其實京東雙11的活動從今天開始就開始有了,，不過他是從現(xiàn)在開始預(yù)售到10月31號。如果有需求需要雙11購買便宜的東西,，可以現(xiàn)在就去京東上面看看,，我剛剛就在京東上面看了一款護膚品,，已經(jīng)付完定金，不過雙11買完過后的商品發(fā)貨應(yīng)該沒那么快,。

雙十一搞促銷活動某種奶粉每盒原價84元現(xiàn)在買12盒2盒請你算一算每盒奶粉便宜了多少,？

解：8盒餅干便宜的錢：12×2=24元 每盒餅干便宜的錢：24÷8=3元 答：每盒餅干便宜3元 【12×2÷8=3元】

2021雙十一手機哪天買最劃算？

2021雙十一手機哪家買最劃算,，當然是雙十一節(jié)當天買最劃算,，當天商家有很多促銷的手段，也有很多優(yōu)惠措施,，除了價格上有幅度教的比較大職位,，還會贈送一些產(chǎn)品比如說俞修附近附件產(chǎn)品，如數(shù)據(jù)線充電器耳機手機套手機貼膜,，等等這些贈送產(chǎn)品當天上,。

營銷珠寶十一活動促銷策劃方案

“大唐莊園”礦泉水上市推廣策劃案目錄一,、 前言二、 形勢評估,，對礦泉水市場的觀察或分析三,、 上市前的營銷必須先行一步或幾步四、 規(guī)范性的管理基礎(chǔ)工作五,、 渠道建設(shè)和物流體系的建立和管理六,、 管理或銷售人員的招聘、培訓工作七,、 VI設(shè)計和導入八,、 廣告、主題活動,、公關(guān)活動一,、前言北京“大唐莊園”礦泉水項目正在緊張進行之中，為了使“大唐莊園”礦泉水盡快進入市場和特定階層消費者的家里和口中,，對前期運作或準備工作特作此建議性規(guī)劃或計劃文案,，供“大唐莊園”礦泉水制造公司參考。一個新品牌礦泉水的上市對于一個成功的企業(yè)來說,，可以借用已有的品牌和通路網(wǎng)絡(luò)資源,，也可以投入巨資進行高舉高打的推廣，進行前期的市場認知性教育,，但對于“大唐莊園”全新的礦泉水品種來說,，這些優(yōu)勢的條件都不具備，就需要合理的掌握市場的時機,，運用自己有限的資源進行科學有效的產(chǎn)品上市運作,。二、形勢評估,，對礦泉水市場的觀察或分析因為在確定該項目時已經(jīng)經(jīng)過SWOT分析,，故此文案不涉及該內(nèi)容，只結(jié)合上市前期準備工作,，對礦泉水形勢作一基本的認識和分析：(略)三,、上市前的營銷必須先行一步或幾步根據(jù)“大唐莊園”礦泉水制造公司領(lǐng)導的思路，“大唐莊園”定位在中高收入階層的消費者群體,，要打造這樣一種較高品位的礦泉水,，因此在現(xiàn)階段的礦泉水市場里,，我們初步認為或建議：需要在以下方面從文化營銷的角度或?qū)哟伍_展工作或做好準備工作,。（一）戰(zhàn)略環(huán)境營銷規(guī)劃的第一階段包括兩個步驟：定義“大唐莊園”礦泉水制造公司使命和識別“大唐莊園”礦泉水制造公司目標。企業(yè)使命和企業(yè)目標來源于戰(zhàn)略規(guī)劃過程,。識別營銷計劃的戰(zhàn)略環(huán)境對確保具體的營銷目標和戰(zhàn)略是針對公司層的整體目標,，而不是營銷部門的次優(yōu)目標,，是非常必要的。1,、公司使命使命宣言的用途在于使公司股東,、全體員工對公司的目的和方向有一個清晰的認識。使命宣言是使協(xié)調(diào)公司內(nèi)部不同活動的重要工具,。它提供了一個使不同部門的員工協(xié)同工作達成企業(yè)整體目標和企業(yè)哲學框架,。需要強調(diào)的是使命宣言對組織的效用依賴公司股東和員工，特別是內(nèi)部公司股東對使命的投入,。只有使命已經(jīng)明確地溝通,，而且有所感觸時，公司股東們和員工才會有這樣的投入,。盡管確定公司使命發(fā)生在公司規(guī)劃這個層面,，然而在營銷計劃中考慮公司使命是非常必要的，這樣有助于營銷計劃后續(xù)步驟關(guān)注于達成公司的整體目標,。如果組織還沒有一個正式的公司規(guī)劃系統(tǒng),，那么營銷計劃也要包括發(fā)展公司使命。如果組織已有一個正式的公司規(guī)劃系統(tǒng)和公司使命,，那么營銷計劃有必要對已有的公司使命進行評估,，結(jié)合“大唐莊園”礦泉水制造公司的使命，我們認為可以從社會性,、經(jīng)濟性,、企業(yè)性等三個角度進行設(shè)計。2,、公司目標一旦使命宣言已明確,，公司目標需要表述出來。公司目標的用途在于讓公司股東和員工來衡量使命成功的程度,。公司目標需要設(shè)置目標的關(guān)鍵領(lǐng)域：（1）市場地位：銷售和市場占有率（按產(chǎn)品和細分市場）顧客服務(wù)水平服務(wù)可用性,；（2）創(chuàng)新：達成市場目標的新的產(chǎn)品和服務(wù)；（3）生產(chǎn)率：員工和資金的生產(chǎn)率（4）實物和財務(wù)資源：建筑物,、設(shè)備,、所有物和技術(shù)資金原材料和構(gòu)件；（5）贏利能力：資產(chǎn)更換創(chuàng)新和擴展吸引新的資金和風險收益,；（6）管理層的績效和發(fā)展,；（7）員工的績效和態(tài)度；（8）公共責任,；在這個層面上,，強調(diào)的是公司戰(zhàn)略目標，而不是與營銷或運作相關(guān)的戰(zhàn)術(shù)目標。為了在市場中進行有效競爭,，以上領(lǐng)域的目標必須設(shè)置,。公司目標必須是經(jīng)過努力可以達成的。目標可能是定性的,，用于公司內(nèi)部的目標必須建立在具體的時間段內(nèi)要達成的確切目標,，設(shè)置使命宣言和公司目標提供了兩者是否恰當?shù)臋C會。公司目標也應(yīng)該能夠評估公司使命正在達成,。因此,，公司使命和公司目標是緊密聯(lián)系的。公司使命和公司目標來源于戰(zhàn)略規(guī)劃過程,。戰(zhàn)略規(guī)劃是高層管理的職責,，而不是營銷部門的職責。公司使命和公司目標諸要素的明確規(guī)定是正確制訂營銷計劃的基礎(chǔ),。營銷計劃的基本用途是為了達成這些具體目標,，為實施營銷戰(zhàn)略提供一個整體框架。字太多 放不了 只放的下這么多