簡(jiǎn)述采購(gòu)需求分析的方法,？

所謂采購(gòu)需求分析,，就是分析該買什么、買多少、什么時(shí)候買,、花多少錢、什么時(shí)候得到以及怎樣得到的問(wèn)題,。正確的采購(gòu)分析,，不僅可以保證及時(shí)獲得合格的生產(chǎn)物資，也是控制成本的—項(xiàng)重要工作,。

究竟該買多少才算合適,？什么時(shí)候下單最好？要想很好地解決這個(gè)問(wèn)題,，采購(gòu)管理人員就必須認(rèn)真分析需求的變化規(guī)律,，根據(jù)這個(gè)需求變化規(guī)律，不需用戶(這里的用戶指使用所采購(gòu)物資或服務(wù)的部門個(gè)人)自己申報(bào),，采購(gòu)管理部門就能知道用戶什么時(shí)候需要什么品種,、需要多少，進(jìn)而可以主動(dòng)地制定采購(gòu)計(jì)劃,，主動(dòng)地滿足用戶需要,。

一、運(yùn)用采購(gòu)需求表

需要進(jìn)行采購(gòu),，首先需要解決采購(gòu)什么,、采購(gòu)多少、什么時(shí)候采購(gòu)的問(wèn)題,。而要解決這個(gè)問(wèn)題,，就是要解決我們采購(gòu)員所代理的全體需求者們究竟需求什么、需要多少,、什么時(shí)候需要的問(wèn)題,。

解決這個(gè)問(wèn)題，在企業(yè)中傳統(tǒng)的做法是讓企業(yè)各個(gè)單位層層上報(bào)“采購(gòu)需求計(jì)劃表”,。有的是定期報(bào),，這個(gè)星期報(bào)下個(gè)星期的計(jì)劃、這個(gè)月報(bào)下個(gè)月的計(jì)劃,、今年報(bào)明年的計(jì)劃,。有的是不定期的報(bào)，什么時(shí)候想起來(lái)需要買什么東西,，就填一張“請(qǐng)購(gòu)單”把它交到采購(gòu)部,。

采購(gòu)部收齊了這些采購(gòu)需求計(jì)劃表,、請(qǐng)購(gòu)單以后，需要把所有需要采購(gòu)的物資分類整理統(tǒng)計(jì)出來(lái),。這樣就弄清了用戶需求什么,、需要多少、什么時(shí)候需要的問(wèn)題,。這樣的操作過(guò)程雖然可以達(dá)到解決問(wèn)題的目的,，但存在以下幾個(gè)弊病：

1.這種方式興師動(dòng)眾,，往往要麻煩很多人,，造成人力資源的浪費(fèi)。

2.只要有一個(gè)部門的采購(gòu)計(jì)劃表沒(méi)到齊,，采購(gòu)部就不能進(jìn)行需求的整理統(tǒng)計(jì),，就不能得出統(tǒng)一的需求計(jì)劃，往往貽誤最佳采購(gòu)時(shí)機(jī),。

3.交上來(lái)的表往往不準(zhǔn)確,、不可靠，給采購(gòu)的效果帶來(lái)許多不穩(wěn)定因素,。

二,、統(tǒng)計(jì)分析

在采購(gòu)需求分析中用得最多、最普遍的就是統(tǒng)計(jì)分析,。統(tǒng)計(jì)分析的任務(wù)就是根據(jù)一些原始材料來(lái)分析出客戶的需求規(guī)律,。在實(shí)踐中，統(tǒng)計(jì)分析通常有以下兩種方法：

1.對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單匯總統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)在一般的企業(yè)采購(gòu)都是一種這樣的模式：要求下面各個(gè)單位每月提交一份采購(gòu)申請(qǐng)表,，提出每個(gè)單位自己下個(gè)月的采購(gòu)品種數(shù)量。然后采購(gòu)科就把這些表匯總,，得出下個(gè)月總的采購(gòu)任務(wù)表,，再根據(jù)此表制訂下個(gè)月的采購(gòu)計(jì)劃。

申請(qǐng)單

2.對(duì)各個(gè)單位銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。對(duì)于流通企業(yè)來(lái)說(shuō),，每天的銷售就是用戶對(duì)企業(yè)物資的需求，需求速率的大小反映了企業(yè)物資的消耗快慢,。因此由每天的銷售日?qǐng)?bào)表就可以統(tǒng)計(jì)得到企業(yè)物資的消耗規(guī)律,。消耗的物資需要補(bǔ)充，也就需要采購(gòu),。因此物資消耗規(guī)律就是物資采購(gòu)需求的規(guī)律。

三,、采用ABC分析法

一個(gè)企業(yè)除了生產(chǎn)所需要的原材料外,，還有辦公用品,、生活用品等，因此需要采購(gòu)的物資品種是很多的,。但是這些物資的重要程度都不一樣,。有的特別重要，一點(diǎn)都不能缺貨,，—旦缺貨將造成不可估量的損失,。有些物資則相對(duì)不那么重要，一旦缺貨,，也不會(huì)造成多大的損失,。

面對(duì)這樣的情況，我們?cè)谶M(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)該怎么處理呢,？這時(shí)候我們最有效的方法,，就是采用ABC分析法，將所面對(duì)的成千上萬(wàn)的物資品種進(jìn)行ABC分類,，并且按類別實(shí)行重點(diǎn)管理,，用我們有限的人力、物力,、財(cái)力去為企業(yè)獲得最大的效益,。

ABC分析法在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，通?？梢詤⒄找韵虏襟E進(jìn)行：

1.確定ABC分類,，先得進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，要選定一個(gè)合適的統(tǒng)計(jì)期,。在選定統(tǒng)計(jì)期時(shí),，應(yīng)遵循幾個(gè)基本原則：比較靠近計(jì)劃期；運(yùn)行比較正常,；通常情況取過(guò)去一個(gè)月或幾個(gè)月,；

2.分別統(tǒng)計(jì)出各種物資在該統(tǒng)計(jì)期中的銷售量(或者采購(gòu)量，下同),，單價(jià)和銷售額,，并對(duì)各種物資制作一張ABC分析卡，填上品名,、銷售數(shù)量,、銷售金額；

3.將ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排列,，并按此順序號(hào)將各物資填上物料編號(hào),；

4.把所有ABC分析卡依次填寫到ABC分析表中，并進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì),。

四,、物資消耗定額管理

物資消耗定額管理也是一種需求分析的好方法,。通過(guò)物資消耗定額，就可以根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)零部件清單或工作量求出所需要的原材料的品種和數(shù)量,。

所謂物資消耗定額,，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物資的標(biāo)準(zhǔn)量,，通常用絕對(duì)數(shù)表示,，如制造一臺(tái)機(jī)床或一個(gè)零件消耗多少鋼材、生鐵,，有的也可用相對(duì)數(shù)表示,。如冶金、化工等企業(yè)里,，用配料比,、成品率、生產(chǎn)率等表示,。

物資消耗

在實(shí)際操作中,，物資消耗定額管理通常有以下三種方法：

1.技術(shù)分析法。技術(shù)分析法具有科學(xué),、精確等特點(diǎn),，但在操作過(guò)程中，通常需要經(jīng)過(guò)精確計(jì)算,，工作量比較大,。在應(yīng)用中，通?？蓞⒄找韵虏襟E：

根據(jù)產(chǎn)品裝配圖分析出產(chǎn)品的所有零部件,；

根據(jù)每個(gè)零部件的加工工藝流程得出每個(gè)零部件的每個(gè)加工工藝；

對(duì)于每個(gè)零件,，考慮從下料切削開(kāi)始一直到后面所有各道加工的切削完成,，形成零件凈尺寸C為止的所有切削的尺寸留量c；

每個(gè)零件的凈尺寸C加上所有各道切削尺寸留量c之和,，就是這個(gè)零件的物料消耗定額T：T=C+∑ci(i=1,，2，3,，4)

2.統(tǒng)計(jì)分析法,。統(tǒng)計(jì)分析法是根據(jù)以往生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過(guò)分析研究并考慮到計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化等因素而制定定額的方法,，采用統(tǒng)計(jì)分析法以大量詳細(xì)可靠的統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ),。例如我們要制定某種產(chǎn)品的物料消耗定額，我們可以根據(jù)過(guò)去一段時(shí)間倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)料記錄和同期間內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)出記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，就可以求出平均每個(gè)產(chǎn)品的材料消耗量,。這個(gè)平均消耗量就可以看成是該產(chǎn)品的物料消耗定額,。

3.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是根據(jù)技術(shù)人員,、工人的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)的技術(shù)文件和考慮到企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)條件的變化等因素制定定額的方法,。這種方法簡(jiǎn)單易行,，但缺乏較為嚴(yán)密的科學(xué)性，因而通常精確度不高,。

五,、推導(dǎo)分析

所謂推導(dǎo)分析，就是根據(jù)企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行需求分析,，求出各種原材料,、零部件的需求計(jì)劃的過(guò)程。推導(dǎo)分析不能夠憑空想像,，也不能靠估計(jì),，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的推算。

推算所依據(jù)的主要資料和步驟過(guò)程如下：

1.制定主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,。這個(gè)計(jì)劃主要是根據(jù)社會(huì)對(duì)主產(chǎn)品的訂貨計(jì)劃以及社會(huì)維修業(yè)所提出的零部件的訂貨計(jì)劃共同生成,。

2.制定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件。就是要推導(dǎo)分析出裝配主產(chǎn)品需要哪些零件,、部件,、原材料，哪些要自制,，哪些要外購(gòu),，自制件在制造過(guò)程中又要采購(gòu)什么零件、部件,、原材料等,。這樣逐層分析得出主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次。每一個(gè)層次的每一個(gè)零部件都要標(biāo)出需要數(shù)量,、是自制還是外購(gòu)以及生產(chǎn)提前期或采購(gòu)提前期,。所有自制件都要分解到最后的原材料層次，這些原材料層一般是最底層,，一般都是需要采購(gòu)的,。

由這個(gè)主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件可以統(tǒng)計(jì)得出這樣一個(gè)完整的資料，即為了在某個(gè)時(shí)間生產(chǎn)出一個(gè)主產(chǎn)品需要分別提前多長(zhǎng)時(shí)間采購(gòu)一些什么樣的部件,、零件和原材料,，需要采購(gòu)多少。把這些資料形成一個(gè)表,，就是主產(chǎn)品零部件生產(chǎn)采購(gòu)一覽表,。

3.制定庫(kù)存文件,。到倉(cāng)庫(kù)保管員處調(diào)查了解主產(chǎn)品零部件生產(chǎn)采購(gòu)一覽表中各個(gè)部件、零件,、原材料的現(xiàn)有庫(kù)存量以及消耗速率,。這樣得到一個(gè)主產(chǎn)品零部件庫(kù)存。

簡(jiǎn)述訴的種類及其特點(diǎn),？

訴是指原告請(qǐng)求法院進(jìn)行審判的申請(qǐng),。訴，是當(dāng)事人向法院提出的,，請(qǐng)求特定的法院就特定的法律主張或權(quán)利主張進(jìn)行裁判的訴訟行為,。

訴具有以下特點(diǎn):

訴的內(nèi)容是當(dāng)事人請(qǐng)求法院解決的民事權(quán)益爭(zhēng)議。當(dāng)事人提起訴的目的是要求法院對(duì)自己受到侵犯的民事權(quán)益進(jìn)行保護(hù),因而,民事權(quán)益爭(zhēng)議就成為訴的內(nèi)容,。

訴是當(dāng)事人對(duì)法院的請(qǐng)求,。訴是當(dāng)事人請(qǐng)求法院對(duì)民事?tīng)?zhēng)議進(jìn)行審理和裁判的行為。

簡(jiǎn)述陽(yáng)臺(tái)的種類及其作用,？

陽(yáng)臺(tái)的種類及其作用

1,、挑梁式

從橫墻內(nèi)外伸挑梁，其上擱置預(yù)制樓板,，這種結(jié)構(gòu)布置簡(jiǎn)單,、傳力直接明確、陽(yáng)臺(tái)長(zhǎng)度與房間開(kāi)間一致,。挑梁根部截面高度H為(1/5-1/6)L,，L為懸挑凈長(zhǎng)，截面寬度為(1/2--1/3)h,。為美觀起見(jiàn),，可在挑梁端頭設(shè)置面梁，既可以遮擋挑梁頭,，又可以承受陽(yáng)臺(tái)欄桿重量,，還可以加強(qiáng)陽(yáng)臺(tái)的整體性。

2,、挑板式

當(dāng)樓板為現(xiàn)澆樓板時(shí),，可選擇挑板式，懸挑長(zhǎng)度一般為1.2m左右,。即從樓板外延挑出平板,，板底平整美觀而且陽(yáng)臺(tái)平面形式可做成半圓形、弧形,、梯形,、斜三角等各種形狀。挑板厚度不小于挑出長(zhǎng)度的1/12。

3,、壓梁式

陽(yáng)臺(tái)板與墻梁現(xiàn)澆在一起,，墻梁的截面應(yīng)比圈梁大，以保證陽(yáng)臺(tái)的穩(wěn)定,，而且陽(yáng)臺(tái)懸挑不宜過(guò)長(zhǎng),，一般為1.2m左右，并在墻梁兩端設(shè)拖梁壓入墻內(nèi),。

簡(jiǎn)述盾牌錢的內(nèi)容及其對(duì)英國(guó)的影響,？

盾牌錢就是英格蘭的代兵役稅，也就是以錢代役,。盾牌錢是英國(guó)為了加強(qiáng)君主專制而實(shí)行的制度，后來(lái)法國(guó),、德國(guó)也有推行過(guò),。盾牌錢的出現(xiàn)使英國(guó)君主擺脫了對(duì)騎士的依賴轉(zhuǎn)為使用雇傭軍。雇傭兵的出現(xiàn)動(dòng)搖了騎士的地位隨著武器,，戰(zhàn)術(shù)的改變騎士也逐漸消亡了,。

簡(jiǎn)述員工需求，分析各個(gè)層次的內(nèi)容及需求分析方法,？

,、工作的內(nèi)容分析及方法

工作分析是對(duì)組織中某個(gè)特定職務(wù)的設(shè)置目的、任務(wù)或職責(zé),、權(quán)力和隸屬關(guān)系,、工作條件和環(huán)境、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集與分析,，并對(duì)該職務(wù)的工作做出明確的規(guī)定,，且確定完成該工作所需的行為、條件,、人員的過(guò)程,。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響,。

工作分析是指對(duì)工作進(jìn)行整體分析,，以便確定每一項(xiàng)工作的：用誰(shuí)做（Who）、做什么（what）,、何時(shí)做（When）,、在哪里做（Where）、需要什么資質(zhì)（Whatqualifications）,、如何做（How）,、為什么做（Why）、為誰(shuí)做（Whom）。

崗位分析的八要素進(jìn)行分析：

Who :從事這項(xiàng)工作的人是誰(shuí),，誰(shuí)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,，對(duì)這個(gè)人的任職資格條件要求

What：在工作任務(wù)完成過(guò)程中，體力勞動(dòng)與智力勞動(dòng)的范疇需要如何區(qū)分

When：什么時(shí)候完成這項(xiàng)工作任務(wù)

Where：在什么環(huán)境下,、地點(diǎn)下完成這項(xiàng)任務(wù)

Whom：顧客是誰(shuí),，就是為誰(shuí)做。包括外部客戶和公司內(nèi)部員工,，即與該項(xiàng)工作有直接聯(lián)系的人

Whatqualifications：在此崗位工作的人員應(yīng)需要怎樣的資質(zhì)條件

Why：從事這項(xiàng)工作對(duì)該崗位工作者的意義在哪里,，即為什么做

How：如何做好這項(xiàng)工作，就是工作程序,、規(guī)范以及從事該工作所需要的權(quán)限

工作分析是的基礎(chǔ),，只有在客觀、準(zhǔn)確的工作分析基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步建立科學(xué)的招聘,、培訓(xùn),、及薪酬管理體系。

工作分析是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，企業(yè)進(jìn)行崗位工作分析,，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段,，按步驟進(jìn)行,，進(jìn)行崗位分析常用的方法有：訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法,、觀察法,、工作日志法、任務(wù)調(diào)查表法,、關(guān)鍵事件法,、工作實(shí)踐法

二、工作需求分析的類型：

1,、崗位導(dǎo)向型：指從崗位工作任務(wù)調(diào)查入手進(jìn)行的工作分析活動(dòng),。

（以崗位為核心，官僚層次理論）

2,、人員導(dǎo)向型：指從人員工作行為調(diào)查入手進(jìn)行的工作分析活動(dòng),。

（以員工為核心，前提條件人崗匹配,，員工良好）

3,、過(guò)程導(dǎo)向型 ：從產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)查入手進(jìn)行的工作分析活動(dòng)。（以生產(chǎn)過(guò)程為核心,，流程的科學(xué)性）

三,、工作分析的內(nèi)容

工作分析由兩大部分組成：工作描述和工作說(shuō)明書,。

工作描述

工作描述具體說(shuō)明了某一工作職位的物質(zhì)特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：

1,、職位名稱,。

便于各種工作識(shí)別、登記,、分類以及確定組織內(nèi)外的各種工作關(guān)系所規(guī)定的職位名稱或職位代號(hào),。

2、工作條件和,。

包括工作地點(diǎn)的溫度,、光線、濕度,、噪音,、安全條件、地理位置,、室內(nèi)或室外等,。

3、工作活動(dòng)和工作程序,。

包括所要完成的工作任務(wù)、工作責(zé)任,、使用的原材料和機(jī)器設(shè)備,、工作流程、與其他人的正式工作關(guān)系,、接受監(jiān)督以及進(jìn)行監(jiān)督的性質(zhì)和內(nèi)容,。

4.社會(huì)文化。

包括公司中的人數(shù),、完成工作所要求的人際交往的數(shù)量和程度,、各部門之間的關(guān)系、工作地點(diǎn)內(nèi)外的文化設(shè)施,、社會(huì)習(xí)俗等等,。

5、聘用條件,。

包括工時(shí)數(shù),、工資結(jié)構(gòu)、支付工資的方法,、,、該工作在組織中的正式位置、晉升的機(jī)會(huì),、工作的季節(jié)性,、進(jìn)修的機(jī)會(huì)等等。

工作說(shuō)明書

工作說(shuō)明書又稱職位要求，要求說(shuō)明從事某項(xiàng)工作職位的入職人員必須具備的生理要求和心理要求,。主要包括以下幾個(gè)方面：

1,、一般要求。主要包括年齡,、性別,、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等等,。

2,、生理要求。主要包括健康狀況,、力量和體力,、運(yùn)動(dòng)的靈活性、感覺(jué)器官的靈敏度等等,。

3,、心理要求。主要包括觀察能力,、學(xué)習(xí)能力,、理解能力、解決問(wèn)題的能力,、創(chuàng)造性,、、,、性格,、氣質(zhì)、興趣愛(ài)好,、態(tài)度,、合作性、領(lǐng)導(dǎo)能力等等,。

4,、職務(wù)晉升通道、上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系

銷售要素需求分析,？

銷售的要素

一,、溝通貫穿于整個(gè)銷售過(guò)程，它是銷售的開(kāi)始,，也是銷售的終結(jié),。

溝通分為直接溝通和間接溝通。

二,、需求是在與客戶建立關(guān)系之后詳細(xì)了解的信息之一,。

只有了解了客戶的真正需求,，才能確定憑企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)力是否能夠滿足客戶的需求。

如果暫時(shí)無(wú)法滿足客戶的需求,，就應(yīng)主動(dòng)停止下一步跟進(jìn)行動(dòng),，把該類客戶列為潛在客戶，只要保持關(guān)系即可,。

如果憑我們的技術(shù),、實(shí)力、規(guī)?？梢詽M足客戶需求,，那么就應(yīng)該盡快推進(jìn)到下一步，根據(jù)客戶的產(chǎn)品品類,、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)格大小、工藝要求,、品質(zhì)要求,、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)數(shù)量等制訂詳細(xì)的產(chǎn)品方案,，把客戶歸類為目標(biāo)客戶,，如其采購(gòu)量大、采購(gòu)頻率快,、利潤(rùn)率高,，誠(chéng)信佳還可以將其細(xì)分為目標(biāo)大客戶。

對(duì)于潛在客戶企業(yè)可以通過(guò)后續(xù)的努力,，加強(qiáng)研發(fā)的能力、改善工藝流程加強(qiáng)品質(zhì)管理等等手段去滿足潛在客戶的需求,。

三,、出售是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程

出售是否順利進(jìn)行將直接影響到下一次的業(yè)務(wù)合作。銷售人員需要就前期與客戶達(dá)成的意向匯簽合同,，生產(chǎn)部門按照訂單要求安排生產(chǎn)組織采購(gòu),，質(zhì)量管理部門進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)存,、發(fā)貨,，客戶進(jìn)行驗(yàn)貨，財(cái)務(wù)跟蹤收款等八個(gè)基本過(guò)程,。

簡(jiǎn)述關(guān)稅對(duì)商品價(jià)格,、生產(chǎn)和銷售的影響？

你好關(guān)稅與商品的價(jià)格,生產(chǎn)和銷售有著密切的關(guān)系.一般說(shuō)來(lái),進(jìn)口貨物課征關(guān)稅后,會(huì)導(dǎo)致進(jìn)口國(guó)的國(guó)內(nèi)價(jià)格上漲,進(jìn)口數(shù)量下降,在一定條件下起到了保護(hù)和促進(jìn)本國(guó)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的作用.希望對(duì)你有所幫助,。

簡(jiǎn)述列車停站方案的種類,？

列車正常停站,，列車站外停待閉，列車更換進(jìn)路?？?。

簡(jiǎn)述逆溫的種類及其形成原因？

從某些方面來(lái)說(shuō),，逆溫會(huì)導(dǎo)致霧的形成,，但不是霧的唯一成因。我是12屆文科生,，教材及資料上說(shuō)霧的成因有：水汽+凝結(jié)核,，靜風(fēng)，低溫近地面的空氣過(guò)飽和等,。這些是重要因素,。

另外關(guān)于逆溫，也是分種類的噢,。我們比較常接觸的是輻射逆溫,，太陽(yáng)輻射到達(dá)地面一部分被地面吸收，另一部分反射回去,，地球吸收了熱量,，溫度升高，一方面以長(zhǎng)波形式向大氣輻射熱量,，一方面又把熱量傳送給大氣,，大氣是地面直接熱源。到了夜晚,，特別是晴朗少云的夜晚,，大氣逆輻射弱，而地面在白天吸收的太陽(yáng)的熱量已經(jīng)所剩無(wú)幾了,。地面散熱快,，溫度降低形成逆溫層，逆溫層會(huì)隨著時(shí)間推移升向高空,，到第二天日出前后就逐漸正常了,。

因?yàn)槟居薪滩膸г谏磉吘褪亲约航M織的語(yǔ)言（=，,。=）教材很精準(zhǔn)的,。但還是希望能夠幫到你！新年快樂(lè)噢~

簡(jiǎn)述誤差的種類及其控制方法,？

測(cè)量誤差的含義：測(cè)量工作中實(shí)測(cè)值與理論值的不符值即為測(cè)量誤差,。測(cè)量誤差的分類：

1 系統(tǒng)誤差；

2 偶然誤差,；

3 粗差,。產(chǎn)生誤差的原因：儀器誤差,，觀測(cè)者誤差，外界環(huán)境影響誤差,。所以在測(cè)量工作中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):首先要保證儀器處于良好的工作狀態(tài),，定期進(jìn)行檢驗(yàn)；其次要提高觀測(cè)者的專業(yè)技能,，培養(yǎng)高度的責(zé)任感,；最后，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)測(cè)量規(guī)范,，堅(jiān)持工作的標(biāo)準(zhǔn),。希望可以幫到你