組織學(xué)在醫(yī)學(xué)中的地位,？

組織學(xué)是研究人體微細(xì)結(jié)構(gòu)及其相關(guān)功能的學(xué)科，是醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程中重要的主干學(xué)科,，也是基礎(chǔ)與臨床相聯(lián)系的橋梁學(xué)科,。

1,、組織學(xué)是連接宏觀與微觀結(jié)構(gòu)的紐帶。

2,、組織學(xué)是深刻認(rèn)識(shí)病理學(xué)的基礎(chǔ),。

3、組織學(xué)是學(xué)好生理學(xué)的前提,。

4,、組織學(xué)對(duì)其他醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程同樣具備廣泛意義。

5,、組織學(xué)對(duì)臨床課程的學(xué)習(xí)以及臨床工作的順利進(jìn)行意義重大,。

營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動(dòng)中的重要地位,？

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略： 1、直接與競爭對(duì)手競爭,；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭實(shí)力,，行業(yè)中企業(yè)實(shí)力相當(dāng)或本企業(yè)實(shí)力上略占優(yōu)勢的情況,，對(duì)于企業(yè)的要求當(dāng)然也很高,； 2、使競爭對(duì)手難以反擊,；即采用一些措施,、手段是競爭對(duì)手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動(dòng)、劣勢的地位,，對(duì)于企業(yè)的策略,，創(chuàng)新性，技術(shù)性等要求都很高,，現(xiàn)實(shí)中可行性也有待考慮,； 3、不戰(zhàn)而勝的競爭策略,；主要是采用一些迫使對(duì)方投降,、讓步的策略方式，采取一些競爭手段,，逼迫對(duì)方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來,，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和具體情況而定； 4,、與競爭對(duì)手合作的策略,。

這種方式比較可行，對(duì)于實(shí)力相當(dāng)而求得共同發(fā)展的企業(yè)來說都是一劑良藥,，既可以求得雙贏,，又能增進(jìn)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利,。

試述組織文化在組織管理中的地位與作用,？

1.核心是組織價(jià)值觀2.中心是以人為主體的人本文化3.管理方式是以軟性管理為主4.重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力

品牌在酒店?duì)I銷中的地位是什么？

1,、品牌在酒店?duì)I銷中地位非常重要,。

2、品牌即酒店的知名度和美譽(yù)度,，也即酒店的含金量和附加值,。酒店有一個(gè)響亮的品牌，對(duì)酒店?duì)I銷會(huì)起到很大促進(jìn),，相反,，會(huì)對(duì)酒店起到制約作用。

數(shù)字營銷在目前生活中的地位？

數(shù)字營銷的地位在不斷提高,，作用也在增強(qiáng),。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算技術(shù)的持續(xù)提升,，而作為數(shù)字營銷的使用也在目前生活和工作中的運(yùn)用也是越來越廣泛,，通過數(shù)字營銷可以被更廣泛的消費(fèi)者和用戶知曉，獲得的市場機(jī)會(huì)主義也就會(huì)越來越好,，數(shù)字營銷的地位也不斷增強(qiáng),。

怎樣理解營銷渠道在企業(yè)營銷活動(dòng)中的地位和作用？

你可以理解為一棟建筑物的地基,。

不管你的營銷活動(dòng)策劃得如何精彩,，如何巧妙，必須要有讓消費(fèi)者看到,，才能起作用,。

同樣，消費(fèi)者看到了你的營銷活動(dòng),，對(duì)你的產(chǎn)品動(dòng)心了,，想要購買，也必須要有渠道,，才能把流量轉(zhuǎn)化為銷量,。

同樣的，如果你的廣告已經(jīng)打到了全國范圍,，但是你的渠道只鋪到了省內(nèi),，那么省外看到廣告的消費(fèi)者買不到，就會(huì)對(duì)你的品牌產(chǎn)生不信任,。

所以,，渠道一定程度也限制了營銷活動(dòng)的影響范圍。

廣告在整合營銷傳播中的地位,？

重中之重的地位,，前期的廣告宣傳做得好，直接影響到后期的營銷業(yè)績,。

售后服務(wù)在汽車營銷中的地位與作用,？

好的售后服務(wù)直接影響銷售，因?yàn)槭酆蠓?wù)好了可以是購車人消除很多疑慮,，如：車壞了有沒有地方修,，有沒有人管，能否提供優(yōu)質(zhì)齊全的配件,，能否提供優(yōu)質(zhì)及時(shí)的服務(wù),，我覺得一個(gè)理性的消費(fèi)者首先應(yīng)該考慮的是售后服務(wù)的好壞,，其次才是考慮車輛性能的性價(jià)比。

公司營銷部在公司所有部門中的地位與作用,？

市場部關(guān)注的是整體市場的均衡,，可持續(xù)發(fā)展；具體的工作包括市場研究,，品牌宣傳,，銷售促進(jìn)活動(dòng)的策劃和實(shí)施以及銷售員培訓(xùn)等；銷售部關(guān)注的是每期的銷售業(yè)績和利潤,；具體工作就是拜訪客戶,，推薦產(chǎn)品等。

關(guān)于市場部和銷售部的功能和職責(zé)問題,，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設(shè)立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實(shí)這些概念部門不應(yīng)該并列,正確的應(yīng)該是營銷部門下設(shè)市場部和銷售部,上面并列的哪個(gè)營銷部其實(shí)在的功能應(yīng)該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應(yīng)該是屬于市場部的工作.而營銷工作者也往往把“銷售”（一般認(rèn)為是比較低級(jí)的市場運(yùn)作）和“營銷”（一般認(rèn)為較高級(jí)階段的市場運(yùn)作）作為一種層次上的區(qū)別.

營銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別:

1.工作目標(biāo):

市場部的目標(biāo)是樹立品牌，擴(kuò)大品牌知名度,、提升美譽(yù)度,，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前，并成功的收回資金,，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值;

2.層次:

市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場調(diào)查;營銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價(jià)格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務(wù)政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)好的渠道和價(jià)格以及促銷宣傳方式具體實(shí)施,，管好渠道暢通，物流,、資金流安全暢通即可,。是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方面的事情。一個(gè)是策略制定,一個(gè)是執(zhí)行,形象一點(diǎn)就是人的腦部與手腳的關(guān)系;

3.全局和局部:

市場部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外，還有品牌知名度,、品牌美譽(yù)度等,。考核標(biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡;

4.理論和實(shí)踐：

由于兩個(gè)部門的工作內(nèi)容個(gè)性質(zhì)不同,，市場部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”，銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”;

5.長遠(yuǎn)利益和短期利益：

市場部的市場策略研究,、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個(gè)檢驗(yàn)周期。所以關(guān)系的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益,。而銷售部的銷售往往是以月,、季度、最多是年度為單位的,。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益,。

企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門,。市場部門的任務(wù)是解決市場對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求問題，銷售部門的任務(wù)是解決市場能不能買到產(chǎn)品的問題,，這兩個(gè)問題同時(shí)作用于市場,，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業(yè)的龍頭,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變成資金,、變成利潤的主要職能部門；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量,、生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品包裝,、產(chǎn)品外觀等等必須以市場為導(dǎo)向,。這些觀念已被我們的國內(nèi)企業(yè)接受。有的國內(nèi)企業(yè)已將這些觀念在市場實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用自如,，倍嘗甜頭,。

但是，到了20世紀(jì)末,，一切都在快速發(fā)展,，于是股東、企業(yè),、企業(yè)家,、職業(yè)經(jīng)理人又覺得這樣銷售太慢，在尋找諸如“肥*粉”,、“豐乳劑”之類的快速成長添加劑加速銷售額,、銷售量的增長，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,。企業(yè)紛紛設(shè)立市場部或企劃部,，進(jìn)行了第二次營銷行動(dòng)。將廣告,、策劃,、宣傳、創(chuàng)意,、品牌,、形象、市場定位等視為神明,，認(rèn)為“廣告一響,，黃金萬兩”。有的企業(yè)運(yùn)用市場及廣告到了驚天動(dòng)地的地步,，一年之內(nèi)投入廣告一個(gè)億,、五個(gè)億已經(jīng)司空見慣,。

縱觀百年國際著名消費(fèi)品公司，都是一步一個(gè)臺(tái)階,、一步一個(gè)腳印地發(fā)展市場,，穩(wěn)步地增長銷售。這些公司有一個(gè)共同的營銷特征,，就是銷售與市場二者之間協(xié)調(diào)的很好,，既重視銷售，又重視市場,，將“拉”與“推”二種力量有機(jī)地結(jié)合了起來,。

一、市場部的職責(zé)

市場部的主要職責(zé)有十五大方面,。

01,、制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃。

02,、建立和完善營銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),。

03、對(duì)消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查,。

04,、對(duì)競爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格,、促銷手段等小的收集,、整理和分析。

05,、對(duì)競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析。

06,、做出銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,。

07,、制定產(chǎn)品企劃策略。

08,、制定產(chǎn)品價(jià)格,。

09、新產(chǎn)品上市規(guī)劃,。

10,、制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo),。

11、促銷活動(dòng)的策劃及組織,。

12,、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理。

13,、制定及實(shí)施市場廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng),。

14、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),。

15,、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

市場部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同,。

1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期,，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)消費(fèi)者購買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃,；制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo),；制定產(chǎn)品價(jià)格；制定產(chǎn)品企劃策略,。

2．在產(chǎn)品成長期,，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：建立和完善營銷信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),；制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

3．在產(chǎn)品成熟期,，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析,。對(duì)銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,。制定產(chǎn)品企劃策略,。制定廣告策略。實(shí)施品牌規(guī)劃,。

二,、市場部經(jīng)理的職責(zé)

市場部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責(zé)是：

01,、全面計(jì)劃,、安排、管理市場部工作,。

02,、制定年度營銷策略和營銷計(jì)劃,。

03、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系,。

04,、制定市場部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

05,、指導(dǎo)、檢查,、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施,。

06、配合人力資源部對(duì)市場人員的培訓(xùn),、考核,、調(diào)配。

07,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算,。

08、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃,，計(jì)劃安排年,、季、月及專項(xiàng)市場推廣策劃,。

09,、制定廣告策略，包括年,、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃,。

10,、對(duì)市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備,。

11、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計(jì)劃,。

12,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算。

13,、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序,。

三、市場調(diào)研主管的職責(zé)

01,、負(fù)責(zé)市場調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施,。

02,、建立健全營銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息,、市場情報(bào)收集,、整理、分析,、交流及保密制度,。

03、為本部門和其他部門提供信息決策支持,。

04,、協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場營銷計(jì)劃。

05,、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研,。

06、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境調(diào)研,。

07,、組織對(duì)消費(fèi)者及用戶調(diào)研。

08,、對(duì)配銷渠道的調(diào)研,。

09、收集競爭廠家的市場情報(bào)和各級(jí)政府,、業(yè)界團(tuán)體,、學(xué)會(huì)發(fā)布的行業(yè)政策和信息。

10,、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案,。

四、市場部營業(yè)企劃主管的職責(zé)

01,、制定各種不同的通路配置計(jì)劃,。

02、負(fù)責(zé)競爭產(chǎn)品信息的整理與分類,。

03,、制定產(chǎn)品的分銷計(jì)劃。

04,、制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn),、激勵(lì)和控制政策。

05,、定期分析,、評(píng)估通路。

06、與銷售部及時(shí)溝通每月銷量計(jì)劃并適量安排生產(chǎn),。

07,、控制產(chǎn)成品、包裝式樣和庫存數(shù)量,。

08,、控制物流并適時(shí)同胞促銷計(jì)劃。

五,、市場部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé)

01,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產(chǎn)品年度,、閱讀性規(guī)劃,。

02、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā),，并與研發(fā),、生產(chǎn)、采購,、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃,。

03、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃,，包括價(jià)格企劃,、包裝企劃、通路企劃,、延伸企劃,。

04、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷企劃,。

六,、市場部廣告企劃主管的職責(zé)

01、制定年,、季,、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃。

02,、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,。

03,、正確地選擇廣告公司。

04,、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作,。

05、制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告策略。

06,、進(jìn)行廣告檢測與統(tǒng)計(jì),，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通。

07,、及時(shí)進(jìn)行廣告,、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估。

七,、市場部促銷企劃主管的職責(zé)

01,、根據(jù)公司的整體規(guī)劃，進(jìn)行年度,、季度,、月度及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng)。

02,、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案,，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果的評(píng)估。

03,、指導(dǎo),、監(jiān)督個(gè)區(qū)域市場促銷活動(dòng)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施，制定市場促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)以及審批程序,，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督,。

04、促銷品的設(shè)計(jì),、制作及發(fā)放管理,。

05、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計(jì)及提出推進(jìn)計(jì)劃,。

06,、制定不同時(shí)期、不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算,，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用,。

八、市場部推廣制作主管的職責(zé)

01,、制定年度推廣計(jì)劃,。

02、負(fù)責(zé)個(gè)商場專柜,、專賣店的美術(shù)設(shè)計(jì)與制作以及POP的設(shè)計(jì)與制作,。

03、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定,。

04,、推廣制作費(fèi)用預(yù)算與控制,。

05、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實(shí)施,，并對(duì)方案的實(shí)施予以監(jiān)督,，并進(jìn)行銷售的評(píng)估。

九,、市場部理貨員職責(zé)

01,、安排固定的走街拜訪線路。

02,、直接拜訪零售店客戶,。

03、完成商品化陳列工作,，有效進(jìn)行陳列位置,、空間位置、地面陳列的管理,。

04,、進(jìn)行有效第購買點(diǎn)援助器材的張貼、懸掛及陳列,。

05,、培育零售商店對(duì)于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對(duì)深度分銷的較多認(rèn)識(shí)。

06,、積極了解并獲得競爭對(duì)手的各種信息,，積極利用有效渠道對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議。

07,、建立良好的客戶關(guān)系,，保持親善的態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象,。

08,、積極有效利用促銷資金，以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作并保持高效率,。

09,、完整、準(zhǔn)確,、及時(shí)地制作,、呈報(bào)各類報(bào)表。

10,、在市場代表的指導(dǎo)下,，管理促銷人員。

十,、市場部與銷售部的配合

市場部應(yīng)將以下企劃提供給銷售部，并作必要的說明、培訓(xùn)及研討：

01,、銷售促進(jìn)計(jì)劃,。

02、促銷活動(dòng)/公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃及安排,。檢查及溝通終端市場活化狀況,。

03、POP投放計(jì)劃,。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計(jì)劃,。

04、年,、季度,、月銷售目標(biāo)制定。

05,、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣計(jì)劃,。

銷售部應(yīng)將以下工作向市場部提供：

01、終端產(chǎn)品陳列情況,。

02,、產(chǎn)品理貨情況。

03,、POP發(fā)放情況,。

04、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā),、覆蓋率情況,。

05、終端銷售情況,。

06,、終端促銷信息反饋。

07,、區(qū)域銷售狀況,。

08、競爭品牌市場信息反饋,。

09,、客戶反饋。

銷售部不僅要完成每月銷售計(jì)劃,，還要反饋市場信息狀況及競品情況,，以便市場部根據(jù)不同時(shí)期的變化指數(shù)預(yù)測未來市場產(chǎn)品需求走向，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計(jì)劃,。

銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷售終端的同時(shí),，要配合市場部達(dá)成有效推廣,，使消費(fèi)者不僅能看到產(chǎn)品，而且能夠產(chǎn)生購買欲望,。所以,，對(duì)銷售終端的活化宣傳，如產(chǎn)品擺放,、促銷活動(dòng)配合,、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一,。

產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作,，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售，同時(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的信譽(yù),，所以它已經(jīng)不單純是簡單的銷售問題,，與品牌的形象有關(guān)，也是涉及市場部管理的內(nèi)容,，因此要有這方面的溝通,。

總之，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素,，銷售部要與市場人員進(jìn)行正常的溝通,。

中聲部在合唱中的地位？

專業(yè)的合唱團(tuán),，分高聲部,，中聲部，低聲部,。每個(gè)聲部都有自已的嗓音特色,。中聲部的聲音渾厚有力，飽滿,。在合唱團(tuán)一般的作用是承上啟下,。與高低音配合中以獨(dú)有中音特色襯托高聲部的聲音，同時(shí)帶動(dòng)低聲部聲音,。使三種聲部有混聲的優(yōu)美效果,，因此中聲部在合唱團(tuán)中是非常重要的中堅(jiān)力量。