企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置原則有哪些？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責(zé)對等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

ppt內(nèi)容優(yōu)化的原則有哪些,？

一、字體和顏色二,、標題和模板：

三,、整體和局部布局：

戰(zhàn)略性營銷策劃的原則有？

戰(zhàn)略性營銷策劃一般從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)營銷目標,、營銷手段進行事先的規(guī)劃和設(shè)計,。它具有長遠性、穩(wěn)定性,、全局性原則,。

數(shù)控工序劃分的原則有哪些內(nèi)容？

數(shù)控工序劃分的原則有：

1,、保證精度原則,。數(shù)控車削中心加工具有工序集中的條件，粗,、精加工常在一次裝夾中完成,，以保證零件的加工精度，當(dāng)熱變形和切削力變形對零件的加工精度影響較大,。

2,、提高生產(chǎn)效率的原則。數(shù)控車削中心,，為減少換刀次數(shù),，節(jié)省換刀時間，應(yīng)將需用同一把刀加工的加工部位全部完成后,，再換另一把刀來加工,。

總體設(shè)計的原則有哪些內(nèi)容？

總體設(shè)計的原則具體步驟如下：

（1）了解計算機的硬件性能 ,。

（2）熟悉軟件環(huán)境 ,。

（3）深入理解系統(tǒng)的設(shè)計要求 。

（4）完成總控程序設(shè)計,，包括保密性,，可靠性設(shè)計。

（5）編寫程序模塊設(shè)計任務(wù)書,，將任務(wù)書分配為程序員,。

（6）準備模擬測試數(shù)據(jù) 。

（7）測試,、驗收模塊程序,。

（8）軟件總調(diào)試,。

交通基本通信原則有哪些內(nèi)容？

1.右邊通行原則我國機動車,、非機動車和行人實行右邊通行原則,。右邊通過是我國包括臺灣省道路交通的本原則，但由于歷史緣由,，目前我國香港特別行政區(qū)和澳門特別行政區(qū)依然奉行左邊通行的原則,。在國際上，1些國家或地區(qū)實行的是右邊通行的制度,，如美國,、俄羅斯等；1些國家或地區(qū)實行是左邊通行的制度,，如英國,、日本等。規(guī)定右邊通行還是左邊通行是其他1切通行原則的條件,。

2.分道行駛的原則分道行駛的原則也稱各行其道原則或路權(quán)原則,。機動車、非機動車,、行人必須各行其道,，才能確保道路通行秩續(xù)良好。

3.優(yōu)先權(quán)原則優(yōu)先權(quán)原則包括流向優(yōu)先和交通物體優(yōu)先：1）流向優(yōu)先直行車輛優(yōu)先于轉(zhuǎn)彎車輛,，干道上行駛的車輛優(yōu)先于支路上行駛的車輛,；車輛行至無管制交叉路口時，只有在右側(cè)無車輛駛?cè)肼房跁r才可通過,。2）交通物體有限火車和有軌電車在行駛時,，優(yōu)先于其他1切交通物體；1切車輛在道內(nèi)通行時,，優(yōu)先于行人,；緊急車輛如警車及護衛(wèi)的車隊、消防車,、救護車,、工程搶險車等優(yōu)先于其他車輛；在人行橫道內(nèi)行走的行人優(yōu)先于車輛,。

4.確保安全,、暢通原則車輛、行人應(yīng)當(dāng)依照交通訊號通行,；遇有交通警察現(xiàn)場指揮時,，應(yīng)當(dāng)依照交通警察的指揮通行，在沒有交通訊號的道路上，應(yīng)當(dāng)在確保安全,、暢通的原則下通行,。

營銷策劃的主要內(nèi)容有哪些？

品牌營銷應(yīng)該怎么樣做好呢?具體實戰(zhàn)的內(nèi)容包括如下:

1,、品牌定位策劃:

品牌核心價值(原點精神)提煉:企業(yè)傳播點與族群引爆點;品牌產(chǎn)品命名策劃:產(chǎn)品品牌策劃;品牌故事演繹策劃;品牌口號與產(chǎn)品廣告語策劃;產(chǎn)品價值的精細化包裝設(shè)計;

2、品牌價值體現(xiàn)設(shè)計:

品牌LOGO設(shè)計,、品牌系統(tǒng)設(shè)計,、品牌終端表現(xiàn)設(shè)計、品牌傳播設(shè)計標準化,。

品牌營銷核心包括:品牌定位策劃+品牌價值表現(xiàn)+品牌營銷模式系統(tǒng)+整合行銷品牌傳播推廣,這4大營銷工作構(gòu)成了一個完整的品牌營銷體系,。以上也是專業(yè)策劃公司的核心服務(wù)內(nèi)容之一。

組織機構(gòu)管理有哪些內(nèi)容,？

在組織機構(gòu)中,每個部門和崗位,都是信息管理工作節(jié)點或環(huán)節(jié),因而都具備信息管理工作所要求的基本要素.例如,信息需求,、信息表達規(guī)范化、信息傳遞,、信息處理,、信息應(yīng)用（）、信息儲存,、信息安全,等等.只是這些流程和規(guī)范,需要根據(jù)具體的工作對象和內(nèi)容設(shè)計,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好與其他部門和環(huán)節(jié)的關(guān)系,達到系統(tǒng)化的運作

組織機構(gòu)的主要形式有

直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式.它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下

實行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé).廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行.直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一.缺點是：它要求行政負責(zé)人通曉多種知識和技能,親自處理各種業(yè)務(wù).這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的.因此,直線制只適用于規(guī)模較小,生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜.

職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),是各級行政單位除主管負責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu).如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,協(xié)助廠長從事職能管理工作.這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令.因此,下級行政負責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo).

職能制的優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用,減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負擔(dān).但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級行政負責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,有過大家推的現(xiàn)象,；另外,在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時,下級就無所適從,影響工作的正常進行,容易造成紀律松弛,生產(chǎn)管理秩序混亂.由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制.

直線職能

直線－職能制,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制.它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長補短,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的.我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式.這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員,按專業(yè)化原則,從事組織的各項職能管理工作.直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),并對自己部門的工作負全部責(zé)任.而職能機構(gòu)和人員,則是直線指揮人員的參謀,不能對直接部門發(fā)號施令,只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo).

直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以在各級行政負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用.其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理,這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔(dān),；另一方面也造成辦事效率低.為了克服這些缺點,可以設(shè)立各種綜合委員會,或建立各種會議制度,以協(xié)調(diào)各方面的工作,起到溝通作用,幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策.

事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之稱,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制.它適用于規(guī)模龐大,品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式.事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負盈虧的一種形式,即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,從產(chǎn)品的設(shè)計,原料采購,成本核算,產(chǎn)品制造,一直到產(chǎn)品銷售,均由事業(yè)部及所屬工廠負責(zé),實行單獨核算,獨立經(jīng)營,公司總部只保留人事決策,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制.也有的事業(yè)部只負責(zé)指揮和組織生產(chǎn),不負責(zé)采購和銷售,實行生產(chǎn)和供銷分立,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代.還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分.

模擬分權(quán)制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式.

許多大型企業(yè),如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,難以分解成幾個獨立的事業(yè)部.又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式.所謂模擬,就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營,單獨核算,而不是真正的事業(yè)部,實際上是一個個“生產(chǎn)單位”.這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu),享有盡可能大的自主權(quán),負有“模擬性”的盈虧責(zé)任,目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的.需要指出的是,各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,很難將它們截然分開,就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,甲單位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn).因此,它們之間的經(jīng)濟核算,只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格,而不是市場價格,也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場,這也是與事業(yè)部的差別所在.

模擬分權(quán)制的優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外,就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題.高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位,減少了自己的行政事務(wù),從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來.其缺點是,不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù),造成考核上的困難,；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌,在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷.

矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱為矩陣組織結(jié)構(gòu).

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式.它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上,例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,在研究、設(shè)計,、試驗,、制造各個不同階段,由有關(guān)部門派人參加,力圖做到條塊結(jié)合,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,保證任務(wù)的完成.

矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：機動、靈活,可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散,；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的,任務(wù)清楚,目的明確,各方面有專長的人都是有備而來.因此在新的工作小組里,能溝通,、融合,能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,為攻克難關(guān),解決問題而獻計獻策,由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽感,使他們增加了責(zé)任感,激發(fā)了工作熱情,促進了項目的實現(xiàn),；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流,克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象.

矩陣結(jié)構(gòu)的缺點是：項目負責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關(guān)系仍在原單位,只是為會戰(zhàn)而來,所以項目負責(zé)人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷,；由于項目組成人員來自各個職能部門,當(dāng)任務(wù)完成以后,仍要回原單位,因而容易產(chǎn)生臨時觀念,對工作有一定影響.

矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目.企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù).特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位,例如科學(xué)研究,尤其是應(yīng)用性研究單位等.

委員會

委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式.實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用.

優(yōu)點：①可以集思廣益；②利于集體審議與判斷,；③防止權(quán)力過分集中,；④利于溝通與協(xié)調(diào)；⑤能夠代表集體利益,容易獲得群眾信任,；⑥促進管理人員成長等.

缺點：①責(zé)任分散,；②議而不決；③決策成本高,；④少數(shù)人專制等.

多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機組合.多用于多種產(chǎn)品,跨地區(qū)經(jīng)營的組織.

優(yōu)點：對于眾多產(chǎn)品生產(chǎn)機構(gòu),按專業(yè),、按產(chǎn)品、按地區(qū)劃分,；管理結(jié)構(gòu)清晰,便于組織和管理.

缺點：機構(gòu)龐大,管理成本增加,、信息溝通困難.

消防水池的設(shè)置原則有哪些？

楊柳青青江水平,，聞郎江上唱歌聲,。

青箬笠，綠蓑衣,，斜風(fēng)細雨不須歸,。

湖光秋月兩相和，潭面無風(fēng)鏡未磨,。

夜來風(fēng)雨聲,，花落知多少。

日出東南隅,，照我秦氏樓,。

種豆南山下，草盛豆苗稀,。

國破山河在,，城春草木深入。

清江一曲抱村流,，長夏江村事亭幽,。

親子活動內(nèi)容選擇的原則有哪些？

根據(jù)國內(nèi)領(lǐng)先的親子活動的分類,，親子活動可以分為：戶外親子,、親子體驗、主題活動,、家庭游戲等,。具體表現(xiàn)為：寶寶爬行比賽，小小搬運工比賽，寶寶扭扭車比賽,，寶寶保齡球比賽,，寶寶生日會，兒童科普活動,，童心夢想秀,，親子讀書會，戶外郊游,，親子體驗等等內(nèi)容