新企業(yè)文化誕生的背景有哪些方面,？

　　企業(yè)文化熱潮企業(yè)文化作為一門科學(xué)的人本管理理論,，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個科學(xué)階段,，傳入中國已經(jīng)二十多年了。從最初的引進,、啟蒙,，到質(zhì)問、裂變,，到整合,、本土化,，走過了一段不平凡的心路歷程。 　?。ㄒ唬┲袊箨懙谝淮纹髽I(yè)文化熱潮,。 　　根據(jù)李慶善先生的研究認為，“企業(yè)文化”一詞,，從1984年陸續(xù)見諸于我國報刊雜志,，其中多數(shù)文章把企業(yè)文化作為一種新的管理方法進行極其簡單的介紹。到1988年,，企業(yè)文化熱潮已經(jīng)成為出現(xiàn)在中華大地上的若干熱潮之一,。掀起這股熱潮的除了企業(yè)界之外，還有從事管理學(xué),、文化學(xué),、社會學(xué)和心理學(xué)研究的各界人員。據(jù)不完全統(tǒng)計,，88年至91年三年時間,，國內(nèi)報刊雜志上刊載的有關(guān)企業(yè)文化的文章達250余篇；翻譯和編著的有關(guān)企業(yè)文化著作達20余種：省市以上單位舉辦的有關(guān)企業(yè)文化的研討會15個,；舉辦企業(yè)文化為主題的講習班和講座40余期,。而且，中央和有些省市相繼成立了企業(yè)文化理論和應(yīng)用研究,。有些課題，已經(jīng)形成初步成果,，被決策機關(guān)所采納,。 　　隨著時間的推移，從1992年至1999年是企業(yè)文化在我國重新受到重視并且日益深入發(fā)展的時期,，歷史的發(fā)展使中國企業(yè)文化建設(shè)迎來了自己的春天這一時期我國企業(yè)文化建設(shè)主要有以下幾個特點,。 　　1、企業(yè)文化理論研究不斷深入,，企業(yè)文化理論研究呈現(xiàn)出從直接引進國外理論向在學(xué)習國外理論的基礎(chǔ)上結(jié)合我國實際進行創(chuàng)新性研究的方向發(fā)展,，向企業(yè)文化理論研究同我國企業(yè)文化建實踐更加緊密結(jié)合的方向發(fā)展，理論研究從單學(xué)科研究向多學(xué)科,、跨學(xué)科研究方向發(fā)展的趨勢,。 　　2、企業(yè)文化實踐活動方興未艾,，一些優(yōu)秀企業(yè)幾乎是在企業(yè)文化理論傳入我國的第一時間即敏銳地加以關(guān)注,，并迅速創(chuàng)造性地學(xué)習和運用到企業(yè)經(jīng)營管理的具體實踐中，在企業(yè)界發(fā)揮了重要的帶頭示范作用,。今天被視為我國企業(yè)界驕傲的旗幟企業(yè)如海爾集團,、聯(lián)想集團無不是企業(yè)文化理論的實踐典范，“海爾文化激活休克魚”的實踐甚至被收入哈佛研究院的案例庫。今天,，我國越來越多的企業(yè)正在優(yōu)秀企業(yè)的示范和帶動下日益廣范,、深入、全面,、主動地參與到企業(yè)文化實踐活動中來,，企業(yè)文化實踐正在不斷普及和深化，并帶動了許多事業(yè)單位的文化實踐,。 　　3,、企業(yè)文化組織廣泛建立。我國各地相繼建立了專業(yè)性的企業(yè)文化組織,，各個行業(yè)和部分企業(yè)也建立了企業(yè)文化組織,。各地區(qū)、各行業(yè)和各部門企業(yè)的專業(yè)性企業(yè)文化組織的建立,，極大地推動和促進了我國企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,。 　　4、企業(yè)文化教育培訓(xùn)廣泛開展,。經(jīng)過不懈努力這,，今天北大、清華,、人大等為數(shù)為少的各類高等院校已經(jīng)開設(shè)了企業(yè)文化課程,；以各地企業(yè)文化組織為主體所開展的企業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn)體系日益展開；以海爾,、聯(lián)想為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)文化教育培訓(xùn)活動開展得有聲有色,；社會各個層次、各種類別的企業(yè)文化教育培訓(xùn)正在大規(guī)模的展開,。 　　5,、涌現(xiàn)出了一支企業(yè)文化建設(shè)的生力軍。在理論界,、企業(yè)界和全國各級各類的企業(yè)文化社團組織中,，涌現(xiàn)出大批百折不撓、意志堅定的企業(yè)文化推動者,，他們?yōu)槲覈髽I(yè)文化傳播,、開展做出了重要貢獻。 　?。ǘ┬聲r期我國企業(yè)文化建設(shè)新浪潮2004年7月,，國務(wù)院國資委在大慶召開了首次“中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討交流會”，這次企業(yè)文化工作專題會議緊密結(jié)合中央企業(yè)的實際,，總結(jié)交流了中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗,，現(xiàn)場參觀學(xué)習了中石油在大慶的企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的做法,，研究探討了企業(yè)文化建設(shè)工作的有關(guān)問題，討論修改了《國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》,，對中央企業(yè)當前和今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)工作進行了部署,，目的是動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)的水平,，進一步提升中央企業(yè)的核心競爭力,，做強做大中央企業(yè)。2004年12月13日,，國資委又在京西賓館召開會議,，結(jié)合落實中央十六屆四中全會精神，對企業(yè)文化建設(shè)又提出了新的要求,，企業(yè)文化隨著理論上認識的進一步成熟,，伴隨著實踐的一步步完善，終于進入一個新的發(fā)展時期,。 　　2005年3月26日,，國資委下發(fā)了62號文件《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求中央企業(yè)：“力爭用三年的時間,，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求,，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系,。”《指導(dǎo)意見》7000多字,，分四大部分,、十八條，分別涉及企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,、指導(dǎo)思想,、總體目標與基本內(nèi)容,，組織實施的思路,、規(guī)劃、步驟與文化載體及隊伍建設(shè),，基本要求,，文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機制、運行機制等內(nèi)容,。該文件從開始起草到正式頒布耗時近一年,。經(jīng)過深入的調(diào)研，形成初步意見后廣泛征求了企業(yè),、專家和有關(guān)部門的意見,，經(jīng)過大大小小10多次修改才定稿,。《指導(dǎo)意見》對企業(yè)文化進行了科學(xué)的定義,，從根本上突破了以往對企業(yè)文化存在的種種狹隘而偏面的認識,，將企業(yè)文化的地位真正上升到人本管理理論的高度，并視之為企業(yè)的靈魂,。定義中提到的歸屬感,、積極性、創(chuàng)造性,，分別揭示出先進企業(yè)文化具有的凝聚,、激勵與創(chuàng)新的功能，全面對應(yīng)了企業(yè)人本管理三大重要方面,。 　　伴隨著2005年國資委62號文件的出臺,，企業(yè)文化理論界、咨詢界和實業(yè)界掀起一輪新的企業(yè)文化熱潮,。同年北京交通大學(xué)好首開全日制企業(yè)文化碩士班,，開高校之先河；企業(yè)文化師被正式確認國家認可的從業(yè)資格,，國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化師的培訓(xùn)如雨后春筍般的快速發(fā)展起來,；國內(nèi)相關(guān)刊物和文章更是百花齊放，百花斗艷,，百度下企業(yè)文化相關(guān)網(wǎng)頁達32200000（2007-3-10）,；國內(nèi)在型企業(yè)特別國有企業(yè)先后出臺企業(yè)或集團企業(yè)文化發(fā)展指導(dǎo)性意見，如中石化,、中石油,、北兵器集團等分別出臺相應(yīng)的文件，全國各地國資,、民營企業(yè)自主或聘請專業(yè)機構(gòu)紛紛打造自己獨具特色企業(yè)文化,；國內(nèi)咨詢界無論是京派的學(xué)院、社團,，還南派的廣州,、深圳，東到滬寧,，西到川渝,，紛紛投身于火熱的企業(yè)文化大潮！ 　　追求卓越 歷久彌新--------發(fā)展是第一要務(wù),，以人為本,，全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，在弘揚中華民族和中國銀行優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，以誠信經(jīng)營為基礎(chǔ),，以提升績效為宗旨,，以增強責任為核心，以學(xué)習創(chuàng)新為動力,，以促進和諧為目標,，追求卓越，努力建設(shè)理念先進,、內(nèi)涵豐富,、特色鮮明的中國企業(yè)文化. 　　希望對你有所幫助

保險如何推廣企業(yè)文化？

保險企業(yè)文化是保險公司在長期的實踐活動中所形成的并且為其成員普遍認可和遵循的具有本公司特色的價值觀念,、團體意識,、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

保險企業(yè)文化是一種以文化為視角的嶄新的科學(xué)管理思想,。未來保險企業(yè)的發(fā)展，在保險產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)上,，將更多地依賴保險企業(yè)文化的建設(shè)和不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)更持久和強勁的發(fā)展,。

企業(yè)文化包含哪些方面？

企業(yè)文化具體是指哪些,？

所謂企業(yè)文化是指,，企業(yè)生存發(fā)展總體與社會交往中以貫之一的理念價值追求！具體有三個層面構(gòu)成,！一是企業(yè)精神層面追求,；二是企業(yè)行為制度層面規(guī)范；三是企業(yè)外在標志的體現(xiàn),！

而精神層面是根本,！一般包含，企業(yè)愿景,，使命,，核心價值觀！

行為制度層面是,，企業(yè)一整套行為制度規(guī)范,。包括企業(yè)成立組建有關(guān)規(guī)定,，各層級崗位職責,，各層級溝通議事制度，各層級業(yè)務(wù)操作流程,，績效考核約束激勵機制等,！

企業(yè)在外標志指,，企業(yè)物理層面的視覺聽覺的形象展示。如企業(yè)名稱牌匾,，企徽胸牌,，辦公用品企稱用字規(guī)范等，需符合企業(yè)理念要求,，理行標相統(tǒng)一的外在標志展示和推介,！

總體要結(jié)合企業(yè)實際形成: 理念+行為+在外標志，三者之間關(guān)系相統(tǒng)一,，對內(nèi)溝通協(xié)調(diào),，對外推介展示認可！

即要先做企人,，再做企業(yè),，后做產(chǎn)品和服務(wù)！以企業(yè)資信+實力+產(chǎn)品+品牌,，內(nèi)外交往體系推介,，以誠信高質(zhì)價優(yōu)，贏得客戶實現(xiàn)雙贏才行,！[呲牙][呲牙]

微商怎么推廣,，有效的推廣方法？

微商的生態(tài)模式就是不斷擴展代理服務(wù)范圍,，這就是一個完整的生態(tài)鏈,，你說的推廣一個人做的話效果確實不算怎么大但是你要擴大自己的團隊比如百人團隊那樣轉(zhuǎn)化的話你可以想象，其實推廣不是你想想很快就見效果的是需要時間來檢驗?zāi)銈兊膱F隊,，支付寶也是一點點的基礎(chǔ)打出來的現(xiàn)在還有一些地方不應(yīng)支付寶不是嗎,？所有推廣的話就是一些社交軟件加上一些論壇，還有就是你要明白自己推廣是為了什么?其他的在進行專業(yè)化的調(diào)整然后整理出來自己的一套營銷方案謝謝希望采納

企業(yè)文化推廣包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)的文化推廣包括制度,，經(jīng)營理念等，主要是是制度,，制度管人,，文化管心。

cem推廣包含哪些方面,？

公司面向全球客戶從事測量測試儀器儀表的技術(shù)研究,、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)和銷售,。通過不斷的自主研發(fā)和創(chuàng)新應(yīng)用,，公司已掌握了電力、電子,、電工,、環(huán)境,、醫(yī)療、建筑,、汽車等領(lǐng)域的一系列核心測量測試技術(shù),，涵蓋了各類電量、機械量,、熱工量,、化工量、聲學(xué)量,、光學(xué)量,、放射性量參數(shù)的測量。在與全球知名客戶的長期合作中,，公司對測量測試應(yīng)用場景的理解不斷加深,，形成了豐富的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)經(jīng)驗，能夠為多樣化,、專業(yè)化的精確測量測試需求進行定制化,、一站式的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，特別是通過移動化,、便捷化的產(chǎn)品設(shè)計,，極大地豐富了測量測試技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域。公司已成長為綜合型的測量測試解決方案專家,。

公司產(chǎn)品主要包括電工電力類,，環(huán)境檢測類，醫(yī)療,、建筑,、汽車檢測類和其他類

姜湯最簡單最有效的做法？

蔥白姜湯

主料

姜100克

紅糖30克

蔥白30克

姜湯的做法步驟

1.蔥白,，姜片洗凈

2.案板切成碎泥

3.鍋中放水,，蔥姜泥，紅糖煮開后小火熬制15分鐘

4.濾除蔥姜渣

5.趁熱快速喝下,，馬上可以驅(qū)寒暖胃

紅糖姜湯

用料：紅糖20克,，老姜4片，蔥白3段,，水適量,。

　　做法：

　　1、砂鍋內(nèi)加入老姜和水,，上火煮10分鐘,。

　　2、加入紅糖、蔥白小火再煮5分鐘,。

　　3、去掉姜蔥后服用

什么叫有效推廣,？

所謂有效的推廣,，就是“渠道+內(nèi)容”的結(jié)合

如何有效踐行企業(yè)文化？

[關(guān)鍵詞]：員工 有效 踐行 企業(yè)文化 員工是踐行企業(yè)文化的主體,，在企業(yè)文化的建設(shè)中擔當著重要的角色,。無論多么優(yōu)秀的企業(yè)文化，如果沒有員工切實有效的踐行,，就不能將其真正貫徹落實到企業(yè)當中,。那么員工如何才能有效踐行企業(yè)文化？本文對這一問題進行了深入的思考,。 一,、員工正確認識企業(yè)現(xiàn)實情況，并從其現(xiàn)實情況出發(fā)解決問題,，這是員工有效執(zhí)行企業(yè)文化的現(xiàn)實依據(jù) 企業(yè)文化的內(nèi)容雖然豐富多彩,，但仔細分析，會發(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)文化都有共性和特性,，共性反映了企業(yè)文化的普遍特征,，特性反映了企業(yè)文化的特色。決定特色的因素是企業(yè)的現(xiàn)實情況,。正確認識企業(yè)現(xiàn)實情況,，并從其現(xiàn)實情況出發(fā)，是解決企業(yè)一切問題的根本出發(fā)點,。踐行企業(yè)文化,，這一實踐活動的本身就具有高難度、高復(fù)雜,、高目的,、高標準的特點，而這些都是以企業(yè)的現(xiàn)實情況為基本依據(jù),。因此,，員工正確認識企業(yè)的現(xiàn)實情況，并從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)踐行企業(yè)文化,，是員工有效執(zhí)行企業(yè)文化的現(xiàn)實依據(jù),。 二、員工要做到正確解讀和深刻理解企業(yè)文化,，充分領(lǐng)會其精髓,，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提 企業(yè)文化不是空洞的口號，而是蘊含著豐富深厚的精神內(nèi)涵和文化底蘊，員工如果不能正確認識和深刻理解其精神實質(zhì)和內(nèi)涵,，只是膚淺粗略地了解其淺層意思,，就無法融會貫通，將企業(yè)文化真正融入到自己的生產(chǎn)生活方式當中,，就不可能有效踐行企業(yè)文化,。因此，員工要不斷加強學(xué)習,，在企業(yè)宣傳部門的大力宣傳引導(dǎo)下,，通過自己的認真努力，對企業(yè)文化進行全面深入地學(xué)習和思考,，做到對企業(yè)文化沒有誤解,、偏解、錯解和淺解,，要達到正確解讀和深刻理解,，充分領(lǐng)會其精髓。這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提,。 三,、員工要做到充分認識自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，這是員工有效踐行企業(yè)文化的內(nèi)在動力 員工要有效踐行企業(yè)文化,，必須充分認識其在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位,，這是員工踐行企業(yè)文化的內(nèi)在動力。在市場經(jīng)濟條件下,，相當多的員工認為,，企業(yè)文化應(yīng)該主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人去踐行，與員工的關(guān)系微乎其微,，只要他們把本職工作做好,，拿到應(yīng)該屬于自己的薪酬就夠了，這種不能充分認識員工在企業(yè)文化建設(shè)中重要地位的現(xiàn)象非常普遍,，是造成員工不能有效踐行企業(yè)文化的一個重要原因,。作為企業(yè)的主體和最重要的資源，員工是建設(shè)企業(yè)文化的主力軍,。企業(yè)文化建設(shè)又是一個艱難,、復(fù)雜、細致,、繁瑣的系統(tǒng)工程,，在此工程進行當中，如果沒有廣大員工的熱情參與,、獻計獻策,、有力配合和有效執(zhí)行,，就不能充分調(diào)動他們作為企業(yè)主人翁的積極性、能動性和創(chuàng)造性,，不能使他們的聰明才智充分發(fā)揮出來,，就會使企業(yè)文化的建設(shè)遇到更多的困難和阻力，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)進程變得更加艱難和緩慢,。因此,，員工只有充分認識到自身在企業(yè)文化建設(shè)當中的重要地位，才能全身心地投入到企業(yè)文化建設(shè)當中,，有效踐行企業(yè)文化,，并積極推進企業(yè)文化的建設(shè)進程,。 四,、員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實踐活動當中，真正做到內(nèi)化于思,、外化于形,、固化于體，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要內(nèi)容 員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實踐活動當中,。在思想上,，員工要高度認識企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，認識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心和靈魂,，是企業(yè)核心競爭力的根本所在,。在實踐活動當中，員工要認真,、踏實地踐行企業(yè)文化,。不僅對本職工作勤勤懇懇、盡職盡責,，還要不斷追求創(chuàng)新和卓越,；不僅關(guān)心個人利益，還要關(guān)心企業(yè)利益,；不僅關(guān)注個人發(fā)展,，還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展；不僅知曉本人從事的領(lǐng)域知識,，還要知曉其他領(lǐng)域的知識,；不僅使自己追求精益求精，還要幫助和帶動他人追求精益求精,；不僅熱心參與小集體事業(yè),，還要熱心參與大集體事業(yè)以及公眾事業(yè)等等。員工只有將企業(yè)文化內(nèi)化于思,、外化于形,、固化于體,，才能真正有效地踐行企業(yè)文化。內(nèi)化于思,，是指企業(yè)文化要融入到頭腦和思想當中,；外化于形，是指企業(yè)文化要融入到言和行當中,；固化于體,，是指企業(yè)文化要形成自己做人做事的習慣和準則。 在踐行企業(yè)文化的過程中,，員工要起到繼承和發(fā)揚的雙重作用,。已有的企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工集體智慧的結(jié)晶，是鼓舞和激勵員工最大的精神動力,，是企業(yè)精神和文化內(nèi)涵的精華,，也是企業(yè)最寶貴的思想財富。因此,，員工要正確對待這筆屬于本企業(yè)的寶貴精神財富,，一方面，要把它完整地繼承下來,，另一方面,，要隨著時代、社會及企業(yè)的發(fā)展,，不斷與時俱進,、開拓創(chuàng)新，為其增添新的內(nèi)容,。員工要積極發(fā)揮自己的聰明才智,，不斷創(chuàng)造符合時代發(fā)展需要的新的企業(yè)文化。五,、員工要將具備踐行企業(yè)文化的能力作為提高個人素質(zhì)的一項重要內(nèi)容,，這是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗標準 員工能否把企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵充分展示出來，是員工提高自身素質(zhì)的重要內(nèi)容之一,。員工具備踐行企業(yè)文化的能力與員工素質(zhì)兩者之間是相輔相成,、相互促進的關(guān)系。優(yōu)秀的員工一定具備踐行企業(yè)文化的能力,，而具備踐行企業(yè)文化能力的員工是作為優(yōu)秀員工的必要條件,。只有具備踐行企業(yè)文化能力的員工才能成為優(yōu)秀員工，而優(yōu)秀員工必然要求具備踐行企業(yè)文化的能力,。因此,，員工能否把具備踐行企業(yè)文化的能力作為提高個人素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗標準,。

企業(yè)文化如何有效踐行,？

1,、企業(yè)應(yīng)講社會責任。責任是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,。自覺遵守和踐行社會道德規(guī)范,，積極參與公益事業(yè)、回報社會,，這樣的企業(yè)才會贏得社會的尊敬,。其次要講義務(wù)。企業(yè)應(yīng)通過完善自身經(jīng)營,，對員工負責,，對客戶負責，對股東負責,，對市場負責,。

2、遵守誠信準則,，完善企業(yè)道德,。近年來,，產(chǎn)品質(zhì)量問題和企業(yè)誠信失范現(xiàn)象時有發(fā)生,，帶來嚴重的不良后果。這些反面事例警醒我們,，企業(yè)責任,、企業(yè)誠信、企業(yè)道德的缺失不僅危害社會,，還會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi),。講責任、講誠信,、講道德的企業(yè)才會贏得客戶,、擁有市場。

3,、關(guān)愛員工,，尊重員工。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者,、實踐者,、受益者。企業(yè)只有形成尊重人,、理解人,、關(guān)愛人的文化氛圍，員工隊伍才能成為充滿凝聚力,、創(chuàng)造力,、競爭力的工作團隊,。企業(yè)應(yīng)關(guān)心員工、尊重員工,，為員工規(guī)劃好職業(yè)生涯,，為其發(fā)展提供公平、公正的環(huán)境,。

4,、促進企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化成熟的一個重要標志是企業(yè)的和諧發(fā)展,。在企業(yè)文化建設(shè)中,，應(yīng)注意以下幾個方面：

一是企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展要同步。企業(yè)應(yīng)善待社會,、善待自然,、善待客戶、善待與自身一同成長的所有利益相關(guān)者,。

二是企業(yè)中各部門,、各項業(yè)務(wù)的發(fā)展要協(xié)調(diào)。

三是員工心理要和諧,，群體關(guān)系要和諧,。

四是企業(yè)管理團隊要和諧，嚴格按照公司的規(guī)則議事,、辦事,，依靠集體智慧作決策，不做小動作,，不搞小圈子,。

5、注重企業(yè)創(chuàng)新,。沒有創(chuàng)新,，企業(yè)文化建設(shè)就沒有活力，就無法結(jié)出有生命力的碩果,。企業(yè)文化建設(shè)不是靜止和一成不變的,，必須與時俱進，適應(yīng)形勢變化,。

在新的歷史條件下,，企業(yè)文化創(chuàng)新至少應(yīng)考慮到這樣幾個方面：戰(zhàn)略創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,、理念創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、風險管控創(chuàng)新,。企業(yè)的每一步發(fā)展都需要創(chuàng)新文化支持,。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)堅持實事求是，既具有全球化視角,，又立足于我國國情和行業(yè),、企業(yè)發(fā)展實際。