怎樣寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案?本文是針對線下活動策劃方案:作為策劃的統(tǒng)籌人,不單單只是幾張表或者一個(gè)大局就可以了,活動策劃重要的是細(xì)節(jié)和規(guī)劃及活動的跟進(jìn),。

怎樣寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案?

一個(gè)例子:

活動:【母親節(jié)活動策劃方案】

對象:全國直營店

第一,、活動前期的準(zhǔn)備

(時(shí)間:提前一個(gè)月準(zhǔn)備,母親節(jié)是五月的第二個(gè)星期日,四月初你就要開始活動的策劃準(zhǔn)備了)

1、活動方案設(shè)計(jì):活動的目的,主題,主推品,贈品,時(shí)間,目標(biāo)制訂,。(預(yù)算成本:原則低成,高品質(zhì))

2,、物料的準(zhǔn)備:文宣活動推廣海報(bào),宣傳單,主推品庫存,贈品,陳列的設(shè)計(jì),、營銷銷售話術(shù)的編輯(確定各項(xiàng)的完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人),。

3,、活動前期的推廣。(公司公眾微信平臺,、各店可依附推廣的平臺,、VIP平臺、店內(nèi)的文宣海報(bào)推廣,并要求屬于店長,、店員參與推廣)

4,、培訓(xùn):主推品的宣傳培訓(xùn),、贈品培訓(xùn),陳列培訓(xùn),讓每個(gè)店員熟練掌握活動主題及內(nèi)容,。(大培訓(xùn)+小培訓(xùn),大培訓(xùn)即是對全國店長培訓(xùn),小培訓(xùn)即是各店利用晨會,例會,專門培訓(xùn),督導(dǎo)下店培訓(xùn)等)

5,、店內(nèi)氛圍的布置:文宣、主推品,、贈品,、音樂等就位(文宣,主推品,贈品按著標(biāo)準(zhǔn)方式陳列)。

6,、活動前期的檢核,。(現(xiàn)場跟進(jìn),抽查店員的對活動的熟悉程度、準(zhǔn)備情況,及時(shí)調(diào)整)

第二,、活動期間的跟進(jìn)

1,、宣布店鋪銷售目標(biāo)及個(gè)人分解目標(biāo)。

2,、跟進(jìn)各店銷售情況,并及時(shí)播報(bào),形成PK機(jī)制(設(shè)立全體員工QQ公開群),。

3、抽查,、考核銷售服務(wù)現(xiàn)場:主推品的銷售過程,、VIP服務(wù)狀況、活動推進(jìn)過程中存在的問題點(diǎn)并及時(shí)總結(jié),、調(diào)整等等,。

4、跟進(jìn)活動進(jìn)行情況:每天訓(xùn)練的跟進(jìn),、銷售目標(biāo)達(dá)成情況,、員工活動中的狀態(tài)(對活動推進(jìn)好的店鋪、員工及時(shí)表揚(yáng),全員通告,對銷售弱的店鋪,、店員及時(shí)鼓勵(lì),給予存在問題的現(xiàn)場指導(dǎo),、協(xié)助——督導(dǎo)、店長跟進(jìn)),。

第三,、活動結(jié)束的總結(jié)及檢討

1、活動策劃方案存在的問題點(diǎn)及建議,。

2,、主推品、贈品的合理性,、儲備數(shù)量,、贈送建議。

3,、活動進(jìn)程:做得好部分及存在的不足點(diǎn),。

4,、總結(jié)。

對于如何寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案,你可以參考如下兩點(diǎn):
一,、每次活動要列兩份清單
1,、活動明細(xì)跟進(jìn)表:比如列清楚那個(gè)環(huán)節(jié)是由誰誰跟進(jìn)完成。2,、物料清單:比如說每個(gè)店要準(zhǔn)備pop海報(bào),、kt版,A4展示架子數(shù)量等等~~根據(jù)清單配置,派發(fā)到各地。
二,、每次活動派發(fā)三份資料
1,、《***活動前的準(zhǔn)備工作》(這份資料包括了活動的意義,內(nèi)容,方案及產(chǎn)品陳列示意圖,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn))
2、《***活動銷售話術(shù)》(統(tǒng)一迎賓話術(shù),產(chǎn)品賣點(diǎn)話術(shù),贈品話術(shù),活動推廣話術(shù),當(dāng)然這個(gè)也可以根據(jù)實(shí)體各店要求適當(dāng)調(diào)整)
3,、《***活動微信內(nèi)容》一般情況下要準(zhǔn)備三條微信內(nèi)容,包括《活動預(yù)告》,、《活動進(jìn)行情況》、《活動最后的促銷》,總之讓事情有始有終~~(這里是要求全員參與,并與vip客戶產(chǎn)生鏈接)