企業(yè)自治原則？

自治原則是公司法的一項(xiàng)基本原則,在公司運(yùn)行中防止了國家權(quán)力的過度滲入。但是我們也應(yīng)該看到,出資人和公司在自治中總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的弊端,國家干預(yù)就成為一件理所當(dāng)然的事情,比如對股東多數(shù)決原則進(jìn)行限制(主要是保護(hù)小股東的利益),采取公司法人人格否認(rèn)制度等,。

《公司法》第一百零一條 【股東大會(huì)會(huì)議的召集與主持】股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集,，董事長主持;董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,，由副董事長主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持,。董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)的,，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集和主持;監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，連續(xù)九十日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持,。

企業(yè)slogan原則,？

我們所說的slogan創(chuàng)意，其實(shí)指的就是廣告口號的創(chuàng)意,，又稱廣告標(biāo)語,，指為了加強(qiáng)受眾對企業(yè)的商品或服務(wù)的印象而在廣告中長期、反復(fù)使用的一種簡明扼要的口號性語句,。它基于長遠(yuǎn)的銷售利益 向消費(fèi)者傳達(dá)一種長期不變的觀念,。

　　商業(yè)廣告口號的創(chuàng)作要遵循以下幾條原則：

　　(1)簡短易記 口語風(fēng)格

　　(2)突出特點(diǎn) 富有個(gè)性 (3)闡明利益 激發(fā)興趣

　　(4)情感親和 感人肺腑

　　(5)號召力強(qiáng) 促發(fā)行動(dòng)

　　(6)適應(yīng)媒體 長期使用

企業(yè)管理原則？

　　一,、企業(yè)管理的原則

（一）企業(yè)管理頭緒多,從多方面入手實(shí)行有效常態(tài)化

（二）企業(yè)總經(jīng)理最重要是總攬全局,、有效經(jīng)營、理順關(guān)聯(lián),。

（三）管理十力合成法

（四）高管創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維

（五）為人自律

（六）高管自身的認(rèn)識及責(zé)任感

（七）用于激勵(lì)育才的方針

（八）高技行業(yè)必須快速反應(yīng)方針

（九）激勵(lì)方式

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工原則,？

黨委——把方向、管大局,、保落實(shí),；

董事會(huì)——定戰(zhàn)略、作決策,、防風(fēng)險(xiǎn),；

經(jīng)理層——謀經(jīng)營、抓落實(shí),、強(qiáng)管理,。

一般原則

（1）堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則。凡屬方向性,、全局性、政策性,、關(guān)鍵性等問題及重大事項(xiàng),，都應(yīng)始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”的方針,，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定,，任何個(gè)人無權(quán)改變,。若是黨組織、董事會(huì)成員均為偶數(shù),，當(dāng)董事會(huì)表決票數(shù)相同時(shí),，應(yīng)向黨組織報(bào)告，請求決定,；當(dāng)黨組織表決票數(shù)相同時(shí),，可向上級黨組織報(bào)告，請求裁決,。

（2）堅(jiān)持合理均衡原則,。應(yīng)從有利于工作開展角度出發(fā)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身知識背景,、職業(yè)經(jīng)歷,、素質(zhì)能力、性格特點(diǎn),、身體狀況等情況并充分結(jié)合個(gè)人意愿,，合理確定各成員分管職責(zé)，做到人事相宜,、用人所長,。同時(shí)注重均衡性，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量的大體平均,，防止個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)手中權(quán)力太大,，分工負(fù)責(zé)工作內(nèi)容太多，分管機(jī)構(gòu)或人員太多,。

（3）堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則,。明確權(quán)力層次、權(quán)力主體的職責(zé)和權(quán)限,，“一把手”權(quán)力范圍主要限定在出思路,、抓方向、管全局上,，對各項(xiàng)工作的組織,、實(shí)施等則應(yīng)當(dāng)分工明確、責(zé)任到人,，實(shí)行班子成員責(zé)任制

（4）堅(jiān)持職責(zé)互補(bǔ)原則,。為確保工作有效銜接，本著職責(zé)相近,、便于工作的原則,，建立明確的“AB角”工作制度,，當(dāng)一方外出或請假期間，由另一方自然補(bǔ)位,，使得工作可以連續(xù),，確保各項(xiàng)工作有人管理、有人負(fù)責(zé),。

企業(yè)資本管理原則,？

企業(yè)資本金管理原則的內(nèi)容包括：資本確定原則、資本保全原則,、資本充實(shí)原則,、資本增值原則。

企業(yè)資本金的管理,，應(yīng)當(dāng)遵循資本保全這一基本原則,。實(shí)現(xiàn)資本保全的具體要求，可分為資本確定,、資本充實(shí)和資本維持三大部分內(nèi)容,。

1.資本確定原則是指企業(yè)成立時(shí)資本金數(shù)額的確定。企業(yè)設(shè)立時(shí),，必須明確企業(yè)的資本總額以及各投資者認(rèn)繳的數(shù)額,。

2.資本充實(shí)原則是指資本金的籌集應(yīng)當(dāng)及時(shí)、足額,。企業(yè)籌集資本金的數(shù)額,、方式、期限均要在投資合同或協(xié)議中約定,，并在企業(yè)章程中加以規(guī)定,，以確保企業(yè)能夠及時(shí)、足額籌得資本金,。

企業(yè)原則精辟句子,？

企業(yè)原則：以客戶為中心，追求卓越,，堅(jiān)持誠信,，追求可持續(xù)發(fā)展。解釋企業(yè)原則是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)該遵循的基本原則,，客戶至上是企業(yè)成功的重要基礎(chǔ),，追求卓越是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，堅(jiān)持誠信是企業(yè)拓展市場的重要保障,，追求可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必然要求,。企業(yè)原則是企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵之一，只有真正的以客戶為中心，高度追求卓越,，始終堅(jiān)持誠信，才能在市場競爭中擁有更強(qiáng)的優(yōu)勢,，也才能在長期發(fā)展中持續(xù)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。同時(shí)，企業(yè)原則也是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式,，能夠幫助企業(yè)塑造良好的形象和口碑,，吸引更多優(yōu)秀的人才和合作伙伴，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

海底撈企業(yè)原則,？

海底撈是1994年于四川省簡陽市正式創(chuàng)建的一家火鍋店，就是這樣一家做餐飲行業(yè)的火鍋店,，在它的運(yùn)營過程中將“顧客就是上帝”的服務(wù)理念傳遍全中國,，不僅在國內(nèi)廣開分店，更是將經(jīng)營范圍擴(kuò)展到了全球,。

也正是這樣一個(gè)將“顧客就是上帝”的理念在中國貫徹得深入人心的品牌,，在2017年的8月25日被曝出旗下的兩家位于北京的分店有食品衛(wèi)生安全問題，此事一經(jīng)爆出,，引發(fā)了全民討論,，之所以會(huì)有如此熱度，這也在于曝出負(fù)面新聞的是海底撈,。

此前,，美團(tuán)也發(fā)生過類似的“清真食品箱”事件，餐飲業(yè)的食品安全問題層出不窮,。在遇到食品安全問題時(shí),，“甩鍋”是大多數(shù)企業(yè)為了將損失降到最低所采取的主要策略，而這一次,，海底撈所采取的策略則是大相徑庭,。

企業(yè)年金調(diào)整原則？

企業(yè)年金調(diào)整的原則是：企業(yè)年金每年都隨著工資的調(diào)整基數(shù)在調(diào)整,，員工的工資有漲幅,，企業(yè)年金也有漲幅，就是說員工的工資高了就繳存的企業(yè)年金多,，員工的工資低了就繳存的少,，就看員工每年的崗位變動(dòng)情況來決定企業(yè)年金繳存基數(shù)的變動(dòng)。

企業(yè)車輛配置原則,？

1.重要性原則,。重要事情先分配。

2.時(shí)間性原則。著急要辦事情先分配,。

3.完好性原則,。車況完好車輛先分配。

企業(yè)公關(guān)首要原則,？

在企業(yè)公關(guān)危機(jī)中,，有些需要警惕的基本原則：

　　一是利益分配原則：要永遠(yuǎn)將公眾利益放在第一位;再是講清楚事情發(fā)生的是非曲直;最后才是企業(yè)利益。

　　在重大危機(jī)發(fā)生時(shí),，對利益相關(guān)方進(jìn)行溝通的排序,，可以分為：受影響的客戶>潛在客戶>經(jīng)銷商>內(nèi)部員工>媒體>政府>公眾>投資人>供應(yīng)商。

　　在這個(gè)排序中,，企業(yè)要將客戶放在危機(jī)發(fā)生時(shí)的首要溝通對象,，而面向核心利益相關(guān)者，通過直接面對面的溝通往往更有效,，很多企業(yè)公關(guān)危機(jī)簡單的將媒體認(rèn)定為危機(jī)管理的主戰(zhàn)場,，甚至將媒體事務(wù)作為危機(jī)管理的全部任務(wù)，這反而是不對的,。

　　二是,，輿論世界的“弱者”原則。輿論世界和現(xiàn)實(shí)世界的強(qiáng)者是錯(cuò)位的,，現(xiàn)實(shí)中的弱者,，其實(shí)是輿論世界中的強(qiáng)者，一般公眾情緒及輿論導(dǎo)向都是同情弱者和普通員工及消費(fèi)者,。企業(yè)在輿論世界中就是“弱者”,。所以企業(yè)面對公眾的態(tài)度十分關(guān)鍵，無論是非曲直是什么?要始終表現(xiàn)出對公眾關(guān)切和消費(fèi)者利益的重視,，態(tài)度一定要誠懇;那些一上來就“甩鍋”常常會(huì)招致“民憤”,。 在此基礎(chǔ)上基于事實(shí)，要清晰的澄清事實(shí),，界定事實(shí)是個(gè)案,，并簡述原因;接下來是措施，已經(jīng)或者即將采取的措施,。最后是感謝,，對媒體和消費(fèi)者的關(guān)注與監(jiān)督給與感謝。

　　三是,，及時(shí)性原則,。一般企業(yè)公關(guān)危機(jī)處理黃金時(shí)間可以分為三檔：45分鐘;2—3小時(shí);6小時(shí)。45分鐘,，可以迅速定義并處理,，將危害最小;2-3小時(shí)，社交媒體開始發(fā)酵，媒體,、自媒體開始關(guān)注,，并嘗試接觸相關(guān)“知情”人士，輿情開始走向負(fù)面;重大危機(jī)如果6小時(shí)尚未得到回應(yīng),，負(fù)面輿情開始爆炸,，并進(jìn)一步失控。

　　好的企業(yè)公關(guān)危機(jī)是將危機(jī)“消滅”于萌芽狀態(tài),，在危機(jī)瘋長的過程中，輿論呈現(xiàn)指數(shù)級增長,，公關(guān)要與時(shí)間賽跑,。

　　四是，企業(yè)公關(guān)危機(jī)有效應(yīng)對原則,。對于公關(guān)而言,，第一時(shí)間反應(yīng)并不等于第一時(shí)間回應(yīng)。面對危機(jī),，不一定是第一時(shí)間發(fā)聲明回應(yīng),，而是第一時(shí)間判斷要不要回應(yīng)。

　　通常,，公關(guān)面對危機(jī)會(huì)選擇三種方式：逃避,、對抗、回應(yīng),。并不是所有的危機(jī)產(chǎn)生時(shí),，都需要去回應(yīng)。一些并不會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生大危害或者因?yàn)橐恍┰蚨鴷簳r(shí)無法,、不便回應(yīng)的,，選擇不回應(yīng)本身也是一種回應(yīng)方式。隨著時(shí)間的流淌,，大眾對危機(jī)的關(guān)注度也會(huì)逐漸減淡,。

　　對抗是另一種方式，比如一些大公司的強(qiáng)勢公關(guān),，可以撤熱搜,、刪帖、找KOL洗白,、下沉負(fù)面稿件等,。這種做法，后遺癥比較大,。

　　第三種,，就是建立有效溝通。有效溝通就是在企業(yè)決定回應(yīng)之后，以平等誠懇的商量著來姿態(tài),，就如何針對利益各方的核心關(guān)切提出回應(yīng)性的解釋和解決方案,。公關(guān)要本著尊重生命、尊重消費(fèi)者等利益相關(guān)方原則,，講清事實(shí),、感謝監(jiān)督、給出解決方案,。

　　五是,，絕不說假話、真話不全說的原則,。當(dāng)你編制一個(gè)謊言的時(shí)候,，你需要編織一千個(gè)謊言去圓謊。面對媒體和大眾的質(zhì)疑,，企業(yè)在闡述事實(shí)時(shí),，一定不要說假話，編故事,，被揭穿的假話將帶來無可挽回的災(zāi)難,。但是“真話可以不全說”，很多危機(jī)后面可能會(huì)涉及到企業(yè)的一些商業(yè)機(jī)密,，或者核心層不愿意去講的東西,，這個(gè)時(shí)候，需要企業(yè)公關(guān)危機(jī)部門權(quán)衡好,。