前途都差不多,，看你喜歡什么了,，房地產(chǎn)策劃當然只能做房地產(chǎn)的，廣告策劃可以多方面,，我是廣告策劃專業(yè)的學生,，其實廣告策劃不是像一般人理解的寫個策劃書就完了，它要求會市場調(diào)查,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，熟練操作office，ps等軟件,，我們還學了攝影美術和編導,，從前期調(diào)查到中期制作再到媒體方方面面都得會點。

房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式的概念有哪些,？

??1,、大勢把握――出思路。在宏觀大勢把握的前提下,，根據(jù)每個企業(yè)的不同特點,，找到適合其的發(fā)展思路。大勢把握包括中國經(jīng)濟大勢,，區(qū)域經(jīng)濟大勢,，區(qū)域市場需求大勢，區(qū)域行業(yè)競爭大勢和區(qū)域板塊文化底蘊,。

2,、理念創(chuàng)新――出定位,。思路確定后,，選擇擺脫同質化競爭的迷局，確定差異化發(fā)展的突破點,，總結,、提取出一個能體現(xiàn)并統(tǒng)帥企業(yè)或產(chǎn)品發(fā)展的靈魂和主旋律。
??理念創(chuàng)新包括概念創(chuàng)新,、預見創(chuàng)新和整合創(chuàng)新,。

3、策略設計――出方案,。量身定造,，針對企業(yè)特點設計一套科學,、獨創(chuàng)、有前瞻性的,，且具可操作性的對策方案,。策略設計包括項目總體定位，項目理念設計,，項目功能規(guī)劃,，項目運作模式，項目經(jīng)營思路和項目推廣策略,。
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4,、資源整合――出平臺。幫助企業(yè)整合內(nèi)外資源,，包括整合各種專業(yè)化公司的力量,，創(chuàng)造一個統(tǒng)一的操作平臺，讓各種力量發(fā)揮應有的作用,。資源整合包括企業(yè)內(nèi)部資源整合,，企業(yè)外部資源整合，行業(yè)內(nèi)部資源整合,，行業(yè)外部資源整合,。 5、動態(tài)顧問――出監(jiān)理,。
??操作過程主要由企業(yè)家完成,，策劃人作為顧問起參謀作用。顧問監(jiān)理包括項目重大事件,，項目重要環(huán)節(jié),，項目節(jié)奏把握，項目時常引爆和項目品牌提升,。