企業(yè)自治原則,？

自治原則是公司法的一項基本原則,在公司運行中防止了國家權(quán)力的過度滲入,。但是我們也應(yīng)該看到,出資人和公司在自治中總會出現(xiàn)各種各樣的弊端,國家干預(yù)就成為一件理所當(dāng)然的事情,比如對股東多數(shù)決原則進行限制(主要是保護小股東的利益),采取公司法人人格否認制度等,。

《公司法》第一百零一條 【股東大會會議的召集與主持】股東大會會議由董事會召集,，董事長主持;董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,，由副董事長主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持,。董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責(zé)的,，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)及時召集和主持;監(jiān)事會不召集和主持的,，連續(xù)九十日以上單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。

企業(yè)slogan原則,？

我們所說的slogan創(chuàng)意,，其實指的就是廣告口號的創(chuàng)意，又稱廣告標(biāo)語,，指為了加強受眾對企業(yè)的商品或服務(wù)的印象而在廣告中長期,、反復(fù)使用的一種簡明扼要的口號性語句。它基于長遠的銷售利益 向消費者傳達一種長期不變的觀念,。

　　商業(yè)廣告口號的創(chuàng)作要遵循以下幾條原則：

　　(1)簡短易記 口語風(fēng)格

　　(2)突出特點 富有個性 (3)闡明利益 激發(fā)興趣

　　(4)情感親和 感人肺腑

　　(5)號召力強 促發(fā)行動

　　(6)適應(yīng)媒體 長期使用

企業(yè)管理原則,？

　　一、企業(yè)管理的原則

（一）企業(yè)管理頭緒多,從多方面入手實行有效常態(tài)化

（二）企業(yè)總經(jīng)理最重要是總攬全局,、有效經(jīng)營,、理順關(guān)聯(lián)。

（三）管理十力合成法

（四）高管創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維

（五）為人自律

（六）高管自身的認識及責(zé)任感

（七）用于激勵育才的方針

（八）高技行業(yè)必須快速反應(yīng)方針

（九）激勵方式

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工原則,？

黨委——把方向,、管大局、保落實,；

董事會——定戰(zhàn)略,、作決策、防風(fēng)險,；

經(jīng)理層——謀經(jīng)營,、抓落實、強管理,。

一般原則

（1）堅持集體領(lǐng)導(dǎo)原則,。凡屬方向性、全局性、政策性,、關(guān)鍵性等問題及重大事項,，都應(yīng)始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個別醞釀,、會議決定”的方針，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則,，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定,，任何個人無權(quán)改變。若是黨組織,、董事會成員均為偶數(shù),，當(dāng)董事會表決票數(shù)相同時，應(yīng)向黨組織報告,，請求決定；當(dāng)黨組織表決票數(shù)相同時,，可向上級黨組織報告,，請求裁決。

（2）堅持合理均衡原則,。應(yīng)從有利于工作開展角度出發(fā),，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身知識背景、職業(yè)經(jīng)歷,、素質(zhì)能力,、性格特點、身體狀況等情況并充分結(jié)合個人意愿,，合理確定各成員分管職責(zé),，做到人事相宜、用人所長,。同時注重均衡性,，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量的大體平均，防止個別領(lǐng)導(dǎo)手中權(quán)力太大,，分工負責(zé)工作內(nèi)容太多,，分管機構(gòu)或人員太多。

（3）堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則,。明確權(quán)力層次,、權(quán)力主體的職責(zé)和權(quán)限，“一把手”權(quán)力范圍主要限定在出思路,、抓方向,、管全局上，對各項工作的組織、實施等則應(yīng)當(dāng)分工明確,、責(zé)任到人,，實行班子成員責(zé)任制

（4）堅持職責(zé)互補原則。為確保工作有效銜接,，本著職責(zé)相近,、便于工作的原則，建立明確的“AB角”工作制度,，當(dāng)一方外出或請假期間,，由另一方自然補位，使得工作可以連續(xù),，確保各項工作有人管理,、有人負責(zé)。

企業(yè)資本管理原則,？

企業(yè)資本金管理原則的內(nèi)容包括：資本確定原則,、資本保全原則、資本充實原則,、資本增值原則,。

企業(yè)資本金的管理，應(yīng)當(dāng)遵循資本保全這一基本原則,。實現(xiàn)資本保全的具體要求,，可分為資本確定、資本充實和資本維持三大部分內(nèi)容,。

1.資本確定原則是指企業(yè)成立時資本金數(shù)額的確定,。企業(yè)設(shè)立時，必須明確企業(yè)的資本總額以及各投資者認繳的數(shù)額,。

2.資本充實原則是指資本金的籌集應(yīng)當(dāng)及時,、足額。企業(yè)籌集資本金的數(shù)額,、方式,、期限均要在投資合同或協(xié)議中約定，并在企業(yè)章程中加以規(guī)定,，以確保企業(yè)能夠及時,、足額籌得資本金。

企業(yè)原則精辟句子,？

企業(yè)原則：以客戶為中心,，追求卓越，堅持誠信,，追求可持續(xù)發(fā)展,。解釋企業(yè)原則是指企業(yè)在經(jīng)營活動中應(yīng)該遵循的基本原則，客戶至上是企業(yè)成功的重要基礎(chǔ)，追求卓越是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉,，堅持誠信是企業(yè)拓展市場的重要保障,，追求可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)原則是企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵之一,，只有真正的以客戶為中心,，高度追求卓越，始終堅持誠信,，才能在市場競爭中擁有更強的優(yōu)勢,，也才能在長期發(fā)展中持續(xù)創(chuàng)造更大的價值。同時,，企業(yè)原則也是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式,，能夠幫助企業(yè)塑造良好的形象和口碑，吸引更多優(yōu)秀的人才和合作伙伴,，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

海底撈企業(yè)原則？

海底撈是1994年于四川省簡陽市正式創(chuàng)建的一家火鍋店,，就是這樣一家做餐飲行業(yè)的火鍋店,，在它的運營過程中將“顧客就是上帝”的服務(wù)理念傳遍全中國，不僅在國內(nèi)廣開分店,，更是將經(jīng)營范圍擴展到了全球。

也正是這樣一個將“顧客就是上帝”的理念在中國貫徹得深入人心的品牌,，在2017年的8月25日被曝出旗下的兩家位于北京的分店有食品衛(wèi)生安全問題,，此事一經(jīng)爆出，引發(fā)了全民討論,，之所以會有如此熱度,，這也在于曝出負面新聞的是海底撈。

此前,，美團也發(fā)生過類似的“清真食品箱”事件,，餐飲業(yè)的食品安全問題層出不窮。在遇到食品安全問題時,，“甩鍋”是大多數(shù)企業(yè)為了將損失降到最低所采取的主要策略,，而這一次，海底撈所采取的策略則是大相徑庭,。

企業(yè)年金調(diào)整原則,？

企業(yè)年金調(diào)整的原則是：企業(yè)年金每年都隨著工資的調(diào)整基數(shù)在調(diào)整，員工的工資有漲幅,，企業(yè)年金也有漲幅,，就是說員工的工資高了就繳存的企業(yè)年金多，員工的工資低了就繳存的少，就看員工每年的崗位變動情況來決定企業(yè)年金繳存基數(shù)的變動,。

企業(yè)車輛配置原則,？

1.重要性原則。重要事情先分配,。

2.時間性原則,。著急要辦事情先分配。

3.完好性原則,。車況完好車輛先分配,。

企業(yè)公關(guān)首要原則？

在企業(yè)公關(guān)危機中,，有些需要警惕的基本原則：

　　一是利益分配原則：要永遠將公眾利益放在第一位;再是講清楚事情發(fā)生的是非曲直;最后才是企業(yè)利益,。

　　在重大危機發(fā)生時，對利益相關(guān)方進行溝通的排序,，可以分為：受影響的客戶>潛在客戶>經(jīng)銷商>內(nèi)部員工>媒體>政府>公眾>投資人>供應(yīng)商,。

　　在這個排序中，企業(yè)要將客戶放在危機發(fā)生時的首要溝通對象,，而面向核心利益相關(guān)者,，通過直接面對面的溝通往往更有效，很多企業(yè)公關(guān)危機簡單的將媒體認定為危機管理的主戰(zhàn)場,，甚至將媒體事務(wù)作為危機管理的全部任務(wù),，這反而是不對的。

　　二是,，輿論世界的“弱者”原則,。輿論世界和現(xiàn)實世界的強者是錯位的，現(xiàn)實中的弱者,，其實是輿論世界中的強者,，一般公眾情緒及輿論導(dǎo)向都是同情弱者和普通員工及消費者。企業(yè)在輿論世界中就是“弱者”,。所以企業(yè)面對公眾的態(tài)度十分關(guān)鍵,，無論是非曲直是什么?要始終表現(xiàn)出對公眾關(guān)切和消費者利益的重視，態(tài)度一定要誠懇;那些一上來就“甩鍋”常常會招致“民憤”,。 在此基礎(chǔ)上基于事實,，要清晰的澄清事實，界定事實是個案,，并簡述原因;接下來是措施,，已經(jīng)或者即將采取的措施。最后是感謝,，對媒體和消費者的關(guān)注與監(jiān)督給與感謝,。

　　三是,，及時性原則。一般企業(yè)公關(guān)危機處理黃金時間可以分為三檔：45分鐘;2—3小時;6小時,。45分鐘,，可以迅速定義并處理，將危害最小;2-3小時,，社交媒體開始發(fā)酵,，媒體、自媒體開始關(guān)注,，并嘗試接觸相關(guān)“知情”人士,，輿情開始走向負面;重大危機如果6小時尚未得到回應(yīng)，負面輿情開始爆炸,，并進一步失控,。

　　好的企業(yè)公關(guān)危機是將危機“消滅”于萌芽狀態(tài)，在危機瘋長的過程中,，輿論呈現(xiàn)指數(shù)級增長,，公關(guān)要與時間賽跑。

　　四是,，企業(yè)公關(guān)危機有效應(yīng)對原則,。對于公關(guān)而言，第一時間反應(yīng)并不等于第一時間回應(yīng),。面對危機,，不一定是第一時間發(fā)聲明回應(yīng)，而是第一時間判斷要不要回應(yīng),。

　　通常,，公關(guān)面對危機會選擇三種方式：逃避、對抗,、回應(yīng)。并不是所有的危機產(chǎn)生時,，都需要去回應(yīng),。一些并不會對企業(yè)產(chǎn)生大危害或者因為一些原因而暫時無法、不便回應(yīng)的,，選擇不回應(yīng)本身也是一種回應(yīng)方式,。隨著時間的流淌，大眾對危機的關(guān)注度也會逐漸減淡,。

　　對抗是另一種方式,，比如一些大公司的強勢公關(guān)，可以撤熱搜,、刪帖,、找KOL洗白,、下沉負面稿件等。這種做法,，后遺癥比較大,。

　　第三種，就是建立有效溝通,。有效溝通就是在企業(yè)決定回應(yīng)之后,，以平等誠懇的商量著來姿態(tài)，就如何針對利益各方的核心關(guān)切提出回應(yīng)性的解釋和解決方案,。公關(guān)要本著尊重生命,、尊重消費者等利益相關(guān)方原則，講清事實,、感謝監(jiān)督,、給出解決方案。

　　五是,，絕不說假話,、真話不全說的原則。當(dāng)你編制一個謊言的時候,，你需要編織一千個謊言去圓謊,。面對媒體和大眾的質(zhì)疑，企業(yè)在闡述事實時,，一定不要說假話,，編故事，被揭穿的假話將帶來無可挽回的災(zāi)難,。但是“真話可以不全說”,，很多危機后面可能會涉及到企業(yè)的一些商業(yè)機密，或者核心層不愿意去講的東西,，這個時候,，需要企業(yè)公關(guān)危機部門權(quán)衡好。