市場營銷案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場營銷案例分析,，無非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì),、類型,、有何特色,、優(yōu)勢,、目標消費者,、滿足何種需求）,、價格（采用哪種定價策略與方法,、價格區(qū)間,、價格優(yōu)勢）、渠道（運用哪種產(chǎn)品分銷渠道,，渠道特征與優(yōu)勢）,、促銷（舉辦哪些促銷活動、促銷目標,、手段,、成效），這樣就完成了分析,。

市場營銷案例分析急,？

所有的案例都有前提，我們只能借鑒,，因為他是已經(jīng)發(fā)生的,。我們從中分析，他們的成功之處在哪,，不足之處在哪,，還有哪些改進,。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論。

急：市場營銷管理案例分析,？

一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競爭不大的情況下，它能夠盈利,。（在西部11個州,，庫爾斯啤酒的市場占有率達30％，在加州,，1973年占有了41％的市場,，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多。）但是當人們的需求發(fā)生變化,，競爭加大的情況下,，它就會經(jīng)營困難。（到20世紀70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，1978年，該公司利潤下降到5.48億美元,，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場環(huán)境也發(fā)生了變化。（到20世紀70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢。） 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1,、改變經(jīng)營觀念，堅持以顧客需求為中心,。這樣才能準確的把握市場,，做到“隨需而變”,，才能有強有力的競爭力。2,、增加啤酒種類,，滿足多種需求，同時建立分廠,，擴大市場份額,。3、利用名人效應(yīng),，進行廣告宣傳,。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場調(diào)研系統(tǒng),。準確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài)。

刑法四要件案例分析模板,？

四要件歸罪是平行的,，同時用四要件考量一個行為，而三階層是遞進的,，一個要件一個要件的排除,，就類似扒皮一樣，一層一層的考理,，其中一層不符合,，那就不用往下評價了，該行為即不構(gòu)成犯罪,，當層層下來,，都符合，該行為即構(gòu)成罪,。

一,、四要件：

四要件是我國從前蘇聯(lián)刑法理論中介鑒過來的，目前在我國刑事司法理論及實踐中仍占具主流,，它認為考量一個行為是符構(gòu)成犯罪,，應(yīng)包括四個條件：

1、犯罪主體,，指達到刑事責任年齡,，具有刑事責任能力，實施危害社會行為的人,，單位也可以成為部分犯罪的主體,。

2、犯罪客體,，指我國刑法所保護而為犯罪行為所侵害的社會關(guān)系,。

3,、犯罪的主觀方面，指犯罪主體對其實施的危害行為及危害結(jié)果所抱得心理態(tài)度,，包括犯罪目的和主觀罪過等要素,。

4、犯罪客觀方面,，指犯罪活動在客觀上的外在表現(xiàn),，包括危害行為、危害結(jié)果,、因果關(guān)系等要素,。

四要件認為符合上述四個條件可認定行為構(gòu)成犯罪，而犯罪成立后也可因為正當防衛(wèi),、緊急避險等原因而對犯罪認定進行排除,。

市場營銷案例分析哈雷摩托？

遙知不是雪,，為有暗香來,。

正是江南好風景，落花時節(jié)又逢君,。

月下飛天鏡,，云生結(jié)海樓。

連雨不知春去,，一晴方覺夏深,。

秋月?lián)P明暉，冬嶺秀寒松,。

日出江花紅勝火,，春來江水綠如藍。

秦時明月漢時關(guān),，萬里長征人未還,。

不識廬山真面目，只緣身在此山中,。

dr鉆戒市場營銷的案例分析,？

自面世以來,，DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張,。DR相信，每個人的心中,，都渴望“一生唯一真愛”,。在快速變化的時代中，不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購買規(guī)則,，還是購買流程中出示身份證,、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定，DR希望通過儀式感的品牌行為,，讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好,，重新相信真愛，擁抱真愛,。

DR多年來一直堅持傳遞真愛理念,，一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動大眾。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護者,，越來越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來表達真愛承諾,。作為真愛見證者的DR，在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席,，見證著粉絲們的真愛表達,。

此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現(xiàn)出來，為信仰真愛的粉絲提供了一個表達真愛承諾的地方,。對外開放一個多月以來,，已經(jīng)有太多感人的真愛故事在這里被見證，DR也是對粉絲的請求有求必應(yīng),，幫助多個用戶勇敢表達愛情,，讓愛情變得更美好。

守護用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場求婚夢

讓愛情變得更美好,，是DR從創(chuàng)立以來一直堅持的品牌使命,。在結(jié)婚50周年紀念日當天，DR幫一對結(jié)婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻,，在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場求婚驚喜,，彌補結(jié)婚時沒有求婚儀式的遺憾。

在教堂的襯托下,，兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場地做最有儀式感的事，“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事,。

怎樣寫市場營銷案例分析,？

你好很高興為你解答：

市場營銷學案例分析步驟

一、內(nèi)容概要

二,、當前營銷狀況分析

1,、 市場狀況分析。

2,、 產(chǎn)品狀況分析,。

3、 競爭狀況分析。

4,、 分銷狀況分析,。

5、 宏觀環(huán)境狀況分析,。

三,、風險與機會（SWOT分析）

四、目標

五,、營銷戰(zhàn)略制訂（STP,、4PS）

六、行動方案

七,、營銷預(yù)算

八,、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評述

一、 內(nèi)容概要

對主要營銷目標和措施的簡短摘要,，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容,，抓住計劃的要點。（案例分析可略）

二,、 當前營銷狀況

即進入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場,、產(chǎn)品,、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

1,、 市場狀況

列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等,。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率,、成本,、費用、利潤率等方面的數(shù)據(jù),。

3,、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模,、目標,、市場分額、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競爭者的意圖,、行為,，判斷競爭者的變化趨勢。

4,、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,，包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運,。

三,、 風險與機會（SWOT分析）

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風險、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析

四,、 目標

1,、 財務(wù)目標

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標，包括投資報酬率,、利潤率,、利潤額等指標。（案例分析可略）

2,、 營銷目標

財務(wù)目標必須轉(zhuǎn)化為營銷目標,。營銷目標如：銷售收入、銷售增長率,、銷售量,、市場分額、品牌知名度,、分銷范圍等,。

五、 營銷戰(zhàn)略（STP,、4PS）

1,、 目標市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標管理市場，即企業(yè)準備服務(wù)于哪個或哪幾個細分市場,，如何進行市場定位,，確定何種市場形象。

2,、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,，如產(chǎn)品、渠道、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略,。

3,、 費用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用。（案例分析可略）

六,、 行動方案

闡述以下問題：將做什么,？何時開始？何時完成,？誰來做,？成本是多少？等,。

可以列表加以說明,，表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始,、何時完成,、何時檢查、費用多少等,，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動,，并能循序漸進地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）

七,、 營銷預(yù)算

即開列一張實質(zhì)性的預(yù)計損益表,。（案例分析可略）

八、 營銷控制

將計劃規(guī)定動作的營銷目標和預(yù)算按月或季分別制定,，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實績,，找出達到或未達到預(yù)期目標的部門。凡未完成計劃的部門,，其主管人員必須說明原因,，并提出改進措施，以爭取實現(xiàn)預(yù)期的目標,。

希望對你有幫助

案例怎么寫模板,？

標題×××

分析背景和目標、基本情況,、分析所用的理論介紹,、分析過程、相關(guān)問題討論和對策探討,、進一步的思考等

一,、選題范圍

在具體的案例或者某一類型的案例做分析報告。

二,、報告內(nèi)容

所有報告均應(yīng)為對實際案例的分析論證,，包括以下幾方面內(nèi)容：

1.案由

即對案例提供內(nèi)容的高度概括,，

2.案情

案情材料應(yīng)當事實完整、要素齊備,、行文簡潔,、層次清晰、,，涉及個人隱私的,，須進行必要的技術(shù)處理,。

法律案例分析,？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農(nóng)村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因為它有違憲法的基本原則,，即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護和支持。

2,、我國的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值,。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別,。個人收入不僅無法統(tǒng)一，而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,，最高人民法院應(yīng)當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。

costco案例分析,？

1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當時的美國,，正處于“滯漲期”，經(jīng)濟增長緩慢,，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時”,。Costco門店多選址郊區(qū)，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價較低,，節(jié)約了成本；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū),，帶來了高品質(zhì)的消費者，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時+地利,，“人和”也隨之而來，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲超市,，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具,，換句話說,，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶，一定是有車一族,。

Costco的營銷理念：量大,、優(yōu)選、高質(zhì),、低價,，而變動的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時,，看到更多的新品,。

低價高質(zhì)，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上,，精簡SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加在新品上,，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本,；減在運營上,，降低運營成本,，保證低價的可持續(xù)性。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品，而是會員,。

會員制帶給Costco的,，不只是會員費上的營收體現(xiàn)，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來說,，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性,，就是核查會員身份，這樣的儀式保證了會員權(quán)力不被濫用,，讓會員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時，會員費也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物,。

值得注意的是，Costco并沒有將會員嚴格捆綁,，而是堅持“在會員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意，可隨時取消會員卡,，并全額返還會員費”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度,，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時退出,，打消了消費者辦卡的顧慮，更是增強了品牌信任感,；另一方面,，提純了會員用戶，使Costco的目標客戶固定,，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會員制度的有效運用,，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤,。