影響組織績效的因素,？

　　影響組織績效的主要因素有：　　

1,、團隊凝聚力：與績效存在著很大的相關(guān)性，尤其是在高新技術(shù)企業(yè),，高層管理團隊的凝聚力指標與公司財務績效指標之間呈正相關(guān)關(guān)系,；　　

2,、團隊成員的熟悉程度：團隊決策效率的提高，取決于成員之間的熟悉程度,；　　

3,、團隊的領(lǐng)導：華恒智信的研究發(fā)現(xiàn)，團隊氛圍對團隊績效有很大影響,，而領(lǐng)導力風格又對團隊氛圍有直接影響,；　　

4、團隊的目標：團隊的績效目標可以有許多形式,，數(shù)量,、速度、質(zhì)量,、成本,、客戶滿意度等等；　　

5,、團隊的激勵：不僅包括對集體層面的激勵,，也包括對團隊成員個體層面的激勵；　　

6,、團隊成員的多樣化：成員在性格,、性別、態(tài)度以及知識背景或經(jīng)驗方面的差異影響著團隊的績效,；　　

7,、團隊成員的素質(zhì)：團隊應從知識，技能和態(tài)度幾個方面對團隊的核心素質(zhì)進行界定,?！　√岣呓M織績效的方法有很多，你可以通過網(wǎng)絡得到很多結(jié)論,。我這里概括3點建議：　　1,、善用各種績效管理工具，而不是考核打分工具,，重視績效管理的過程,；　　2、認真做好上下級間的績效溝通,，改進績效才是目的,，不要只看著績效工資,；　　3、從簡單到復雜,，從上到下地推行績效管理,，再好的績效管理制度，不一定適用于你的組織,。

影響市場營銷的微觀環(huán)境因素,？

　　微觀環(huán)境因素（指存在于企業(yè)周圍并密切影響其營銷活動的各種因素和條件，包括供應者,。競爭者,，公眾以及企業(yè)自身等） 一。供應者：資源的保證,，成本的控制,。 二。購買者 1.私人購買者：人多面廣,，需求差異大,，多屬小型購買，購買頻率較高,，多屬非專家購買,，購買流動性較大。 2.集團購買者：集團購買者數(shù)量較小,，但購買者的規(guī)模較大,；屬于派生需求；集團購買需求彈性較小,。 三,。中間商：其購買產(chǎn)品和服務。主要是為了專賣,。以取得利潤,；由專家購買；購買次數(shù)較少,。單批量大,。 營銷環(huán)境常用的方法就是SWOT分析法。

公共組織績效評估的影響因素,？

1,、團隊凝聚力：與績效存在著很大的相關(guān)性，尤其是在高新技術(shù)企業(yè),，高層管理團隊的凝聚力指標與公司財務績效指標之間呈正相關(guān)關(guān)系,；

　　2、團隊成員的熟悉程度：團隊決策效率的提高,，取決于成員之間的熟悉程度,；

　　3,、團隊的領(lǐng)導：華恒智信的研究發(fā)現(xiàn)，團隊氛圍對團隊績效有很大影響,，而領(lǐng)導力風格又對團隊氛圍有直接影響,；

　　4,、團隊的目標：團隊的績效目標可以有許多形式,，數(shù)量、速度,、質(zhì)量,、成本、客戶滿意度等等,；

　　5,、團隊的激勵：不僅包括對集體層面的激勵，也包括對團隊成員個體層面的激勵,；

　　6,、團隊成員的多樣化：成員在性格、性別,、態(tài)度以及知識背景或經(jīng)驗方面的差異影響著團隊的績效,；

　　7、團隊成員的素質(zhì)：團隊應從知識,，技能和態(tài)度幾個方面對團隊的核心素質(zhì)進行界定,。

影響鋼相變與組織形成的因素？

加熱溫暖與冷卻速度,，如45鋼,，加熱至Ac3以上30～50攝氏度，水冷可以得到馬氏體,，空冷可以得到屈氏體,，灰冷可以得到珠光體加鐵素體。

影響氣流組織的因素有哪些,？

第一,，采用新的數(shù)據(jù)中心熱量指南標準，放寬服務器的使用環(huán)境要求,，提高服務器在高進風溫度下的可靠性,。提高數(shù)據(jù)中心的效率。

第二,，服務器廠商從芯片入手,，降低服務器能耗，從軟件入手,，提高服務器利用率,。提高數(shù)據(jù)中心的效率,。

第三，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心的氣流組織,，提高制冷效率,。減少空調(diào)容量和數(shù)量，提高數(shù)據(jù)中心的效率,。

然而,，從這些措施的實施難易程度和可靠性上看來，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心氣流組織是數(shù)據(jù)中心取得良好溫度環(huán)境很好的選擇,，要做到這一點,，最主要的是要了解數(shù)據(jù)中心內(nèi)熱量傳遞的途徑：數(shù)據(jù)中心內(nèi)由于發(fā)熱量大，所以必須靠強制對流才能把熱量除去,。

數(shù)據(jù)中心氣流組織影響因素

數(shù)據(jù)中心強制對流的影響因素主要有：送風方式,、送風速度、送風障礙,、風量等,。

從送風方式上看，有風帽上送風,、風管上送風和地板下送風三種方式,。與風帽上送風相比，風管上送風與地板下送風的氣流組織優(yōu)越,，更能控制機房溫度均勻,。

風管上送風與地板下送風相比，在實際工程中存在氣流短路,、建成后不易調(diào)整,、成本高、噪聲大等問題,，在數(shù)據(jù)中心機房制冷中已逐漸被淘汰,。

空調(diào)送風口速度對于風帽上送風的影響較大，送風口的風速低時,，送風距離較近,，但送風的阻力和風速的平方成正比，所以一味提高送風風速并不能解決此問題,。

送風阻礙及送風的通暢性對氣流組織的影響較大,，如在沒有阻擋的情況下，風帽上送風距離可達15m左右,，地板下送風可達25m左右,，但在有走線架、線纜、機柜等阻擋的情況下,，送風效果會急劇下降,，有時候還常常會形成死角，只能靠空氣的自然對流和熱傳導,。

大風量對機房內(nèi)溫度的均勻尤利,，大風量可以對機房內(nèi)的空氣有更多的循環(huán)次數(shù)，機房內(nèi)的熱量也更容易更快地被帶走,。但過大的風量會帶來噪聲增加和耗電量增加,。

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影響組織目標的因素是什么？

影響組織目標實現(xiàn)的主要因素 　　影響組織目標實現(xiàn)的主要因素有： 　　

1,、目標沖突,，即組織內(nèi)各部門目標之間的不協(xié)調(diào),， 一個部門目標的充分實現(xiàn)可能會影響其他部門目標的有效實現(xiàn),。 　　

2、目標轉(zhuǎn)換,即組織內(nèi)的部門或個人忽視組織總體目標, 將部門目標和個人目標或?qū)崿F(xiàn)總體目標的手段視為自身活動的基本 目標,更多地關(guān)心自身目標的實現(xiàn);目標轉(zhuǎn)換的另一種形式,， 是組織成員將組織為實現(xiàn)目標而建立起來的程序和規(guī)則看成是工作的 目的,，使組織的活動變換成僅僅是遵守規(guī)則的活動， 而不是實現(xiàn)目標的活動,。組織要有效地實現(xiàn)其目標, 必須對目標實行協(xié)調(diào)和管理,控制目標沖突,，避免目標轉(zhuǎn)換。

簡述影響組織決策的主要因素,？

決策的影響因素

(一) 環(huán)境

1：環(huán)境的特點影響著組織的活動選擇

2：對環(huán)境的習慣反映模式也影響著組織的活動選擇

(二) 過去的決策

一般情況下,，決策不是一張白紙上的初始決策而是對初始決策的完善和調(diào)整或改變

(三) 決策者對風險的態(tài)度

決策者對風險的態(tài)度影響其對方案的選擇

(四) 倫理

決策者是否重視倫理以及采用何種標準會影響其對待行為或事物的態(tài)度，進而影響其決策

(五) 組織文化

組織文化影響成員對待變化的態(tài)度,，進而影響一個組織對方案的選擇和實施

(六) 時間

美國學者威廉把決策分為

1：時間敏感型決策：那些須立刻迅速作出的決策

2：知識敏感型決策：對時間要求不,，而對質(zhì)量要求較的決策。如：組織中大部分的戰(zhàn)略決策

蛋糕的蜂窩組織受哪些因素影響,？

1在攪拌蛋白和蛋黃是沒有把氣泡打出去,。攪拌蛋白和蛋黃糊拌勻后要震動幾下容器，把大的氣泡振掉,。

2泡打粉過多了導致蛋糕的蜂窩眼太大,，蜂窩狀是因為你打過火了，

3.還有一種變成蜂窩狀的原因是因為你在奶油打發(fā)后沒放冷藏而在室內(nèi)放的時間長而啟發(fā)了,。

影響組織形象的關(guān)鍵因素是什么,？

構(gòu)成組織形象的因素有:

①公眾對組織機構(gòu)及其效益的評價和看法。組織機構(gòu)的設置,、運轉(zhuǎn),、辦事效率等情況,會給公眾留下深刻印象,是形成組織形象的重要因素。

②公眾對組織的管理水平的評價和看法。管理水平高低代表組織在社會中的地位,高水準的管理是組織求得公眾信任,、建立良好組織形象的重要前提,。

③公眾對組織人員素質(zhì)的評價和看法。組織人員的素質(zhì)包括組織決策層及各部門人員的工作能力,、知識結(jié)構(gòu),、道德品質(zhì)和心理素質(zhì)等,是組織生存和發(fā)展的重要主體條件,是形成組織形象的重要因素。

④公眾對服務質(zhì)量的評價,。公眾對組織形象的評價主要源于其直接感受,服務質(zhì)量是形成組織形象的最直接因素,。組織要建立和維護良好形象,必須通過調(diào)查研究確定組織的實際社會形象,之后采取公共關(guān)系措施,設計并實施具體的公共關(guān)系活動計劃,調(diào)整、修改或重塑組織形象,。

影響組織變革的因素有哪些簡答,？

首先是個體和群體方面的阻力。個體對待組織變革的阻力,，主要是因為其固有的工作和行為習慣難以改變,、就業(yè)安全需要、經(jīng)濟收入變化,、對未知狀態(tài)的恐懼以及對變革的認識存有偏差等而引起,。群體對變革的阻力，可能來自于群體規(guī)范的束縛,，群體中原有的人際關(guān)系可能因變革而受到改變和破壞等,。

其次是來自組織層次的對組織變革的阻力。它包括現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的束縛,、組織運行的慣性,、變革對現(xiàn)有責權(quán)關(guān)系和資源分配格局所造成的破壞和威脅，以及追求穩(wěn)定,、安逸和確定性甚于革新和變化的保守型組織文化等,，這些都是可能影響和制約組織變革的因素。

再次是外部環(huán)境的阻力,。