組織策略有哪幾種,？

組織策略是整合所學新知識之間,、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成新的知識結構的策略,。

（一）認知策略

（1）復述策略復述策略是在工作記憶中為了保持信息,，運用內(nèi)部語言在大腦中重現(xiàn)學習材料或刺激，以便將注意力維持在學習材料之上,。①利用無意識記和有意識記無意識記是指沒有預定目的,、不需經(jīng)過努力的識記。有意識記是指有目的,、有意識的識記,。②排除相互干擾在安排復習時，要盡量考慮預防前攝抑制,、倒攝抑制的影響,。另外，要盡量錯開學習兩種容易混淆的內(nèi)容,。學習時,，還要充分考慮首位效應和近位效應。③整體識記和分段識記對于篇幅短小或者內(nèi)在聯(lián)系密切的材料,，適于采用整體識記,。對于篇幅較長、或者較難,、或者內(nèi)在聯(lián)系不強的材料,，適于采用分段識記。④多種感官參與⑤復習形式多樣化⑥劃線強調(diào)

（2）精細加工策略精細加工策略是一種深層加工策略,，它是為了尋求字面意義背后的深層意義,，將新學材料與頭腦中已有知識聯(lián)系起來，以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細加工策略,。①記憶術位置記憶法,；縮簡和編歌訣；諧音聯(lián)想法,；關鍵詞法,；視覺想象；語義聯(lián)想,。②做筆記③提問④生成性學習生成性學習就是要訓練學生對他們閱讀的東西產(chǎn)生一個自己的類比或表象,。⑤利用背景知識⑥聯(lián)系實際生活

（3）組織策略組織策略是整合所學新知識之間、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系,，形成新的知識結構,。下面是一些常用的組織策略。①列提綱②利用圖形（系統(tǒng)結構圖,、流程圖,、模式或模型圖、網(wǎng)絡關系圖）③利用表格（一覽表,、雙向表等）

（二）元認知策略元認知策略大致可分為三種：計劃策略,、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略。 （1）計劃策略元認知計劃是根據(jù)認知活動的特定目標,，在一項認知活動之前計劃各種活動,、預計結果、選擇策略,、想出各種解決問題的方法,，并預估其有效性。元認知計劃策略包括設置學習目標,、瀏覽閱讀材料,、產(chǎn)生待回答的問題以及分析如何完成學習任務。

（2）元認知監(jiān)視策略元認知監(jiān)視是在認知活動進行的實際過程中,，根據(jù)認知目標及時評價,、反饋認知活動的結果與不足，正確估計自己達到認知目標的程度,、水平,；并且根據(jù)有效性標準評價各種認知行動、策略的效果,。元認知監(jiān)視策略包括閱讀時對注意加以跟蹤,、對材料進行自我提問、考試時監(jiān)視自己的速度和時間,。 （3）元認知調(diào)節(jié)策略元認知調(diào)節(jié)是根據(jù)對認知活動結果的檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題，則采取相應的補救措施，根據(jù)對認知策略的效果的檢查,，及時修正、調(diào)整認知策略,。

（三）資源管理策略

（1）時間管理策略①統(tǒng)籌安排學習時間②高效利用最佳時間③靈活利用零碎時間 （2）學習環(huán)境的設置

（3）努力資源的管理

（4）學習工具的使用

（5）人力資源的利用

營銷組合策略有哪幾種,？

營銷組合策略主要有以下三種：

1、4R策略:即關聯(lián),、反應,、關系和回報。

2,、4C策略：即顧客問題解決,、對顧客的成本、便利和溝通,。

3,、4P策略：即產(chǎn)品、價格,、渠道和促銷,。

營銷組合是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的一個重要組成部分，是指將企業(yè)可控的基本營銷措施組成一個整體性活動,。

組織營銷策略有哪幾種類型

組織營銷策略有哪幾種類型

組織營銷策略是企業(yè)成功的關鍵之一,。通過制定和實施有效的營銷策略，企業(yè)可以吸引更多的顧客,、提高銷售額,，并在競爭激烈的市場中脫穎而出。組織營銷策略可以分為以下幾種類型：

1. 市場細分戰(zhàn)略

市場細分是將廣大市場細分為小的目標市場,，以滿足特定顧客群體的需求,。在市場細分戰(zhàn)略中，企業(yè)將市場劃分為不同的細分市場,，并針對每個細分市場制定獨特的營銷策略和方案,。通過將資源和精力集中在特定的細分市場上，企業(yè)可以更好地滿足目標顧客的需求,，提高市場份額,。

2. 目標市場定位戰(zhàn)略

目標市場定位是確定企業(yè)在市場上的定位和角色。在目標市場定位戰(zhàn)略中,，企業(yè)通過研究市場需求,、競爭對手、消費者行為等因素,，確定自己的目標市場,，并制定相應的營銷策略。目標市場定位戰(zhàn)略的目的是提高企業(yè)在目標市場中的認知度和競爭力,，從而獲得更多的市場份額,。

3. 產(chǎn)品和服務策略

產(chǎn)品和服務策略是指企業(yè)如何設計,、定位和推廣自己的產(chǎn)品和服務。在產(chǎn)品和服務策略中,，企業(yè)需要確定產(chǎn)品的特點和不同之處,，并確定產(chǎn)品的定位和目標消費者群體。通過提供具有競爭力的產(chǎn)品和服務,，并與市場需求保持一致,，企業(yè)可以吸引更多的顧客，并提高銷售額,。

4. 價格策略

價格策略是指企業(yè)如何定價其產(chǎn)品和服務,。在制定價格策略時，企業(yè)需要考慮成本,、市場需求,、競爭對手的定價等因素。企業(yè)可以采取不同的定價策略,，如高價策略,、低價策略、市場定價策略等,，以促進銷售和提高市場份額,。

5. 渠道策略

渠道策略是指企業(yè)如何通過不同的渠道將產(chǎn)品和服務提供給消費者。在渠道策略中,，企業(yè)需要選擇合適的銷售渠道,，并與渠道伙伴建立合作關系。通過建立高效的渠道網(wǎng)絡,，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的可及性和銷售效率,，進而增加市場份額。

6. 促銷策略

促銷策略是指企業(yè)如何通過促銷活動來推廣產(chǎn)品和服務,，以吸引顧客和提高銷售額,。促銷策略可以包括優(yōu)惠券、打折,、贈品,、廣告等多種形式。通過制定有效的促銷策略,，企業(yè)可以增加消費者對產(chǎn)品的興趣,，促進銷售額的增長。

結論

組織營銷策略是企業(yè)取得成功的關鍵之一,。通過制定和實施市場細分戰(zhàn)略,、目標市場定位戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,，企業(yè)可以提高市場份額，增加銷售額,，并在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,。因此，企業(yè)應該認真研究和制定適合自己的營銷策略,，并不斷優(yōu)化和調(diào)整策略,，以適應市場的變化和發(fā)展,。

品牌擴展策略有哪幾種類型,？

在類型之前，是原則,，就是品牌拓展有哪幾項必須要遵守的原則,？

1.要順應大的戰(zhàn)略機會。也就是時代,、社會,、行業(yè)的發(fā)展趨勢。我們說,，人類事物的最底層代碼只有兩條,，即人性特征和時代特征。前者是戰(zhàn)略機會判定的基點,，后者是市場空間界定的原點,。

例如，以拍照的形式為自己留下倩影,，為人生留下印記——這是人性的需求,，不會因為時代的變遷而改變。但是,，對拍照畫面品質的追求,，對拍照便捷性的追求，對拍照技術體驗的追求……是不會止步的,，一定會跟著時代的技術進步而獲得不斷滿足的,。

而許多企業(yè)，特別是一些大的企業(yè),，面對時代的發(fā)展,，盡管對戰(zhàn)略機會識別都做出了相應的判定，但就是因為沒有及時地對自身的市場競爭空間進行調(diào)整,，依然滿足于自身的確定性優(yōu)勢,，留戀于原有的舒適區(qū)，舍不得既得性的利益，最終走向衰敗,。

例如,，諾基亞是最早研究智能手機的，但因滿足于當時手機市場占有第一的確定性優(yōu)勢而最終被消費者所拋棄,；柯達是最早研究數(shù)碼相機的,，但因舍不得膠卷產(chǎn)品高額利潤率的既得利益而最終被市場所淘汰；索尼是最早研究MP3的,，但因不遠走出唱片產(chǎn)業(yè)的舒適區(qū)而最終被競爭出局……

因此,，我們必須要像歐洲最偉大的管理思想大師查爾斯· 漢迪所強調(diào)的那樣：“在‘第一曲線’到達巔峰之前，找到帶領企業(yè)二次騰飛的‘第二曲線’,，并且‘第二曲線’必須在‘第一曲線’達到頂點前開始增長,，企業(yè)永續(xù)增長的愿景就能實現(xiàn)。

2.要界定好品牌拓展的邊界,。對于任何一家企業(yè)或是一位企業(yè)家,，在資源、能力的優(yōu)勢方面都是有邊界的,。正如筆者在《企業(yè)管理》雜志刊發(fā)的“多元化困局的啟示”一文中所指出的“四大啟示”：人的能力是有限的,；做大事需要專注的；欲望是需要克制的,；資源是需要聚焦的,。正如劉強東的反省：我們被太多機會所吸引,，什么都想做,，但能力卻未必支撐，甚至有時候商業(yè)邏輯還沒有想清楚就迫不及待地跳了進去……最終發(fā)現(xiàn)自己并不具備“點石成金”的能力,。

其中,，最典型的例子就是——恒大冰泉三年巨虧 40 億元，最終黯然退場,。這其中的教訓主要集中在兩個方面,，一是沒有按照事物的客觀規(guī)律辦事，二是超出了自己 的“本分”邊界,。當然,，這樣的例子還有很多。2002 年,，娃哈哈進入童裝市場,。但是，10年后,，其童裝業(yè)務的收入也僅為2億元,，究其原因,，做兒童飲料的母品牌與做童裝的子品牌之間不存在內(nèi)在價值的強關聯(lián)；賣飲料的渠道優(yōu)勢無法為童裝銷售提供支持,，缺乏目標客戶群體基礎,。簡言之，兒童服裝也許根本就不是兒童飲料企業(yè)的一道能吃出美味的“菜”,。

因此,，企業(yè)在客觀地認識自身優(yōu)勢的時候，在理性地界定品牌拓展空間的時候,，還是要懂得“力出一孔,，利出一孔”的道理。盡量是沿著自身的優(yōu)勢向縱深延伸,，而不要超出自己的優(yōu)勢邊界朝著橫向跨界延展,。

2010年，全球對攝影膠片的需求下降至不到十年前的十分之一,。富士果斷地放棄膠卷這棵“搖錢樹”,。然后,，基于在膠片核心技術方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢,，重新洞察問題與需求，為產(chǎn)品找到了新的市場空間——成為電視,、電腦和智能手機制作LCD面板的高性能膠片,，如今，F(xiàn)UJITAC占有了70%的保護性LCD偏光膠片市場,。同時,，將富士在70余年的膠片開發(fā)生產(chǎn)過程中所積累的有關膠原蛋白和納米產(chǎn)品開發(fā)的尖端技術，運用在抗衰老的美容產(chǎn)品上,，于2007年推出的Ast alf的化妝品系列,，如今已然是Cosme大賞上的常客,。

3.要找到品牌拓展空間的厚利性,。企業(yè)的發(fā)展一定是基于一定規(guī)模的市場占有率以及一定程度的經(jīng)營利潤率，否則企業(yè)就無法獲得可續(xù)的成長與增長,。從規(guī)模上無法實現(xiàn)滿足市場需求的增長實現(xiàn)擴大再生產(chǎn),，從競爭上無法投入長期而深入的技術研發(fā)或產(chǎn)品研發(fā)，最終使得企業(yè)發(fā)展乏力而最終失去核心競爭力和持續(xù)發(fā)展力,。

一般來說,，要獲得厚利性市場空間，無外乎兩個條件：要么具有獨特的價值創(chuàng)新,，要么能夠在總成本上領先,。如前所述,，對于人類來說，水是痛點,，飲水是剛需,。那么，為何飲用水市場誕生不出像谷歌這樣巨大的公司,？主要原因是飲用水產(chǎn)品的附加值空間很小,，導致了單位產(chǎn)品的價格不能太高，最終使其利潤率不會提升到一個較高的水準,?；瘖y品行業(yè)的定倍率一般為20-50倍，是鞋服行業(yè)的4-5倍,。那么,，如此高的利潤空間為何從沒有誕生出“世界首富”呢？是緣于化妝品在營銷上花費巨大,，極大地拉升了成本占比,。

總之，對市場空間的界定就是將戰(zhàn)略機會與自身的資源,、技術,、人才、管理等狀況進行對照,，界定出既符合自身優(yōu)勢,，又能形成差異化競爭，最終能夠給企業(yè)帶來高利潤率的經(jīng)營空間,。然后,，在這個真正屬于自己的市場空間里，探尋和確定出自身的價值定位與消費者的利益共鳴,，為與消費者建立良好的心智關系而奠定堅實的基礎,。

接著續(xù)更哈：

首先是差異化拓展。

1987年,，市場上有38種營養(yǎng)液,，作為后來者的宗慶后并沒有在成人營養(yǎng)液市場去展開正面競爭，而是另辟蹊徑,，開發(fā)兒童營養(yǎng)液產(chǎn)品,。

其二、在主賽道上細分市場,。

當許多企業(yè)都在生產(chǎn)洗發(fā)水的時候,，寶潔則要研究在對洗發(fā)水普遍的需求中還有沒有特定的需求，還有沒有潛在的需求,。于是,，柔順,、去屑、營養(yǎng),、造型,、黑發(fā)、防脫發(fā)等等,，在洗發(fā)領域里出現(xiàn)更為細分的品類與市場,，便有新的品牌在其中“獨領風騷”。

其三,，在原有產(chǎn)業(yè)鏈模式上進行升級,。

許多行業(yè)的、產(chǎn)業(yè)鏈,、價值鏈的基礎邏輯發(fā)生了根本性的改變,。在服裝業(yè)，從前最厲害的是裁縫,，接下來是好的設備,， 再來是好的設計，接著是品牌?，F(xiàn)在的核心是你擁有多少客戶的數(shù)據(jù),、版型數(shù)據(jù)庫，把數(shù)據(jù)庫匹配起來,，就可以為一個人去做定制并可以承諾送達時間,。

其四,，在原賽道上進行橫向拓展,。

富士在果斷放棄膠卷“搖錢樹”后，并沒有放棄在膠片核心技術方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢,，而是重新洞察問題與需求,，為產(chǎn)品找到了新的市場空間，成為電視,、電腦和智能手機制作LCD面板的高性能膠片以及將原來有關膠原蛋白和納米產(chǎn)品開發(fā)的尖端技術,，運用在抗衰老的美容產(chǎn)品上。

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目標市場營銷戰(zhàn)略有哪幾種,？

1,，無差異性營銷；

2,，差異性營銷,；

3，集中性營銷,；

4,，定制營銷,。

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型？

1,、以大單品品牌賣向全國,；

2、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,；

3,、做農(nóng)產(chǎn)品領域的“英特爾模式”；

4,、深加工產(chǎn)品賣全國,；

5、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。

總體進入戰(zhàn)略有哪幾種類型,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略、進攻型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略,。

1、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”,。競爭戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或對可能損害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應的戰(zhàn)略。包括緊縮,、剝離,、清算等。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標,，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍,。它是對產(chǎn)品,、市場等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營為宗旨,，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略,。

3、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退,，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合，事實上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略,，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結合使用。

5,、增長型戰(zhàn)略（Growth Strategies）,，又稱擴張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）、進攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長戰(zhàn)略）,。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應當經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,，因為從本質上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模,，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同,，而且還因為企業(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質和外部環(huán)境,，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

組織營銷策略有哪幾種形式

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型有？

合作社,，家庭農(nóng)場,，帶貨者聯(lián)盟。

營銷分為哪幾種類型,？

營銷分三類,。

1、市場營銷

既是一種組織職能,，也是為了組織自身及利益相關者的利益而創(chuàng)造,、傳播、傳遞客戶價值,，管理客戶關系的一系列過程,。市場營銷是計劃和執(zhí)行關于商品、服務和創(chuàng)意的觀念,、定價,、促銷和分銷，以創(chuàng)造符合個人和組織目標的交換的一種過程,。

2,、活動營銷

是主辦方有明確的訴求，并以活動為核心載體,，經(jīng)過充分的市場研究,、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學流程,，并通過整合相關社會資源,、媒體資源、受眾資源,、贊助商資源等構建的一個全方位的內(nèi)容平臺,、營銷平臺、傳播平臺,。

最終為主辦方及活動參與各方帶來一定社會效益和經(jīng)濟效益的一種新型營銷模式，活動營銷是圍繞活動而展開的營銷,，活動只是傳播訴求及溝通互動的載體,。通過活動的舉辦可以使活動主辦方或參與者獲得品牌的提升或是銷量的增長,。

3、網(wǎng)絡營銷

產(chǎn)生于20世紀90年代,，發(fā)展于20世紀末至今,。網(wǎng)絡營銷是指包括互聯(lián)網(wǎng)為傳播介質的其它所有媒體推廣后期所產(chǎn)生的一系列交易行為，是利用不同的渠道組建起強大的不平行的縱橫交織的載體信息覆蓋,。