市場營銷策略是指,？

差異化競爭策略,，價格，渠道，推廣等

市場營銷哲學是指,？

市場營銷管理哲學，就是企業(yè)在開展市場營銷管理過程中,，在處理企業(yè),、顧客、社會及其他利益相關者所持有的態(tài)度,、思想和觀念,。

有四種互相競爭的哲學對企業(yè)的營銷活動產(chǎn)生強烈影響，這些哲學通常被稱為生產(chǎn)觀念,、銷售觀念,、營銷觀念以及社會營銷觀念。

（1）生產(chǎn)觀念是一種注重企業(yè)的內(nèi)部能力而不注重市場的愿望與需求的哲學,。

（2）銷售觀念基于這樣的思想,，即如果使用進攻性的銷售技巧，人們會購買更多的商品和服務,，而高銷售帶來高利潤,。

（3）營銷觀念是一種很簡單但卻具有直觀吸引力的營銷哲學，是指企業(yè)管理者在組織和謀劃企業(yè)的營銷管理實踐活動時所依據(jù)的指導思想和行為準則,。

（4）社會營銷觀念市場導向型的企業(yè)有時可能不提供顧客所追求的利益,，這樣做的原因是這些得益可能對個人或社會沒有好處，這種哲學就稱為社會營銷觀念,。

戰(zhàn)略安排是指什么,？

是指在戰(zhàn)場上每一步的戰(zhàn)略部署與策劃。

戰(zhàn)略風險是指什么,？

戰(zhàn)略風險概念風險的基本定義是損失的不確定性,，戰(zhàn)略風險就可理解為企業(yè)整體損失的不確定性。戰(zhàn)略風險是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向,、企業(yè)文化,、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。戰(zhàn)略風險因素也就是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,、資源,、競爭力或核心競爭力、企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響的因素,。戰(zhàn)略風險的來源和構(gòu)成分成四個部分：

（1）運營風險,；

（2）資產(chǎn)損傷風險,；

（3）競爭風險；

（4）商譽風險,。企業(yè)當出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)品或流程失誤時,，運營風險就轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略風險；如果是對實施戰(zhàn)略有重要影響的財務價值,、知識產(chǎn)權(quán)或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化,，資產(chǎn)損傷就變成一種戰(zhàn)略風險；產(chǎn)品或服務與眾不同的能力受損傷的競爭環(huán)境的變化,，競爭風險就會變成戰(zhàn)略風險,。商譽風險是上述三個方面的綜合結(jié)果，當整個企業(yè)失去重要關系方的信心而使價值減少時,，就產(chǎn)生了商譽風險,。

t戰(zhàn)略是指什么？

T型戰(zhàn)略又稱T型管理是指在一個組織內(nèi)部自由地分享知識（T的水平部分）,，同時注重單個業(yè)務單元業(yè)績（T的垂直部分）的提升,。

T型管理通過跨業(yè)務單元學習，共享資源,，溝通思想,，來創(chuàng)造橫向價值（T的水平部分），同時通過各業(yè)務單元的密切合作,，使單個業(yè)務單元的業(yè)績（T的垂直部分）得到良好發(fā)展。

宜家市場營銷戰(zhàn)略分析,？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團，所有者是荷蘭的一家慈善基金會,。

宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā)、采購,、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營者集團?！　,。ㄒ唬h(huán)境分析 　　輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭，這在世界任何一個宜家分店都能看到,。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,，打開柜門，在地毯上走走”，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固,。只有這樣,，你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”。宜家一直以來都倡導娛樂購物,，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”。但宜家以獨有的風格,，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受?！　?二),、市場細分與目標顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費者,，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求,。　　目標市場定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對每一目標群體,。宜家（IKEA）家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低。所以,，宜家采用了由消費者自行提貨,、自行運輸、自行組裝的策略,?！　《I銷策略分析 　?。ㄒ唬?、品牌戰(zhàn)略 　　在市場經(jīng)濟發(fā)展日趨深化的今天，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

市場營銷組合是指什么？

市場營銷組合是指企業(yè)根據(jù)目標市場的需要,全面考慮企業(yè)的任務,、目標,、資源以及外部環(huán)境,對企業(yè)可控制因素加以最佳組合和應用,以滿足目標市場的需要,實現(xiàn)企業(yè)的任務和目標,。

市場營銷組合（Marketing Mix）是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的一個重要組成部分，是指將企業(yè)可控的基本營銷措施組成一個整體性活動,。市場營銷的主要目的是滿足消費者的需要,。這一概念是由美國哈佛大學教授尼爾·鮑頓于1950年最早采用的。它是制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的基礎,，做好市場營銷組合工作可以保證企業(yè)從整體上滿足消費者的需求,。此外，它也是企業(yè)對付競爭者強有力的手段,，是合理分配企業(yè)營銷預算費用的依據(jù),。

戰(zhàn)略集合變換法是指？

戰(zhàn)略集合變換法意思是指把一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略看成是一個戰(zhàn)略局,，該戰(zhàn)略局包括企業(yè)的目標戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略,、變量等組成，把企業(yè)的目標轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)電子商務系統(tǒng)戰(zhàn)略目標的過程,。

藍海戰(zhàn)略是指什么,？

我們把整個市場想象成海洋,這個海洋由紅色海洋和藍色海洋組成,紅海代表現(xiàn)今存在的所有產(chǎn)業(yè),這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產(chǎn)業(yè),這就是未知的市場空間,。那么所謂的藍海戰(zhàn)略就不難理解了,藍海戰(zhàn)略其實就是企業(yè)超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭,、開創(chuàng)全新的市場的企業(yè)戰(zhàn)略。 “紅?！笔歉偁帢O端激烈的市場,，但“藍海”也不是一個沒有競爭的領域,，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域,，在這里，企業(yè)憑借其創(chuàng)新能力獲得更快的增長和更高的利潤,。 用簡單的話來解釋: 紅海就是紅色的大海，防鯊網(wǎng)的范圍之內(nèi),，水質(zhì)混濁,，營養(yǎng)貧乏，但是人很多,，在這個小圈圍之內(nèi)不能出圍,，人人都競爭激烈；而相對藍海就是藍色的大海,，防鯊網(wǎng)之外海之深處,，水質(zhì)和營養(yǎng)物都很好很豐富，范圍也相當廣泛,，競爭的人也少,，藍海競爭勝者將得到比紅海多得多的利益,。

戰(zhàn)略規(guī)劃是指什么？

主要有以下幾點區(qū)別：

1,、含義不同,。規(guī)劃是指比較長遠的發(fā)展計劃，是對未來整體性,、長期性,、基本性問題的思考、考量和設計未來整套行動方案,。

2,、思考的方式不同。戰(zhàn)略是從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標,。規(guī)劃實施的是遠期目標或近期目標,。

3、分類標準不同規(guī)劃的主要分類標準有規(guī)劃的重要性,、時間界限,、明確性和抽象性等。但是依據(jù)這些分類標準進行劃分,，所得到的規(guī)劃類型并不是相互獨立的,，而是密切聯(lián)系的。戰(zhàn)略按發(fā)展戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點劃分的類型：穩(wěn)定戰(zhàn)略,、增長戰(zhàn)略,、緊縮戰(zhàn)略、定位戰(zhàn)略,。