影響組織績效的因素,？

　　影響組織績效的主要因素有：　　

1,、團(tuán)隊(duì)凝聚力：與績效存在著很大的相關(guān)性，尤其是在高新技術(shù)企業(yè),，高層管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力指標(biāo)與公司財(cái)務(wù)績效指標(biāo)之間呈正相關(guān)關(guān)系,；　　

2,、團(tuán)隊(duì)成員的熟悉程度：團(tuán)隊(duì)決策效率的提高，取決于成員之間的熟悉程度,；　　

3,、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：華恒智信的研究發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)績效有很大影響,，而領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格又對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍有直接影響,；　　

4、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)的績效目標(biāo)可以有許多形式,，數(shù)量,、速度,、質(zhì)量、成本,、客戶滿意度等等,；　　

5、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)：不僅包括對(duì)集體層面的激勵(lì),，也包括對(duì)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體層面的激勵(lì),；　　

6、團(tuán)隊(duì)成員的多樣化：成員在性格,、性別,、態(tài)度以及知識(shí)背景或經(jīng)驗(yàn)方面的差異影響著團(tuán)隊(duì)的績效；　　

7,、團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從知識(shí),，技能和態(tài)度幾個(gè)方面對(duì)團(tuán)隊(duì)的核心素質(zhì)進(jìn)行界定?！　√岣呓M織績效的方法有很多,，你可以通過網(wǎng)絡(luò)得到很多結(jié)論。我這里概括3點(diǎn)建議：　　1,、善用各種績效管理工具,，而不是考核打分工具，重視績效管理的過程,；　　2,、認(rèn)真做好上下級(jí)間的績效溝通，改進(jìn)績效才是目的,，不要只看著績效工資,；　　3、從簡單到復(fù)雜,，從上到下地推行績效管理,，再好的績效管理制度，不一定適用于你的組織,。

影響市場營銷的微觀環(huán)境因素,？

　　微觀環(huán)境因素（指存在于企業(yè)周圍并密切影響其營銷活動(dòng)的各種因素和條件，包括供應(yīng)者,。競爭者,，公眾以及企業(yè)自身等） 一。供應(yīng)者：資源的保證,，成本的控制,。 二。購買者 1.私人購買者：人多面廣,，需求差異大,，多屬小型購買，購買頻率較高,，多屬非專家購買,，購買流動(dòng)性較大。 2.集團(tuán)購買者：集團(tuán)購買者數(shù)量較小,，但購買者的規(guī)模較大,；屬于派生需求；集團(tuán)購買需求彈性較小,。 三,。中間商：其購買產(chǎn)品和服務(wù)。主要是為了專賣,。以取得利潤,；由專家購買；購買次數(shù)較少,。單批量大,。 營銷環(huán)境常用的方法就是SWOT分析法。

公共組織績效評(píng)估的影響因素,？

1,、團(tuán)隊(duì)凝聚力：與績效存在著很大的相關(guān)性，尤其是在高新技術(shù)企業(yè),，高層管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力指標(biāo)與公司財(cái)務(wù)績效指標(biāo)之間呈正相關(guān)關(guān)系,；

　　2、團(tuán)隊(duì)成員的熟悉程度：團(tuán)隊(duì)決策效率的提高,，取決于成員之間的熟悉程度,；

　　3、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：華恒智信的研究發(fā)現(xiàn),，團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)績效有很大影響,，而領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格又對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍有直接影響；

　　4,、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)的績效目標(biāo)可以有許多形式,，數(shù)量、速度,、質(zhì)量,、成本、客戶滿意度等等,；

　　5,、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)：不僅包括對(duì)集體層面的激勵(lì)，也包括對(duì)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體層面的激勵(lì),；

　　6,、團(tuán)隊(duì)成員的多樣化：成員在性格,、性別、態(tài)度以及知識(shí)背景或經(jīng)驗(yàn)方面的差異影響著團(tuán)隊(duì)的績效,；

　　7,、團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從知識(shí)，技能和態(tài)度幾個(gè)方面對(duì)團(tuán)隊(duì)的核心素質(zhì)進(jìn)行界定,。

影響鋼相變與組織形成的因素,？

加熱溫暖與冷卻速度，如45鋼,，加熱至Ac3以上30～50攝氏度,，水冷可以得到馬氏體，空冷可以得到屈氏體,，灰冷可以得到珠光體加鐵素體,。

影響氣流組織的因素有哪些？

第一,，采用新的數(shù)據(jù)中心熱量指南標(biāo)準(zhǔn),，放寬服務(wù)器的使用環(huán)境要求，提高服務(wù)器在高進(jìn)風(fēng)溫度下的可靠性,。提高數(shù)據(jù)中心的效率,。

第二，服務(wù)器廠商從芯片入手,，降低服務(wù)器能耗,，從軟件入手，提高服務(wù)器利用率,。提高數(shù)據(jù)中心的效率,。

第三，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心的氣流組織,，提高制冷效率,。減少空調(diào)容量和數(shù)量，提高數(shù)據(jù)中心的效率,。

然而,，從這些措施的實(shí)施難易程度和可靠性上看來，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心氣流組織是數(shù)據(jù)中心取得良好溫度環(huán)境很好的選擇,，要做到這一點(diǎn),，最主要的是要了解數(shù)據(jù)中心內(nèi)熱量傳遞的途徑：數(shù)據(jù)中心內(nèi)由于發(fā)熱量大，所以必須靠強(qiáng)制對(duì)流才能把熱量除去,。

數(shù)據(jù)中心氣流組織影響因素

數(shù)據(jù)中心強(qiáng)制對(duì)流的影響因素主要有：送風(fēng)方式,、送風(fēng)速度、送風(fēng)障礙、風(fēng)量等,。

從送風(fēng)方式上看,，有風(fēng)帽上送風(fēng)、風(fēng)管上送風(fēng)和地板下送風(fēng)三種方式,。與風(fēng)帽上送風(fēng)相比,，風(fēng)管上送風(fēng)與地板下送風(fēng)的氣流組織優(yōu)越，更能控制機(jī)房溫度均勻,。

風(fēng)管上送風(fēng)與地板下送風(fēng)相比，在實(shí)際工程中存在氣流短路,、建成后不易調(diào)整,、成本高、噪聲大等問題,，在數(shù)據(jù)中心機(jī)房制冷中已逐漸被淘汰,。

空調(diào)送風(fēng)口速度對(duì)于風(fēng)帽上送風(fēng)的影響較大，送風(fēng)口的風(fēng)速低時(shí),，送風(fēng)距離較近,，但送風(fēng)的阻力和風(fēng)速的平方成正比，所以一味提高送風(fēng)風(fēng)速并不能解決此問題,。

送風(fēng)阻礙及送風(fēng)的通暢性對(duì)氣流組織的影響較大,，如在沒有阻擋的情況下，風(fēng)帽上送風(fēng)距離可達(dá)15m左右,，地板下送風(fēng)可達(dá)25m左右,，但在有走線架、線纜,、機(jī)柜等阻擋的情況下,，送風(fēng)效果會(huì)急劇下降，有時(shí)候還常常會(huì)形成死角,，只能靠空氣的自然對(duì)流和熱傳導(dǎo),。

大風(fēng)量對(duì)機(jī)房內(nèi)溫度的均勻尤利，大風(fēng)量可以對(duì)機(jī)房內(nèi)的空氣有更多的循環(huán)次數(shù),，機(jī)房內(nèi)的熱量也更容易更快地被帶走,。但過大的風(fēng)量會(huì)帶來噪聲增加和耗電量增加。

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影響組織目標(biāo)的因素是什么,？

影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 　　影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有： 　　

1,、目標(biāo)沖突，即組織內(nèi)各部門目標(biāo)之間的不協(xié)調(diào),， 一個(gè)部門目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)可能會(huì)影響其他部門目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),。 　　

2、目標(biāo)轉(zhuǎn)換,即組織內(nèi)的部門或個(gè)人忽視組織總體目標(biāo), 將部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)或?qū)?shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的手段視為自身活動(dòng)的基本 目標(biāo),更多地關(guān)心自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);目標(biāo)轉(zhuǎn)換的另一種形式,， 是組織成員將組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而建立起來的程序和規(guī)則看成是工作的 目的,，使組織的活動(dòng)變換成僅僅是遵守規(guī)則的活動(dòng),， 而不是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)。組織要有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo), 必須對(duì)目標(biāo)實(shí)行協(xié)調(diào)和管理,控制目標(biāo)沖突,，避免目標(biāo)轉(zhuǎn)換,。

簡述影響組織決策的主要因素？

決策的影響因素

(一) 環(huán)境

1：環(huán)境的特點(diǎn)影響著組織的活動(dòng)選擇

2：對(duì)環(huán)境的習(xí)慣反映模式也影響著組織的活動(dòng)選擇

(二) 過去的決策

一般情況下,，決策不是一張白紙上的初始決策而是對(duì)初始決策的完善和調(diào)整或改變

(三) 決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度影響其對(duì)方案的選擇

(四) 倫理

決策者是否重視倫理以及采用何種標(biāo)準(zhǔn)會(huì)影響其對(duì)待行為或事物的態(tài)度,，進(jìn)而影響其決策

(五) 組織文化

組織文化影響成員對(duì)待變化的態(tài)度，進(jìn)而影響一個(gè)組織對(duì)方案的選擇和實(shí)施

(六) 時(shí)間

美國學(xué)者威廉把決策分為

1：時(shí)間敏感型決策：那些須立刻迅速作出的決策

2：知識(shí)敏感型決策：對(duì)時(shí)間要求不,，而對(duì)質(zhì)量要求較的決策,。如：組織中大部分的戰(zhàn)略決策

蛋糕的蜂窩組織受哪些因素影響？

1在攪拌蛋白和蛋黃是沒有把氣泡打出去,。攪拌蛋白和蛋黃糊拌勻后要震動(dòng)幾下容器,，把大的氣泡振掉。

2泡打粉過多了導(dǎo)致蛋糕的蜂窩眼太大,，蜂窩狀是因?yàn)槟愦蜻^火了,，

3.還有一種變成蜂窩狀的原因是因?yàn)槟阍谀逃痛虬l(fā)后沒放冷藏而在室內(nèi)放的時(shí)間長而啟發(fā)了。

影響組織形象的關(guān)鍵因素是什么,？

構(gòu)成組織形象的因素有:

①公眾對(duì)組織機(jī)構(gòu)及其效益的評(píng)價(jià)和看法,。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn),、辦事效率等情況,會(huì)給公眾留下深刻印象,是形成組織形象的重要因素,。

②公眾對(duì)組織的管理水平的評(píng)價(jià)和看法。管理水平高低代表組織在社會(huì)中的地位,高水準(zhǔn)的管理是組織求得公眾信任,、建立良好組織形象的重要前提,。

③公眾對(duì)組織人員素質(zhì)的評(píng)價(jià)和看法。組織人員的素質(zhì)包括組織決策層及各部門人員的工作能力,、知識(shí)結(jié)構(gòu),、道德品質(zhì)和心理素質(zhì)等,是組織生存和發(fā)展的重要主體條件,是形成組織形象的重要因素。

④公眾對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià),。公眾對(duì)組織形象的評(píng)價(jià)主要源于其直接感受,服務(wù)質(zhì)量是形成組織形象的最直接因素,。組織要建立和維護(hù)良好形象,必須通過調(diào)查研究確定組織的實(shí)際社會(huì)形象,之后采取公共關(guān)系措施,設(shè)計(jì)并實(shí)施具體的公共關(guān)系活動(dòng)計(jì)劃,調(diào)整、修改或重塑組織形象,。

影響組織變革的因素有哪些簡答,？

首先是個(gè)體和群體方面的阻力。個(gè)體對(duì)待組織變革的阻力,，主要是因?yàn)槠涔逃械墓ぷ骱托袨榱?xí)慣難以改變,、就業(yè)安全需要、經(jīng)濟(jì)收入變化、對(duì)未知狀態(tài)的恐懼以及對(duì)變革的認(rèn)識(shí)存有偏差等而引起,。群體對(duì)變革的阻力,，可能來自于群體規(guī)范的束縛，群體中原有的人際關(guān)系可能因變革而受到改變和破壞等,。

其次是來自組織層次的對(duì)組織變革的阻力,。它包括現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的束縛、組織運(yùn)行的慣性,、變革對(duì)現(xiàn)有責(zé)權(quán)關(guān)系和資源分配格局所造成的破壞和威脅,，以及追求穩(wěn)定、安逸和確定性甚于革新和變化的保守型組織文化等,，這些都是可能影響和制約組織變革的因素,。

再次是外部環(huán)境的阻力。