新企業(yè)文化誕生的背景有哪些方面,？

　　企業(yè)文化熱潮企業(yè)文化作為一門科學(xué)的人本管理理論,，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)科學(xué)階段，傳入中國(guó)已經(jīng)二十多年了。從最初的引進(jìn),、啟蒙,，到質(zhì)問,、裂變,，到整合、本土化,，走過了一段不平凡的心路歷程,。 　　（一）中國(guó)大陸第一次企業(yè)文化熱潮,。 　　根據(jù)李慶善先生的研究認(rèn)為,，“企業(yè)文化”一詞，從1984年陸續(xù)見諸于我國(guó)報(bào)刊雜志,，其中多數(shù)文章把企業(yè)文化作為一種新的管理方法進(jìn)行極其簡(jiǎn)單的介紹,。到1988年,，企業(yè)文化熱潮已經(jīng)成為出現(xiàn)在中華大地上的若干熱潮之一。掀起這股熱潮的除了企業(yè)界之外,，還有從事管理學(xué),、文化學(xué),、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)研究的各界人員,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，88年至91年三年時(shí)間,，國(guó)內(nèi)報(bào)刊雜志上刊載的有關(guān)企業(yè)文化的文章達(dá)250余篇,；翻譯和編著的有關(guān)企業(yè)文化著作達(dá)20余種：省市以上單位舉辦的有關(guān)企業(yè)文化的研討會(huì)15個(gè)；舉辦企業(yè)文化為主題的講習(xí)班和講座40余期,。而且,，中央和有些省市相繼成立了企業(yè)文化理論和應(yīng)用研究。有些課題,，已經(jīng)形成初步成果,，被決策機(jī)關(guān)所采納。 　　隨著時(shí)間的推移,，從1992年至1999年是企業(yè)文化在我國(guó)重新受到重視并且日益深入發(fā)展的時(shí)期,，歷史的發(fā)展使中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)迎來了自己的春天這一時(shí)期我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。 　　1,、企業(yè)文化理論研究不斷深入,，企業(yè)文化理論研究呈現(xiàn)出從直接引進(jìn)國(guó)外理論向在學(xué)習(xí)國(guó)外理論的基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新性研究的方向發(fā)展，向企業(yè)文化理論研究同我國(guó)企業(yè)文化建實(shí)踐更加緊密結(jié)合的方向發(fā)展,，理論研究從單學(xué)科研究向多學(xué)科,、跨學(xué)科研究方向發(fā)展的趨勢(shì)。 　　2,、企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)方興未艾,，一些優(yōu)秀企業(yè)幾乎是在企業(yè)文化理論傳入我國(guó)的第一時(shí)間即敏銳地加以關(guān)注，并迅速創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)和運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)踐中,，在企業(yè)界發(fā)揮了重要的帶頭示范作用,。今天被視為我國(guó)企業(yè)界驕傲的旗幟企業(yè)如海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)無不是企業(yè)文化理論的實(shí)踐典范,，“海爾文化激活休克魚”的實(shí)踐甚至被收入哈佛研究院的案例庫(kù),。今天，我國(guó)越來越多的企業(yè)正在優(yōu)秀企業(yè)的示范和帶動(dòng)下日益廣范,、深入,、全面、主動(dòng)地參與到企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)中來,，企業(yè)文化實(shí)踐正在不斷普及和深化,，并帶動(dòng)了許多事業(yè)單位的文化實(shí)踐,。 　　3、企業(yè)文化組織廣泛建立,。我國(guó)各地相繼建立了專業(yè)性的企業(yè)文化組織,，各個(gè)行業(yè)和部分企業(yè)也建立了企業(yè)文化組織。各地區(qū),、各行業(yè)和各部門企業(yè)的專業(yè)性企業(yè)文化組織的建立,，極大地推動(dòng)和促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。 　　4,、企業(yè)文化教育培訓(xùn)廣泛開展,。經(jīng)過不懈努力這，今天北大,、清華,、人大等為數(shù)為少的各類高等院校已經(jīng)開設(shè)了企業(yè)文化課程；以各地企業(yè)文化組織為主體所開展的企業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn)體系日益展開,；以海爾,、聯(lián)想為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)文化教育培訓(xùn)活動(dòng)開展得有聲有色；社會(huì)各個(gè)層次,、各種類別的企業(yè)文化教育培訓(xùn)正在大規(guī)模的展開,。 　　5、涌現(xiàn)出了一支企業(yè)文化建設(shè)的生力軍,。在理論界,、企業(yè)界和全國(guó)各級(jí)各類的企業(yè)文化社團(tuán)組織中，涌現(xiàn)出大批百折不撓,、意志堅(jiān)定的企業(yè)文化推動(dòng)者,，他們?yōu)槲覈?guó)企業(yè)文化傳播、開展做出了重要貢獻(xiàn),。 　?。ǘ┬聲r(shí)期我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)新浪潮2004年7月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在大慶召開了首次“中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)”,，這次企業(yè)文化工作專題會(huì)議緊密結(jié)合中央企業(yè)的實(shí)際,，總結(jié)交流了中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)了中石油在大慶的企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的做法,，研究探討了企業(yè)文化建設(shè)工作的有關(guān)問題,，討論修改了《國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，對(duì)中央企業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了部署,，目的是動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè),，不斷提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)的水平，進(jìn)一步提升中央企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做大中央企業(yè),。2004年12月13日,，國(guó)資委又在京西賓館召開會(huì)議，結(jié)合落實(shí)中央十六屆四中全會(huì)精神,，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)又提出了新的要求,，企業(yè)文化隨著理論上認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步成熟，伴隨著實(shí)踐的一步步完善,，終于進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,。 　　2005年3月26日，國(guó)資委下發(fā)了62號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》,，要求中央企業(yè)：“力爭(zhēng)用三年的時(shí)間,，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,，遵循文化發(fā)展規(guī)律,，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系,?！薄吨笇?dǎo)意見》7000多字，分四大部分,、十八條,，分別涉及企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想,、總體目標(biāo)與基本內(nèi)容,，組織實(shí)施的思路、規(guī)劃,、步驟與文化載體及隊(duì)伍建設(shè),，基本要求，文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,、運(yùn)行機(jī)制等內(nèi)容,。該文件從開始起草到正式頒布耗時(shí)近一年。經(jīng)過深入的調(diào)研,，形成初步意見后廣泛征求了企業(yè),、專家和有關(guān)部門的意見，經(jīng)過大大小小10多次修改才定稿,?！吨笇?dǎo)意見》對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了科學(xué)的定義，從根本上突破了以往對(duì)企業(yè)文化存在的種種狹隘而偏面的認(rèn)識(shí),，將企業(yè)文化的地位真正上升到人本管理理論的高度,，并視之為企業(yè)的靈魂。定義中提到的歸屬感、積極性,、創(chuàng)造性,，分別揭示出先進(jìn)企業(yè)文化具有的凝聚、激勵(lì)與創(chuàng)新的功能,，全面對(duì)應(yīng)了企業(yè)人本管理三大重要方面,。 　　伴隨著2005年國(guó)資委62號(hào)文件的出臺(tái)，企業(yè)文化理論界,、咨詢界和實(shí)業(yè)界掀起一輪新的企業(yè)文化熱潮,。同年北京交通大學(xué)好首開全日制企業(yè)文化碩士班，開高校之先河,；企業(yè)文化師被正式確認(rèn)國(guó)家認(rèn)可的從業(yè)資格,，國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化師的培訓(xùn)如雨后春筍般的快速發(fā)展起來；國(guó)內(nèi)相關(guān)刊物和文章更是百花齊放,，百花斗艷,，百度下企業(yè)文化相關(guān)網(wǎng)頁(yè)達(dá)32200000（2007-3-10）；國(guó)內(nèi)在型企業(yè)特別國(guó)有企業(yè)先后出臺(tái)企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展指導(dǎo)性意見,，如中石化,、中石油、北兵器集團(tuán)等分別出臺(tái)相應(yīng)的文件,，全國(guó)各地國(guó)資,、民營(yíng)企業(yè)自主或聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛打造自己獨(dú)具特色企業(yè)文化；國(guó)內(nèi)咨詢界無論是京派的學(xué)院,、社團(tuán),，還南派的廣州、深圳,，東到滬寧,，西到川渝，紛紛投身于火熱的企業(yè)文化大潮,！ 　　追求卓越 歷久彌新--------發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，以人為本，全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚(yáng)中華民族和中國(guó)銀行優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果,，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以提升績(jī)效為宗旨,，以增強(qiáng)責(zé)任為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,，以促進(jìn)和諧為目標(biāo)，追求卓越,，努力建設(shè)理念先進(jìn),、內(nèi)涵豐富、特色鮮明的中國(guó)企業(yè)文化. 　　希望對(duì)你有所幫助

保險(xiǎn)如何推廣企業(yè)文化,？

保險(xiǎn)企業(yè)文化是保險(xiǎn)公司在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為其成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本公司特色的價(jià)值觀念,、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng),、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

保險(xiǎn)企業(yè)文化是一種以文化為視角的嶄新的科學(xué)管理思想。未來保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展,，在保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)上,，將更多地依賴保險(xiǎn)企業(yè)文化的建設(shè)和不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)更持久和強(qiáng)勁的發(fā)展。

企業(yè)文化包含哪些方面,？

企業(yè)文化具體是指哪些,？

所謂企業(yè)文化是指，企業(yè)生存發(fā)展總體與社會(huì)交往中以貫之一的理念價(jià)值追求,！具體有三個(gè)層面構(gòu)成,！一是企業(yè)精神層面追求；二是企業(yè)行為制度層面規(guī)范,；三是企業(yè)外在標(biāo)志的體現(xiàn)！

而精神層面是根本,！一般包含,，企業(yè)愿景，使命,，核心價(jià)值觀,！

行為制度層面是，企業(yè)一整套行為制度規(guī)范,。包括企業(yè)成立組建有關(guān)規(guī)定,，各層級(jí)崗位職責(zé)，各層級(jí)溝通議事制度,，各層級(jí)業(yè)務(wù)操作流程,，績(jī)效考核約束激勵(lì)機(jī)制等！

企業(yè)在外標(biāo)志指,，企業(yè)物理層面的視覺聽覺的形象展示,。如企業(yè)名稱牌匾，企徽胸牌,，辦公用品企稱用字規(guī)范等,，需符合企業(yè)理念要求，理行標(biāo)相統(tǒng)一的外在標(biāo)志展示和推介！

總體要結(jié)合企業(yè)實(shí)際形成: 理念+行為+在外標(biāo)志,，三者之間關(guān)系相統(tǒng)一,，對(duì)內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)外推介展示認(rèn)可,！

即要先做企人,，再做企業(yè)，后做產(chǎn)品和服務(wù),！以企業(yè)資信+實(shí)力+產(chǎn)品+品牌,，內(nèi)外交往體系推介，以誠(chéng)信高質(zhì)價(jià)優(yōu),，贏得客戶實(shí)現(xiàn)雙贏才行,！[呲牙][呲牙]

微商怎么推廣，有效的推廣方法,？

微商的生態(tài)模式就是不斷擴(kuò)展代理服務(wù)范圍,，這就是一個(gè)完整的生態(tài)鏈，你說的推廣一個(gè)人做的話效果確實(shí)不算怎么大但是你要擴(kuò)大自己的團(tuán)隊(duì)比如百人團(tuán)隊(duì)那樣轉(zhuǎn)化的話你可以想象,，其實(shí)推廣不是你想想很快就見效果的是需要時(shí)間來檢驗(yàn)?zāi)銈兊膱F(tuán)隊(duì),，支付寶也是一點(diǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)打出來的現(xiàn)在還有一些地方不應(yīng)支付寶不是嗎？所有推廣的話就是一些社交軟件加上一些論壇,，還有就是你要明白自己推廣是為了什么?其他的在進(jìn)行專業(yè)化的調(diào)整然后整理出來自己的一套營(yíng)銷方案謝謝希望采納

企業(yè)文化推廣包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)的文化推廣包括制度，經(jīng)營(yíng)理念等,，主要是是制度,，制度管人，文化管心,。

cem推廣包含哪些方面,？

公司面向全球客戶從事測(cè)量測(cè)試儀器儀表的技術(shù)研究、設(shè)計(jì)開發(fā),、生產(chǎn)和銷售,。通過不斷的自主研發(fā)和創(chuàng)新應(yīng)用，公司已掌握了電力,、電子,、電工、環(huán)境,、醫(yī)療,、建筑、汽車等領(lǐng)域的一系列核心測(cè)量測(cè)試技術(shù),，涵蓋了各類電量,、機(jī)械量,、熱工量、化工量,、聲學(xué)量,、光學(xué)量、放射性量參數(shù)的測(cè)量,。在與全球知名客戶的長(zhǎng)期合作中,，公司對(duì)測(cè)量測(cè)試應(yīng)用場(chǎng)景的理解不斷加深，形成了豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)經(jīng)驗(yàn),，能夠?yàn)槎鄻踊?、專業(yè)化的精確測(cè)量測(cè)試需求進(jìn)行定制化,、一站式的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn),，特別是通過移動(dòng)化、便捷化的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，極大地豐富了測(cè)量測(cè)試技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域,。公司已成長(zhǎng)為綜合型的測(cè)量測(cè)試解決方案專家,。

公司產(chǎn)品主要包括電工電力類，環(huán)境檢測(cè)類,，醫(yī)療,、建筑、汽車檢測(cè)類和其他類

姜湯最簡(jiǎn)單最有效的做法,？

蔥白姜湯

主料

姜100克

紅糖30克

蔥白30克

姜湯的做法步驟

1.蔥白,，姜片洗凈

2.案板切成碎泥

3.鍋中放水，蔥姜泥,，紅糖煮開后小火熬制15分鐘

4.濾除蔥姜渣

5.趁熱快速喝下,，馬上可以驅(qū)寒暖胃

紅糖姜湯

用料：紅糖20克，老姜4片,，蔥白3段，水適量,。

　　做法：

　　1,、砂鍋內(nèi)加入老姜和水，上火煮10分鐘,。

　　2,、加入紅糖、蔥白小火再煮5分鐘,。

　　3,、去掉姜蔥后服用

什么叫有效推廣？

所謂有效的推廣,，就是“渠道+內(nèi)容”的結(jié)合

如何有效踐行企業(yè)文化,？

[關(guān)鍵詞]：?jiǎn)T工 有效 踐行 企業(yè)文化 員工是踐行企業(yè)文化的主體,，在企業(yè)文化的建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著重要的角色。無論多么優(yōu)秀的企業(yè)文化,，如果沒有員工切實(shí)有效的踐行,，就不能將其真正貫徹落實(shí)到企業(yè)當(dāng)中。那么員工如何才能有效踐行企業(yè)文化,？本文對(duì)這一問題進(jìn)行了深入的思考,。 一、員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,，并從其現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)解決問題,，這是員工有效執(zhí)行企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)依據(jù) 企業(yè)文化的內(nèi)容雖然豐富多彩，但仔細(xì)分析,，會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)文化都有共性和特性,，共性反映了企業(yè)文化的普遍特征，特性反映了企業(yè)文化的特色,。決定特色的因素是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，并從其現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),，是解決企業(yè)一切問題的根本出發(fā)點(diǎn),。踐行企業(yè)文化，這一實(shí)踐活動(dòng)的本身就具有高難度,、高復(fù)雜,、高目的、高標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn),，而這些都是以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況為基本依據(jù),。因此，員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,，并從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)踐行企業(yè)文化,，是員工有效執(zhí)行企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。 二,、員工要做到正確解讀和深刻理解企業(yè)文化,，充分領(lǐng)會(huì)其精髓，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提 企業(yè)文化不是空洞的口號(hào),，而是蘊(yùn)含著豐富深厚的精神內(nèi)涵和文化底蘊(yùn),，員工如果不能正確認(rèn)識(shí)和深刻理解其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，只是膚淺粗略地了解其淺層意思,，就無法融會(huì)貫通,，將企業(yè)文化真正融入到自己的生產(chǎn)生活方式當(dāng)中，就不可能有效踐行企業(yè)文化,。因此,，員工要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在企業(yè)宣傳部門的大力宣傳引導(dǎo)下，通過自己的認(rèn)真努力,，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面深入地學(xué)習(xí)和思考,，做到對(duì)企業(yè)文化沒有誤解、偏解,、錯(cuò)解和淺解,，要達(dá)到正確解讀和深刻理解，充分領(lǐng)會(huì)其精髓,。這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提,。 三、員工要做到充分認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位,，這是員工有效踐行企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力 員工要有效踐行企業(yè)文化,，必須充分認(rèn)識(shí)其在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，這是員工踐行企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，相當(dāng)多的員工認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人去踐行,，與員工的關(guān)系微乎其微,，只要他們把本職工作做好，拿到應(yīng)該屬于自己的薪酬就夠了,，這種不能充分認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)文化建設(shè)中重要地位的現(xiàn)象非常普遍,，是造成員工不能有效踐行企業(yè)文化的一個(gè)重要原因。作為企業(yè)的主體和最重要的資源,，員工是建設(shè)企業(yè)文化的主力軍,。企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)艱難、復(fù)雜,、細(xì)致,、繁瑣的系統(tǒng)工程，在此工程進(jìn)行當(dāng)中,，如果沒有廣大員工的熱情參與,、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、有力配合和有效執(zhí)行,，就不能充分調(diào)動(dòng)他們作為企業(yè)主人翁的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，不能使他們的聰明才智充分發(fā)揮出來,，就會(huì)使企業(yè)文化的建設(shè)遇到更多的困難和阻力，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程變得更加艱難和緩慢,。因此,，員工只有充分認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的重要地位,，才能全身心地投入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，有效踐行企業(yè)文化,，并積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程,。 四、員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中,，真正做到內(nèi)化于思,、外化于形、固化于體,，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要內(nèi)容 員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中,。在思想上，員工要高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性,，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的核心和靈魂,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。在實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中,，員工要認(rèn)真,、踏實(shí)地踐行企業(yè)文化。不僅對(duì)本職工作勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),，還要不斷追求創(chuàng)新和卓越；不僅關(guān)心個(gè)人利益,，還要關(guān)心企業(yè)利益,；不僅關(guān)注個(gè)人發(fā)展，還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展,；不僅知曉本人從事的領(lǐng)域知識(shí),，還要知曉其他領(lǐng)域的知識(shí)；不僅使自己追求精益求精,，還要幫助和帶動(dòng)他人追求精益求精,；不僅熱心參與小集體事業(yè)，還要熱心參與大集體事業(yè)以及公眾事業(yè)等等,。員工只有將企業(yè)文化內(nèi)化于思,、外化于形、固化于體,，才能真正有效地踐行企業(yè)文化,。內(nèi)化于思，是指企業(yè)文化要融入到頭腦和思想當(dāng)中,；外化于形,，是指企業(yè)文化要融入到言和行當(dāng)中；固化于體,，是指企業(yè)文化要形成自己做人做事的習(xí)慣和準(zhǔn)則,。 在踐行企業(yè)文化的過程中,，員工要起到繼承和發(fā)揚(yáng)的雙重作用。已有的企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工集體智慧的結(jié)晶,，是鼓舞和激勵(lì)員工最大的精神動(dòng)力,，是企業(yè)精神和文化內(nèi)涵的精華，也是企業(yè)最寶貴的思想財(cái)富,。因此,，員工要正確對(duì)待這筆屬于本企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，一方面,，要把它完整地繼承下來,，另一方面，要隨著時(shí)代,、社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展,，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,，為其增添新的內(nèi)容,。員工要積極發(fā)揮自己的聰明才智，不斷創(chuàng)造符合時(shí)代發(fā)展需要的新的企業(yè)文化,。五,、員工要將具備踐行企業(yè)文化的能力作為提高個(gè)人素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 員工能否把企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵充分展示出來,，是員工提高自身素質(zhì)的重要內(nèi)容之一,。員工具備踐行企業(yè)文化的能力與員工素質(zhì)兩者之間是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系,。優(yōu)秀的員工一定具備踐行企業(yè)文化的能力,，而具備踐行企業(yè)文化能力的員工是作為優(yōu)秀員工的必要條件。只有具備踐行企業(yè)文化能力的員工才能成為優(yōu)秀員工,，而優(yōu)秀員工必然要求具備踐行企業(yè)文化的能力,。因此，員工能否把具備踐行企業(yè)文化的能力作為提高個(gè)人素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

企業(yè)文化如何有效踐行？

1,、企業(yè)應(yīng)講社會(huì)責(zé)任,。責(zé)任是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。自覺遵守和踐行社會(huì)道德規(guī)范,，積極參與公益事業(yè),、回報(bào)社會(huì)，這樣的企業(yè)才會(huì)贏得社會(huì)的尊敬。其次要講義務(wù),。企業(yè)應(yīng)通過完善自身經(jīng)營(yíng)，對(duì)員工負(fù)責(zé),，對(duì)客戶負(fù)責(zé),，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé),。

2,、遵守誠(chéng)信準(zhǔn)則，完善企業(yè)道德,。近年來,，產(chǎn)品質(zhì)量問題和企業(yè)誠(chéng)信失范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，帶來嚴(yán)重的不良后果,。這些反面事例警醒我們,，企業(yè)責(zé)任、企業(yè)誠(chéng)信,、企業(yè)道德的缺失不僅危害社會(huì),，還會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。講責(zé)任,、講誠(chéng)信,、講道德的企業(yè)才會(huì)贏得客戶、擁有市場(chǎng),。

3,、關(guān)愛員工，尊重員工,。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者,、實(shí)踐者、受益者,。企業(yè)只有形成尊重人,、理解人、關(guān)愛人的文化氛圍,，員工隊(duì)伍才能成為充滿凝聚力,、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力的工作團(tuán)隊(duì),。企業(yè)應(yīng)關(guān)心員工,、尊重員工，為員工規(guī)劃好職業(yè)生涯,，為其發(fā)展提供公平,、公正的環(huán)境。

4、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,。企業(yè)文化成熟的一個(gè)重要標(biāo)志是企業(yè)的和諧發(fā)展,。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

一是企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展要同步,。企業(yè)應(yīng)善待社會(huì),、善待自然、善待客戶,、善待與自身一同成長(zhǎng)的所有利益相關(guān)者,。

二是企業(yè)中各部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展要協(xié)調(diào),。

三是員工心理要和諧,，群體關(guān)系要和諧。

四是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要和諧,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)則議事,、辦事，依靠集體智慧作決策,，不做小動(dòng)作,，不搞小圈子。

5,、注重企業(yè)創(chuàng)新,。沒有創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)就沒有活力,，就無法結(jié)出有生命力的碩果,。企業(yè)文化建設(shè)不是靜止和一成不變的，必須與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)形勢(shì)變化,。

在新的歷史條件下，企業(yè)文化創(chuàng)新至少應(yīng)考慮到這樣幾個(gè)方面：戰(zhàn)略創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新,、理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新。企業(yè)的每一步發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新文化支持,。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是,，既具有全球化視角，又立足于我國(guó)國(guó)情和行業(yè),、企業(yè)發(fā)展實(shí)際,。