組織結(jié)構(gòu)類型,?
組織結(jié)構(gòu)類型,?
組織結(jié)構(gòu)一般分為四種類型,包括直線制結(jié)構(gòu),、職能制結(jié)構(gòu),、直線職能制結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)
1,、直線制結(jié)構(gòu)
直線制結(jié)構(gòu)是最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式,也是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下,,職權(quán)直接從高層開始向下流動、傳遞,、分解,,經(jīng)過若干個管理層次達到組織最低層。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),,呈金字塔結(jié)構(gòu),。組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權(quán),而下屬部門則只接受一個上級的指令,,組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作,。主管人員在其管轄范圍內(nèi),擁有絕對的職權(quán)或完全職權(quán),。即,,主管人員對所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動行使決策權(quán),、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
2,、職能制結(jié)構(gòu)
職能型組織結(jié)構(gòu)也被稱之為U型組織或多線性組織結(jié)構(gòu),。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來組織部門分工,,即從企業(yè)高層到基層,均把承擔相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,,設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。
3、直線職能制結(jié)構(gòu)
直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,,它更加適用于大中型企業(yè)組織,。這種組織結(jié)構(gòu)的特點是:以直線為基礎(chǔ),在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門,,比如銷售,、供應(yīng)、財務(wù)等部門,,從事專業(yè)管理,,作為該級行政主管的參謀,實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式,。在直線職能型結(jié)構(gòu)下,,下級機構(gòu)既受上級部門的管理,又受同級職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。各級行政管理者逐級負責,,高度集權(quán)。因而,,這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門,,并由最高管理營者直接指揮各職能部門的結(jié)構(gòu)體制。
4,、矩陣制結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)這個名詞聽上去有些學術(shù)化,實際上它是一種較高層次的組織結(jié)構(gòu)模式,。簡單來說在一個大的企業(yè)組織內(nèi),,為了實現(xiàn)某個特別的工作任務(wù),組織另外成立項目小組,,這個項目小組與原組織配合,,在型態(tài)上有并行交叉,這種情況就是矩陣式組織形式,。實際上,,這種組織結(jié)構(gòu)是按項目為對象來設(shè)置的,,項目的管理人員從職能部門抽調(diào),項目完成管理人員又回歸職能部門,。
國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有哪些,?
國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有出口部 、國際部 ,、區(qū)域部和全球組織,。
(1)出口部。這種組織形式主要適應(yīng)于采用間接出口打入模式的企業(yè),。
(2)國際部,。采取這種組織形式的企業(yè),大多已經(jīng)將國際市場作為自己不可缺少的目標市場,,外銷和內(nèi)銷對企業(yè)同等重要,,因此在組織設(shè)置上也賦予二者同等的地位。
(3)區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的,,目的是為了更好地適應(yīng)當?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境,。
(4)全球組織全球組織是實行全面跨國經(jīng)營的企業(yè)采取的組織形式。
護理管理組織結(jié)構(gòu)類型主要包括什么,?
1.直線型組織結(jié)構(gòu) 又稱單線型組織結(jié)構(gòu),,是最古老、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型,。其特點是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層,。上下級關(guān)系是直線關(guān)系,即命令與服從的關(guān)系,。
2.職能型組織結(jié)構(gòu) 又稱多線型組織結(jié)構(gòu),。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。
3.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu) 又稱直線一職能型組織結(jié)構(gòu),。其特點是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點,設(shè)置2套系統(tǒng),,一套是直線指揮系統(tǒng),,另一套是參謀系統(tǒng)。
4.分部制組織結(jié)構(gòu) 又稱事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),。其特點是在高層管理者之下,,按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部,實行“集中政策,,分散經(jīng)營”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理,。
5.委員會 委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,,可以起決策,、咨詢、合作和協(xié)調(diào)作用,。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,?
1,、直線制
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個上級的指令,,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:結(jié)構(gòu)比較簡單,,責任分明,命令統(tǒng)一,。
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職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級行政單位除主管負責人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,,協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,,下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。
?。场⒅本€—職能制
直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長補短,,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。
?。?、事業(yè)部制
事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之稱,,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,,品種繁多,,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,,近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。
5,、模擬分權(quán)制
這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。
許多大型企業(yè),如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,,難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,,這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。
?。?、矩陣制
在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)
產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型?
在經(jīng)濟研究和經(jīng)濟管理中,,經(jīng)常使用的分類方法主要有兩大領(lǐng)域,、兩大部類分類法,三次產(chǎn)業(yè)分類法,,資源密集度分類法與國際標準產(chǎn)業(yè)分類,。
兩大領(lǐng)域、兩大部類分類法這種分類法就是按生產(chǎn)活動的性質(zhì)及其產(chǎn)品屬性對產(chǎn)業(yè)進行分類,。
按生產(chǎn)活動性質(zhì),,把產(chǎn)業(yè)部門分為物質(zhì)資料生產(chǎn)部門和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門兩大領(lǐng)域,前者指從事物質(zhì)資料生產(chǎn)并創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品的部門,,包括農(nóng)業(yè),、工業(yè)、建筑業(yè),、運輸郵電業(yè),、商業(yè)等,;后者指不從事物質(zhì)資料生產(chǎn)而只提供非物質(zhì)性服務(wù)的部門,包括科學,、文化,、教育、衛(wèi)生,、金融,、保險、咨詢等部門,。
三次產(chǎn)業(yè)分類法這種分類法是根據(jù)社會生產(chǎn)活動歷史發(fā)展的順序?qū)Ξa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分,。產(chǎn)品直接取自自然界的部門稱為第一產(chǎn)業(yè),對初級產(chǎn)品進行再加工的部門稱為第二產(chǎn)業(yè),,為生產(chǎn)和消費提供各種服務(wù)的部門稱為第三產(chǎn)業(yè),。
這種分類方法成為世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類方法。
我國的三次產(chǎn)業(yè)劃分是:
第一產(chǎn)業(yè):農(nóng)業(yè)(包括種植業(yè),、林業(yè),、牧業(yè)和漁業(yè))。
第二產(chǎn)業(yè):工業(yè)(包括采掘業(yè),,制造業(yè),,電力、煤氣,、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè))和建筑業(yè),,產(chǎn)業(yè)革命往往是由于制造業(yè)的革命引發(fā)的一場導(dǎo)致三大產(chǎn)業(yè)全面變革。
第三產(chǎn)業(yè):除第一,、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè),。根據(jù)我國的實際情況,第三產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分:一是流通部門,,二是服務(wù)部門,。
具體可分為四個層次:
第一層次:流通部門(物流業(yè)),包括交通運輸,、倉儲及郵電通信業(yè),,批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè),。
第二層次:為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門,,包括金融、保險業(yè),,地質(zhì)勘查業(yè),、水利管理業(yè),房地產(chǎn)業(yè),,社會服務(wù)業(yè),,農(nóng),、林、牧,、漁服務(wù)業(yè),,交通運輸輔助業(yè),綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)等,。
第三層次:為提高科學文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門,包括教育,、文化藝術(shù)及廣播電影電視業(yè),,衛(wèi)生、體育和社會福利業(yè),,科學研究業(yè)等,。
第四層次:為社會公共需要服務(wù)的部門,包括國家機關(guān),、政黨機關(guān)和社會團體以及軍隊,、警察等。
資源密集程度分類法
這種產(chǎn)業(yè)分類方法是按照各產(chǎn)業(yè)所投入的,、占主要地位的資源的不同為標準來劃分的,。根據(jù)勞動力、資本和技術(shù)三種生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)中的相對密集度,,把產(chǎn)業(yè)劃分為勞動密集型,、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。
1,、勞動密集型產(chǎn)業(yè),。指進行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動力,而對技術(shù)和設(shè)備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè),。其衡量的標準是在生產(chǎn)成本中工資與設(shè)備折舊和研究開發(fā)支出相比所占比重較大,。一般來說,勞動密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè),、林業(yè)及紡織,、服裝、玩具,、皮革,、家具等制造業(yè)。隨著技術(shù)進步和新工藝設(shè)備的應(yīng)用,,發(fā)達國家勞動密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù),、資本密集度也在提高,并逐步從勞動密集型產(chǎn)業(yè)中分化出去,。例如,,食品業(yè)在發(fā)達國家就被劃入資本密集型產(chǎn)業(yè),。
2、資本密集型產(chǎn)業(yè),。指在單位產(chǎn)品成本中,,資本成本與勞動成本相比所占比重較大,每個勞動者所占用的固定資本和流動資本金額較高的產(chǎn)業(yè),。當前,,資本密集型產(chǎn)業(yè)主要指鋼鐵業(yè)、一般電子與通信設(shè)備制造業(yè),、運輸設(shè)備制造業(yè),、石油化工、重型機械工業(yè),、電力工業(yè)等,。資本密集型工業(yè)主要分布在基礎(chǔ)工業(yè)和重加工業(yè),一般被看作是發(fā)展國民經(jīng)濟,、實現(xiàn)工業(yè)化的重要基礎(chǔ),。
3、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。指在生產(chǎn)過程中,,對技術(shù)和智力要素依賴大大超過對其他生產(chǎn)要素依賴的產(chǎn)業(yè)。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)包括:微電子與信息產(chǎn)品制造業(yè),、航空航天工業(yè),、原子能工業(yè)、現(xiàn)代制藥工業(yè),、新材料工業(yè)等,。當前以微電子、信息產(chǎn)品制造業(yè)為代表的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展,,成為帶動發(fā)達國家經(jīng)濟增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。因此可以說,技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平將決定一個國家的競爭力和經(jīng)濟增長的前景,。
營銷部門組織結(jié)構(gòu),?
具體組成有:
1、產(chǎn)品市場部:負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,,即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,,其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,完成新產(chǎn)品的定義,。,;
2、市場開發(fā)部:負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,,包括產(chǎn)品定位和價格策略,,要給市場明確的信息,,我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,它的“上家”是產(chǎn)品市場部,,因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。;
3,、市場宣傳部:負責新老產(chǎn)品的具體活動,,如廣告,促銷,,活動,,產(chǎn)品介紹等,作用是激發(fā)市場需求,,與市場有效的溝通,工作重點是宣傳手段和方法,。,;
4、銷售支持部:向銷售渠道如自己隊伍,,代理商,,零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),,競爭分析,,銷售技巧,銷售工具等 ,。
華為的組織結(jié)構(gòu)類型特點
在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,,再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),它由職能部門系列和完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成,,從而同時實現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式,。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長期固定性組織結(jié)構(gòu)。
就是說,,當出現(xiàn)某項新的市場業(yè)務(wù)需求時,,就會從各個職能部門抽出一些人員組建成一個臨時的事務(wù)部門來應(yīng)對,當該業(yè)務(wù)進入常規(guī)化的運行的時候,,臨時事務(wù)部門的人員就會回到原部門,。
華為每次的產(chǎn)品創(chuàng)新都肯定伴隨組織架構(gòu)的變化,而在華為每3個月就會發(fā)生一次大的技術(shù)創(chuàng)新,。這更類似于某種進退自如的創(chuàng)業(yè)管理機制,。一旦出現(xiàn)機遇,相應(yīng)的部門便迅速出擊,、抓住機遇,。在這個部門的牽動下,,公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變形,但流程沒有變化,,只是部門與部門之間聯(lián)系的次數(shù)和內(nèi)容發(fā)生了變化,。但這種變形是暫時的,當階段性的任務(wù)完成后,,整個組織結(jié)構(gòu)又會恢復(fù)到常態(tài),。
區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括?
組織架構(gòu)1:先區(qū)域,,在渠道
優(yōu)勢:
1. 區(qū)域跨度小,,團隊內(nèi)部見面更容易,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,;
2. 主管的綜合能力會提升,,因為涉及多個渠道的管理,能力要求也更高,;
3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,;
不足:
1. 溝通效率低,每個渠道的項目,,都要溝通5個人,,
2. 執(zhí)行不一致,每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,,造成城市項目執(zhí)行的不一致,;
3. 專業(yè)性不強
組織架構(gòu)2:先渠道,在區(qū)域
優(yōu)勢:
1. 效率更高,,如果總部是按照渠道分配資源和活動,,整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服,,直接對接,,方便信息傳遞和跟進;
2. 執(zhí)行更好,,專人專職,,在管理和對接上會更專業(yè)一些,同時執(zhí)行更一致一些,;
3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,;
不足:
1. 生意比重過于集中化,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,,沒有馬上做出調(diào)整的話,,后期整個團隊都被影響到了,生意就被劫持了,城市會受到很大的影響和沖擊,,對于城市管理者的綜合能力要求很高,,對風險意識有足夠的預(yù)判,人員保持合適的流動性,,城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。
2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,跨度比較大,,團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,,管理者的管理路徑比較遠,面對面開早會的成本比較高,。
3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,,更多的是專職人才;
組織結(jié)構(gòu)類型記憶口訣,?
記憶口訣是“扁平化,、層級化、社區(qū)化,、網(wǎng)絡(luò)化”,。
?1. 扁平化:指的是組織結(jié)構(gòu)的層級扁平,沒有過多的中間管理層,,更加靈活高效,,交流更加方便,。
2. 層級化:指的是組織內(nèi)部的等級關(guān)系,,每一層都有各自的職責和權(quán)力范圍,管理結(jié)構(gòu)清晰,,有序合理,。
3. 社區(qū)化:指組織結(jié)構(gòu)中建立小團體或各個業(yè)務(wù)線,利用社交網(wǎng)絡(luò)等合理合法的方式互相聯(lián)系,,共同協(xié)作,,提高效率和協(xié)調(diào)性。
4. 網(wǎng)絡(luò)化:指以信息化,、智能化,、數(shù)字化為基礎(chǔ),建立復(fù)雜的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),,提高組織的敏捷性和響應(yīng)速度,,更好的適應(yīng)變化的市場需求。
農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型,?
1,、以大單品品牌賣向全國;
2,、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,;
3,、做農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“英特爾模式”;
4,、深加工產(chǎn)品賣全國,;
5、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。
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