一、教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些基本要求,？

首先非常感謝在這里能為你解答這個(gè)問(wèn)題,，讓我?guī)ьI(lǐng)你們一起走進(jìn)這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起探討一下,。

(一)提出的目標(biāo)要明確,、具體

教學(xué)目標(biāo)只有提得明確而具體，才有利于教師正確地選擇教學(xué)方法,、妥善地組織教學(xué)過(guò)程,、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)教學(xué)結(jié)果，也能使教師將教學(xué)的意圖清楚地傳達(dá)給學(xué)生,，讓學(xué)生主動(dòng)地把握自己的學(xué)習(xí)過(guò)程,。明確、具體的教學(xué)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)指向具體的學(xué)習(xí)結(jié)果,。

教學(xué)目標(biāo)的明確,、具體，在于用可以觀察或測(cè)量的行為動(dòng)詞來(lái)描述教學(xué)目標(biāo),，這個(gè)動(dòng)詞必須指出一個(gè)動(dòng)作,，應(yīng)避免使用諸如“了解”、“掌握”,、“熟練掌握”等詞,，因?yàn)檫@樣的詞缺乏質(zhì)和量的具體規(guī)定性。較為適應(yīng)的詞如“寫出”,、“列舉”,、“比較”、“分類”,、“從幾個(gè)項(xiàng)目中選出”等,。

由于學(xué)生的態(tài)度和情感很難用行為術(shù)語(yǔ)來(lái)描述，所以在制定教學(xué)月標(biāo)時(shí),，一般不將其作為主要的評(píng)價(jià)點(diǎn),。有關(guān)的態(tài)度、情感目標(biāo)只能在一定的情景中,，用可觀察到的表情作為評(píng)價(jià)的依據(jù),。

(二)根據(jù)學(xué)科教學(xué)點(diǎn)制定適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)目標(biāo)

根據(jù)教學(xué)大綱、教學(xué)參考書和教學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真分析教學(xué)內(nèi)容,，將教學(xué)內(nèi)容分解為明確可見的小知識(shí)單元及能力要求點(diǎn)，每一個(gè)教學(xué)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)一條教學(xué)目標(biāo),。根據(jù)學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)和能力水平,，根據(jù)教學(xué)目標(biāo)分類法,，確定每條目標(biāo)的層次要求。

(三)教學(xué)目標(biāo)要具有一定彈性

根據(jù)教學(xué)大綱的要求,，從宏觀上把握一個(gè)階段內(nèi)對(duì)學(xué)科教學(xué)規(guī)定的基本標(biāo)準(zhǔn)(下限)和最高標(biāo)準(zhǔn)(上限),，防止教學(xué)目標(biāo)偏低或超綱。教學(xué)目標(biāo)的下限,，是每一個(gè)學(xué)生都必須達(dá)到的教學(xué)要求,，它可以使學(xué)生了解達(dá)到怎樣的水平才算基本合格,。教學(xué)目標(biāo)的上限是為學(xué)有余力的學(xué)生設(shè)定的最高教學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)學(xué)生起著激勵(lì)和指導(dǎo)作用。教學(xué)目標(biāo)的制定既要有統(tǒng)一的要求,，又要注意適應(yīng)個(gè)別差異,，具有一定的彈性。

在以上的分享關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的解答都是個(gè)人的意見與建議,，我希望我分享的這個(gè)問(wèn)題的解答能夠幫助到大家,。

在這里同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的解答,，還望分享評(píng)論出來(lái)共同討論這話題,。

我最后在這里，祝大家每天開開心心工作快快樂(lè)樂(lè)生活,，健康生活每一天,，家和萬(wàn)事興，年年發(fā)大財(cái),，生意興隆,，謝謝！

二,、農(nóng)夫山泉營(yíng)銷成功的原因和啟示,？

第一，品牌具有自身鮮明的個(gè)性特點(diǎn),，與眾不同的差異性,。“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”這句廣告語(yǔ)給人留下了深刻的印象,，農(nóng)夫山泉不入俗套,，獨(dú)辟蹊徑，通過(guò)“有點(diǎn)甜”這三個(gè)字明確地說(shuō)明了產(chǎn)品的特點(diǎn),，給人留下了深刻的記憶,。

第二，推出的品牌力求簡(jiǎn)單,，只要一點(diǎn),，便于記憶,。農(nóng)夫山泉在這一點(diǎn)上就體現(xiàn)出了非凡的智慧，僅僅用了“有點(diǎn)甜”三個(gè)字,。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單,，卻富有感性，并且體現(xiàn)出了商品的特點(diǎn),，這個(gè)感覺無(wú)疑具有強(qiáng)大記憶的功效,，讓消費(fèi)者一提到“有點(diǎn)甜”自然就會(huì)想到農(nóng)夫山泉。

第三,，符合產(chǎn)品的特征,，突出產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)?！稗r(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”在這一點(diǎn)上表現(xiàn)得無(wú)可挑剔,。

第四，建立面的縱深,，從全方位的配合烘托這個(gè)點(diǎn),。在廣告的宣傳上，農(nóng)夫山泉的策劃者在背景的選擇上與廣告語(yǔ)相配合,，先是一幅非常美麗淳樸的千島湖的風(fēng)景畫面,，青山綠水，又重點(diǎn)突出純凈的湖水,，然后是一個(gè)農(nóng)家小孩幸福地喝著農(nóng)夫山泉,，并露出了甜美的微笑，整個(gè)畫面的選擇很好地突出了主題,。

第五,，給消費(fèi)者一種美好的感覺。廣告語(yǔ)的策劃要給消費(fèi)者一種舒服,，樂(lè)于接受的感覺,。“有點(diǎn)甜”無(wú)論是在口感上還是在心理的感覺上都給人一種甜美的感覺,，這也是人們追求幸福生活的感覺,。給人這種感覺后，產(chǎn)品就算是成功了,，所以要?jiǎng)?chuàng)造給人感覺美好的記憶點(diǎn),，正應(yīng)了好迪廣告的那句話，“好迪好,，大家好才是真的好,！”

三、成功營(yíng)銷十大經(jīng)典案例：這些案例會(huì)給你帶來(lái)感悟

營(yíng)銷是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn),、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求,同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科,。成功營(yíng)銷有哪些經(jīng)典的案例可以參考的呢,？以下是我為大家整理的關(guān)于成功營(yíng)銷的十大經(jīng)典案例，歡迎閱讀,。

成功營(yíng)銷的經(jīng)典案例一 ：刀郎營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 成功關(guān)鍵詞： 街頭營(yíng)銷

市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例效果： 似乎在一夜之間,，這個(gè)名不見經(jīng)傳的小伙子和他的歌就像狂風(fēng)卷著山火一般迅速紅遍了整個(gè)中國(guó)。

除了獨(dú)具特色的產(chǎn)品定位外,， 刀郎 在定價(jià),、 渠道 和終端上的表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。刀郎走紅的意義絕對(duì)不止于他本人,，更為重要的是開拓了一個(gè)更廣泛的新市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例,，讓人們看到中國(guó)內(nèi)地大量二、三線市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例的巨大潛能,。

營(yíng)銷事件回放：

如果單從唱片銷量上看,， 2004 年的中國(guó)樂(lè)壇只成就了一個(gè)人，那就是刀郎,。

讓我們來(lái)看這樣一組數(shù)據(jù)：

刀郎的第一張個(gè)人專輯《 2002 年的那一場(chǎng)雪》銷量高達(dá) 270 萬(wàn)張，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于 9 個(gè)狀態(tài)最好的劉歡或者劉德華,，巔峰時(shí)期的他們,，單碟唱片總銷量不過(guò)區(qū)區(qū) 30 萬(wàn)張，而《 2002 年的那一場(chǎng)雪》上市 15 天后,，僅新疆地區(qū)的銷量就超出了這個(gè)數(shù)字,，剛剛在香港發(fā)行時(shí)，甫一出手就曾奪得了香港地區(qū)當(dāng)月的唱片銷量冠軍?，F(xiàn)在如日中天的銷量冠軍周杰倫的唱片銷量都沒有超過(guò) 100 萬(wàn)張,。

2004 年的 元旦 前夜，作為刀郎的第一張個(gè)人專輯《 2002 年的那一場(chǎng)雪》的全國(guó)總經(jīng)銷,，廣東大圣 文化 傳播有限公司狠下心與刀郎簽下了保底數(shù) 5 萬(wàn)張的銷售合同;但當(dāng)?shù)独傻牡诙垖］嫛犊κ哺翣柡鷹睢窚?zhǔn)備推出時(shí),，大圣公司給出的保底數(shù)破天荒地高達(dá) 500 萬(wàn)張以上，翻了 100 倍!要知道,，一般一張白金唱片的銷量標(biāo)志也不過(guò) 50 萬(wàn)張,。

2004 年 11 月，當(dāng)?shù)独傻牡诙垖］嫛犊κ哺翣柡鷹睢愤€在后期制作時(shí),，訂單已經(jīng)像雪片一般飛來(lái),，僅中國(guó)內(nèi)地已超過(guò)了 500 萬(wàn)張，而這個(gè)訂單數(shù)并不包括港澳臺(tái)地區(qū)和海外其他銷售目的地,。

從表面上看,，刀郎的走紅似乎很意外，但實(shí)際上,，這是一次精心策劃的,，極具獨(dú)創(chuàng)性的營(yíng)銷事件,。除了獨(dú)具特色的產(chǎn)品定位外，其在定價(jià),、渠道和終端上的表現(xiàn)都可圈可點(diǎn),。刀郎走紅的意義絕對(duì)不止于他本人，更為重要的是他開拓了一個(gè)更廣泛的新市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例,，讓人們看到中國(guó)內(nèi)地大量二,、三線市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例的巨大潛能，而尋找更根源,、更本地化的藝人和音樂(lè)也成為不少唱片公司新的音樂(lè)制作方向,。

成功營(yíng)銷的經(jīng)典案例二： 可口可樂(lè)(中國(guó))公司 成功關(guān)鍵詞： 奧運(yùn)營(yíng)銷

市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例效果： 在銷量大升的同時(shí)，在 2004 年夏天占領(lǐng)了品牌宣傳的戰(zhàn)略高地,，成功遏制了老對(duì)手百事可樂(lè)的追趕風(fēng)頭,。

可口可樂(lè)借奧運(yùn)營(yíng)銷改變了與對(duì) 手相 持的局面，超然勝出,。之所以能夠通過(guò)奧運(yùn)營(yíng)銷決勝市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例,，正是因?yàn)槠溥\(yùn)用體育營(yíng)銷的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)線手法，這和大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)急功盡利心態(tài),、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃以及實(shí)際運(yùn)作中策略能力的缺失完全不同,。

營(yíng)銷事件回放：

申奧成功紀(jì)念罐 、 奧運(yùn)新會(huì)徽紀(jì)念罐 和 奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f紀(jì)念罐 ,，可口可樂(lè)的奧運(yùn)營(yíng)銷總是很早就開始打下伏筆,。

2004 年雅典奧運(yùn)圣火 6 月 8 日抵達(dá)北京。作為雅典奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f的主贊助商的可口可樂(lè)公司提前數(shù)月已經(jīng)啟動(dòng)了 雅典 2004 奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f -- 中國(guó)火炬手 / 護(hù)跑手選拔 活動(dòng),，在中國(guó)的 20 多個(gè)城市里選拔火炬接力選手和護(hù)跑選手,。

很多普通的消費(fèi)者得以通過(guò)可口可樂(lè)和奧運(yùn)零距離貼近。

6 月 9 日 ,，奧運(yùn)圣火在北京城傳遞,，準(zhǔn)備充分、聲勢(shì)浩大的可口可樂(lè)成功地在北京城掀起了一場(chǎng)紅色旋風(fēng),?？煽诳蓸?lè)在 6 月 5 日 推出的 240 萬(wàn)罐奧運(yùn)火炬接力紀(jì)念罐在很多地方銷售一空。

8 月 4 日 下午,，可口可樂(lè) ( 中國(guó) ) 在北京組織了一場(chǎng)以 為奧運(yùn)喝彩,，為中國(guó)加油 為主題的大型發(fā)布會(huì)。即將出征奧運(yùn)會(huì)的劉翔,、滕海濱,、馬琳三位體育明星，成為雅典奧運(yùn)會(huì)期間可口可樂(lè)新的形象代言人。以他們?yōu)橹鹘桥臄z的可口可樂(lè)新的 廣告 片在奧運(yùn)會(huì)期間反復(fù)播放,，同時(shí),，分別以這三位體育明星形象設(shè)計(jì)的 要爽由自己 可口可樂(lè)奧運(yùn)包裝，也開始在全國(guó)市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例限量銷售,。

奧運(yùn)會(huì)過(guò)后可口可樂(lè)還通過(guò)央視展開了 后奧運(yùn)營(yíng)銷 ,，在 8 月 31 日 奧運(yùn)特別節(jié)目 和 9 月 4 日 慶祝奧運(yùn)健兒凱旋歸來(lái) 兩個(gè)特別節(jié)目中迅速?zèng)Q策，簽訂貼片廣告,，抓住了難得的品牌傳播機(jī)會(huì),。

借著奧運(yùn)的熱度，可口可樂(lè) 2004 年還精心設(shè)計(jì)了 要爽由自己 --2004 可口可樂(lè)奧運(yùn)中國(guó)行 大型巡回路演活動(dòng),，并在全國(guó)范圍內(nèi)舉行,。與此同時(shí)，可口可樂(lè)在奧運(yùn)期間還將其麾下的可口可樂(lè),、雪碧,、芬達(dá)、醒目,、酷兒作為促銷產(chǎn)品,，以 100% 中獎(jiǎng)率回報(bào)消費(fèi)者。

成功營(yíng)銷的經(jīng)典案例3：微信大眾賬號(hào) 關(guān)鍵字查找+陪聊式推廣

據(jù)知道,，微媒體微信大眾賬號(hào)是最早一批注冊(cè)并完結(jié)官方認(rèn)證的大眾賬號(hào),，從開端到現(xiàn)在，一向?qū)Ｗ⒂趯Ｗ⑿旅襟w推廣思維,、計(jì)劃、事例,、東西,，傳達(dá)微博推廣常識(shí)，共享微博推廣成功事例,。作為該賬號(hào)的殺手锏,，微媒體關(guān)鍵字查找功用不得不提。

用戶通過(guò)訂閱該賬號(hào)來(lái)獲取信息常識(shí),，微信大眾賬號(hào)每天只能推送一條信息,，但一條微信不能滿意所有人的口味，有的訂閱者期望看推廣事例,，而有些或許僅僅想要知道新媒體現(xiàn)狀,，面臨需要多樣的訂閱者，微媒體給出的答案是關(guān)鍵字查找,，即訂閱者可以通過(guò)發(fā)送自個(gè)注重論題的關(guān)鍵字例如“推廣事例”,、“微博”等，就可以接收到推送的關(guān)聯(lián)信息,。

當(dāng)然,，如果你發(fā)送個(gè)美女你好,，小微或許認(rèn)為你僅僅要聊聊天，如果你真實(shí)不吐不快,，或許這樣的陪聊也是一個(gè)不錯(cuò)的挑選,。

成功營(yíng)銷的經(jīng)典案例4： 他她營(yíng)養(yǎng)素水 1.營(yíng)銷事件回放：

這是一個(gè)千年等一回的產(chǎn)品，他她水總裁周子琰經(jīng)常這樣評(píng)價(jià)他她水,。

在飲料行業(yè),，口味、成分,、年齡,、功能等縱向產(chǎn)品細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)早已被眾廠家用濫，從 企業(yè)管理 飲料到 兒童 飲料,，從功能飲料到情緒飲料,，想在這些細(xì)分市場(chǎng)中出奇已經(jīng)不可能，但從沒有人把飲料的消費(fèi)人群做一個(gè)二元切割,，而在這個(gè)極度追求個(gè)性和差異化的時(shí)代,，為了適應(yīng)男女個(gè)性、生活習(xí)慣,、身體健康的需求,，就貼上男女標(biāo)簽。我們能否'橫'切市場(chǎng)一刀,，把我們的飲料也分出男女呢? 周子琰說(shuō),。

2004年3月，他+她-營(yíng)養(yǎng)水正式推向市場(chǎng),，其獨(dú)特的創(chuàng)意立刻成為焦點(diǎn),，好評(píng)如潮，一周內(nèi)產(chǎn)品訂貨量超過(guò)2億元,，并在3個(gè)月內(nèi)創(chuàng)下了6億元的訂貨量新高,。

2.策略解析：

名稱的威力

在《定位》一書中，里斯和特勞特專門用了一個(gè)章節(jié)來(lái)探討品牌名稱的威力,。他們這樣寫道：名字就是把品牌掛在預(yù)期客戶頭腦中的產(chǎn)品梯子上的鉤子,。在定位時(shí)代，你能做的惟一重要的營(yíng)銷決策就是給產(chǎn)品起什么樣的名字,。

他她水名稱的誕生過(guò)程非常艱難,。男士飲料、女士飲料,、帥哥飲料,、美女飲料……站在第三者的立場(chǎng)，什么東西能夠簡(jiǎn)單直接地概括男女，又不顯得俗氣呢?他,、她是兩個(gè)名字,，在注冊(cè)產(chǎn)品名時(shí)怎么辦?兩者如何聯(lián)系?

周子琰他們先后起了50多個(gè)名字，比如維他,、維她,、他呀、她呀,、酷仔,、靚妹等，在一次起名會(huì)上,，當(dāng)他+,、她-閃現(xiàn)后，現(xiàn)場(chǎng)所有的人都有一種找到了的感覺,。

他,、她，為目標(biāo)顧客群--心理年齡在18～35歲的消費(fèi)者留下了充分的聯(lián)想余地,，避免因名稱的某種特質(zhì)而拒絕了另一類人群;產(chǎn)品本身是一種營(yíng)養(yǎng)素水,，+和-既體現(xiàn)了產(chǎn)品男加體力女減體重的特質(zhì)，又暗合產(chǎn)品的性別屬性,，使男女要喝不同的營(yíng)養(yǎng)素水的產(chǎn)品訴求得到很好的體現(xiàn),，含有肌醇、?；撬?，能為男人及時(shí)補(bǔ)充活力的他+和含有蘆薈和膳食纖維，能幫助女人減肥,，保持秀美靚麗的她-共同構(gòu)成了他她營(yíng)養(yǎng)素水概念,。在對(duì)產(chǎn)品名稱感到新鮮而產(chǎn)生首次嘗試后，又給了消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)的理由,，借功能性飲料奠定的市場(chǎng) 教育 基礎(chǔ)，進(jìn)一步將消費(fèi)者保健的愿望落到實(shí)處,。

成功營(yíng)銷的經(jīng)典案例5: 聯(lián)想 聯(lián)想的 2999 元電腦與 AMD 合作是英特爾沒有想到的,。

長(zhǎng)期以來(lái)，英特爾如同一架精密儀器,，很少犯任何哪怕是細(xì)微的失誤,。十幾年來(lái)，它建立起來(lái)的市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例攻防體系非 AMD 朝夕之功即可撕破,，英特爾對(duì)各大 PC 廠商操縱已經(jīng)到了得心應(yīng)手的程度,。英特爾通過(guò)控制各廠商的產(chǎn)品數(shù)量、推出檔期和價(jià)格，把握這些沒有核心技術(shù)的 OEM 廠商的生產(chǎn)和產(chǎn)品命脈,，在中國(guó)建立起以聯(lián)想,、方正、同方,、 TCL 等直供客戶為基礎(chǔ)的壟斷體系,。從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品更新,、市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例推廣,、渠道運(yùn)作等方面來(lái)看，在各種規(guī)則的名義之下,，君王一般的英特爾給生態(tài)鏈下的 OEM 廠商們豐厚的利益引誘,。當(dāng)利潤(rùn)逐漸削薄的 PC 業(yè)變得愈發(fā)困窘時(shí)，英特爾的 銀彈攻勢(shì) 越發(fā)成為各 PC 廠商欲罷不能的魔咒,。

在此大背景下,， AMD 在中國(guó)市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例上要做的就是：穿過(guò)一片足以讓自己窒息而亡的英特爾黑森林，一點(diǎn)一點(diǎn)撕開英特爾的嚴(yán)密防線,。

2004 年給 AMD 提供了一個(gè)機(jī)會(huì),。這一年也被 PC 業(yè)界公認(rèn)的 死亡之年 ，在這一年中,，中國(guó)所有 PC 廠商利潤(rùn)都跌到了最低點(diǎn),。

越來(lái)越多的企業(yè)一邊忙于不堪目睹的價(jià)格戰(zhàn)，一邊竭力游說(shuō)英特爾提供更優(yōu)惠的處理器價(jià)格,，但英特爾為維護(hù)壟斷利益始終不肯讓步,，于是造成 PC 銷量攀升但利潤(rùn)卻在一路下滑的局面，作為亞太區(qū) PC 老大的聯(lián)想也不例外,。 2004 年中,，聯(lián)想集團(tuán)純利只微升 3.5% ，聯(lián)想股票價(jià)格應(yīng)聲而落,。

在推出 2999 電腦前,，聯(lián)想曾和英特爾有過(guò)多次溝通，但是英特爾堅(jiān)持表示不希望聯(lián)想推出低端產(chǎn)品,。但在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的夾擊之下,，聯(lián)想的低端策略不得不執(zhí)行，由此,，只能把目光投向了價(jià)格更低的 AMD ,。

以 2004 年底的處理器價(jià)格比較， AMD 主頻為 2.2G 的處理器價(jià)格僅為 400 元,，而英特爾的賽揚(yáng) 2.2G 左右的處理器價(jià)格卻要 480 元,，而在高端市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例上,， AMD 的處理器價(jià)格優(yōu)勢(shì)更大，奔 4 處理器 3.0G 價(jià)格大約在 1700 元左右,，而 AMD64 位處理器 3.0G 價(jià)格只有 1500 元不到,。

作為英特爾國(guó)內(nèi)最大客戶，聯(lián)想的倒戈讓英特爾失去了一統(tǒng)江山的局面,。習(xí)慣了中國(guó)廠商對(duì)自己言聽計(jì)從的英特爾公司第一次感受到了中國(guó)市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例上的反叛,。情急之下，英特爾公開指責(zé)聯(lián)想推出 2999 元的產(chǎn)品不能滿足用戶基本應(yīng)用需求,。英特爾中國(guó)公司董事長(zhǎng)楊旭認(rèn)為 這是聯(lián)想對(duì)客戶不負(fù)責(zé)任 ,。

除了以降價(jià)方式打壓 AMD ，英特爾也以同類產(chǎn)品抵制 AMD ,，此外,，英特爾也在數(shù)字家庭等領(lǐng)域廣結(jié)同盟，提前為 AMD 設(shè)下陷阱,。

客觀上看,，和英特爾苦斗了 33 年， AMD 在 2004 年雖大有斬獲,，但依然是小弟弟,。

正如《商業(yè)周刊》所言， AMD 在 2004 年市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例份額上升超過(guò) 1%…… 在 2005 年期間,， AMD 或許真的能從英特爾那里搶走不少市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例份額,。近一段時(shí)間以來(lái)， Sun 推出的一些服務(wù)器使用了 AMD 的芯片,，作為英特爾的老對(duì)手,， AMD 正憑借新技術(shù)而大出風(fēng)頭。

從份額上看,，要走出英特爾的陰影,， AMD 還差得很遠(yuǎn)，但從營(yíng)銷角度看,， AMD 已經(jīng)沖破英特爾長(zhǎng)期制造的包圍圈,，越來(lái)越多的主流廠商在 PC 和服務(wù)器中都開始大規(guī)模使用 AMD 的處理器，英特爾固若金湯的大堤已經(jīng)被撕開,，決堤也不是沒有可能,，這也許是 AMD 越來(lái)越被看好的真正原因吧。從在正規(guī) PC 廠商的產(chǎn)品中罕有被采用,，到 AMD 芯片在中國(guó)的銷量已經(jīng)占到全球銷量的 15% 至 18% 。在中國(guó),， AMD 與英特爾將進(jìn)入巷戰(zhàn)階段,。

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