組織策略有哪幾種,？

組織策略是整合所學(xué)新知識(shí)之間、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu)的策略,。

（一）認(rèn)知策略

（1）復(fù)述策略復(fù)述策略是在工作記憶中為了保持信息，運(yùn)用內(nèi)部語(yǔ)言在大腦中重現(xiàn)學(xué)習(xí)材料或刺激,，以便將注意力維持在學(xué)習(xí)材料之上,。①利用無(wú)意識(shí)記和有意識(shí)記無(wú)意識(shí)記是指沒(méi)有預(yù)定目的、不需經(jīng)過(guò)努力的識(shí)記,。有意識(shí)記是指有目的,、有意識(shí)的識(shí)記。②排除相互干擾在安排復(fù)習(xí)時(shí),，要盡量考慮預(yù)防前攝抑制,、倒攝抑制的影響。另外,，要盡量錯(cuò)開學(xué)習(xí)兩種容易混淆的內(nèi)容,。學(xué)習(xí)時(shí)，還要充分考慮首位效應(yīng)和近位效應(yīng),。③整體識(shí)記和分段識(shí)記對(duì)于篇幅短小或者內(nèi)在聯(lián)系密切的材料,，適于采用整體識(shí)記。對(duì)于篇幅較長(zhǎng),、或者較難,、或者內(nèi)在聯(lián)系不強(qiáng)的材料，適于采用分段識(shí)記,。④多種感官參與⑤復(fù)習(xí)形式多樣化⑥劃線強(qiáng)調(diào)

（2）精細(xì)加工策略精細(xì)加工策略是一種深層加工策略,，它是為了尋求字面意義背后的深層意義,，將新學(xué)材料與頭腦中已有知識(shí)聯(lián)系起來(lái)，以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細(xì)加工策略,。①記憶術(shù)位置記憶法；縮簡(jiǎn)和編歌訣,；諧音聯(lián)想法,；關(guān)鍵詞法；視覺(jué)想象,；語(yǔ)義聯(lián)想,。②做筆記③提問(wèn)④生成性學(xué)習(xí)生成性學(xué)習(xí)就是要訓(xùn)練學(xué)生對(duì)他們閱讀的東西產(chǎn)生一個(gè)自己的類比或表象。⑤利用背景知識(shí)⑥聯(lián)系實(shí)際生活

（3）組織策略組織策略是整合所學(xué)新知識(shí)之間,、新舊知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系,，形成新的知識(shí)結(jié)構(gòu)。下面是一些常用的組織策略,。①列提綱②利用圖形（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,、流程圖、模式或模型圖,、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖）③利用表格（一覽表,、雙向表等）

（二）元認(rèn)知策略元認(rèn)知策略大致可分為三種：計(jì)劃策略、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略,。 （1）計(jì)劃策略元認(rèn)知計(jì)劃是根據(jù)認(rèn)知活動(dòng)的特定目標(biāo),，在一項(xiàng)認(rèn)知活動(dòng)之前計(jì)劃各種活動(dòng)、預(yù)計(jì)結(jié)果,、選擇策略,、想出各種解決問(wèn)題的方法，并預(yù)估其有效性,。元認(rèn)知計(jì)劃策略包括設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo),、瀏覽閱讀材料、產(chǎn)生待回答的問(wèn)題以及分析如何完成學(xué)習(xí)任務(wù),。

（2）元認(rèn)知監(jiān)視策略元認(rèn)知監(jiān)視是在認(rèn)知活動(dòng)進(jìn)行的實(shí)際過(guò)程中,，根據(jù)認(rèn)知目標(biāo)及時(shí)評(píng)價(jià)、反饋認(rèn)知活動(dòng)的結(jié)果與不足,，正確估計(jì)自己達(dá)到認(rèn)知目標(biāo)的程度,、水平；并且根據(jù)有效性標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)各種認(rèn)知行動(dòng),、策略的效果。元認(rèn)知監(jiān)視策略包括閱讀時(shí)對(duì)注意加以跟蹤,、對(duì)材料進(jìn)行自我提問(wèn),、考試時(shí)監(jiān)視自己的速度和時(shí)間,。 （3）元認(rèn)知調(diào)節(jié)策略元認(rèn)知調(diào)節(jié)是根據(jù)對(duì)認(rèn)知活動(dòng)結(jié)果的檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，則采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,，根據(jù)對(duì)認(rèn)知策略的效果的檢查，及時(shí)修正,、調(diào)整認(rèn)知策略,。

（三）資源管理策略

（1）時(shí)間管理策略①統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時(shí)間②高效利用最佳時(shí)間③靈活利用零碎時(shí)間 （2）學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)置

（3）努力資源的管理

（4）學(xué)習(xí)工具的使用

（5）人力資源的利用

營(yíng)銷組合策略有哪幾種？

營(yíng)銷組合策略主要有以下三種：

1,、4R策略:即關(guān)聯(lián),、反應(yīng)、關(guān)系和回報(bào),。

2,、4C策略：即顧客問(wèn)題解決、對(duì)顧客的成本,、便利和溝通,。

3、4P策略：即產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道和促銷。

營(yíng)銷組合是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,，是指將企業(yè)可控的基本營(yíng)銷措施組成一個(gè)整體性活動(dòng),。

組織營(yíng)銷策略有哪幾種類型

組織營(yíng)銷策略有哪幾種類型

組織營(yíng)銷策略是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過(guò)制定和實(shí)施有效的營(yíng)銷策略,，企業(yè)可以吸引更多的顧客,、提高銷售額，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,。組織營(yíng)銷策略可以分為以下幾種類型：

1. 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略

市場(chǎng)細(xì)分是將廣大市場(chǎng)細(xì)分為小的目標(biāo)市場(chǎng),，以滿足特定顧客群體的需求。在市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略中,，企業(yè)將市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng),，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制定獨(dú)特的營(yíng)銷策略和方案。通過(guò)將資源和精力集中在特定的細(xì)分市場(chǎng)上,，企業(yè)可以更好地滿足目標(biāo)顧客的需求,，提高市場(chǎng)份額。

2. 目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

目標(biāo)市場(chǎng)定位是確定企業(yè)在市場(chǎng)上的定位和角色,。在目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略中,，企業(yè)通過(guò)研究市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者行為等因素,，確定自己的目標(biāo)市場(chǎng),，并制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的目的是提高企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中的認(rèn)知度和競(jìng)爭(zhēng)力,，從而獲得更多的市場(chǎng)份額,。

3. 產(chǎn)品和服務(wù)策略

產(chǎn)品和服務(wù)策略是指企業(yè)如何設(shè)計(jì)、定位和推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù),。在產(chǎn)品和服務(wù)策略中,，企業(yè)需要確定產(chǎn)品的特點(diǎn)和不同之處，并確定產(chǎn)品的定位和目標(biāo)消費(fèi)者群體,。通過(guò)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù),，并與市場(chǎng)需求保持一致，企業(yè)可以吸引更多的顧客,，并提高銷售額,。

4. 價(jià)格策略

價(jià)格策略是指企業(yè)如何定價(jià)其產(chǎn)品和服務(wù)。在制定價(jià)格策略時(shí),，企業(yè)需要考慮成本,、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)等因素,。企業(yè)可以采取不同的定價(jià)策略,，如高價(jià)策略、低價(jià)策略,、市場(chǎng)定價(jià)策略等,，以促進(jìn)銷售和提高市場(chǎng)份額。

5. 渠道策略

渠道策略是指企業(yè)如何通過(guò)不同的渠道將產(chǎn)品和服務(wù)提供給消費(fèi)者,。在渠道策略中,，企業(yè)需要選擇合適的銷售渠道，并與渠道伙伴建立合作關(guān)系,。通過(guò)建立高效的渠道網(wǎng)絡(luò),，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的可及性和銷售效率，進(jìn)而增加市場(chǎng)份額,。

6. 促銷策略

促銷策略是指企業(yè)如何通過(guò)促銷活動(dòng)來(lái)推廣產(chǎn)品和服務(wù),，以吸引顧客和提高銷售額。促銷策略可以包括優(yōu)惠券,、打折,、贈(zèng)品、廣告等多種形式,。通過(guò)制定有效的促銷策略,，企業(yè)可以增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的興趣,，促進(jìn)銷售額的增長(zhǎng)。

結(jié)論

組織營(yíng)銷策略是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵之一,。通過(guò)制定和實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略,、目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略,、產(chǎn)品和服務(wù)策略,、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略,，企業(yè)可以提高市場(chǎng)份額,，增加銷售額，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,。因此,，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究和制定適合自己的營(yíng)銷策略，并不斷優(yōu)化和調(diào)整策略,，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展,。

品牌擴(kuò)展策略有哪幾種類型？

在類型之前,，是原則,，就是品牌拓展有哪幾項(xiàng)必須要遵守的原則？

1.要順應(yīng)大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì),。也就是時(shí)代,、社會(huì)、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。我們說(shuō),，人類事物的最底層代碼只有兩條，即人性特征和時(shí)代特征,。前者是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)判定的基點(diǎn),，后者是市場(chǎng)空間界定的原點(diǎn)。

例如,，以拍照的形式為自己留下倩影,，為人生留下印記——這是人性的需求，不會(huì)因?yàn)闀r(shí)代的變遷而改變,。但是,，對(duì)拍照畫面品質(zhì)的追求，對(duì)拍照便捷性的追求,，對(duì)拍照技術(shù)體驗(yàn)的追求……是不會(huì)止步的,，一定會(huì)跟著時(shí)代的技術(shù)進(jìn)步而獲得不斷滿足的。

而許多企業(yè),，特別是一些大的企業(yè),，面對(duì)時(shí)代的發(fā)展,，盡管對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)識(shí)別都做出了相應(yīng)的判定，但就是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)地對(duì)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間進(jìn)行調(diào)整,，依然滿足于自身的確定性優(yōu)勢(shì),，留戀于原有的舒適區(qū)，舍不得既得性的利益,，最終走向衰敗,。

例如，諾基亞是最早研究智能手機(jī)的,，但因滿足于當(dāng)時(shí)手機(jī)市場(chǎng)占有第一的確定性優(yōu)勢(shì)而最終被消費(fèi)者所拋棄,；柯達(dá)是最早研究數(shù)碼相機(jī)的，但因舍不得膠卷產(chǎn)品高額利潤(rùn)率的既得利益而最終被市場(chǎng)所淘汰,；索尼是最早研究MP3的,，但因不遠(yuǎn)走出唱片產(chǎn)業(yè)的舒適區(qū)而最終被競(jìng)爭(zhēng)出局……

因此，我們必須要像歐洲最偉大的管理思想大師查爾斯· 漢迪所強(qiáng)調(diào)的那樣：“在‘第一曲線’到達(dá)巔峰之前,，找到帶領(lǐng)企業(yè)二次騰飛的‘第二曲線’,，并且‘第二曲線’必須在‘第一曲線’達(dá)到頂點(diǎn)前開始增長(zhǎng)，企業(yè)永續(xù)增長(zhǎng)的愿景就能實(shí)現(xiàn),。

2.要界定好品牌拓展的邊界,。對(duì)于任何一家企業(yè)或是一位企業(yè)家，在資源,、能力的優(yōu)勢(shì)方面都是有邊界的,。正如筆者在《企業(yè)管理》雜志刊發(fā)的“多元化困局的啟示”一文中所指出的“四大啟示”：人的能力是有限的；做大事需要專注的,；欲望是需要克制的,；資源是需要聚焦的。正如劉強(qiáng)東的反?。何覀儽惶鄼C(jī)會(huì)所吸引,，什么都想做，但能力卻未必支撐,，甚至有時(shí)候商業(yè)邏輯還沒(méi)有想清楚就迫不及待地跳了進(jìn)去……最終發(fā)現(xiàn)自己并不具備“點(diǎn)石成金”的能力,。

其中，最典型的例子就是——恒大冰泉三年巨虧 40 億元,，最終黯然退場(chǎng),。這其中的教訓(xùn)主要集中在兩個(gè)方面，一是沒(méi)有按照事物的客觀規(guī)律辦事,，二是超出了自己 的“本分”邊界,。當(dāng)然，這樣的例子還有很多,。2002 年,，娃哈哈進(jìn)入童裝市場(chǎng),。但是，10年后,，其童裝業(yè)務(wù)的收入也僅為2億元,，究其原因，做兒童飲料的母品牌與做童裝的子品牌之間不存在內(nèi)在價(jià)值的強(qiáng)關(guān)聯(lián),；賣飲料的渠道優(yōu)勢(shì)無(wú)法為童裝銷售提供支持,，缺乏目標(biāo)客戶群體基礎(chǔ)。簡(jiǎn)言之,，兒童服裝也許根本就不是兒童飲料企業(yè)的一道能吃出美味的“菜”,。

因此,，企業(yè)在客觀地認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,，在理性地界定品牌拓展空間的時(shí)候，還是要懂得“力出一孔,，利出一孔”的道理,。盡量是沿著自身的優(yōu)勢(shì)向縱深延伸，而不要超出自己的優(yōu)勢(shì)邊界朝著橫向跨界延展,。

2010年,，全球?qū)z影膠片的需求下降至不到十年前的十分之一。富士果斷地放棄膠卷這棵“搖錢樹”,。然后,，基于在膠片核心技術(shù)方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，重新洞察問(wèn)題與需求,，為產(chǎn)品找到了新的市場(chǎng)空間——成為電視,、電腦和智能手機(jī)制作LCD面板的高性能膠片，如今,，F(xiàn)UJITAC占有了70%的保護(hù)性LCD偏光膠片市場(chǎng),。同時(shí)，將富士在70余年的膠片開發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中所積累的有關(guān)膠原蛋白和納米產(chǎn)品開發(fā)的尖端技術(shù),，運(yùn)用在抗衰老的美容產(chǎn)品上,，于2007年推出的Ast alf的化妝品系列，如今已然是Cosme大賞上的?？?。

3.要找到品牌拓展空間的厚利性。企業(yè)的發(fā)展一定是基于一定規(guī)模的市場(chǎng)占有率以及一定程度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率,，否則企業(yè)就無(wú)法獲得可續(xù)的成長(zhǎng)與增長(zhǎng),。從規(guī)模上無(wú)法實(shí)現(xiàn)滿足市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，從競(jìng)爭(zhēng)上無(wú)法投入長(zhǎng)期而深入的技術(shù)研發(fā)或產(chǎn)品研發(fā),，最終使得企業(yè)發(fā)展乏力而最終失去核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力,。

一般來(lái)說(shuō),，要獲得厚利性市場(chǎng)空間，無(wú)外乎兩個(gè)條件：要么具有獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)新,，要么能夠在總成本上領(lǐng)先,。如前所述，對(duì)于人類來(lái)說(shuō),，水是痛點(diǎn),，飲水是剛需。那么,，為何飲用水市場(chǎng)誕生不出像谷歌這樣巨大的公司,？主要原因是飲用水產(chǎn)品的附加值空間很小，導(dǎo)致了單位產(chǎn)品的價(jià)格不能太高,，最終使其利潤(rùn)率不會(huì)提升到一個(gè)較高的水準(zhǔn),。化妝品行業(yè)的定倍率一般為20-50倍,，是鞋服行業(yè)的4-5倍,。那么，如此高的利潤(rùn)空間為何從沒(méi)有誕生出“世界首富”呢,？是緣于化妝品在營(yíng)銷上花費(fèi)巨大,，極大地拉升了成本占比。

總之,，對(duì)市場(chǎng)空間的界定就是將戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與自身的資源,、技術(shù)、人才,、管理等狀況進(jìn)行對(duì)照,，界定出既符合自身優(yōu)勢(shì)，又能形成差異化競(jìng)爭(zhēng),，最終能夠給企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)率的經(jīng)營(yíng)空間,。然后，在這個(gè)真正屬于自己的市場(chǎng)空間里,，探尋和確定出自身的價(jià)值定位與消費(fèi)者的利益共鳴,，為與消費(fèi)者建立良好的心智關(guān)系而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

接著續(xù)更哈：

首先是差異化拓展,。

1987年,，市場(chǎng)上有38種營(yíng)養(yǎng)液，作為后來(lái)者的宗慶后并沒(méi)有在成人營(yíng)養(yǎng)液市場(chǎng)去展開正面競(jìng)爭(zhēng),，而是另辟蹊徑,，開發(fā)兒童營(yíng)養(yǎng)液產(chǎn)品。

其二,、在主賽道上細(xì)分市場(chǎng),。

當(dāng)許多企業(yè)都在生產(chǎn)洗發(fā)水的時(shí)候,，寶潔則要研究在對(duì)洗發(fā)水普遍的需求中還有沒(méi)有特定的需求，還有沒(méi)有潛在的需求,。于是,，柔順、去屑,、營(yíng)養(yǎng),、造型、黑發(fā),、防脫發(fā)等等,，在洗發(fā)領(lǐng)域里出現(xiàn)更為細(xì)分的品類與市場(chǎng)，便有新的品牌在其中“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”,。

其三,，在原有產(chǎn)業(yè)鏈模式上進(jìn)行升級(jí)。

許多行業(yè)的,、產(chǎn)業(yè)鏈,、價(jià)值鏈的基礎(chǔ)邏輯發(fā)生了根本性的改變。在服裝業(yè),，從前最厲害的是裁縫，接下來(lái)是好的設(shè)備,， 再來(lái)是好的設(shè)計(jì),，接著是品牌。現(xiàn)在的核心是你擁有多少客戶的數(shù)據(jù),、版型數(shù)據(jù)庫(kù),，把數(shù)據(jù)庫(kù)匹配起來(lái)，就可以為一個(gè)人去做定制并可以承諾送達(dá)時(shí)間,。

其四,，在原賽道上進(jìn)行橫向拓展。

富士在果斷放棄膠卷“搖錢樹”后,，并沒(méi)有放棄在膠片核心技術(shù)方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),，而是重新洞察問(wèn)題與需求，為產(chǎn)品找到了新的市場(chǎng)空間,，成為電視,、電腦和智能手機(jī)制作LCD面板的高性能膠片以及將原來(lái)有關(guān)膠原蛋白和納米產(chǎn)品開發(fā)的尖端技術(shù)，運(yùn)用在抗衰老的美容產(chǎn)品上,。

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目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪幾種,？

1，無(wú)差異性營(yíng)銷,；

2,，差異性營(yíng)銷,；

3，集中性營(yíng)銷,；

4,，定制營(yíng)銷。

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷組織類型,？

1,、以大單品品牌賣向全國(guó)；

2,、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,；

3、做農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“英特爾模式”,；

4,、深加工產(chǎn)品賣全國(guó)；

5,、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。

總體進(jìn)入戰(zhàn)略有哪幾種類型？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略,、進(jìn)攻型戰(zhàn)略,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

1,、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”,。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略,。包括緊縮,、剝離、清算等,。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長(zhǎng)速度,，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍,。它是對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面采取以守為攻,，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨,，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略。

3、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,，事實(shí)上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長(zhǎng)期來(lái)看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用,。

5,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（Growth Strategies），又稱擴(kuò)張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）,、進(jìn)攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長(zhǎng)戰(zhàn)略）。

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期,，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說(shuō)只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同，而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面,、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,，會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略。

組織營(yíng)銷策略有哪幾種形式

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷組織類型有,？

合作社,，家庭農(nóng)場(chǎng)，帶貨者聯(lián)盟,。

營(yíng)銷分為哪幾種類型,？

營(yíng)銷分三類。

1,、市場(chǎng)營(yíng)銷

既是一種組織職能,，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播,、傳遞客戶價(jià)值,，管理客戶關(guān)系的一系列過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷是計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品,、服務(wù)和創(chuàng)意的觀念,、定價(jià)、促銷和分銷,，以創(chuàng)造符合個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一種過(guò)程,。

2、活動(dòng)營(yíng)銷

是主辦方有明確的訴求,，并以活動(dòng)為核心載體，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)研究,、創(chuàng)意策劃,、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過(guò)整合相關(guān)社會(huì)資源,、媒體資源,、受眾資源、贊助商資源等構(gòu)建的一個(gè)全方位的內(nèi)容平臺(tái)、營(yíng)銷平臺(tái),、傳播平臺(tái),。

最終為主辦方及活動(dòng)參與各方帶來(lái)一定社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的一種新型營(yíng)銷模式，活動(dòng)營(yíng)銷是圍繞活動(dòng)而展開的營(yíng)銷,，活動(dòng)只是傳播訴求及溝通互動(dòng)的載體,。通過(guò)活動(dòng)的舉辦可以使活動(dòng)主辦方或參與者獲得品牌的提升或是銷量的增長(zhǎng)。

3,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代,，發(fā)展于20世紀(jì)末至今。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是指包括互聯(lián)網(wǎng)為傳播介質(zhì)的其它所有媒體推廣后期所產(chǎn)生的一系列交易行為,，是利用不同的渠道組建起強(qiáng)大的不平行的縱橫交織的載體信息覆蓋,。