案例類型有哪些,？

案件類別分五類，民事案件,、刑事案件、行政案件,、經(jīng)濟案件,、非訴訟案件等。

法律依據(jù)：《中華人民共和國民事訴訟法》 第一百一十九條 起訴必須符合下列條件：

(一)原告是與本案有直接利害關系的公民,、法人和其他組織；

(二)有明確的被告,；

(三)有具體的訴訟請求和事實,、理由；

(四)屬于人民法院受理民事訴訟的范圍和受訴人民法院管轄,。

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型有,？

合作社，家庭農(nóng)場,，帶貨者聯(lián)盟,。

組織的類型有哪些？

組織機構的主要類型

1,、直線制

00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單,，責任分明，命令統(tǒng)一,。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務。這在業(yè)務比較復雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術比較簡單的企業(yè),，對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。

002、職能制

00職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導。

00職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術比較復雜,，管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領導,；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,，有過大家推的現(xiàn)象,；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時,，下級就無所適從,，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結構形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

003,、直線－職能制

00直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式,。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權,；另一類是職能機構和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作,。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導。

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004,、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設計,，原料采購,，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策，預算控制和監(jiān)督大權,，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn)，不負責采購和銷售,，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

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005,、矩陣制

00在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構,。

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有哪些成功的“反營銷”案例？

毒雞湯,、喪文化,，“七夕不要禮物”……每一個成功的“反營銷”背后其實都隱藏著創(chuàng)意與“走心”。

有時候江湖吃客令說不要點這個鏈接,，偏偏大家點的很歡樂

毒雞湯

與雞湯的正能量不同的是,，毒雞湯里滿滿的都是負能量，都是被現(xiàn)實碾壓的錚錚漢兒：

“又一天過去了,。

今天過得怎么樣,，夢想是不是更遠了?”

“比你優(yōu)秀的人還比你努力，那你努力還有啥用,?！?/p>

“只要是石頭，到哪里都不會發(fā)光的,?！?/p>

“生活不就是這樣起起落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落的嘛!”

……

這些毒雞湯是如何成功攀附上營銷的快車的?廣告人可以將毒雞湯修改成：“每天叫醒你的不是夢想，而是客戶的brief”,，做驅蚊手環(huán)促銷的時候,，可以這樣：“只要是蚊子，到哪里都不會喜歡它的”……還可以為某一個產(chǎn)品領域的人群設計一套獨特的毒雞湯文案,，以此帶動行業(yè)知名度,、某品牌知名度。

比如,，四川開了一家喪文化餐館,，餐單是這樣的：

摔倒了就躺著拌涼皮蛋

談戀愛不如睡覺冰鎮(zhèn)西紅柿

不僅胖還丑鹵鴨頭

喪文化

喪文化近年來很是流行，淘寶同款“葛優(yōu)躺”也能做流量,，喜茶之后喪茶也很火,，網(wǎng)易王三三可以喪茶代言，歌曲“感覺身體被掏空”一時間火遍全網(wǎng),，各大品牌也隨即推出沒希望,、消極文化產(chǎn)品……

總之，喪文化開始被越來越多地運用到品牌營銷中去,，而每一次對喪文化的完美拿捏,，不止順應了用戶的當下“扎心”需求，還快速拉近了品牌與用戶之間的距離,，其實每一次喪營銷的成功運營,，都離不開運營者的走心策劃。

七夕不要禮物

2017年網(wǎng)易云在繼地鐵成功營銷之后,，又推出了七夕音樂專輯《你不要送禮物給我》,，走的也是“反營銷”思路,，七夕節(jié)，一個朋友圈,、各種社交平臺大秀恩愛的日子,，一個送520紅包送昂貴首飾、衣物包包的日子,，網(wǎng)易云卻高喊“你不要送禮物給我”,，要的是什么?一次為愛的走心發(fā)聲，來看看網(wǎng)易云準備的是什么?

一張磁帶!

對,，就是一張嚴選的專輯錄成了磁帶,，沒有數(shù)據(jù)去顯示網(wǎng)易云的磁帶賣了多少，但是網(wǎng)易云每一次走心的營銷卻都直接扎進用戶心里：愛不只是禮物,，而是有心的回饋,。

微信公眾號文章標題用“您已被移除群聊”，是“反營銷”的力量將你吸引,，但真正帶動你去分享贊嘆的是內容,，每一次成功的反營銷背后，都離不開走心的設計,。

事件營銷經(jīng)典案例有哪些？

1. 麥當勞??漢堡王

在一個偏僻的鄉(xiāng)村

兩個招牌在互相傷害

作為快餐行業(yè)

百里才有一個門店是很尷尬的事情

對于麥當勞意指自己門店遍地開花

漢堡王機智地作出了回應

2. 奧迪??寶馬

寶馬朋友圈廣告來襲,，借勢做局,，還記得經(jīng)典的寶馬和奧迪的廣告撕逼大戰(zhàn)嗎？

讓我們來回顧一下營銷界的經(jīng)典吧,。

事情的起因是這樣的,，在加州，奧迪給新A4掛了這么一個廣告牌子,。Chess? No thanks, I'd rather be driving. （下棋,？算了吧， 我更想去駕駛,。）

3. 喜茶?杜蕾斯

2019年4月19日,，杜蕾斯官方微博發(fā)布了一篇與網(wǎng)紅品牌喜茶相關的營銷文案，內容十分露骨,。隨后,，喜茶也在官方微博上進行了類似回應。顯然,，這是一次“蓄謀已久”的聯(lián)名事件營銷,。兩家企業(yè)希望通過互動的方式，對兩個品牌的用戶群體進行覆蓋式營銷,。然而,，杜蕾斯和喜茶并沒有把握好這次聯(lián)名營銷的尺度,，反而引起了用戶的極度不適。幾小時后,，杜蕾斯迫于輿論壓力,，重新編輯了微博文案；而喜茶也刪除了原有文案且發(fā)布了致歉聲明,。文案可以刪除,，但是此次事件營銷失敗對杜蕾斯和喜茶的負面影響卻難以挽回。

營銷組織類型有哪些

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，營銷組織對于企業(yè)的成功至關重要,。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、目標市場和資源,，不同類型的營銷組織可以采用不同的策略和運作模式,。本文將介紹幾種常見的營銷組織類型，以幫助企業(yè)選擇適合自身需求的組織形式,。

1. 集中式營銷組織

集中式營銷組織是最常見的一種組織形式,。在這種結構下，企業(yè)的營銷活動由總部統(tǒng)一策劃和管理,?？偛吭O立專門的市場營銷部門，負責市場調研,、品牌推廣,、廣告宣傳等工作。

集中式營銷組織的優(yōu)勢在于統(tǒng)籌規(guī)劃,，對品牌傳播和市場推廣具有更好的控制,。總部的專業(yè)團隊可以更有效地評估市場需求,、制定和調整營銷策略,。同時，集中式職能也可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,，避免各地區(qū)間的重復投入和競爭,。

然而，集中式營銷組織也存在一些缺點,。由于決策集中在總部,，總部的意見和決策往往不能及時響應各地區(qū)市場的變化和需求。此外,，總部的標準化和規(guī)范化要求也可能限制了地方市場的靈活性和創(chuàng)新能力,。

2. 分散式營銷組織

與集中式營銷組織相對，分散式營銷組織將決策權下放到地方市場。各個地區(qū)設立獨立的營銷部門,，負責本地市場的研究,、策劃和執(zhí)行。

分散式營銷組織的優(yōu)勢在于地方化運營,，可以更好地滿足不同地區(qū)市場的需求,。本地團隊對市場的了解更深入，可以更快速地響應市場變化,，制定適應性更強的營銷策略,。此外，地方市場的靈活性和創(chuàng)新意識也能夠得到充分發(fā)揮,。

然而,，分散式營銷組織也存在一些挑戰(zhàn)。分散的決策權可能導致各地區(qū)間的協(xié)作不足,，缺乏整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃,。此外，資源的分散配置和重復投入也可能帶來成本上的浪費,。

3. 混合式營銷組織

混合式營銷組織是集中式和分散式的結合體,，旨在充分發(fā)揮兩種組織形式的優(yōu)勢。在混合式組織中,，總部設立市場營銷中心,，負責制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略和標準，同時各地區(qū)設立本地營銷團隊,，負責本地市場的執(zhí)行,。

混合式營銷組織的優(yōu)勢是兼顧了集中式和分散式的優(yōu)點?？偛康慕y(tǒng)籌規(guī)劃和資源配置可以確保整體的一致性和高效性，而本地團隊的地方化運營可以更好地滿足地區(qū)市場的需求,。雙方之間充分的溝通和協(xié)作也有助于促進創(chuàng)新和學習,。

當然，混合式營銷組織也需面對一些挑戰(zhàn),?？偛亢偷胤绞袌鲋g如何平衡權力和利益，如何確保一致性和執(zhí)行力仍然是需要解決的問題,。

4. 聯(lián)合營銷組織

聯(lián)合營銷組織是由多個企業(yè)或組織共同組成的營銷體系,。各個合作方共享資源和風險，合作進行市場推廣和銷售活動,。

聯(lián)合營銷組織的優(yōu)勢在于集中資源和利益的共享,。不同組織之間通過聯(lián)合合作可以實現(xiàn)規(guī)模效應和成本優(yōu)勢，共同應對市場中的競爭和挑戰(zhàn)。合作伙伴之間的互補性也可以帶來更多的創(chuàng)新和差異化,。

然而,，聯(lián)合營銷組織也面臨著合作伙伴之間的均衡和利益協(xié)調的難題。不同組織之間的目標和資源分配的平衡可能會帶來合作關系的不穩(wěn)定和沖突,。

綜上所述,，不同類型的營銷組織都有各自的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。企業(yè)在選擇適合自身的組織形式時,，需要綜合考慮企業(yè)規(guī)模,、市場特點和組織文化等因素。靈活運用不同的組織類型,，結合企業(yè)的實際情況,，才能實現(xiàn)營銷組織的最佳效果。

營銷任務有哪些類型的案例

當涉及到市場營銷任務時,，有各種類型的案例可以參考,。這些案例涵蓋了不同行業(yè)和市場營銷策略。了解這些案例可以幫助您更好地了解營銷任務的不同類型,，并為您的業(yè)務制定更有效的策略,。

市場推廣案例

市場推廣是一種常見的營銷任務類型，旨在增加產(chǎn)品或服務的知名度和認可度,。以下是一些市場推廣案例的示例：

• 社交媒體廣告：通過在各大社交媒體平臺上發(fā)布廣告來吸引用戶的注意力,。這種廣告形式可以定向特定的受眾，并與他們互動,。

• 電視廣告：在電視節(jié)目或廣播節(jié)目中放置廣告,，以吸引更廣泛的觀眾。電視廣告通常是具有吸引力的視頻形式,。

• 內容營銷：通過創(chuàng)建有價值的內容來吸引潛在客戶,，并建立與他們的信任關系。這可以通過博客文章,、電子書,、演講等形式來實現(xiàn)。

品牌推廣案例

品牌推廣是另一種常見的營銷任務類型,，旨在樹立和提升品牌形象,。以下是一些品牌推廣案例的示例：

• 贊助活動：與特定活動或組織合作，通過贊助來提高品牌的曝光度和知名度,。

• 品牌大使：與知名人士或社交媒體影響者合作,，他們可以代表品牌，并在其社交媒體平臺上推廣品牌,。

• 品牌故事：通過講述與品牌相關的故事,，吸引消費者的情感共鳴,，并與品牌建立情感連接。

產(chǎn)品推廣案例

產(chǎn)品推廣是一種專注于推廣特定產(chǎn)品的營銷任務類型,。以下是一些產(chǎn)品推廣案例的示例：

• 產(chǎn)品演示：通過演示產(chǎn)品的功能和優(yōu)勢來吸引潛在客戶,。這可以是在線演示會議、產(chǎn)品展示會或視頻演示,。

• 折扣促銷：提供產(chǎn)品的特別折扣或優(yōu)惠,，以吸引消費者購買。

• 口碑營銷：通過用戶口碑和推薦來推廣產(chǎn)品,。這可以通過客戶評價,、社交媒體分享和推薦計劃來實現(xiàn)。

這些只是市場營銷任務中的一些常見類型案例的示例,。根據(jù)您的業(yè)務需求和目標,，您可以選擇適合您的策略和營銷任務。選擇正確的營銷任務類型非常重要,，以便有效地傳達您的品牌和產(chǎn)品,，并吸引到合適的受眾。

工會的組織類型有哪些,？

工會的組織類型包括：職業(yè)工會,、產(chǎn)業(yè)工會、總工會,。

（1）職業(yè)工會,。依職業(yè)原則形成的工會即以相同的或類似職業(yè)作為組建工會的依據(jù)或條件，由同一職業(yè)的技術工人或半技術,、非技術工人所組成a這樣就出現(xiàn)一個企業(yè)中可以有幾個不同的職業(yè)工會,，或同一職業(yè)工會中包括不同企業(yè)的工人的現(xiàn)象。

（2）產(chǎn)業(yè)工會,。依產(chǎn)業(yè)原則形成的工會,，要求將屬于同一產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的同一企業(yè)、機關內的勞動者,，不分職業(yè),、工種、職務,、技術熟練程度組織在同一產(chǎn)業(yè)的基層工會內，再根據(jù)其所屬產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)組織起該產(chǎn)業(yè)的地方委員會或全國委員會,。

（3）總工會,。在職業(yè)工會或產(chǎn)業(yè)工會的基礎上經(jīng)過合并逐漸形成，其組織原則就是對會員招募不加以限制,，不考慮職業(yè)以及產(chǎn)業(yè)因素,，從而體現(xiàn)了對職業(yè)工會和產(chǎn)業(yè)工會分化現(xiàn)象的一種修正。以工會的層級劃分的類型有：

（1）企業(yè)工會。依企業(yè)原則形成的工會,，以企業(yè)為單位將企業(yè)內所有的會員都組織在一個工會內,。

（2）區(qū)域性（或地方性）工會。依地域原則形成的工會將同一地域范圍內的不同職業(yè),、產(chǎn)業(yè)類型的會員組成一個基層工會或以基層工會為成員的聯(lián)合會,。

（3）全國性工會。依國家原則形成的工會,，是統(tǒng)籌各企業(yè),、區(qū)域性工會的具有廣泛代表性的工會聯(lián)合組織。

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型,？

1,、以大單品品牌賣向全國；

2,、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,；

3、做農(nóng)產(chǎn)品領域的“英特爾模式”,；

4,、深加工產(chǎn)品賣全國；

5,、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。

營銷渠道有哪些類型？

營銷渠道是指企業(yè)將產(chǎn)品或服務推銷給最終消費者的渠道方式,。常見的營銷渠道類型包括：

1. 直銷：企業(yè)直接與消費者進行銷售和交流,，如門店銷售、電話銷售,、直郵等,。

2. 零售渠道：通過零售商、超市,、百貨商場等銷售產(chǎn)品給消費者,。

3. 批發(fā)渠道：通過批發(fā)商將產(chǎn)品批量銷售給零售商或其他渠道。

4. 經(jīng)銷商渠道：通過經(jīng)銷商將產(chǎn)品推廣和銷售給終端消費者,，經(jīng)銷商可以是獨立的個體,、代理商、分銷商等,。

5. 電商渠道：通過互聯(lián)網(wǎng)平臺,，如電子商務網(wǎng)站、社交媒體等進行產(chǎn)品銷售和推廣,。

6. 定制渠道：通過定制化銷售和服務來滿足特定客戶需求,。

7. 多層次營銷渠道：企業(yè)通過多個渠道同時推銷產(chǎn)品,，如同時利用直銷、零售和電商渠道,。

8. 微信,、微博等平臺渠道：通過社交媒體平臺進行產(chǎn)品推銷和宣傳。

9. 代理渠道：利用代理商或經(jīng)銷商進行產(chǎn)品銷售,、分銷和推廣,。

10.直郵渠道：利用物流配送渠道，通過郵件快遞直接將產(chǎn)品寄送給消費者,。

企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品特性,、目標市場和消費者的需求選擇適合的營銷渠道組合，提高產(chǎn)品的覆蓋率和銷售效果,。