簡(jiǎn)述采購(gòu)需求分析的方法？

所謂采購(gòu)需求分析,，就是分析該買什么,、買多少、什么時(shí)候買,、花多少錢,、什么時(shí)候得到以及怎樣得到的問題。正確的采購(gòu)分析,，不僅可以保證及時(shí)獲得合格的生產(chǎn)物資,，也是控制成本的—項(xiàng)重要工作。

究竟該買多少才算合適,？什么時(shí)候下單最好,？要想很好地解決這個(gè)問題，采購(gòu)管理人員就必須認(rèn)真分析需求的變化規(guī)律,，根據(jù)這個(gè)需求變化規(guī)律,，不需用戶(這里的用戶指使用所采購(gòu)物資或服務(wù)的部門個(gè)人)自己申報(bào)，采購(gòu)管理部門就能知道用戶什么時(shí)候需要什么品種,、需要多少,，進(jìn)而可以主動(dòng)地制定采購(gòu)計(jì)劃，主動(dòng)地滿足用戶需要,。

一,、運(yùn)用采購(gòu)需求表

需要進(jìn)行采購(gòu)，首先需要解決采購(gòu)什么,、采購(gòu)多少,、什么時(shí)候采購(gòu)的問題,。而要解決這個(gè)問題，就是要解決我們采購(gòu)員所代理的全體需求者們究竟需求什么,、需要多少,、什么時(shí)候需要的問題。

解決這個(gè)問題,，在企業(yè)中傳統(tǒng)的做法是讓企業(yè)各個(gè)單位層層上報(bào)“采購(gòu)需求計(jì)劃表”,。有的是定期報(bào)，這個(gè)星期報(bào)下個(gè)星期的計(jì)劃,、這個(gè)月報(bào)下個(gè)月的計(jì)劃,、今年報(bào)明年的計(jì)劃。有的是不定期的報(bào),，什么時(shí)候想起來需要買什么東西,，就填一張“請(qǐng)購(gòu)單”把它交到采購(gòu)部。

采購(gòu)部收齊了這些采購(gòu)需求計(jì)劃表,、請(qǐng)購(gòu)單以后,，需要把所有需要采購(gòu)的物資分類整理統(tǒng)計(jì)出來。這樣就弄清了用戶需求什么,、需要多少,、什么時(shí)候需要的問題。這樣的操作過程雖然可以達(dá)到解決問題的目的,，但存在以下幾個(gè)弊?。?/p>

1.這種方式興師動(dòng)眾，往往要麻煩很多人,，造成人力資源的浪費(fèi),。

2.只要有一個(gè)部門的采購(gòu)計(jì)劃表沒到齊，采購(gòu)部就不能進(jìn)行需求的整理統(tǒng)計(jì),，就不能得出統(tǒng)一的需求計(jì)劃,，往往貽誤最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)。

3.交上來的表往往不準(zhǔn)確,、不可靠,，給采購(gòu)的效果帶來許多不穩(wěn)定因素。

二,、統(tǒng)計(jì)分析

在采購(gòu)需求分析中用得最多,、最普遍的就是統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)分析的任務(wù)就是根據(jù)一些原始材料來分析出客戶的需求規(guī)律,。在實(shí)踐中,，統(tǒng)計(jì)分析通常有以下兩種方法：

1.對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單匯總統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)在一般的企業(yè)采購(gòu)都是一種這樣的模式：要求下面各個(gè)單位每月提交一份采購(gòu)申請(qǐng)表,，提出每個(gè)單位自己下個(gè)月的采購(gòu)品種數(shù)量,。然后采購(gòu)科就把這些表匯總,，得出下個(gè)月總的采購(gòu)任務(wù)表，再根據(jù)此表制訂下個(gè)月的采購(gòu)計(jì)劃,。

申請(qǐng)單

2.對(duì)各個(gè)單位銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。對(duì)于流通企業(yè)來說，每天的銷售就是用戶對(duì)企業(yè)物資的需求,，需求速率的大小反映了企業(yè)物資的消耗快慢。因此由每天的銷售日?qǐng)?bào)表就可以統(tǒng)計(jì)得到企業(yè)物資的消耗規(guī)律,。消耗的物資需要補(bǔ)充,，也就需要采購(gòu)。因此物資消耗規(guī)律就是物資采購(gòu)需求的規(guī)律,。

三,、采用ABC分析法

一個(gè)企業(yè)除了生產(chǎn)所需要的原材料外，還有辦公用品,、生活用品等,，因此需要采購(gòu)的物資品種是很多的。但是這些物資的重要程度都不一樣,。有的特別重要,，一點(diǎn)都不能缺貨，—旦缺貨將造成不可估量的損失,。有些物資則相對(duì)不那么重要,，一旦缺貨，也不會(huì)造成多大的損失,。

面對(duì)這樣的情況,，我們?cè)谶M(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)該怎么處理呢？這時(shí)候我們最有效的方法,，就是采用ABC分析法,，將所面對(duì)的成千上萬的物資品種進(jìn)行ABC分類，并且按類別實(shí)行重點(diǎn)管理,，用我們有限的人力,、物力、財(cái)力去為企業(yè)獲得最大的效益,。

ABC分析法在實(shí)際運(yùn)用過程中,，通常可以參照以下步驟進(jìn)行：

1.確定ABC分類,，先得進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，要選定一個(gè)合適的統(tǒng)計(jì)期。在選定統(tǒng)計(jì)期時(shí),，應(yīng)遵循幾個(gè)基本原則：比較靠近計(jì)劃期,；運(yùn)行比較正常,；通常情況取過去一個(gè)月或幾個(gè)月；

2.分別統(tǒng)計(jì)出各種物資在該統(tǒng)計(jì)期中的銷售量(或者采購(gòu)量,，下同),，單價(jià)和銷售額，并對(duì)各種物資制作一張ABC分析卡,，填上品名,、銷售數(shù)量、銷售金額,；

3.將ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排列,，并按此順序號(hào)將各物資填上物料編號(hào)；

4.把所有ABC分析卡依次填寫到ABC分析表中,，并進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì),。

四、物資消耗定額管理

物資消耗定額管理也是一種需求分析的好方法,。通過物資消耗定額,，就可以根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)零部件清單或工作量求出所需要的原材料的品種和數(shù)量。

所謂物資消耗定額,，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下,，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物資的標(biāo)準(zhǔn)量，通常用絕對(duì)數(shù)表示,，如制造一臺(tái)機(jī)床或一個(gè)零件消耗多少鋼材,、生鐵，有的也可用相對(duì)數(shù)表示,。如冶金,、化工等企業(yè)里，用配料比,、成品率,、生產(chǎn)率等表示。

物資消耗

在實(shí)際操作中,，物資消耗定額管理通常有以下三種方法：

1.技術(shù)分析法,。技術(shù)分析法具有科學(xué)、精確等特點(diǎn),，但在操作過程中,，通常需要經(jīng)過精確計(jì)算，工作量比較大,。在應(yīng)用中,，通常可參照以下步驟：

根據(jù)產(chǎn)品裝配圖分析出產(chǎn)品的所有零部件,；

根據(jù)每個(gè)零部件的加工工藝流程得出每個(gè)零部件的每個(gè)加工工藝,；

對(duì)于每個(gè)零件,，考慮從下料切削開始一直到后面所有各道加工的切削完成，形成零件凈尺寸C為止的所有切削的尺寸留量c,；

每個(gè)零件的凈尺寸C加上所有各道切削尺寸留量c之和,，就是這個(gè)零件的物料消耗定額T：T=C+∑ci(i=1，2,，3,，4)

2.統(tǒng)計(jì)分析法。統(tǒng)計(jì)分析法是根據(jù)以往生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計(jì)資料,，經(jīng)過分析研究并考慮到計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化等因素而制定定額的方法,，采用統(tǒng)計(jì)分析法以大量詳細(xì)可靠的統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)。例如我們要制定某種產(chǎn)品的物料消耗定額,，我們可以根據(jù)過去一段時(shí)間倉庫的領(lǐng)料記錄和同期間內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)出記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，就可以求出平均每個(gè)產(chǎn)品的材料消耗量,。這個(gè)平均消耗量就可以看成是該產(chǎn)品的物料消耗定額。

3.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法,。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是根據(jù)技術(shù)人員,、工人的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，參考有關(guān)的技術(shù)文件和考慮到企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)條件的變化等因素制定定額的方法。這種方法簡(jiǎn)單易行,，但缺乏較為嚴(yán)密的科學(xué)性,，因而通常精確度不高。

五,、推導(dǎo)分析

所謂推導(dǎo)分析,，就是根據(jù)企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行需求分析，求出各種原材料,、零部件的需求計(jì)劃的過程,。推導(dǎo)分析不能夠憑空想像，也不能靠估計(jì),，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的推算,。

推算所依據(jù)的主要資料和步驟過程如下：

1.制定主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃主要是根據(jù)社會(huì)對(duì)主產(chǎn)品的訂貨計(jì)劃以及社會(huì)維修業(yè)所提出的零部件的訂貨計(jì)劃共同生成,。

2.制定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件,。就是要推導(dǎo)分析出裝配主產(chǎn)品需要哪些零件、部件,、原材料,，哪些要自制，哪些要外購(gòu),，自制件在制造過程中又要采購(gòu)什么零件,、部件,、原材料等。這樣逐層分析得出主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次,。每一個(gè)層次的每一個(gè)零部件都要標(biāo)出需要數(shù)量,、是自制還是外購(gòu)以及生產(chǎn)提前期或采購(gòu)提前期。所有自制件都要分解到最后的原材料層次,，這些原材料層一般是最底層,，一般都是需要采購(gòu)的。

由這個(gè)主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件可以統(tǒng)計(jì)得出這樣一個(gè)完整的資料,，即為了在某個(gè)時(shí)間生產(chǎn)出一個(gè)主產(chǎn)品需要分別提前多長(zhǎng)時(shí)間采購(gòu)一些什么樣的部件,、零件和原材料，需要采購(gòu)多少,。把這些資料形成一個(gè)表,，就是主產(chǎn)品零部件生產(chǎn)采購(gòu)一覽表。

3.制定庫存文件,。到倉庫保管員處調(diào)查了解主產(chǎn)品零部件生產(chǎn)采購(gòu)一覽表中各個(gè)部件,、零件、原材料的現(xiàn)有庫存量以及消耗速率,。這樣得到一個(gè)主產(chǎn)品零部件庫存,。

簡(jiǎn)述訴的種類及其特點(diǎn)？

訴是指原告請(qǐng)求法院進(jìn)行審判的申請(qǐng),。訴,，是當(dāng)事人向法院提出的，請(qǐng)求特定的法院就特定的法律主張或權(quán)利主張進(jìn)行裁判的訴訟行為,。

訴具有以下特點(diǎn):

訴的內(nèi)容是當(dāng)事人請(qǐng)求法院解決的民事權(quán)益爭(zhēng)議,。當(dāng)事人提起訴的目的是要求法院對(duì)自己受到侵犯的民事權(quán)益進(jìn)行保護(hù),因而,民事權(quán)益爭(zhēng)議就成為訴的內(nèi)容。

訴是當(dāng)事人對(duì)法院的請(qǐng)求,。訴是當(dāng)事人請(qǐng)求法院對(duì)民事爭(zhēng)議進(jìn)行審理和裁判的行為,。

簡(jiǎn)述陽臺(tái)的種類及其作用？

陽臺(tái)的種類及其作用

1,、挑梁式

從橫墻內(nèi)外伸挑梁,，其上擱置預(yù)制樓板，這種結(jié)構(gòu)布置簡(jiǎn)單,、傳力直接明確,、陽臺(tái)長(zhǎng)度與房間開間一致。挑梁根部截面高度H為(1/5-1/6)L,，L為懸挑凈長(zhǎng),，截面寬度為(1/2--1/3)h。為美觀起見，可在挑梁端頭設(shè)置面梁,，既可以遮擋挑梁頭,，又可以承受陽臺(tái)欄桿重量，還可以加強(qiáng)陽臺(tái)的整體性,。

2,、挑板式

當(dāng)樓板為現(xiàn)澆樓板時(shí)，可選擇挑板式,，懸挑長(zhǎng)度一般為1.2m左右,。即從樓板外延挑出平板，板底平整美觀而且陽臺(tái)平面形式可做成半圓形,、弧形,、梯形、斜三角等各種形狀,。挑板厚度不小于挑出長(zhǎng)度的1/12,。

3、壓梁式

陽臺(tái)板與墻梁現(xiàn)澆在一起,，墻梁的截面應(yīng)比圈梁大,，以保證陽臺(tái)的穩(wěn)定，而且陽臺(tái)懸挑不宜過長(zhǎng),，一般為1.2m左右，并在墻梁兩端設(shè)拖梁壓入墻內(nèi),。

簡(jiǎn)述盾牌錢的內(nèi)容及其對(duì)英國(guó)的影響,？

盾牌錢就是英格蘭的代兵役稅，也就是以錢代役,。盾牌錢是英國(guó)為了加強(qiáng)君主專制而實(shí)行的制度,，后來法國(guó)、德國(guó)也有推行過,。盾牌錢的出現(xiàn)使英國(guó)君主擺脫了對(duì)騎士的依賴轉(zhuǎn)為使用雇傭軍,。雇傭兵的出現(xiàn)動(dòng)搖了騎士的地位隨著武器，戰(zhàn)術(shù)的改變騎士也逐漸消亡了,。

簡(jiǎn)述員工需求,，分析各個(gè)層次的內(nèi)容及需求分析方法？

,、工作的內(nèi)容分析及方法

工作分析是對(duì)組織中某個(gè)特定職務(wù)的設(shè)置目的,、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力和隸屬關(guān)系,、工作條件和環(huán)境,、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集與分析，并對(duì)該職務(wù)的工作做出明確的規(guī)定,，且確定完成該工作所需的行為,、條件,、人員的過程。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ),，其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響,。

工作分析是指對(duì)工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項(xiàng)工作的：用誰做（Who）,、做什么（what）,、何時(shí)做（When）、在哪里做（Where）,、需要什么資質(zhì)（Whatqualifications）,、如何做（How）、為什么做（Why）,、為誰做（Whom）,。

崗位分析的八要素進(jìn)行分析：

Who :從事這項(xiàng)工作的人是誰，誰承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,，對(duì)這個(gè)人的任職資格條件要求

What：在工作任務(wù)完成過程中,，體力勞動(dòng)與智力勞動(dòng)的范疇需要如何區(qū)分

When：什么時(shí)候完成這項(xiàng)工作任務(wù)

Where：在什么環(huán)境下、地點(diǎn)下完成這項(xiàng)任務(wù)

Whom：顧客是誰,，就是為誰做,。包括外部客戶和公司內(nèi)部員工，即與該項(xiàng)工作有直接聯(lián)系的人

Whatqualifications：在此崗位工作的人員應(yīng)需要怎樣的資質(zhì)條件

Why：從事這項(xiàng)工作對(duì)該崗位工作者的意義在哪里,，即為什么做

How：如何做好這項(xiàng)工作,，就是工作程序、規(guī)范以及從事該工作所需要的權(quán)限

工作分析是的基礎(chǔ),，只有在客觀,、準(zhǔn)確的工作分析基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步建立科學(xué)的招聘、培訓(xùn),、及薪酬管理體系,。

工作分析是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)進(jìn)行崗位工作分析,，必須統(tǒng)籌規(guī)劃,，分階段，按步驟進(jìn)行,，進(jìn)行崗位分析常用的方法有：訪談法,、問卷調(diào)查法、觀察法,、工作日志法,、任務(wù)調(diào)查表法、關(guān)鍵事件法、工作實(shí)踐法

二,、工作需求分析的類型：

1,、崗位導(dǎo)向型：指從崗位工作任務(wù)調(diào)查入手進(jìn)行的工作分析活動(dòng)。

（以崗位為核心,，官僚層次理論）

2,、人員導(dǎo)向型：指從人員工作行為調(diào)查入手進(jìn)行的工作分析活動(dòng)。

（以員工為核心,，前提條件人崗匹配,，員工良好）

3、過程導(dǎo)向型 ：從產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)查入手進(jìn)行的工作分析活動(dòng),。（以生產(chǎn)過程為核心,，流程的科學(xué)性）

三、工作分析的內(nèi)容

工作分析由兩大部分組成：工作描述和工作說明書,。

工作描述

工作描述具體說明了某一工作職位的物質(zhì)特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn),，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、職位名稱,。

便于各種工作識(shí)別,、登記、分類以及確定組織內(nèi)外的各種工作關(guān)系所規(guī)定的職位名稱或職位代號(hào),。

2,、工作條件和。

包括工作地點(diǎn)的溫度,、光線,、濕度、噪音,、安全條件,、地理位置,、室內(nèi)或室外等,。

3、工作活動(dòng)和工作程序,。

包括所要完成的工作任務(wù),、工作責(zé)任、使用的原材料和機(jī)器設(shè)備,、工作流程,、與其他人的正式工作關(guān)系、接受監(jiān)督以及進(jìn)行監(jiān)督的性質(zhì)和內(nèi)容,。

4.社會(huì)文化,。

包括公司中的人數(shù)、完成工作所要求的人際交往的數(shù)量和程度、各部門之間的關(guān)系,、工作地點(diǎn)內(nèi)外的文化設(shè)施,、社會(huì)習(xí)俗等等。

5,、聘用條件,。

包括工時(shí)數(shù)、工資結(jié)構(gòu),、支付工資的方法,、、該工作在組織中的正式位置,、晉升的機(jī)會(huì),、工作的季節(jié)性、進(jìn)修的機(jī)會(huì)等等,。

工作說明書

工作說明書又稱職位要求,，要求說明從事某項(xiàng)工作職位的入職人員必須具備的生理要求和心理要求。主要包括以下幾個(gè)方面：

1,、一般要求,。主要包括年齡、性別,、學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)等等。

2,、生理要求,。主要包括健康狀況、力量和體力,、運(yùn)動(dòng)的靈活性,、感覺器官的靈敏度等等。

3,、心理要求,。主要包括觀察能力、學(xué)習(xí)能力,、理解能力,、解決問題的能力、創(chuàng)造性,、,、、性格,、氣質(zhì),、興趣愛好,、態(tài)度、合作性,、領(lǐng)導(dǎo)能力等等,。

4、職務(wù)晉升通道,、上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系

銷售要素需求分析,？

銷售的要素

一、溝通貫穿于整個(gè)銷售過程,，它是銷售的開始,，也是銷售的終結(jié)。

溝通分為直接溝通和間接溝通,。

二,、需求是在與客戶建立關(guān)系之后詳細(xì)了解的信息之一。

只有了解了客戶的真正需求,，才能確定憑企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)力是否能夠滿足客戶的需求,。

如果暫時(shí)無法滿足客戶的需求，就應(yīng)主動(dòng)停止下一步跟進(jìn)行動(dòng),，把該類客戶列為潛在客戶,，只要保持關(guān)系即可。

如果憑我們的技術(shù),、實(shí)力,、規(guī)模可以滿足客戶需求,，那么就應(yīng)該盡快推進(jìn)到下一步,，根據(jù)客戶的產(chǎn)品品類、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)格大小,、工藝要求、品質(zhì)要求,、采購(gòu)時(shí)間,、采購(gòu)數(shù)量等制訂詳細(xì)的產(chǎn)品方案，把客戶歸類為目標(biāo)客戶,，如其采購(gòu)量大,、采購(gòu)頻率快,、利潤(rùn)率高,，誠(chéng)信佳還可以將其細(xì)分為目標(biāo)大客戶。

對(duì)于潛在客戶企業(yè)可以通過后續(xù)的努力,，加強(qiáng)研發(fā)的能力,、改善工藝流程加強(qiáng)品質(zhì)管理等等手段去滿足潛在客戶的需求,。

三、出售是一個(gè)長(zhǎng)期的過程

出售是否順利進(jìn)行將直接影響到下一次的業(yè)務(wù)合作,。銷售人員需要就前期與客戶達(dá)成的意向匯簽合同,，生產(chǎn)部門按照訂單要求安排生產(chǎn)組織采購(gòu)，質(zhì)量管理部門進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),，倉庫點(diǎn)存,、發(fā)貨，客戶進(jìn)行驗(yàn)貨,，財(cái)務(wù)跟蹤收款等八個(gè)基本過程,。

簡(jiǎn)述關(guān)稅對(duì)商品價(jià)格、生產(chǎn)和銷售的影響,？

你好關(guān)稅與商品的價(jià)格,生產(chǎn)和銷售有著密切的關(guān)系.一般說來,進(jìn)口貨物課征關(guān)稅后,會(huì)導(dǎo)致進(jìn)口國(guó)的國(guó)內(nèi)價(jià)格上漲,進(jìn)口數(shù)量下降,在一定條件下起到了保護(hù)和促進(jìn)本國(guó)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的作用.希望對(duì)你有所幫助,。

簡(jiǎn)述列車停站方案的種類？

列車正常停站,，列車站外停待閉,，列車更換進(jìn)路停靠,。

簡(jiǎn)述逆溫的種類及其形成原因,？

從某些方面來說，逆溫會(huì)導(dǎo)致霧的形成,，但不是霧的唯一成因,。我是12屆文科生，教材及資料上說霧的成因有：水汽+凝結(jié)核,，靜風(fēng),，低溫近地面的空氣過飽和等。這些是重要因素,。

另外關(guān)于逆溫,，也是分種類的噢。我們比較常接觸的是輻射逆溫,，太陽輻射到達(dá)地面一部分被地面吸收,，另一部分反射回去，地球吸收了熱量,，溫度升高,，一方面以長(zhǎng)波形式向大氣輻射熱量，一方面又把熱量傳送給大氣,，大氣是地面直接熱源,。到了夜晚，特別是晴朗少云的夜晚,，大氣逆輻射弱,，而地面在白天吸收的太陽的熱量已經(jīng)所剩無幾了,。地面散熱快，溫度降低形成逆溫層,，逆溫層會(huì)隨著時(shí)間推移升向高空,，到第二天日出前后就逐漸正常了。

因?yàn)槟居薪滩膸г谏磉吘褪亲约航M織的語言（=,，,。=）教材很精準(zhǔn)的。但還是希望能夠幫到你,！新年快樂噢~

簡(jiǎn)述誤差的種類及其控制方法,？

測(cè)量誤差的含義：測(cè)量工作中實(shí)測(cè)值與理論值的不符值即為測(cè)量誤差。測(cè)量誤差的分類：

1 系統(tǒng)誤差,；

2 偶然誤差,；

3 粗差。產(chǎn)生誤差的原因：儀器誤差,，觀測(cè)者誤差,，外界環(huán)境影響誤差。所以在測(cè)量工作中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):首先要保證儀器處于良好的工作狀態(tài),，定期進(jìn)行檢驗(yàn),；其次要提高觀測(cè)者的專業(yè)技能，培養(yǎng)高度的責(zé)任感,；最后,，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)測(cè)量規(guī)范，堅(jiān)持工作的標(biāo)準(zhǔn),。希望可以幫到你