主管在組織中的作用？

1,、主管的角色和功能定位主管是做什么的,，主管是從事管理工作的,、是管人、管事的,。管人就是管人的工作,、教育、培養(yǎng),、訓(xùn)練,。管事就是做事的工作，以身作則,、教育,、培養(yǎng)、訓(xùn)練,。一家公司,、一個(gè)部門,、如果經(jīng)營(yíng)得好、一定有一名優(yōu)秀的主管,。

2,、主管是人才而非人手主管不是做官、而是引導(dǎo)別人把事情做好的人,。因此,、主管并非事必親者。

3,、主管既管又理的人,。主管是負(fù)責(zé)單位業(yè)績(jī)成敗的人。

acca 會(huì)計(jì)在組織中的作用,？

acca是“英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)”(The Association of Chartered Certified Accountants)的簡(jiǎn)稱,，是世界上領(lǐng)先的專業(yè)會(huì)計(jì)師團(tuán)體，也是國(guó)際學(xué)員最多,、學(xué)員規(guī)模發(fā)展最快的專業(yè)會(huì)計(jì)師組織,。acca會(huì)員資格得到歐盟立法以及許多國(guó)家公司法的承認(rèn)。

英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)(The Association of Chartered Certified Accountants)簡(jiǎn)稱acca,，成立于1904年,，是世界上領(lǐng)先的專業(yè)會(huì)計(jì)師團(tuán)體，也是國(guó)際學(xué)員最多,、學(xué)員規(guī)模發(fā)展最快的專業(yè)會(huì)計(jì)師組織,。acca總部設(shè)在倫敦，在美國(guó)洛杉磯,、加拿大多倫多,、澳大利亞悉尼建有分會(huì)，在世界上70多個(gè)城市均設(shè)有辦事處,。

ACCA會(huì)計(jì)在組織中的作用,？

　　ACCA職業(yè)資格認(rèn)證是一張很好用的敲門磚，幫助學(xué)生掌握職業(yè)技能,、培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)洞察力和自信心,，一步步邁上更高的國(guó)內(nèi)、甚至國(guó)際舞臺(tái),。無(wú)論企業(yè)組織的規(guī)模是大是小,，無(wú)論它們是否以營(yíng)利為目的，也無(wú)論它們是私營(yíng)企業(yè)還是公共部門,，專業(yè)會(huì)計(jì)師和企業(yè)道德會(huì)計(jì)師在各種組織中都能發(fā)揮重要作用,，不僅有機(jī)會(huì)為組織創(chuàng)造財(cái)富，更有機(jī)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,、造福大眾,。

　　多重提升,、多項(xiàng)證書：

　　ACCA課程共13門，課程體系全面涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、管理會(huì)計(jì),、商務(wù)戰(zhàn)略、商法稅法等多個(gè)方面,，是根據(jù)現(xiàn)代商務(wù)社會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)人員的實(shí)際要求設(shè)計(jì)的,，在學(xué)習(xí)ACCA過程中，更注重提高學(xué)員的分析,、決策,、判斷等綜合能力，另外學(xué)習(xí)ACCA還可以拿到多項(xiàng)財(cái)會(huì)知識(shí)系列證書：

　?、貯CCA商業(yè)會(huì)計(jì)證書(通過F1-F3)

　?、贏CCA高級(jí)商業(yè)會(huì)計(jì)證書(通過F1-F9)

　　③牛津布魯克斯大學(xué)應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)理學(xué)學(xué)士學(xué)位(完成論文)

　?、蹵CCA特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師會(huì)員證書(完成三個(gè)“E”,Exam,、Ethics and practical、Experience)

　?、萦?guó)倫敦大學(xué)碩士學(xué)位(完成對(duì)應(yīng)模塊任務(wù))

　?、夼＝虿剪斂怂勾髮W(xué)碩士學(xué)位(完成對(duì)應(yīng)模塊任務(wù))

中層在高效組織中作用？

中層在高效組織中的作用是抓好落實(shí),。

一個(gè)組織的高層是決策層，中層是執(zhí)行層,。當(dāng)決策層作出決策后,，中層就要按照決策要求，迅速抓好落實(shí)工作,，中層要充分發(fā)揮執(zhí)行力和落實(shí)力,，將決策轉(zhuǎn)變成工作效率和工作成果。所以,，中層在高效組織中的作用是抓好落實(shí),。

金融營(yíng)銷有哪些作用？

金融營(yíng)銷是市場(chǎng)營(yíng)銷在金融領(lǐng)域的拓展,，最先在銀行業(yè)得到應(yīng)用,。

1958年，在全美銀行協(xié)會(huì)會(huì)議上最早提出“銀行營(yíng)銷”的概念,，但人們真正意識(shí)到營(yíng)銷在金融機(jī)構(gòu)中的重要作用是在20世紀(jì)70年代以后,。1972年，英國(guó)《銀行家雜志》把金融營(yíng)銷定義為“把可盈利的銀行服務(wù)引向經(jīng)過選擇的顧客的一種管理活動(dòng)”,。這里所說的“銀行服務(wù)”指的是金融企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù),。

營(yíng)銷大師菲利普?科特勒認(rèn)為金融營(yíng)銷是指金融企業(yè)以金融市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶需求為核心，各金融企業(yè)采取整體營(yíng)銷的行為,，以金融產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求和欲望,，從而實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)利益目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。金融企業(yè)的營(yíng)銷目的是借助精心設(shè)計(jì)的金融工具以及相關(guān)金融服務(wù)以促銷某種金融運(yùn)作理念并獲取一定收益,。

市場(chǎng)營(yíng)銷在商業(yè)中的作用,？

市場(chǎng)營(yíng)銷的意義:社會(huì)在發(fā)展人類在進(jìn)步.從制造產(chǎn)品到銷售產(chǎn)品再到使用產(chǎn)品這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)連的發(fā)展.中間銷售是紐帶..開展市場(chǎng)營(yíng)銷的意義就是更好的把這個(gè)紐帶完善好,促進(jìn)人類文明進(jìn)步和物質(zhì)文明的提高..

其實(shí)真正得市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)問很大，很廣,。就看你能掌握和理解得尺度了,。因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展過程中，處處都是營(yíng)銷理論,。從起步期得市場(chǎng)調(diào)查,、市場(chǎng)策劃到生產(chǎn)期的產(chǎn)品策劃、廣告宣傳,、終端推廣,、產(chǎn)品銷售到成熟期得服務(wù)、文化,、品牌等等,，無(wú)不是市場(chǎng)營(yíng)銷的理論。所以營(yíng)銷學(xué)學(xué)好學(xué)精對(duì)日后自己的人生規(guī)劃和成長(zhǎng)很重要,。

但目前我們很多人再這一塊都學(xué)的很廣泛,，是系統(tǒng)而不專業(yè)，所以我認(rèn)為這個(gè)時(shí)候就要根據(jù)自己的實(shí)際情況,，而對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷售某個(gè)環(huán)節(jié)作系統(tǒng)而專注得學(xué)習(xí),，比若我們可以對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷中得管理、策劃,、終端推廣,、人力資源、財(cái)務(wù)等其中得一個(gè)專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),，從而是自己人生規(guī)劃在某一個(gè)特定領(lǐng)域發(fā)展,。

Mo元素在金屬組織中主要起哪些作用？

鉬在合金鋼中的主要作用是,，它具有較強(qiáng)的碳化物形成能力,，使較低含碳量的合金鋼也具有較高的硬度。

而且鉬能夠阻止奧氏體化的晶粒粗大,。還有就是鉬會(huì)造成C曲線的右移,，其結(jié)果就是減小了過冷度，極大的提高了淬透性,。通過上述情況得到的結(jié)論是：鉬使合金鋼在常溫下提高了其硬度和強(qiáng)度,，并且顯著的提高了鋼的高溫強(qiáng)度,。

人際關(guān)系在組織中的作用？

　　人際關(guān)系是組織的成員與組織內(nèi)外部成員交往過程中形成的一種相互影響,、相互依存的聯(lián)系,。良好的人際關(guān)系具有交流信息、提供信用機(jī)制,、交換社會(huì)資源,、增強(qiáng)組織凝聚力的功能。近年來(lái),，改善組織中的人際關(guān)系,，建立和發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神成為組織理論中的熱點(diǎn)?！　∪穗H關(guān)系的類型多種多樣,，按照人際關(guān)系形成的原因來(lái)劃分，可以分為血緣關(guān)系,、親緣關(guān)系,、地緣關(guān)系、友誼關(guān)系和業(yè)緣關(guān)系,。按照人際關(guān)系所連接雙方是否組織成員,，可以把人際關(guān)系劃為組織內(nèi)部成員之間的人際關(guān)系、組織內(nèi)部與組織外部成員之間的人際關(guān)系,、組織外部成員之間的人際關(guān)系三種類型,。按照交往雙方關(guān)系的強(qiáng)弱，可以將人際關(guān)系分為強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系,，強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系在人與人,、組織與組織、個(gè)體與社會(huì)之間發(fā)揮著不同的作用,。　　人際關(guān)系對(duì)組織的發(fā)展具有重要的意義：　?。?）人際關(guān)系充當(dāng)信息交流的渠道.　　良好的組織內(nèi)部的人際關(guān)系可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和部署,，以及部署與部署之間的溝通。對(duì)于上級(jí)來(lái)說,，可以了解員工的需求,，可以改善上下級(jí)之間的關(guān)系，從而使員工更加自愿地努力工作,。對(duì)于部署來(lái)說,，可以盡量的表達(dá)出自己的思想和感情，不主動(dòng)發(fā)表自己的觀點(diǎn),，激發(fā)自己的創(chuàng)造性的思維,，這樣不僅可以是使員工增強(qiáng)對(duì)管理者的信任感,，還可以使管理者從中獲取有用的信息，更有效地組織工作,。同時(shí),，良好的人際關(guān)系可以促進(jìn)部屬之間的交流，有助人際關(guān)系為組織和個(gè)人的交易活動(dòng)提供了一種信用機(jī)制.　?。?）人際關(guān)系成為社會(huì)資源的一個(gè)網(wǎng)絡(luò).　　良好的組織內(nèi)部與組織外部成員之間的人際關(guān)系,，可以擴(kuò)大企業(yè)同社會(huì)的聯(lián)系面，掌握更多的社會(huì)資源,，以在必要的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供必要的支持和幫助,。　?。?）良好的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).　　員工不是作為一個(gè)孤立的個(gè)體而存在,，而是生活在集體中的一員，他們的行為很大程度上是受到集體中其他個(gè)體的影響,。良好的人際關(guān)系的建立,，有利于一種企業(yè)文化的形成，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀,。創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化是協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部各利益群體關(guān)系,，發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)和增加企業(yè)凝聚力最有效的途徑。在這樣一種企業(yè)環(huán)境中,，更有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試述組織文化在組織管理中的地位與作用,？

1.核心是組織價(jià)值觀2.中心是以人為主體的人本文化3.管理方式是以軟性管理為主4.重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力

生產(chǎn)總監(jiān)在模擬經(jīng)營(yíng)中的作用,？

生產(chǎn)總監(jiān)在工作當(dāng)中，實(shí)際上存在的價(jià)值就是向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去匯報(bào),，具體的相關(guān)工作,，向自己的下級(jí)歸屬人員去分部相關(guān)工作，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在著不可或缺的責(zé)任,，當(dāng)然也有對(duì)自己下面所有項(xiàng)目的決策權(quán)以及歸攏權(quán),。