1．收集信息,?？煞譃閮刹剑阂环矫嬉占陀^信息,，包括數據、 新聞報道,、業(yè)內分析、實戰(zhàn)案例,、公司,、市場環(huán)境和競爭對手狀況等; 另一方面要對收集到的信息進行主觀的思考, 展開頭腦風暴, 與相關人員的討論座談, 可以進行相關的咨詢, 并進行總結。

2．SWOT分析法,。這是常用的信息分析法,。

·優(yōu)勢分析(Strenth):明確自己的“矛”, 即選擇有效的手段強勢進攻市場,。

·劣勢分析(Weakness):明確自己的“盾”, 即如何選擇防御并加以提高，逐漸變成優(yōu)勢,。

·機會分析(Opportunity)：選定有的放矢的靶子,。市場營銷的成功常常取決于對機會的選擇和把握；

·威脅分析(Threat)：在市場進攻中同時搞清要在何處布防,。

3．目標設定,。組織目標的設定應注意以下幾個方面的問題 (SMAC) :

·具體(Specific): 目標不可以太籠統(tǒng)；

·可衡量(Measurable): 目標應該量化, 用數據說話,；

·可達到(Achievable): 目標雖然應有一定高度, 但不能可望不可及,；

·與總體目標一致(Compatible)。區(qū)域銷售目標要服務和服從于整體營銷目標,。

4．制定策略,。一般要集中在如下幾個方面:

·銷售能力建設: 銷售組織數量和質量, 客戶的數量和質量；

·產品選擇: 強勢規(guī)格的選擇,，新產品的推廣,；

·價格策略: 選定合適的價格體系, 是否對價格進行嚴格的控制等等；

·促銷策略: 配合公司的促銷策略制定區(qū)域內的促銷策略,；

·競爭策略: 應對競爭對手的手段等等,。

5．制定計劃。完善的區(qū)域銷售計劃包括以下內容:

·計劃綜述：簡要概述銷售計劃的內容, 便于閱讀者使用;

·組織現(xiàn)狀：包括組織目前的情況,、所處市場環(huán)境, 以及競爭對手情況等等信息;

·SWOT分析,；

·組織目標：包括銷售目標和財務目標。銷售目標包括銷量,、市場占有率,、分銷率等；財務目標包括費用比率(包括市場費用,、促銷費用,、人員費用和銷售行政等)、現(xiàn)金流量等,。所有的目標要符合SMAC要求,；

·實施策略：提供實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術;

·具體行動計劃：這里有一個非常重要的模式可以幫助銷售經理們，這就是STAR,， 即策略(Strategy),、具體行動(Action)、時間表(Timetable)和相關資源(Resources);

·計劃預算：提供實施該計劃所需的財務支持;

·跟蹤和控制系統(tǒng)：銷售經理制訂計劃最后一個需要考慮的問題是,，如何跟蹤和控制以上所有內容,。這需要建立相應的銷售信息系統(tǒng)，并定期回顧以確保該計劃的實現(xiàn)