企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些,？

（1）有效性原則,；

（2）部門(mén)化原則,；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責(zé)對(duì)等原則；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則。

ppt內(nèi)容優(yōu)化的原則有哪些,？

一,、字體和顏色二、標(biāo)題和模板：

三,、整體和局部布局：

戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)策劃的原則有,？

戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)策劃一般從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),、營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行事先的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、穩(wěn)定性,、全局性原則。

數(shù)控工序劃分的原則有哪些內(nèi)容,？

數(shù)控工序劃分的原則有：

1,、保證精度原則。數(shù)控車(chē)削中心加工具有工序集中的條件,，粗,、精加工常在一次裝夾中完成，以保證零件的加工精度,，當(dāng)熱變形和切削力變形對(duì)零件的加工精度影響較大,。

2、提高生產(chǎn)效率的原則,。數(shù)控車(chē)削中心,，為減少換刀次數(shù)，節(jié)省換刀時(shí)間,，應(yīng)將需用同一把刀加工的加工部位全部完成后,，再換另一把刀來(lái)加工。

總體設(shè)計(jì)的原則有哪些內(nèi)容,？

總體設(shè)計(jì)的原則具體步驟如下：

（1）了解計(jì)算機(jī)的硬件性能 ,。

（2）熟悉軟件環(huán)境 。

（3）深入理解系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求 ,。

（4）完成總控程序設(shè)計(jì),，包括保密性，可靠性設(shè)計(jì),。

（5）編寫(xiě)程序模塊設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),，將任務(wù)書(shū)分配為程序員。

（6）準(zhǔn)備模擬測(cè)試數(shù)據(jù) ,。

（7）測(cè)試,、驗(yàn)收模塊程序。

（8）軟件總調(diào)試,。

交通基本通信原則有哪些內(nèi)容,？

1.右邊通行原則我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)和行人實(shí)行右邊通行原則,。右邊通過(guò)是我國(guó)包括臺(tái)灣省道路交通的本原則,，但由于歷史緣由，目前我國(guó)香港特別行政區(qū)和澳門(mén)特別行政區(qū)依然奉行左邊通行的原則,。在國(guó)際上,，1些國(guó)家或地區(qū)實(shí)行的是右邊通行的制度,，如美國(guó)、俄羅斯等,；1些國(guó)家或地區(qū)實(shí)行是左邊通行的制度,，如英國(guó)、日本等,。規(guī)定右邊通行還是左邊通行是其他1切通行原則的條件,。

2.分道行駛的原則分道行駛的原則也稱(chēng)各行其道原則或路權(quán)原則。機(jī)動(dòng)車(chē),、非機(jī)動(dòng)車(chē),、行人必須各行其道，才能確保道路通行秩續(xù)良好,。

3.優(yōu)先權(quán)原則優(yōu)先權(quán)原則包括流向優(yōu)先和交通物體優(yōu)先：1）流向優(yōu)先直行車(chē)輛優(yōu)先于轉(zhuǎn)彎車(chē)輛,，干道上行駛的車(chē)輛優(yōu)先于支路上行駛的車(chē)輛；車(chē)輛行至無(wú)管制交叉路口時(shí),，只有在右側(cè)無(wú)車(chē)輛駛?cè)肼房跁r(shí)才可通過(guò),。2）交通物體有限火車(chē)和有軌電車(chē)在行駛時(shí)，優(yōu)先于其他1切交通物體,；1切車(chē)輛在道內(nèi)通行時(shí),，優(yōu)先于行人；緊急車(chē)輛如警車(chē)及護(hù)衛(wèi)的車(chē)隊(duì),、消防車(chē),、救護(hù)車(chē)、工程搶險(xiǎn)車(chē)等優(yōu)先于其他車(chē)輛,；在人行橫道內(nèi)行走的行人優(yōu)先于車(chē)輛,。

4.確保安全、暢通原則車(chē)輛,、行人應(yīng)當(dāng)依照交通訊號(hào)通行,；遇有交通警察現(xiàn)場(chǎng)指揮時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照交通警察的指揮通行,，在沒(méi)有交通訊號(hào)的道路上,，應(yīng)當(dāng)在確保安全、暢通的原則下通行,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的主要內(nèi)容有哪些,？

品牌營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該怎么樣做好呢?具體實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容包括如下:

1、品牌定位策劃:

品牌核心價(jià)值(原點(diǎn)精神)提煉:企業(yè)傳播點(diǎn)與族群引爆點(diǎn);品牌產(chǎn)品命名策劃:產(chǎn)品品牌策劃;品牌故事演繹策劃;品牌口號(hào)與產(chǎn)品廣告語(yǔ)策劃;產(chǎn)品價(jià)值的精細(xì)化包裝設(shè)計(jì);

2,、品牌價(jià)值體現(xiàn)設(shè)計(jì):

品牌LOGO設(shè)計(jì),、品牌系統(tǒng)設(shè)計(jì)、品牌終端表現(xiàn)設(shè)計(jì),、品牌傳播設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,。

品牌營(yíng)銷(xiāo)核心包括:品牌定位策劃+品牌價(jià)值表現(xiàn)+品牌營(yíng)銷(xiāo)模式系統(tǒng)+整合行銷(xiāo)品牌傳播推廣,這4大營(yíng)銷(xiāo)工作構(gòu)成了一個(gè)完整的品牌營(yíng)銷(xiāo)體系。以上也是專(zhuān)業(yè)策劃公司的核心服務(wù)內(nèi)容之一,。

組織機(jī)構(gòu)管理有哪些內(nèi)容,？

在組織機(jī)構(gòu)中,每個(gè)部門(mén)和崗位,都是信息管理工作節(jié)點(diǎn)或環(huán)節(jié),因而都具備信息管理工作所要求的基本要素.例如,信息需求、信息表達(dá)規(guī)范化,、信息傳遞,、信息處理、信息應(yīng)用（）,、信息儲(chǔ)存,、信息安全,等等.只是這些流程和規(guī)范,需要根據(jù)具體的工作對(duì)象和內(nèi)容設(shè)計(jì),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)和環(huán)節(jié)的關(guān)系,達(dá)到系統(tǒng)化的運(yùn)作

組織機(jī)構(gòu)的主要形式有

直線制

直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式.它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下

實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé).廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行.直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一.缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,親自處理各種業(yè)務(wù).這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的.因此,直線制只適用于規(guī)模較小,生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè),對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜.

職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu).如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作.這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令.因此,下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo).

職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn),；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用,減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶,有過(guò)大家推的現(xiàn)象；另外,在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí),下級(jí)就無(wú)所適從,影響工作的正常進(jìn)行,容易造成紀(jì)律松弛,生產(chǎn)管理秩序混亂.由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制.

直線職能

直線－職能制,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制.它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長(zhǎng)補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的.我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式.這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi),一類(lèi)是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員,按專(zhuān)業(yè)化原則,從事組織的各項(xiàng)職能管理工作.直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任.而職能機(jī)構(gòu)和人員,則是直線指揮人員的參謀,不能對(duì)直接部門(mén)發(fā)號(hào)施令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo).

直線－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用.其缺點(diǎn)是：職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合性較差,職能部門(mén)的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理,這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān),；另一方面也造成辦事效率低.為了克服這些缺點(diǎn),可以設(shè)立各種綜合委員會(huì),或建立各種會(huì)議制度,以協(xié)調(diào)各方面的工作,起到溝通作用,幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策.

事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之稱(chēng),也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制.它適用于規(guī)模龐大,品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式.事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),原料采購(gòu),成本核算,產(chǎn)品制造,一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),實(shí)行單獨(dú)核算,獨(dú)立經(jīng)營(yíng),公司總部只保留人事決策,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制.也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷(xiāo)售,實(shí)行生產(chǎn)和供銷(xiāo)分立,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代.還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分.

模擬分權(quán)制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式.

許多大型企業(yè),如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限,難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部.又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式.所謂模擬,就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),單獨(dú)核算,而不是真正的事業(yè)部,實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”.這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),享有盡可能大的自主權(quán),負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的.需要指出的是,各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,很難將它們截然分開(kāi),就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,甲單位生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,這當(dāng)中無(wú)需停頓和中轉(zhuǎn).因此,它們之間的經(jīng)濟(jì)核算,只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格,而不是市場(chǎng)價(jià)格,也就是說(shuō)這些生產(chǎn)單位沒(méi)有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng),這也是與事業(yè)部的差別所在.

模擬分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外,就是解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題.高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位,減少了自己的行政事務(wù),從而把精力集中到戰(zhàn)略問(wèn)題上來(lái).其缺點(diǎn)是,不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù),造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌,在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷.

矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu).

矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式.它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)上,例如組成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,在研究,、設(shè)計(jì),、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段,由有關(guān)部門(mén)派人參加,力圖做到條塊結(jié)合,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的活動(dòng),保證任務(wù)的完成.

矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：機(jī)動(dòng),、靈活,可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散,；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的,任務(wù)清楚,目的明確,各方面有專(zhuān)長(zhǎng)的人都是有備而來(lái).因此在新的工作小組里,能溝通、融合,能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,為攻克難關(guān),解決問(wèn)題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,由于從各方面抽調(diào)來(lái)的人員有信任感,、榮譽(yù)感,使他們?cè)黾恿素?zé)任感,激發(fā)了工作熱情,促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),；它還加強(qiáng)了不同部門(mén)之間的配合和信息交流,克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門(mén)互相脫節(jié)的現(xiàn)象.

矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門(mén),隸屬關(guān)系仍在原單位,只是為會(huì)戰(zhàn)而來(lái),所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難,沒(méi)有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門(mén),當(dāng)任務(wù)完成以后,仍要回原單位,因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念,對(duì)工作有一定影響.

矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目.企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的,、臨時(shí)性的,、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù).特別適用于以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位,例如科學(xué)研究,尤其是應(yīng)用性研究單位等.

委員會(huì)

委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類(lèi)型,它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式.實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,可以起決策、咨詢(xún),、合作和協(xié)調(diào)作用.

優(yōu)點(diǎn)：①可以集思廣益,；②利于集體審議與判斷；③防止權(quán)力過(guò)分集中,；④利于溝通與協(xié)調(diào),；⑤能夠代表集體利益,容易獲得群眾信任；⑥促進(jìn)管理人員成長(zhǎng)等.

缺點(diǎn)：①責(zé)任分散,；②議而不決,；③決策成本高,；④少數(shù)人專(zhuān)制等.

多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合.多用于多種產(chǎn)品,跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的組織.

優(yōu)點(diǎn)：對(duì)于眾多產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)構(gòu),按專(zhuān)業(yè)、按產(chǎn)品,、按地區(qū)劃分,；管理結(jié)構(gòu)清晰,便于組織和管理.

缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)龐大,管理成本增加、信息溝通困難.

消防水池的設(shè)置原則有哪些,？

楊柳青青江水平,，聞郎江上唱歌聲。

青箬笠,，綠蓑衣,，斜風(fēng)細(xì)雨不須歸。

湖光秋月兩相和,，潭面無(wú)風(fēng)鏡未磨,。

夜來(lái)風(fēng)雨聲，花落知多少,。

日出東南隅,，照我秦氏樓。

種豆南山下,，草盛豆苗稀,。

國(guó)破山河在，城春草木深入,。

清江一曲抱村流,，長(zhǎng)夏江村事亭幽。

親子活動(dòng)內(nèi)容選擇的原則有哪些,？

根據(jù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的親子活動(dòng)的分類(lèi),，親子活動(dòng)可以分為：戶(hù)外親子、親子體驗(yàn),、主題活動(dòng),、家庭游戲等。具體表現(xiàn)為：寶寶爬行比賽,，小小搬運(yùn)工比賽,，寶寶扭扭車(chē)比賽，寶寶保齡球比賽,，寶寶生日會(huì),，兒童科普活動(dòng)，童心夢(mèng)想秀,，親子讀書(shū)會(huì),，戶(hù)外郊游，親子體驗(yàn)等等內(nèi)容