財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起什么作用,？

財(cái)務(wù)管理,，是從財(cái)務(wù)的角度,，用財(cái)務(wù)的可量化指標(biāo)來(lái)分析業(yè)務(wù)，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分,，這是因?yàn)椋髽I(yè)管理有兩條鏈,，一條是管理價(jià)值鏈,，一條是業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，我們財(cái)務(wù)人員用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將這兩條價(jià)值鏈連接起來(lái),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為可量化,、可考核的標(biāo)準(zhǔn)，為管理層深入業(yè)務(wù),、做出決策提供依據(jù),。

財(cái)務(wù)管理的核心是資金的管理,，通過(guò)資金這條鏈可以貫穿業(yè)務(wù)的始終。預(yù)算管理是資金管理的指向標(biāo),，企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算制度,，編制企業(yè)未來(lái)年度的銷(xiāo)售、生產(chǎn),、采購(gòu)預(yù)算,，這些分支預(yù)算的最終落腳點(diǎn)在于資金，形成財(cái)務(wù)預(yù)算,。在預(yù)算的編制過(guò)程中,，財(cái)務(wù)人員需要在了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，將預(yù)算做成可實(shí)現(xiàn),、可控制的短期戰(zhàn)略計(jì)劃。在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生年度,，每個(gè)月都要審核下一月資金計(jì)劃,，嚴(yán)格控制預(yù)算，了解每一部門(mén)每一筆資金的使用情況,，并將累計(jì)發(fā)生的資金情況分析反饋給企業(yè)管理層與業(yè)務(wù)部門(mén)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)了解自己資金使用情況,，讓管理層了解各部門(mén)資金使用情況,。在資金計(jì)劃的審核和預(yù)算進(jìn)度分析的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮財(cái)務(wù)的主觀能動(dòng)性,，可以對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)“不”,，但是，一定要有建設(shè)性,，給業(yè)務(wù)部門(mén)充分的理由或者給他們指出更加有利的方案,。資金的使用，不僅需要“控”,，更需要“評(píng)”,，在資金使用之后，對(duì)資金使用的效率和效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，這就要求財(cái)務(wù)管理要配合一套“花錢(qián)必有效,、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的考核機(jī)制。

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)管理的合規(guī)防線,，也是對(duì)業(yè)務(wù)行為的資金使用的監(jiān)督,。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)人員所提供的發(fā)票、合同等進(jìn)行資金支付,，這是財(cái)務(wù)監(jiān)督的最后一道防線,。財(cái)務(wù)人員一方面需要給業(yè)務(wù)人員提供培訓(xùn),，要求業(yè)務(wù)人員提供合法合規(guī)的資金使用證據(jù)，另一方面,，財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)人員所提供的發(fā)票等的必要性進(jìn)行審核,，保證資金使用效率。財(cái)務(wù)人員要?jiǎng)?chuàng)造高效的財(cái)務(wù)流程,，方便業(yè)務(wù)人員進(jìn)行資金的使用,。

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的工具，是業(yè)務(wù)部門(mén)工作的財(cái)務(wù)總結(jié),，是管理層進(jìn)行決策的依據(jù),。

財(cái)務(wù)分析的一個(gè)維度是數(shù)據(jù)比較，將本月數(shù)據(jù)與本企業(yè)同期比較,、與本企業(yè)預(yù)算比較,、與對(duì)標(biāo)企業(yè)比較，將比較的數(shù)據(jù)結(jié)果用管理語(yǔ)言展示出來(lái),，直觀而又有說(shuō)服力的展現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,。財(cái)務(wù)分析的另一個(gè)維度是向下拓展，將業(yè)務(wù)事件不斷拓展,，拓展到最小可量化單元格,，直指業(yè)務(wù)事件的最終原因，給管理層決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),。財(cái)務(wù)分析的目的是用數(shù)據(jù)展示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，這個(gè)時(shí)候，作為企業(yè)管理者,，要提出財(cái)務(wù)的建議,，供企業(yè)高層選擇，而不只是數(shù)據(jù)的羅列,。

通過(guò)事前的預(yù)算資金管理,、事中的核算監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析,，財(cái)管管理將企業(yè)發(fā)生的每一個(gè)變化展示出來(lái),，將管理行為落地到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，提高管理效率,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理發(fā)揮的作用,？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理發(fā)揮的作用如下：

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的,、落實(shí)經(jīng)營(yíng)決策的根本途徑,。

企業(yè)方針目標(biāo)的確定大致經(jīng)過(guò)：調(diào)查企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，分析面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅,。分析企業(yè)現(xiàn)狀與期望值之間的差距,。在弄清經(jīng)營(yíng)問(wèn)題基礎(chǔ)上,，確定企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)。研究確定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的可行性方案,。

2,、調(diào)動(dòng)職工參加管理積極性的重要手段方針目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)原理和行為科學(xué)，指導(dǎo)思想是從過(guò)去的以物的管理為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀说墓芾頌橹行摹?/p>

3,、提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效措施,，通過(guò)方針目標(biāo)的管理,，可以使企業(yè)各項(xiàng)管理工作有很強(qiáng)的向心力和凝聚力,，有利于克服條塊分割的現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確,、重點(diǎn)突出,、措施具體、進(jìn)度落實(shí),，使管理處于有序的受控狀態(tài),，實(shí)現(xiàn)高效化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化,，促使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提高,。

擴(kuò)展資料：

方針目標(biāo)管理最為廣泛的是應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域。企業(yè)目標(biāo)可分為戰(zhàn)略性目標(biāo),、策略性目標(biāo)以及方案,、任務(wù)等。一般來(lái)說(shuō),，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo)由高級(jí)管理者制訂,；中級(jí)目標(biāo)由中層管理者制訂,；初級(jí)目標(biāo)由基層管理者制訂,。

方案和任務(wù)由職工制訂，并同每一個(gè)成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系,。自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動(dòng)性,、積極性的基礎(chǔ)上,，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)。

方針目標(biāo)管理方法提出來(lái)后,，美國(guó)通用電氣公司最先采用，并取得了明顯效果,。其后,，在美國(guó),、西歐、日本等許多國(guó)家和地區(qū)得到迅速推廣,，被公認(rèn)為是一種加強(qiáng)計(jì)劃管理的先進(jìn)科學(xué)管理方法,。中國(guó)80年代初開(kāi)始在企業(yè)中推廣，采取的干部任期目標(biāo)制,、企業(yè)層層承包等,，都是目標(biāo)管理方法的具體運(yùn)用。

法律在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

法律在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

在現(xiàn)代社會(huì)中,，法律在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演著至關(guān)重要的角色,。作為一種規(guī)范和保護(hù)的機(jī)制，法律的作用不僅限于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，還能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。本文將探討法律在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性以及它對(duì)企業(yè)的影響。

法律的保護(hù)作用

法律是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最基本的規(guī)則和準(zhǔn)則,。它為企業(yè)提供了保護(hù),，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的合法權(quán)益不受侵犯。無(wú)論是與員工,、供應(yīng)商還是消費(fèi)者之間的合同關(guān)系,，還是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，法律都為企業(yè)提供了明確的法律框架,，規(guī)定了各方的權(quán)利和義務(wù)，以維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,。

法律的保護(hù)作用還體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上,。企業(yè)在創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)中投入了大量的人力、物力和財(cái)力,，法律確保了企業(yè)的創(chuàng)新成果不會(huì)被侵權(quán),、盜用或抄襲。這種保護(hù)激勵(lì)企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng),，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

法律的監(jiān)管作用

法律在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中還具有監(jiān)管的作用。通過(guò)制定一系列法律法規(guī),、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),，法律機(jī)關(guān)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，防止違法行為的發(fā)生,。這有助于保護(hù)消費(fèi)者利益,，維護(hù)市場(chǎng)秩序,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

監(jiān)管作用還體現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任方面,。法律要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),，采取有效的環(huán)保措施，減少對(duì)環(huán)境的污染和破壞,。同時(shí),，企業(yè)也有責(zé)任履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注員工福利,、文化建設(shè),、慈善事業(yè)等，通過(guò)法律監(jiān)管,，確保企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任,。

法律的約束作用

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，不僅要在法律的保護(hù)下發(fā)展壯大,，還要受到法律的約束,。法律的約束作用使企業(yè)不得逾越法律底線，不得從事違法犯罪活動(dòng),。這種約束作用維護(hù)了企業(yè)的誠(chéng)信形象,，加強(qiáng)了企業(yè)的自律和合規(guī)意識(shí)。

此外,，法律還規(guī)定了企業(yè)的納稅義務(wù),、勞動(dòng)法規(guī)定、商業(yè)合同和安全生產(chǎn)規(guī)定等,，企業(yè)必須遵守這些法律規(guī)定,，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)符合法律要求，避免違法行為的產(chǎn)生,。

法律的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中難免會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，而法律作為風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn),。法律規(guī)定了企業(yè)在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施,，如合同糾紛的解決,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的手段,、勞動(dòng)法糾紛的調(diào)解等。

此外,，法律還為企業(yè)提供了訴訟和仲裁的渠道,，當(dāng)企業(yè)面臨嚴(yán)重的法律糾紛時(shí)，可以通過(guò)法律手段解決爭(zhēng)議,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)作用,，不僅有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，也為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的機(jī)會(huì),。

結(jié)論

綜上所述,，法律在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。它保護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,，監(jiān)管了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,，約束了企業(yè)的活動(dòng)，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到法律的重要性,，遵守法律規(guī)定，建立健全的法律意識(shí)和法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，以保證企業(yè)的良性發(fā)展,。

簡(jiǎn)述效益管理在管理中的作用？

效益管理亦稱(chēng)“收入管理”或“實(shí)時(shí)定價(jià)”,，它主要通過(guò)建立實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)模型和對(duì)以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的需求行為分析,，確定最佳的銷(xiāo)售或服務(wù)價(jià)格。

eap在員工管理中的作用,？

Eap 對(duì)員工的影響,eap 在企業(yè)中的作用員工援助服務(wù),、員工支持計(jì)劃,是組織為員工提供的一套系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的福利與關(guān)愛(ài)項(xiàng)目,。

信任在危機(jī)管理中的作用,？

企業(yè)執(zhí)行力的缺失,往往是由于企業(yè)缺乏健全的組織信任體系。

通過(guò)以某上市公司組織變革,、危機(jī)管理為案例研究,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)各獨(dú)立樣本結(jié)果進(jìn)行研究和分析,、比對(duì),探討組織信任與企業(yè)危機(jī)管理之間的影響關(guān)系,組織信任、組織透明,、組織公平三者之間的內(nèi)在聯(lián)系以及對(duì)團(tuán)隊(duì)管理效果的相關(guān)性,。

研究結(jié)果表明,當(dāng)組織信任降低時(shí),企業(yè)很難引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工正視企業(yè)危機(jī)管理,并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及組織變革,推動(dòng)危機(jī)的解除。

倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中的作用,？

1,、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置?！　?/p>

2,、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)?！　?/p>

3,、不斷滿(mǎn)足社會(huì)需要為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。　　

4,、以高效率,、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)?！　?/p>

5,、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象,?！　?/p>

6、通過(guò)制度化,、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平,。　　

7,、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì),。

bim在工程管理中作用？

一,、實(shí)現(xiàn)信息共享,，讓各參與主體協(xié)同工作。在BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的作用下,，各種復(fù)雜的項(xiàng)目信息能夠以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來(lái),，同時(shí)這些數(shù)據(jù)還會(huì)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而不斷更新。各方參與主體都能夠及時(shí)獲得這些數(shù)據(jù),，從而更好地參與到項(xiàng)目建設(shè)中,。這樣能夠解決紙質(zhì)圖紙帶來(lái)的施工不便，還能使工程造價(jià)更加準(zhǔn)確,，提高項(xiàng)目的成本控制水平,。此外，各方參與主體還能在信息共享平臺(tái)上進(jìn)行充分交流,，及時(shí)獲取需要的信息,，進(jìn)而更好地開(kāi)展協(xié)同工作。

二,、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制,。基于BIM技術(shù)所創(chuàng)建的工程項(xiàng)目管理模式不但能在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中提高協(xié)調(diào)性,，還能在施工環(huán)節(jié)中展開(kāi)模擬化管理,，包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面,。這種項(xiàng)目管理模式能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控,，進(jìn)而提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工,、管理等方面的效率,。

三、融合了BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目管理模式具有自我完善的特點(diǎn),。隨著項(xiàng)目建設(shè)工作的推進(jìn),，項(xiàng)目信息也會(huì)越來(lái)越多。在某一階段工程完成之后,，該階段的信息就會(huì)失效,。為了防止系統(tǒng)信息出現(xiàn)飽和的情況，必須及時(shí)處理失效的信息,。而B(niǎo)IM技術(shù)下的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)具有動(dòng)態(tài)性,，其本身就是持續(xù)變化和更新的，能夠?qū)Ω鱾€(gè)階段下的信息進(jìn)行管理,，大幅提高了項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量,。

質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的作用？

質(zhì)量管理在企業(yè)中起到?jīng)Q定企業(yè)生存的作用,。企業(yè)不注重質(zhì)量,，就沒(méi)有發(fā)展前途，就不會(huì)有好的產(chǎn)品,，所以說(shuō),，質(zhì)量管理是企業(yè)的命根子。

erp在企業(yè)管理中的作用,？

ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái),。

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫(xiě)，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃,。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶(hù)訂單,，完成加工和交付,，最后得到客戶(hù)付款。

換言之,，ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn),、成本,、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸,、財(cái)務(wù),、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合,，取得最佳效益,。

企業(yè)資源規(guī)劃 ERP, Enterprise Resource Planning）的合理運(yùn)用已經(jīng)改變了企業(yè)運(yùn)作的面貌。ERP通過(guò)運(yùn)用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范business practice以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程business processes來(lái)發(fā)問(wèn)和提高企業(yè)利潤(rùn),，市場(chǎng)需求反應(yīng)速度和企業(yè),。

同時(shí)，企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇,、價(jià)格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中,，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對(duì)現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境,。事實(shí)說(shuō)明,，處在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。

ERP軟件的合理運(yùn)用可以幫助企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作合理化,，同時(shí)運(yùn)用功能豐富的協(xié)作/合作技術(shù)collaborative technologies可以幫助企業(yè)在跨合作企業(yè)群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理水平,，擴(kuò)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間和提高綜合能力。

電子商務(wù)所帶來(lái)的豐富的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段和工具,，能夠幫助企業(yè)更好地運(yùn)用ERP將廣闊的網(wǎng)絡(luò)商機(jī)和傳統(tǒng)信息系統(tǒng)中的企業(yè)資源信息有效地結(jié)合起來(lái),。企業(yè)、客戶(hù),、供應(yīng)商,、交易商和企業(yè)員工以前所未有的方式透過(guò)網(wǎng)站結(jié)合在一起。