促銷管理的三要素,？

答：促銷管理的“三要”是

1、小事當(dāng)大事做

99%的人都會(huì)犯這種“理所當(dāng)然”的錯(cuò)誤,，當(dāng)我們?nèi)柮總€(gè)老板他們公司的產(chǎn)品有哪些特性時(shí),，他一定都能侃侃而談,，但是若要把每個(gè)特點(diǎn)都單獨(dú)拿出來放大宣傳的時(shí)候就不見得有這種功力了。小事當(dāng)大事做，才能把特點(diǎn)變成賣點(diǎn),，不然再好的產(chǎn)品若被平凡地宣傳,，就只能變成平凡的弱點(diǎn)了。

2,、集中火力做

營(yíng)銷宣傳面當(dāng)然是鋪得越廣越好,，但是企業(yè)永遠(yuǎn)有資源方面的限制，不管是人力,、財(cái)力,、時(shí)間，再大的企業(yè)都沒辦法做到真正全面的營(yíng)銷,。

但是營(yíng)銷宣傳就跟打拳一樣,，集中一點(diǎn)用力打的效果一定比亂槍打鳥來得有效，所以當(dāng)營(yíng)銷企劃案出爐后,，建議先根據(jù)企劃的影響力排列好,，然后挑重要的通路去宣傳，立竿見影不僅可以確保資源花在刀口上,，也可以因?yàn)榭吹匠尚ё寛?zhí)行者與管理者放心,，快速成功不也是對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷的一個(gè)手法嗎？總不會(huì)有人期待一開始就失敗或永遠(yuǎn)等待成功,。

3,、按部就班做

很多人都會(huì)問超級(jí)業(yè)務(wù)員“你怎么擁有那么多客戶”，其實(shí)我認(rèn)為更好的問題應(yīng)該是“你怎么擁有第一個(gè)客戶”,，然后才會(huì)去問“你如何累積每個(gè)客戶”,。營(yíng)銷如果真的那么簡(jiǎn)單，只要有Input就會(huì)有Output,，那就不會(huì)有那么多人生意失敗了,，關(guān)鍵在于還不知道怎么站穩(wěn)，就開始想著如何成功,。有夢(mèng)想很好,，但是沒有方法很不好。所以在想如何創(chuàng)造大業(yè)績(jī)的時(shí)候,，要先想想第一筆生意由哪邊來,。

服裝店鋪的促銷管理？

活動(dòng)宣傳：可以在社交媒體上做大量的宣傳,，讓大家知道店鋪的開業(yè),，這樣能吸引更多的客戶前來。

2,、促銷活動(dòng)：可以考慮設(shè)計(jì)一些有特色的促銷活動(dòng),，如全場(chǎng)九折,、滿減、送禮品等,，讓客戶對(duì)女裝有更多的興趣,。

3、贈(zèng)品活動(dòng)：可以考慮在店內(nèi)設(shè)置一些小贈(zèng)品,，比如精美化妝品,、口紅等，讓客戶感受到女裝的溫暖,。

亞馬遜管理促銷收費(fèi)嗎,？

那選管理促銷，這個(gè)店面是要收費(fèi)的,，顧客是不收費(fèi)的

亞馬遜管理促銷多久生效,？

48小時(shí)，亞馬遜優(yōu)惠券設(shè)置之后,會(huì)在48小時(shí)內(nèi)激活,也就是48小時(shí)后優(yōu)惠券就會(huì)生效了,。同時(shí),商家也可以隨時(shí)取消優(yōu)惠券,。

首先是登錄亞馬遜賣家中心，找到“廣告活動(dòng)管理”,，選擇“創(chuàng)建廣告活動(dòng)”,，然后選擇商品推廣、品牌推廣或者品牌旗艦店任一類型,，之后就可以開始設(shè)置廣告,，就像是商品推廣的話，是可以選擇手動(dòng)廣告跟自動(dòng)推廣告兩種模式的,。

促銷員管理方案,？

　　促銷員管理制度　　

1.所有人員都必須嚴(yán)格保證出勤，按時(shí)上班,、下班,，不得無故離開工作崗位，如果確實(shí)因故請(qǐng)假,，務(wù)必寫申請(qǐng)書,，說明原因?！　?/p>

2.工作時(shí)間保持儀表形象,，服飾得體，精神煥發(fā),。　　

3.顧客就是上帝,，對(duì)顧客要保持微笑,，對(duì)于顧客的問題要耐心解答,，切忌對(duì)顧客發(fā)火?！　?/p>

4.促銷人員有義務(wù)熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),，包括白酒的常識(shí)、銷售技能等等,?！　?/p>

5.鼓勵(lì)大家在銷售中競(jìng)爭(zhēng)，但是不得出現(xiàn)挖顧客等惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,?！　?/p>

6.要切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象和品牌形象，爭(zhēng)取給顧客留下好印象,?！　?/p>

7.對(duì)于公司財(cái)物，要注意開源節(jié)流,，要貫徹節(jié)約,、簡(jiǎn)樸的作風(fēng)?！　?/p>

8.鼓勵(lì)員工向領(lǐng)導(dǎo)提出良好的建議,，但是不得隨便頂撞、否決領(lǐng)導(dǎo)做出的決議,?！　“拙拼黉N方案　　1.市場(chǎng)調(diào)查：　　在日常的經(jīng)營(yíng)過程中要有意調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和競(jìng)爭(zhēng)者信息?！　】梢酝ㄟ^設(shè)置調(diào)查問卷對(duì)于采樣的顧客進(jìn)行調(diào)查,，樣本容量可以根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)費(fèi)和人力來適當(dāng)確定。有些顧客還可以進(jìn)行深度訪談,。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的信息可以通過多種渠道了解,，例如暗訪、打聽,。市場(chǎng)營(yíng)銷的第一步就是做調(diào)研,，如果沒有這一步的話，那么后面的方案就只是企業(yè)人員的自我想象了,。這好比打仗,，獲取情報(bào)是做出方案的依據(jù)?！　?.市場(chǎng)細(xì)分：　　經(jīng)過第一步的調(diào)查,，然后要對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。要找出性別,、年齡,、收入,、職業(yè)、籍貫等等因素對(duì)結(jié)果的影響程度分別是什么,。例如：月收入3000元的人喜歡買什么檔次的白酒,，西北省份和南方省份的顧客對(duì)這些有哪些偏好等等，哪些職業(yè)的人經(jīng)常需要喝酒等等,?！　∵€要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近的銷售情況如何，他們賣的是哪些牌子的白酒,，他們是怎么搞促銷活動(dòng)的,，等等?！　∪缓笳页鰞扇齻€(gè)細(xì)分的市場(chǎng),，細(xì)分市場(chǎng)不能太多，太多了相當(dāng)于沒有細(xì)分,。細(xì)分的目的在于找準(zhǔn)目標(biāo),，精確打擊目標(biāo)。例如牛奶產(chǎn)品,，細(xì)分出了高鈣奶,、酸酸奶、益生菌奶等等細(xì)分市場(chǎng),?！　?.確定主題：　　經(jīng)過前面兩步，然后就是確定促銷主題,。比如,，國(guó)慶節(jié)可以搞一個(gè)“繽紛國(guó)慶，有酒有禮”的主題,；比如中秋節(jié)可以搞一個(gè)“溫馨中秋,，喝酒聚會(huì)送月餅”等等。要根據(jù)具體的時(shí)間,、空間設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)闹黝},。　　4.促銷準(zhǔn)備：　　要對(duì)銷售人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),?！　?duì)促銷場(chǎng)所的裝飾、燈光,、店內(nèi)陳設(shè)進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)于宣傳彩頁、海報(bào)等等也要做精心設(shè)計(jì),，要與促銷主題一致,?！　?.促銷實(shí)施：　　對(duì)正在促銷的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格把控，注意隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)工作人員的方式,。如果，某一品牌或者某一價(jià)位的白酒銷量大,，要注意及時(shí)補(bǔ)貨,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)促銷員的行為尤其要監(jiān)控?！　?.反饋總結(jié)：　　活動(dòng)結(jié)束以后,，要把促銷過程中出現(xiàn)的各種重大情況進(jìn)行討論總結(jié)，以便在下次活動(dòng)中有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，并且可以查漏補(bǔ)缺,、不斷進(jìn)步。

簡(jiǎn)述促銷組合的含義及制定促銷組合時(shí)需要考慮的因素,？

促銷組合是指對(duì)營(yíng)銷溝通過程中的各個(gè)要素的選擇 搭配及其運(yùn)用 促銷組合的主要要素包括廣告 人員推銷和銷售促進(jìn)（亦稱營(yíng)業(yè)推廣或銷售推廣） 以及公共關(guān)系,。

所謂促銷組合，是一種組織促銷活動(dòng)的策略思路,，主張企業(yè)運(yùn)用廣告,、人員推銷、公關(guān)宣傳,、營(yíng)業(yè)推廣,、四種基本促銷方式組合成一個(gè)策略系統(tǒng)，使企業(yè)的全部促銷活動(dòng)互相配合,、協(xié)調(diào)一致,，最大限度地發(fā)揮整體效果，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

考慮下面關(guān)鍵因素：

·市場(chǎng),；

·目標(biāo)受眾；

·提供的產(chǎn)品／服務(wù),；

·公司的組織結(jié)構(gòu)／資源,。

·

選擇要采用的策略組合。

·檢查預(yù)算,，確保資金到位,。

·準(zhǔn)備書面的操作計(jì)劃。

·與相關(guān)人員一起討論該操作計(jì)劃,，并達(dá)成一致意見,，然后獲得管理層決策。

·將宣傳活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)的實(shí)施人員,，確保他們清楚自己的工作和時(shí)間安排,。

·實(shí)施宣傳活動(dòng),，確保必要的信息反饋，以控制活動(dòng)績(jī)效,。

·

分析結(jié)果,，說明活動(dòng)過程、影響活動(dòng)結(jié)果的因素,，以及活動(dòng)費(fèi)用,。

一般認(rèn)為，公司計(jì)劃的核心是營(yíng)銷計(jì)劃,；畢竟,，公司收入只來自外部市場(chǎng)，因此,，如何來對(duì)待市場(chǎng)就顯得至關(guān)重要了,。最好能有一張核對(duì)表，列出計(jì)劃的每一部分所必須完成的任務(wù),，明確計(jì)劃應(yīng)該包含的核心要素以及應(yīng)解決的關(guān)鍵問題,。例如，營(yíng)銷計(jì)劃通常應(yīng)該包括：

·有關(guān)未來可能發(fā)展的基本假設(shè)(例如,，短／長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和社會(huì)變化)；

·回顧銷售歷史(收入和利潤(rùn)),，詳細(xì)說明各個(gè)產(chǎn)品,、市場(chǎng)、地域,，甚至是主要客戶,；

·SWOT分析的外部因素——機(jī)遇和威脅；

·

組織的優(yōu)劣勢(shì)分析(SWOT分析的內(nèi)部因素),，包括設(shè)施,、人力資源和技能、財(cái)務(wù),、客戶支 持等方面的因素,。確切的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息也很有用；

·長(zhǎng)期目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略,；

·

下一年的詳細(xì)目標(biāo)及戰(zhàn)略——要盡可能詳細(xì),，即細(xì)分到單個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)及營(yíng)銷活動(dòng)各要 素,；

·

具體行動(dòng)計(jì)劃,，安排要做的事情以及由誰來完成，明確計(jì)劃實(shí)施的整個(gè)時(shí)間意義；這需 要針對(duì)營(yíng)銷的各個(gè)組成部分來解決(即公關(guān),、廣告和促銷,、銷售等各領(lǐng)域的詳細(xì)計(jì)劃)。 在這里,，最重要的是要將營(yíng)銷活動(dòng)與預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表緊密聯(lián)系起來,。

KP的管理含義？

KPI 績(jī)效管理：

1.Key Performance Indicators關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 企業(yè)的生產(chǎn)過程是勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)工具改變勞動(dòng)對(duì)象的過程,。在企業(yè)生產(chǎn)的三個(gè)基本要素（勞動(dòng)力,、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象）中,，勞動(dòng)力是最重要的因素，正確的統(tǒng)計(jì),、分析,、預(yù)測(cè)勞動(dòng)生產(chǎn)力指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)有序地組織生產(chǎn),、充分開發(fā),、合理利用人力資源有著重要意義。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)比較鮮明,，易于做出評(píng)估,。它的缺點(diǎn)是對(duì)簡(jiǎn)單的工作制定標(biāo)準(zhǔn)難度較大；缺乏一定的定量性,；績(jī)效指標(biāo)只是一些關(guān)鍵的指標(biāo),，對(duì)于其他內(nèi)容缺少一定的評(píng)估，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)淖⒁狻?KPI法符合一個(gè)重要的管理原理--二八原理,。在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中,，存在著20/80的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值,；而且在每一位員工身上二八原理同樣適用,，即 80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此,，必須抓住20%的關(guān)鍵行為,，對(duì)之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心,。

2.KPI(Key Performance Indicator,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)) 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI：Key Performance Indicator)是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端,、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣,、計(jì)算,、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ),。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ),，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo),。

靠前管理的含義？

不叫靠前管理應(yīng)該叫做考勤管理(英文名：attendance management),，是指企業(yè)事業(yè)單位對(duì)員工出勤進(jìn)行考察管理的一種管理制度,，包括是否遲到早退，有無曠工請(qǐng)假等,。

其包括排班管理,、請(qǐng)假管理(帶薪年假管理)、補(bǔ)卡管理,、加班申請(qǐng)管理,、日出勤處理、月出勤匯總等等,。

存貨管理的含義,？

存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法,，是利用顧客需求,，通過配送渠道來拉動(dòng)產(chǎn)品的配送。另一種管理理念是計(jì)劃方法,，它是按照需求量和產(chǎn)品可得性,，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運(yùn)輸和分配。第三種方法,，或稱混合方法,，即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結(jié)合，形成對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應(yīng)的存貨管理理念,。一項(xiàng)綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細(xì)說明各種政策,，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過程,。

存貨決策包括決定訂貨時(shí)間與訂購(gòu)數(shù)量,。當(dāng)存貨水準(zhǔn)下降到一定水準(zhǔn)時(shí)，必須發(fā)出訂單,，此時(shí)的存貨水準(zhǔn)稱為訂購(gòu)點(diǎn)(Or-der Point) 或再訂購(gòu)點(diǎn)(Reorder Point),。

屬地管理的含義？

是指將原由中央所屬的在各省,、自治區(qū),、直轄市的地質(zhì)勘查單位統(tǒng)一劃到各省,、自治區(qū)、直轄市,由省級(jí)人民政府國(guó)土資源主管部門歸口管理文獻(xiàn)來源,。

1,、屬地化管理是指將原由中央所屬的在各省、自治區(qū),、直轄市的地質(zhì)勘查單位統(tǒng)一劃到各省,、自治區(qū)、直轄市,由省級(jí)人民政府國(guó)土資源主管部門歸口管理文獻(xiàn)來源,。

2,、所謂屬地化管理是指把國(guó)務(wù)院有關(guān)部門（地礦部和核工業(yè)總公司先實(shí)行）直接管理的各省（區(qū),、市）的地勘隊(duì)伍統(tǒng)一劃歸到各?。▍^(qū)、市）管理其歸口管理部門是省級(jí)人民政府國(guó)土資源主管部門文獻(xiàn)來源,。

3,、屬地化管理是指把原由國(guó)務(wù)院有關(guān)部門直接管理的在各省、自治區(qū),、直轄市的地勘隊(duì)伍,統(tǒng)一劃歸到各省、自治區(qū),、直轄市管理,其歸口管理部門是省級(jí)人民政府國(guó)土資源主管部門文獻(xiàn)來源,。

4、屬地化管理是指對(duì)流動(dòng)人口的計(jì)生管理問題,統(tǒng)一由其暫住地的計(jì)生部門行使管轄權(quán),其他部門配合計(jì)生部門工作的管理模式,。