互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件產(chǎn)品,。通過消費者洞察,，美圖的產(chǎn)品創(chuàng)新正從“讓用戶看起來美”向“真正讓用戶變美”轉變。

如美圖公司近期推出的美圖美妝APP,，主打“輕松拍照科技測膚,，量身定制美膚方案”的用戶訴求，搭載了美圖AI測膚技術MTskin,，用戶可通過一張素顏自拍的照片，得到皮膚的詳細測量報告,，幫助用戶全面了解皮膚狀況,，并給出針對性的護膚建議、推薦合適的護膚產(chǎn)品,，讓用戶“變美”,。

基于用戶洞察的客戶中心型創(chuàng)新，讓美圖公司在用戶體量,、用戶活躍度,、用戶粘性、用戶忠誠度等方面具備競爭優(yōu)勢,，同時也提高了企業(yè)的商業(yè)變現(xiàn)能力,。

根據(jù)美圖公司發(fā)布的2017年業(yè)績公告顯示，美圖公司2017年實現(xiàn)營業(yè)收入45.275億元,，同比增長186.8%,。強勁的收入增長顯示美圖公司在商業(yè)化探索上成果顯著，也從側面反映了客戶中心型創(chuàng)新對企業(yè)業(yè)務增長的重要性,。

客戶中心型創(chuàng)新是B2C類企業(yè)創(chuàng)新的主要路徑,。我國的消費市場龐大，充滿機遇；同時,，在消費升級的總體趨勢下,，伴隨著90后、00后等新生代消費群體的崛起,，企業(yè)也面臨消費觀念轉變的巨大挑戰(zhàn),。B2C類的企業(yè)需要做好消費者洞察，挖掘消費者的內心需求,，為發(fā)現(xiàn)新的市場機會創(chuàng)造條件,。

3

原型三 ：

工程技術型創(chuàng)新

工程技術型創(chuàng)新是指整合、吸收供應商和合作伙伴的技術,，設計開發(fā)新產(chǎn)品,。工程技術型創(chuàng)新來源于企業(yè)自身的知識儲備、以及供應商和技術合作伙伴,，是科研與實踐技藝的結合,，通常需要專利保護。

當前我國經(jīng)濟發(fā)展的方式已經(jīng)從要素（資源,、資本,、勞動力等）驅動向創(chuàng)新驅動轉變，在此大背景下,，工程技術型創(chuàng)新不僅適用于航空航天,、汽車制造和電信等傳統(tǒng)工程技術型行業(yè)，對其他行業(yè)也同樣適用,，比如快遞行業(yè),。

2018年3月，順豐控股發(fā)布了《關于獲國家民航管理部門頒發(fā)國內首張無人機航空運營許可證》的公告,。公告稱,，順豐控股子公司江西豐羽順途科技有限公司已于3月27日榮獲國內首張無人機航空運營（試點）許可證，該許可證由中國民用航空華東地區(qū)管理局頒發(fā),。

根據(jù)許可證的規(guī)定,，順豐物流無人機可在民航局批準的試點區(qū)域內使用無人機開展物流配送。這意味著順豐物流無人機可率先進行商業(yè)化運營,。作為國內快遞企業(yè)的領頭羊,，順豐不僅是“送快遞的”，同時也是一家高度重視工程技術創(chuàng)新的科技公司,。

通過SooPAT專利數(shù)據(jù)搜索引擎檢索發(fā)現(xiàn),，截至目前，以順豐速運名義申請的專利有458項,，以順豐科技有限公司名義申請的專利有384項,；在這些專利中，無人機方面的專利顯示有96項。

順豐的專利數(shù)量遠超同行,，為構建“大型有人運輸機+支線大型無人機+末端小型無人機”三段式空運網(wǎng),、建設物流無人機覆蓋網(wǎng)絡，順豐早已在內部開展物流無人機的技術研發(fā),。

除了自主研發(fā),，順豐還以合資、投資,、合作等多種方式,，整合和吸收供應商、合作伙伴的技術,，以尋求無人機在物流領域的應用解決方案,，完成企業(yè)空中物流的布局。

比如順豐和陜西煉石有色資源股份有限公司,、成都中科航空發(fā)動機有限公司等共同出資組建了朗星無人機系統(tǒng)有限公司,，在朗星無人機系統(tǒng)有限公司和中科院工程熱物理所的牽頭下，聯(lián)合中航工業(yè)618所,、西北工業(yè)大學等研發(fā)單位共同研發(fā)了全球首款噸位級民用貨運無人機AT200,。

AT200已于2017年10月完成首次公開飛行，根據(jù)順豐和陜西煉石有色資源股份有限公司,、北京汽車集團有限公司,、中科院工程熱物理研究所等簽署的四方戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，首批AT200貨運無人機將由順豐采購并應用于航空貨運物流市場,，這對于進一步提升順豐物流服務效率和品質,、進一步夯實順豐在行業(yè)的領先優(yōu)勢有著重要意義。

工程技術型創(chuàng)新體現(xiàn)了“自主創(chuàng)新+協(xié)同創(chuàng)新”的特點,。企業(yè)在自主創(chuàng)新的基礎上，利用外部主體的知識和資源協(xié)同創(chuàng)新,，從而提高創(chuàng)新效率,、降低創(chuàng)新成本。知識產(chǎn)權保護是工程技術型創(chuàng)新的核心,，是企業(yè)將工程技術轉化為商業(yè)價值的重要前提,。

企業(yè)應做好知識產(chǎn)權布局，提前申請外觀設計,、發(fā)明,、實用新型專利保護；也要有戰(zhàn)略發(fā)展眼光,，積極申請全球專利,。管理架構上，可設置專門的部門或團隊，負責企業(yè)知識產(chǎn)權的規(guī)劃,、布局和保護,。

4

原型四：

科學研究型創(chuàng)新

科學研究型創(chuàng)新是指企業(yè)和學術研究人員合作，通過研究成果的商業(yè)轉化,，獲取商業(yè)價值,。生物、醫(yī)藥,、電子等均為高度依賴科學研究型創(chuàng)新的行業(yè),，此外，科技含量比較高的行業(yè),，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，也應把科學研究創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新能力的關鍵因素。

2017年阿里巴巴宣布成立全球研究院阿里巴巴達摩院,，3年計劃投資1000億元人民幣,。達摩院的成立清晰地展示了阿里巴巴這個電商巨頭向技術轉型的發(fā)展戰(zhàn)略，馬云也直接表示,，希望阿里未來的利潤由技術產(chǎn)生,，而不是由市場規(guī)模帶來。

根據(jù)阿里公開資料顯示,，阿里巴巴達摩院致力于探索科技未知,，由全球建設的自主研究中心、與高校和研究機構建立的聯(lián)合實驗室和全球開放研究項目三個部分組成,，主要進行基礎科學和顛覆式技術創(chuàng)新研究,。

研究領域包括量子計算、機器學習,、基礎算法,、網(wǎng)絡安全、視覺計算,、自然語言處理,、人機自然交互、芯片技術,、傳感器技術,、嵌入式系統(tǒng)等，涵蓋機器智能,、智聯(lián)網(wǎng),、金融科技等多個產(chǎn)業(yè)領域。

達摩院由頂尖科學家為主導,，首批公布的十人學術咨詢委員會成員中有多位是中國兩院院士和美國科學院院士,。

毫無疑問,，阿里巴巴豪擲千金成立達摩院，其未來科學研究成果商業(yè)化的最直接受益人是阿里巴巴,。達摩院未來在各個研究領域取得的學術成果,，首先將通過阿里巴巴的商業(yè)平臺進行驗證和應用，幫助其解決企業(yè)發(fā)展遇到的問題,；其次,，將成果進行商業(yè)轉化并對外輸出，服務阿里巴巴的客戶,。

可見,，達摩院的學術研究成果，既能滿足阿里巴巴自身企業(yè)發(fā)展的技術需求,，也能夠將科研成果產(chǎn)業(yè)化,，成為企業(yè)開發(fā)新業(yè)務的基礎。

通過科學研究型創(chuàng)新,，阿里巴巴未來不僅能實現(xiàn)技術上的自給自足,，而且能站在技術戰(zhàn)略的最高點，獲得技術主導地位,，充分保障企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

科學研究型創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的保障,，特別是基礎研究方面的創(chuàng)新，不僅會帶動一批新興產(chǎn)業(yè)的崛起,，而且能促進社會經(jīng)濟發(fā)生重大變革,。

作為對市場變化反應最敏感的主體，企業(yè)應以企業(yè)內部的問題解決為導向,，積極開展與企業(yè)需求相關的基礎研究,，力爭取得突破，搶占產(chǎn)業(yè)技術競爭高地,，增強長期競爭優(yōu)勢,。

科學研究創(chuàng)新的成果商業(yè)化需要時間的轉化，企業(yè)需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略目光,，通過打造企業(yè)科學研究平臺（如阿里,、騰訊、網(wǎng)易,、華大基因等企業(yè)設立的企業(yè)研究院）或與科研機構、高等院校協(xié)同創(chuàng)新,，重視科技人才,，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的基礎和條件。

企業(yè)流程管理活動包括,？

1,、人事管理流程,，現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要內容有人力資源規(guī)劃、員工招聘與任用,、員工培訓,、薪酬福利、績效考核與獎懲,、考勤與休假,、人事檔案、勞動合同管理等多方面,。

每一方面內容,，企業(yè)都應建立相應的流程，將人事工作中一些常規(guī)的程序流程化,、標準化,，確保各項人事工作執(zhí)行到位，保證企業(yè)各項工作能夠順利執(zhí)行,。

2,、財務管理流程財務部門是企業(yè)的核心部門之一，財務部各項工作的執(zhí)行效果直接影響著管理者能否做出正確決策,，同時還影響企業(yè)其他部門的工作進程,。

為了讓財務部門的工作更加快速高效，財務部門要用流程化的觀點進行財務管理,。

企業(yè)的經(jīng)濟活動不包括,？

不包括籌資活動。

企業(yè)的全部經(jīng)濟活動可以歸結為六項基本活動,，這六項基本活動就是經(jīng)營,，分別是：技術活動、商業(yè)活動,、安全活動,、財務活動、會計活動,、管理活動,。

經(jīng)濟活動:指社會再生產(chǎn)過程中生產(chǎn)、交換,、分配,、消費等活動。在企業(yè)里指生產(chǎn)經(jīng)營活動,包括供應,、生產(chǎn),、銷密、分配等環(huán)節(jié)的活動

經(jīng)濟業(yè)務:指能用貨幣計價并能引起資金增減變動和已取得原始憑證的經(jīng)濟活動,如現(xiàn)金,、銀行存歙的收付,，材科的采購,、收發(fā),生產(chǎn)的耗費,銷售收入的形成，稅,、利,、費的上交等。

企業(yè)籌資活動的反映指標包括,？

一,、企業(yè)籌資的相關指標有：

1、資產(chǎn)負債率=總負債/總資產(chǎn)*100%

通常情況下,，由于流動資產(chǎn),、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的價值評定和變現(xiàn)能力存在比較大的差異,，考慮風險控制,，一般以75%以下為宜，其余25%用來考慮風險緩沖和變現(xiàn)成本,。

負債率越高,，償債能力越差。當負債率大于95%,，基本上可視為資不抵債,。

2、企業(yè)當期有效資產(chǎn)

根據(jù)資產(chǎn)負債表,，分析有效資產(chǎn)主要構成,，其中固定資產(chǎn)要注明是否為通用設備及變現(xiàn)難易程度，無形資產(chǎn)(土地,、專利權等)注明入帳值,、評估值及變現(xiàn)難易程度;

3、負債情況

根據(jù)資產(chǎn)負債表,，分析企業(yè)負債的主要構成,，包括長期負債、流動負債,、或有負債,。需要說明的是，或有負債與負債在實踐中并無多大實際區(qū)別

4,、企業(yè)可控資產(chǎn)

可控資產(chǎn)=有效資產(chǎn)-負債-或有負債

5,、流動資產(chǎn)分析

年度流資是增加還是減少，分析重要科目增減原因,，如應收增加,，是與銷售相匹配還是產(chǎn)品有問題等。重點分析應收,、其他應收,、存貨、預付科目,，注明如何核實的,，核實的方法，分析得出是否與銷售相匹配,。

二,、企業(yè)籌資需要考慮的因素

企業(yè)要融到資還是需要不少智慧的，需要關注三個方面：

1,、清楚了解自己的籌資需求,，

2、了解市場各個籌資渠道特點,，

3,、了解不同籌資方式的要求。

從需求來說,，每個企業(yè)籌資的需求是不一樣的,，有的是需要短期的資金周轉，有的是需要補充長期經(jīng)營資金,，有的是希望引入戰(zhàn)略投資者,，而不同的籌資方式對企業(yè)的資質要求也是不同。比如有短期信用融資,，是不需要抵押和擔保,，一般來說周期短、放款快,，但是金額會相對小一些,，市場上現(xiàn)在一般是10萬-500萬不等，企業(yè)需要根據(jù)自身的需求判斷,。

促銷活動文案,？

尊敬的新老客戶，大家好,，現(xiàn)在我們店鋪有可能的促銷活動,，請大家能夠移步到我們店里觀看我們的活動，從而讓我們給您最大的福利,，讓您享受到最大的優(yōu)惠,，這就是我們一年一度的福利，今天就是雙12喲,，如果今天錯過了,，要后悔一年，請速速前來吧,！,，

促銷活動術語,？

促銷策劃，是在市場目標的導向下,，運用科學的思維方式和創(chuàng)新的精神,，在調查研究的基礎上，根據(jù)企業(yè)總體營銷戰(zhàn)略的要求,，使促銷與多種市場工具實現(xiàn)良好交互作用的策略設計,、策略評價和策略控制過程；同時,，它也是追求促銷投入效益最大化,，通過提供一些臨時性的附加利益進一步實現(xiàn)對消費者、中間商或內部銷售人員的積極影響的策略規(guī)劃活動,，包括建立促銷目標,、設計溝通信息、制定促銷方案,、選擇促銷方式等營銷決策過程,。

1、降價促銷

降價式促銷就是將商品低于正常的定價出售,。其運用方式最常見的有庫存大清倉,、節(jié)慶大優(yōu)惠、每日特價商品等方式,。

（1）庫存大清倉：以大降價的方式促銷換季商品或庫存較久的商品,、滯銷品等。

（2）節(jié)慶大優(yōu)惠：新店開張,、逢年過節(jié),、周年慶時，是折扣售貨的大好時機,。

（3）每日特價品：由于競爭日益激烈,，為爭取顧客登門，推出每日一物或每周一物的特價品,，讓顧客用低價買到既便宜又好的商品,。低價促銷如能真正做到物美價廉，極易引起消費者的“搶購”熱潮,。

2,、有獎促銷

顧客有時總想試試自己的運氣，所以“抽獎”是一種極有效果的促銷活動,。因為,，抽獎活動一定會有一大堆獎品，如彩色電視機、洗衣機等,，這樣的獎項,，是極易激起消費者參與興趣的，可在短期內對促銷產(chǎn)生明確的效果,。通常,，參加抽獎活動必須具有某一種規(guī)定的資格，如購買某特定商品,，購買某一商品達到一定的數(shù)量，在店內消費達到固定金額,，或回答某一特定問題答對者,。另外，需要注意的是,，辦抽獎活動時,，抽獎活動的日期、獎品或獎金,、參加資格,、如何評選、發(fā)獎方式等務必標示清楚,，且抽獎過程需公開化,，以增強消費者的參與熱情和信心。

3,、打折優(yōu)惠

一般在適當?shù)臅r機,，如節(jié)慶日、換季時節(jié)等打折以低于商品正常價格的售價出售商品,，使消費者獲得實惠,。

（1）設置特價區(qū)：就是在店內設定一個區(qū)域或一個陳列臺，銷售特價商品,。特價商品通常是應季大量銷售的商品或為過多的存貨,，或為快過保持期的商品，或為外包裝有損傷的商品,。注意不能魚目混珠,，把一些變質損壞的商品賣給顧客，否則,，會引起顧客的反感,，甚至會受到顧客投訴。

（2）節(jié)日,、周末大優(yōu)惠：即在新店開業(yè),、逢年過節(jié)或周末，將部分商品打折銷售，以吸引顧客購買,。

（3）優(yōu)惠卡優(yōu)惠：即向顧客贈送或出售優(yōu)惠卡,。顧客在店內購物，憑手中的優(yōu)惠卡可以享受特別折扣,。優(yōu)惠卡發(fā)送對象可以是由店方選擇的知名人士,，也可以是到店購物次數(shù)或數(shù)量較多的熟客，出售的優(yōu)惠卡范圍一般不定,，這種促銷目的是為了擴大顧客群,。

（4）批量作價優(yōu)惠：即消費者整箱、整包,、整桶或較大批量購買商品時,，給予價格上的優(yōu)惠。這種方法一般用在周轉頻率較高的食品和日常生活用品上,，可以增加顧客一次性購買商品的數(shù)量,。

4、競賽促銷

競賽式促銷是融動感性與參與性為一體的促銷活動,，由比賽來突顯主題或介紹商品,，除了可打響商品的知名度以外，更可以增加銷售量,，如喝啤酒比賽等,。此外，還可舉辦一些有競賽性質的活動,，如卡拉OK比賽等,，除了可熱鬧賣場之外，也可借此增加顧客對零售店的話題,，加深顧客對零售店的印象,。

5、免費試用

在促銷之時,，零售店可以在比較顯眼的位置設專柜,，免費品嘗新包裝、新口味的食品,。非食品和其他新商品實行免費贈送,、免費試用，鼓勵顧客使用新商品進而產(chǎn)生購買欲望,。例如許多連鎖百貨店設有美容專柜,，免費為愿意試用新品牌化妝品的顧客做美容。國外零售店的香水柜臺也常常進行免費試用,。

6,、贈送促銷

想吸引顧客持續(xù)購買,，并提高品牌忠誠度，焦點贈送是一個種非常理想的促銷方式,。這一促銷活動的特色是消費者要連續(xù)購買某商品或連續(xù)光顧某零售店數(shù)次后,，累積到一定積分的點券，可兌換贈品或折價購買,。

7,、贈送促銷

贈送促銷便是在店里設專人對進店的消費者免費贈送某一種或幾種商品，讓顧客現(xiàn)場品嘗,、使用,。這種促銷方式通常是在零售店統(tǒng)一推出新商品時或老商品改變包裝、品味,、性能時使用,。目的是迅速向顧客介紹和推廣商品，爭取消費者的認同,。

8、展覽和聯(lián)合展銷式促銷

這是說在促銷之時,，商家可以邀請多家同類商品廠家,，在所屬分店內共同舉辦商品展銷會，形成一定聲勢和規(guī)模,，讓消費者有更多的選擇機會,；也可以組織商品的展銷，比如多種節(jié)日套餐銷售等等,。在這種活動中,，通過各廠商之間相互競爭，促進商品的銷售,。

企業(yè)促銷活動費用最好由誰來承擔,？

企業(yè)連續(xù)的禮品促銷總是不可避免地加大經(jīng)銷商投入，壓縮其利潤空間,。

因此,，促銷投入和費用要由渠道共同負擔，保障渠道合理的經(jīng)營回報,，不能一味利用品牌強勢來轉嫁風險,。禮品設計百樂烏建議您，與品牌相關的促銷推廣費用由廠家承擔,，與直接銷量提升有關的費用由廠商共同承擔,，從而建立起共同分擔、利益分享的促銷投入機制,。