1,、品牌戰(zhàn)略

作為一種預(yù)消費產(chǎn)品，消費者無法像傳統(tǒng)消費活動那樣直觀地選擇商品，支付后形成快速消費,。因此，在購買過程中,，旅游產(chǎn)品的品牌對消費者的購買決策有很大的影響,。“品牌”的成立不僅僅是廣告這么簡單,，它是一個復(fù)雜的管理和建設(shè)行為,，需要專業(yè)的運營。

2,、渠道戰(zhàn)略

渠道是景區(qū)營銷運營的重中之重,。對于景區(qū)營銷，最重要的渠道是旅行社,。因為旅行社渠道是景區(qū)穩(wěn)定的客源,。無論景區(qū)有多好,，如果沒有旅行社的渠道支持，只能完全依靠個人市場,，景區(qū)的運營將承擔(dān)很大的市場風(fēng)險,。

3、團隊戰(zhàn)略

團隊的學(xué)習(xí)能力主要來源于學(xué)習(xí)團隊的管理,，以機會和責(zé)任引領(lǐng)人才成長,，在組織內(nèi)部營造友好民主的學(xué)習(xí)氛圍，切實落實激勵機制,。景區(qū)要幫助銷售人員規(guī)劃職業(yè)生涯,，目標管理要給員工帶來成就感。

市場環(huán)境分析 隨著人民生活水平的提高,對旅游方面的投入也在加大,再加上交通的便利,每個旅游公司應(yīng)該根據(jù)景點的需求量大小作出相對應(yīng)的營銷策略,如旅游公司針對某個地區(qū)的景點市場競爭分析 其實如何針對一個地區(qū)的旅游公司,那么盡管人民愿意去消費,