財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中起什么作用？

財務(wù)管理,，是從財務(wù)的角度，用財務(wù)的可量化指標(biāo)來分析業(yè)務(wù),，從而對企業(yè)進(jìn)行管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，這是因為，企業(yè)管理有兩條鏈,，一條是管理價值鏈，一條是業(yè)務(wù)價值鏈,，我們財務(wù)人員用財務(wù)數(shù)據(jù)將這兩條價值鏈連接起來，財務(wù)數(shù)據(jù)作為可量化,、可考核的標(biāo)準(zhǔn),，為管理層深入業(yè)務(wù)、做出決策提供依據(jù),。

財務(wù)管理的核心是資金的管理,，通過資金這條鏈可以貫穿業(yè)務(wù)的始終。預(yù)算管理是資金管理的指向標(biāo),，企業(yè)通過全面預(yù)算制度,，編制企業(yè)未來年度的銷售、生產(chǎn),、采購預(yù)算,，這些分支預(yù)算的最終落腳點在于資金，形成財務(wù)預(yù)算,。在預(yù)算的編制過程中,，財務(wù)人員需要在了解企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，將預(yù)算做成可實現(xiàn),、可控制的短期戰(zhàn)略計劃。在實際業(yè)務(wù)發(fā)生年度,，每個月都要審核下一月資金計劃,，嚴(yán)格控制預(yù)算，了解每一部門每一筆資金的使用情況,，并將累計發(fā)生的資金情況分析反饋給企業(yè)管理層與業(yè)務(wù)部門,，讓業(yè)務(wù)部門了解自己資金使用情況，讓管理層了解各部門資金使用情況。在資金計劃的審核和預(yù)算進(jìn)度分析的基礎(chǔ)上,，財務(wù)人員要發(fā)揮財務(wù)的主觀能動性,，可以對業(yè)務(wù)部門說“不”，但是,，一定要有建設(shè)性,，給業(yè)務(wù)部門充分的理由或者給他們指出更加有利的方案。資金的使用,，不僅需要“控”,，更需要“評”，在資金使用之后,，對資金使用的效率和效果進(jìn)行評價,，這就要求財務(wù)管理要配合一套“花錢必有效、無效必問責(zé)”的考核機制,。

財務(wù)核算是企業(yè)管理的合規(guī)防線,，也是對業(yè)務(wù)行為的資金使用的監(jiān)督。財務(wù)人員通過對業(yè)務(wù)人員所提供的發(fā)票,、合同等進(jìn)行資金支付,，這是財務(wù)監(jiān)督的最后一道防線。財務(wù)人員一方面需要給業(yè)務(wù)人員提供培訓(xùn),，要求業(yè)務(wù)人員提供合法合規(guī)的資金使用證據(jù),，另一方面，財務(wù)人員要對業(yè)務(wù)人員所提供的發(fā)票等的必要性進(jìn)行審核,，保證資金使用效率,。財務(wù)人員要創(chuàng)造高效的財務(wù)流程，方便業(yè)務(wù)人員進(jìn)行資金的使用,。

財務(wù)分析是財務(wù)管理的工具,，是業(yè)務(wù)部門工作的財務(wù)總結(jié)，是管理層進(jìn)行決策的依據(jù),。

財務(wù)分析的一個維度是數(shù)據(jù)比較,，將本月數(shù)據(jù)與本企業(yè)同期比較、與本企業(yè)預(yù)算比較,、與對標(biāo)企業(yè)比較,，將比較的數(shù)據(jù)結(jié)果用管理語言展示出來，直觀而又有說服力的展現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,。財務(wù)分析的另一個維度是向下拓展,，將業(yè)務(wù)事件不斷拓展，拓展到最小可量化單元格,，直指業(yè)務(wù)事件的最終原因,，給管理層決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),。財務(wù)分析的目的是用數(shù)據(jù)展示出企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題，這個時候,，作為企業(yè)管理者,，要提出財務(wù)的建議，供企業(yè)高層選擇,，而不只是數(shù)據(jù)的羅列,。

通過事前的預(yù)算資金管理、事中的核算監(jiān)督,、事后的財務(wù)分析,，財管管理將企業(yè)發(fā)生的每一個變化展示出來，將管理行為落地到業(yè)務(wù)活動中,，提高管理效率,。

企業(yè)經(jīng)營中管理發(fā)揮的作用？

企業(yè)經(jīng)營中管理發(fā)揮的作用如下：

1,、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的,、落實經(jīng)營決策的根本途徑。

企業(yè)方針目標(biāo)的確定大致經(jīng)過：調(diào)查企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境,，分析面臨的發(fā)展機會和威脅,。分析企業(yè)現(xiàn)狀與期望值之間的差距。在弄清經(jīng)營問題基礎(chǔ)上,，確定企業(yè)中長期經(jīng)營方針目標(biāo)。研究確定實現(xiàn)經(jīng)營方針目標(biāo)的可行性方案,。

2,、調(diào)動職工參加管理積極性的重要手段方針目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)原理和行為科學(xué)，指導(dǎo)思想是從過去的以物的管理為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀说墓芾頌橹行摹?/p>

3,、提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效措施,，通過方針目標(biāo)的管理，可以使企業(yè)各項管理工作有很強的向心力和凝聚力,，有利于克服條塊分割的現(xiàn)象,，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)明確、重點突出,、措施具體,、進(jìn)度落實，使管理處于有序的受控狀態(tài),，實現(xiàn)高效化,、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，促使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提高,。

擴展資料：

方針目標(biāo)管理最為廣泛的是應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域,。企業(yè)目標(biāo)可分為戰(zhàn)略性目標(biāo)、策略性目標(biāo)以及方案、任務(wù)等,。一般來說,，經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和高級策略目標(biāo)由高級管理者制訂；中級目標(biāo)由中層管理者制訂,；初級目標(biāo)由基層管理者制訂,。

方案和任務(wù)由職工制訂，并同每一個成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系,。自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合,，使經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性、積極性的基礎(chǔ)上,，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動中來,。

方針目標(biāo)管理方法提出來后，美國通用電氣公司最先采用,，并取得了明顯效果,。其后，在美國,、西歐,、日本等許多國家和地區(qū)得到迅速推廣，被公認(rèn)為是一種加強計劃管理的先進(jìn)科學(xué)管理方法,。中國80年代初開始在企業(yè)中推廣,，采取的干部任期目標(biāo)制、企業(yè)層層承包等,，都是目標(biāo)管理方法的具體運用,。

法律在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

法律在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

在現(xiàn)代社會中，法律在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著至關(guān)重要的角色,。作為一種規(guī)范和保護(hù)的機制,，法律的作用不僅限于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，還能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。本文將探討法律在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性以及它對企業(yè)的影響,。

法律的保護(hù)作用

法律是企業(yè)運營過程中最基本的規(guī)則和準(zhǔn)則。它為企業(yè)提供了保護(hù),，確保企業(yè)在經(jīng)營活動中的合法權(quán)益不受侵犯,。無論是與員工、供應(yīng)商還是消費者之間的合同關(guān)系,，還是面對競爭對手的市場競爭,，法律都為企業(yè)提供了明確的法律框架，規(guī)定了各方的權(quán)利和義務(wù),，以維護(hù)公平競爭的環(huán)境,。

法律的保護(hù)作用還體現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)上,。企業(yè)在創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)中投入了大量的人力、物力和財力,，法律確保了企業(yè)的創(chuàng)新成果不會被侵權(quán),、盜用或抄襲。這種保護(hù)激勵企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新活動,，為經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

法律的監(jiān)管作用

法律在企業(yè)經(jīng)營管理中還具有監(jiān)管的作用。通過制定一系列法律法規(guī),、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),，法律機關(guān)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，防止違法行為的發(fā)生,。這有助于保護(hù)消費者利益,，維護(hù)市場秩序，促進(jìn)經(jīng)濟的健康發(fā)展,。

監(jiān)管作用還體現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任方面,。法律要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效的環(huán)保措施,，減少對環(huán)境的污染和破壞,。同時，企業(yè)也有責(zé)任履行社會責(zé)任,，關(guān)注員工福利,、文化建設(shè)、慈善事業(yè)等,，通過法律監(jiān)管,，確保企業(yè)積極履行社會責(zé)任。

法律的約束作用

企業(yè)作為經(jīng)濟組織,，不僅要在法律的保護(hù)下發(fā)展壯大，還要受到法律的約束,。法律的約束作用使企業(yè)不得逾越法律底線,，不得從事違法犯罪活動。這種約束作用維護(hù)了企業(yè)的誠信形象,，加強了企業(yè)的自律和合規(guī)意識,。

此外，法律還規(guī)定了企業(yè)的納稅義務(wù),、勞動法規(guī)定,、商業(yè)合同和安全生產(chǎn)規(guī)定等，企業(yè)必須遵守這些法律規(guī)定,，確保企業(yè)運營符合法律要求,，避免違法行為的產(chǎn)生,。

法律的風(fēng)險應(yīng)對作用

企業(yè)經(jīng)營中難免會面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，而法律作為風(fēng)險管理的工具,，可以幫助企業(yè)應(yīng)對和化解風(fēng)險,。法律規(guī)定了企業(yè)在面對各種風(fēng)險時的應(yīng)對措施，如合同糾紛的解決,、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的手段,、勞動法糾紛的調(diào)解等。

此外,，法律還為企業(yè)提供了訴訟和仲裁的渠道,，當(dāng)企業(yè)面臨嚴(yán)重的法律糾紛時，可以通過法律手段解決爭議,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,。這種風(fēng)險應(yīng)對作用，不僅有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,，也為企業(yè)在市場競爭中贏得更多的機會,。

結(jié)論

綜上所述，法律在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可或缺的作用,。它保護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,，監(jiān)管了企業(yè)的經(jīng)營行為，約束了企業(yè)的活動,，幫助企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險,。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到法律的重要性，遵守法律規(guī)定,，建立健全的法律意識和法律風(fēng)險管理體系,，以保證企業(yè)的良性發(fā)展。

簡述效益管理在管理中的作用,？

效益管理亦稱“收入管理”或“實時定價”,，它主要通過建立實時預(yù)測模型和對以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的需求行為分析，確定最佳的銷售或服務(wù)價格,。

eap在員工管理中的作用,？

Eap 對員工的影響,eap 在企業(yè)中的作用員工援助服務(wù)、員工支持計劃,是組織為員工提供的一套系統(tǒng)的,、長期的福利與關(guān)愛項目,。

信任在危機管理中的作用？

企業(yè)執(zhí)行力的缺失,往往是由于企業(yè)缺乏健全的組織信任體系,。

通過以某上市公司組織變革,、危機管理為案例研究,運用問卷調(diào)查,對各獨立樣本結(jié)果進(jìn)行研究和分析、比對,探討組織信任與企業(yè)危機管理之間的影響關(guān)系,組織信任,、組織透明,、組織公平三者之間的內(nèi)在聯(lián)系以及對團隊管理效果的相關(guān)性,。

研究結(jié)果表明,當(dāng)組織信任降低時,企業(yè)很難引導(dǎo)團隊和員工正視企業(yè)危機管理,并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及組織變革,推動危機的解除。

倉儲管理在企業(yè)中的作用,？

1,、利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置?！　?/p>

2,、以高效率為原則組織管理機構(gòu)?！　?/p>

3,、不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動?！　?/p>

4,、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn),?！　?/p>

5、以優(yōu)質(zhì)服務(wù),、講信用建立企業(yè)形象,。　　

6,、通過制度化,、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平?！　?/p>

7,、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。

bim在工程管理中作用,？

一,、實現(xiàn)信息共享，讓各參與主體協(xié)同工作,。在BIM數(shù)據(jù)庫的作用下,，各種復(fù)雜的項目信息能夠以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來，同時這些數(shù)據(jù)還會隨著項目的推進(jìn)而不斷更新,。各方參與主體都能夠及時獲得這些數(shù)據(jù),，從而更好地參與到項目建設(shè)中,。這樣能夠解決紙質(zhì)圖紙帶來的施工不便,，還能使工程造價更加準(zhǔn)確，提高項目的成本控制水平,。此外,，各方參與主體還能在信息共享平臺上進(jìn)行充分交流,，及時獲取需要的信息，進(jìn)而更好地開展協(xié)同工作,。

二,、實現(xiàn)對項目的動態(tài)控制?；贐IM技術(shù)所創(chuàng)建的工程項目管理模式不但能在設(shè)計環(huán)節(jié)中提高協(xié)調(diào)性,，還能在施工環(huán)節(jié)中展開模擬化管理，包括質(zhì)量,、進(jìn)度和成本等方面,。這種項目管理模式能夠?qū)φ麄€項目進(jìn)行全過程動態(tài)管控，進(jìn)而提升項目設(shè)計,、施工,、管理等方面的效率。

三,、融合了BIM技術(shù)的工程項目管理模式具有自我完善的特點,。隨著項目建設(shè)工作的推進(jìn)，項目信息也會越來越多,。在某一階段工程完成之后,，該階段的信息就會失效。為了防止系統(tǒng)信息出現(xiàn)飽和的情況,，必須及時處理失效的信息,。而BIM技術(shù)下的項目信息管理系統(tǒng)具有動態(tài)性，其本身就是持續(xù)變化和更新的,，能夠?qū)Ω鱾€階段下的信息進(jìn)行管理,，大幅提高了項目管理水平和質(zhì)量。

質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的作用,？

質(zhì)量管理在企業(yè)中起到?jīng)Q定企業(yè)生存的作用,。企業(yè)不注重質(zhì)量，就沒有發(fā)展前途,，就不會有好的產(chǎn)品,，所以說，質(zhì)量管理是企業(yè)的命根子,。

erp在企業(yè)管理中的作用,？

ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫,，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃,。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單,，完成加工和交付,，最后得到客戶付款。

換言之,，ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,，對采購、生產(chǎn),、成本,、庫存、分銷,、運輸,、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,，從而達(dá)到最佳資源組合,，取得最佳效益。

企業(yè)資源規(guī)劃 ERP, Enterprise Resource Planning）的合理運用已經(jīng)改變了企業(yè)運作的面貌,。ERP通過運用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范business practice以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程business processes來發(fā)問和提高企業(yè)利潤,，市場需求反應(yīng)速度和企業(yè)。

同時,，企業(yè)處在日新月異的市場機遇,、價格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變,、改善企業(yè)經(jīng)營模式,，提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善,，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)時的市場環(huán)境,。事實說明，處在現(xiàn)代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個具有競爭優(yōu)勢的價值鏈,。

ERP軟件的合理運用可以幫助企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作合理化,，同時運用功能豐富的協(xié)作/合作技術(shù)collaborative technologies可以幫助企業(yè)在跨合作企業(yè)群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理水平，擴展企業(yè)競爭空間和提高綜合能力,。

電子商務(wù)所帶來的豐富的企業(yè)競爭手段和工具,，能夠幫助企業(yè)更好地運用ERP將廣闊的網(wǎng)絡(luò)商機和傳統(tǒng)信息系統(tǒng)中的企業(yè)資源信息有效地結(jié)合起來。企業(yè),、客戶,、供應(yīng)商、交易商和企業(yè)員工以前所未有的方式透過網(wǎng)站結(jié)合在一起。