促銷成本預測是什么,？

預測成本是“預測”的成本,，是進行需求預測工作完成預測任務所產(chǎn)生的成本,，是“做預測”這個工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預測，是我們?nèi)ヮA測某個產(chǎn)品,、服務或某個項目未來的成本,，是我們對某一產(chǎn)品或服務,，在未來的一段時間內(nèi)的成本構成情況，進行的分析,、測算和預估,。

2、預測不需要成本,。

大家往往覺得,，做預測，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計工作,，只是計劃人員的一項任務,，談成本，充其量也就是計劃人員的工資福利費而已,，不會有其它的成本產(chǎn)生。

這是對預測成本的第二個誤區(qū),，認為預測不需要成本,。

做任何事都需要成本，需求預測也一樣,。如果想要預測更有效果,，更能給供應鏈管理或公司決策帶來作用，那么,，需要更高的成本,。

預測成本的

1、預測的人工成本,。即進行預測或支持預測的人員所產(chǎn)生的成本,，包括人員工資、相關福利,、培訓費用等,。培訓包括對從事需求預測工作的人員培訓，以及對相關使用預測結(jié)果的人員培訓,，這是一筆持續(xù)性的費用,。

2、預測的設備成本,。也就是為進行預測或使用預測結(jié)果而需要的各種設備,，也包括一些預測軟件和預測信息系統(tǒng)。比如電腦,、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設備、預測工具軟件和系統(tǒng)等等,。要提升預測的準確率及預測的作用,，預測的設備成本非常關鍵,。

3、預測的運行成本,。預測不僅僅是一門技術,，預測更是一個管理的過程。在整個預測過程中,，會有多種因預測需要而產(chǎn)生的費用,。比如預測人員進行調(diào)查及數(shù)據(jù)收集的差旅費，比如預測會議的各種費用等等,。

4,、預測的失誤成本。預測的失誤成本主要指因為預測沒達到預期的準確率而帶來的各種損失,。比如因為預測失敗,，而額外產(chǎn)生的加急費用、加班費用或者物流成本,、倉儲成本,、物料呆滯成本等。

5,、預測的機會成本,。預測的機會成本是指因績效或其它原因，相關人員有意或無意增加的一些費用,、放棄的一些機會或造成的一些損失,。比如，為了達成預測準確率,，而協(xié)調(diào)進行的促銷活動（這促銷活動是不是真有必要沒有切實的評估）,，再比如，當預測期前半期達成或接近達成目標時,，后半期放松而造成的損失等等,。（說明一下，其實這不是真正意義上的機會成本,，因和機會成本有點相似,，我這里就借用了“機會成本”這個詞。）

四,、如何降低預測成本,。

既然是成本，我們就需要想辦法降低和控制,。那么,，預測成本如何降低和控制呢？我提出以下三條建議,。

1,、明確預測目的,，匹配合適的預測人員及預測設備。不管是生活還是工作,，不管是培訓還是管理,，適合的就是最好的。而怎么才是適合呢,，當然依目的而選擇,。明確了我們做預測的目的，知道了我們做預測是為了什么,，這樣,，需要什么水平的預測人員、需要什么級別的預測設備,，就一目了然了,。

2、提升預測的管理職能,，做好預測糾偏與預測跟蹤,，從而提升預測準確率。預測準確率提高了,，不僅預測的失誤成本大減,，并且可以減少各種開支,。比如,，預測準確的話可以采用最佳經(jīng)濟批量采購，可以風險采購等等,。

3,、預測是為了使用預測，不要為了預測而預測,。需要提升各方的預測知識水平及預測意識,，使預測結(jié)果能夠得到合理的利用，能夠起到真正的作用,。我們做預測,，最怕的是預測做出來了沒人關注，沒人用,，而做預測的人呢,，也只是自娛自樂，為了預測而預測,，自然是白白浪費,，白白損失，這樣的話,，不如不做,。

促銷人員推銷成本預測是什么,？

促銷人推銷成本預測是，也促銷人員在一天里面或者是在一個月里面所消耗的工作的時間的工資,，采用些道具或者所消耗的一些阻物質(zhì),，以及廠地費用，還有促銷人員,，在推廣產(chǎn)品所產(chǎn)生的費用,。以及促銷人員的工資抽成，這些都是推銷成本預測,。

成本預測方法,？

成本的預測方法

1.

歷史資料分析法 成本預測中的歷史資料分析法是指在掌握有關成本等歷史資料的基礎上,采用一定方法進行數(shù)據(jù)處理,建立有關成本模型,并據(jù)此預測未來成本的一種方法。

2.

因素預測法 因素預測法則是通過分析與定型產(chǎn)品成本有關的技術進步,、勞動生產(chǎn)率變動以及物價變動方向和經(jīng)濟發(fā)展前景,考慮上述因素以及預定采取相應措施對成本指標的相對影響,預測現(xiàn)有老產(chǎn)品未來成本的一種定量分析方法,。

3.

定額測算法 定額測算法指利用定型產(chǎn)品的各種消耗定額及成本價格水平等資料,預計測算現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)成本的定量分析的方法。

4.

預計成本測算法 預計成本測算法一般用于新產(chǎn)品成本預測或改型產(chǎn)品成本預測,。 成本預測的概念: 成本預測是指運用一定的預測技術,綜合考慮各種因素,來推斷和估計某一成本對象(一個項目,、一件產(chǎn)品或一種勞務)未來的成本目標和水平。

創(chuàng)業(yè)如何預測收入和成本,？

銷售收入預測,，簡而言之，就是你對這12個月的銷售預測,，一般從2月算起,，因為1月份通常定為一個籌備期（如果是養(yǎng)殖，就不止1個月了）,，比如2月,，A商品預計銷售100個 售價100元 月銷售額 10000元，B商品預計銷售50個 售價200元 月銷售額10000元,，以此類推,！

銷售和成本計劃，月總銷售額—成本—稅收=凈收入（稅后） 比如2月總銷售額20000元,，成本12000元,，稅收1000元。那你2月的凈收入就是7000元,，注意,，成本里面包括直接成本和間接成本

2014淘寶美折促銷和火牛促銷哪個好？

我用的是美折,，還不錯,，誰讓它用的人多呢。

領航卷和預測卷哪個好,？

領航卷好,。領航卷適合成績中等及其以上的同學使用

肯定是預測卷比較專業(yè),，就是去年高考考生，黃岡預測卷就壓到了真題,，預測卷以原創(chuàng)和預測為主,。

《金考卷》的四套卷“領航卷”“預測卷”“猜題卷”“押題卷”這些卷子預測卷和猜題卷更加接近的，但不能說完全接近的

秋季促銷和圣誕促銷哪個力度大,？

圣誕促銷力度大,。

據(jù)說啊，圣誕促銷比秋季促銷更加便宜打折力度更加大,。

因為聽說圣誕促銷的時候已經(jīng)臨近今年的年末了,，在這個時候今年的游戲就已經(jīng)全部發(fā)布結(jié)束了，而這個時候他打折的游戲范圍度就比較廣了,，同時他也會進行一個排比哪些熱度高評價高,，然后打折力度也相對大一些

成本預測的方法有？

成本預測是指運用一定的預測技術,綜合考慮各種因素,來推斷和估計某一成本對象(一個項目,、一件產(chǎn)品或一種勞務)未來的成本目標和水平,。

成本的預測方法：

　　1.歷史資料分析法

　　成本預測中的歷史資料分析法是指在掌握有關成本等歷史資料的基礎上，采用一定方法進行數(shù)據(jù)處理,，建立有關成本模型,，并據(jù)此預測未來成本的一種方法。

　　2.因素預測法

　　因素預測法則是通過分析與定型產(chǎn)品成本有關的技術進步,、勞動生產(chǎn)率變動以及物價變動方向和經(jīng)濟發(fā)展前景,，考慮上述因素以及預定采取相應措施對成本指標的相對影響，預測現(xiàn)有老產(chǎn)品未來成本的一種定量分析方法,。

　　3.定額測算法

　　定額測算法指利用定型產(chǎn)品的各種消耗定額及成本價格水平等資料,，預計測算現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)成本的定量分析的方法,。

　　4.預計成本測算法

　　預計成本測算法一般用于新產(chǎn)品成本預測或改型產(chǎn)品成本預測,。

成本預測的依據(jù)是？

　　施工項目成本預測是成本事前的預測分析,，是對施工成本進行事前控制的重要手段,。施工項目成本預測的依據(jù)如下：

　　1、建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤目標

　　建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策提出利潤目標后,，便對企業(yè)降低成本提出了總目標,。每個工程項目的成本降低率水平應高于或等于企業(yè)的總成本降低率水平，以保證降低成本總目標的實現(xiàn),。在此基礎上才能確定項目施工的成本目標,。

　　2、工程項目的合同價格

　　工程項目的合同價格是建筑企業(yè)所能取得的收入總額,。工程項目的成本目標就是合同價格與利潤目標之差,。根據(jù)目標成本的降低額,，求出目標成本降低率，再與企業(yè)的目標成本降低率進行比較,，如果前者大于或等于后者,，則目標成本降低額可行;否則應予以調(diào)整。

　　3,、工程項目成本估算

　　工程項目成本估算是根據(jù)企業(yè)定額對成本發(fā)生作出的估計,。它既是合同價格的基礎，又是成本決策的依據(jù),，是量入為出的標準,，是成本預測最主要的依據(jù)。

　　4,、建筑企業(yè)同類項目施工的降低成本水平

　　建筑企業(yè)同類項目施工的降低成本水平是項目施工可能達到的成本水平,，可以與成本控制目標進行比較，從而作出成本目標決策,。

　　施工項目成本預測的依據(jù)主要包括建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤目標,，工程項目的合同價格，工程項目成本估算和建筑企業(yè)同類項目施工的降低成本水平等,。

成本預測的基本步驟,？

根據(jù)企業(yè)的總體經(jīng)營總目標，提出初選的目標成本,。初步預測在當前生產(chǎn)經(jīng)營條件下成本可能達到的水平,，并找出與出現(xiàn)目標。

目標成本的分解作為各部門,，各單位制定成本方案的基礎,。各部門和單位提出各種降低成本的方案。