某餐飲企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計方案,？

在餐飲企業(yè)員工管理中,，你是否在為員工的薪酬體系建設(shè)而煩惱呢?是否在為員工的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計而煩惱呢?是否在為員工的固定工資,、定級工資和崗位等級工資的調(diào)整而煩惱呢?您餐飲企業(yè)的員工是否抱怨自己的工資薪酬不合理,、不公平呢?是否抱怨工資定級標(biāo)準(zhǔn)不人性化呢?您餐飲企業(yè)的服務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)人員,、廚房工作人員,、配送人員的工資是否有一套系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)工資制呢?以上種種問題只需一套薪酬管理體系方案就能全部解除,，并使餐飲企業(yè)員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與餐廳效益掛鉤,，使薪酬能夠起到良好的激勵作用,，并激勵餐飲企業(yè)員工的工作激情，提升顧客的滿意度,，降低企業(yè)人力成本,。

給你提供一份餐飲企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計方案內(nèi)容如下: 目 錄

第一章 總則

第二章 薪酬體系

第三章 年薪制

第四章 結(jié)構(gòu)工資制

第一節(jié) 結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成

第二節(jié) 職能人員的工資

第三節(jié) 業(yè)務(wù)人員的工資

第四節(jié) 店經(jīng)理的工資

第五節(jié) 廚工及配送員的工資

第五章 固定工資制

第六章 工資定級與調(diào)整

第七章 工資特區(qū)

第八章 其他

第九章 附則 附件一 崗位等級工資對照表

大家如有對餐飲行業(yè)各種資料有需求，可關(guān)注我頭條好文章或?qū)趩选?/p>

薪酬體系屬于什么體系,？

答,，薪酬體系，在人力資源管理的角度上說是人力資源管理體系,，在財務(wù)管理的角度來看,，也屬于財務(wù)管理的體系。

麥肯錫薪酬體系,？

McKinsey&Company (麥肯錫咨詢)國內(nèi)起薪:30W-35W / 年 北美起薪:約14W美元(約96萬人民幣)作為全球最頂尖的管理咨詢公司,同時也是對入職員工院校背景要求達(dá)到極致的代表,麥肯錫的起薪在即使在 Tier 1 咨詢中也可稱為龍頭。

aws薪酬體系,？

? ?aws薪酬體系指的是亞馬遜云科技薪酬體系,。

? ?亞馬遜AWS工資待遇，在職朋職業(yè)圈上已有3位圈友現(xiàn)身分享,，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計,，亞馬遜AWS平均工資為4509元/月，其中50%的工資收入位于區(qū)間4000-5000元/月,，50%的工資收入位于區(qū)間5000-6000元/月,。

? ??薪資數(shù)據(jù)由外國勞工認(rèn)證辦公室發(fā)布；值得注意的是,，該數(shù)據(jù)不包括股票和獎金,，對AWS員工來說這是基本年薪之外的一大筆薪酬。工程師們提交工資總額的網(wǎng)站levels.fyi的數(shù)據(jù)顯示,，一名首席軟件開發(fā)工程師的基本年薪為162000美元,，外加330000美元的股票和57000美元的獎金。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎金,、津貼、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。

薪酬體系的概念？

體系是由若干有關(guān)事物或某些意識互相聯(lián)系而構(gòu)成的一個整體,，薪酬體系概念有狹義與廣義之分,，狹義的薪酬體系是指薪酬體系是指薪酬中相互聯(lián)系、相互制約,、相互補充的各個構(gòu)成要素形成的有機統(tǒng)一體,，其基本模式包括基本工資、津貼,、獎金,、福利、保險等形式,。

公司薪酬體系方案,？

公司的薪酬體系方案是根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工表現(xiàn)制定的,。一般來說,，一個完整的薪酬體系包括以下幾個部分：

1. 薪資結(jié)構(gòu)：制定薪資結(jié)構(gòu)，包括基本薪資,、福利,、獎金等。

2. 薪資政策：制定薪資政策,，制定薪資調(diào)整計劃,、薪資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、薪資差距等,。

3. 績效管理：建立績效管理制度,，設(shè)定崗位職責(zé)、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),，通過績效評估來決定員工的績效獎賞和晉升,。

4. 職業(yè)發(fā)展：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供成長機會和培訓(xùn)計劃,，使其能夠提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),，提高其市場競爭力。

5. 福利待遇：建立豐富多彩的員工福利待遇,，包括社保,、商業(yè)保險,、健康檢查、帶薪年假,、出國旅游等,。

以上是一個完整的薪酬體系方案的主要內(nèi)容，當(dāng)然在具體執(zhí)行時需要根據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善,。

全面薪酬體系解釋,？

全面薪酬體系，兼顧員工內(nèi)在需求和外在需求的結(jié)合 ,，同時達(dá)到物質(zhì)激勵和精神激勵統(tǒng)一的綜合性,、全方位的薪酬體系。其內(nèi)容可以公式表示：　全面薪酬體系=基本工資+附加工資+間接工資+工作用品補貼+額外津貼+晉升機會+發(fā)展機會+心理收入+生活質(zhì)量+私人因素,。它在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上,，以員工為中心，從績效出發(fā),，強調(diào)員工參與及薪酬的個性化與定制化,，能形成難以模仿的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略,，并提高員工滿意度,。其實質(zhì)是使薪酬的設(shè)計和管理從以組織為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心；員工從薪酬的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾匠甑目蛻?；強調(diào)員工的參與及薪酬的個性化與定制化

美團(tuán)薪酬體系？

10月9日,，美團(tuán)發(fā)布全員信,，宣布對公司的職級體系進(jìn)行五年來的首次調(diào)整。據(jù)界面新聞了解,，此次美團(tuán)職級與激勵體系調(diào)整的核心是“扁平職級,，寬帶薪酬”。新的職級體系將在2021年初正式實施,。

“扁平職級”即員工職級線由原“M+P”的雙職級線變?yōu)橐浴癓”命名的單職級線,。比如，在技術(shù)/產(chǎn)品/產(chǎn)運/設(shè)計/BA/職能等專業(yè)（P）序列崗位,，原來P3-3及以下共有8個職級,，今后將調(diào)整為L4-L9共6個職級，減少了兩層職級,。P4-1/M3-1以上的高管級別職級調(diào)整將在10月份公布,。

“寬帶薪酬”則指每一職級對應(yīng)的薪酬帶變寬。

值得注意的是,，美團(tuán)還將原來的職級晉升窗口從一年春/秋兩次改為春季一次,，但同時增加了一次秋季的調(diào)薪,。對美團(tuán)員工來說，這意味著以后職級上的晉升將比原來更難,，但是每個職級上的薪酬上區(qū)間將比現(xiàn)在更高,。

新職級體系實施之后，美團(tuán)的“年度調(diào)薪+春季/秋季兩次晉升調(diào)薪”將變更為“年度調(diào)薪+秋季特殊調(diào)薪+一次晉升調(diào)薪”,。美團(tuán)稱后者的激勵效果將大于前者,。

職級和薪酬體系調(diào)整牽涉到數(shù)萬名美團(tuán)員工的切身利益。一位美團(tuán)員工告訴界面新聞,，除了晉升更難,，目前還看不太出有多大影響。他認(rèn)為對絕大部分員工來說,，相比職級,，薪資更為重要，只要調(diào)薪不縮水就可以接受,。

另一位美團(tuán)員工對此次調(diào)整表示歡迎,。他認(rèn)為，改革職級體系的一大好處是不用再花太大時間去準(zhǔn)備晉升了,?！霸瓉硪荒暧袃纱螘x升，很多人都花費大量時間準(zhǔn)備晉升答辯,，現(xiàn)在可以節(jié)約這部分時間,。”

在他看來,，調(diào)整之后每個職級的薪酬范圍變寬,，晉升更難，一定程度上會加強基層員工和中層管理者的內(nèi)部競爭,，“公司文化可能會變得更狼性吧,。”

在對界面新聞回復(fù)中,，美團(tuán)稱,，新職級與激勵體系將更加提倡業(yè)績導(dǎo)向，讓業(yè)績突出的員工除晉升之外還能獲得更充分的薪酬激勵,，獲得的激勵和認(rèn)可更及時,、更直接、更靈活,。

互聯(lián)網(wǎng)公司的職級體系扁平化近年來已經(jīng)成為主流的操作,。去年，騰訊將原有的6級18等（1.1-6.3級）的職級體系設(shè)計取消,，優(yōu)化為14級(4-17級)的專業(yè)職級體系,。同時去除不同職級之間的專業(yè)標(biāo)簽,，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級+職位稱謂”。今年年初,，阿里巴巴也取消了內(nèi)部系統(tǒng)中“P”序列的職級體系顯示,。

對美團(tuán)來說，職級體系的調(diào)整還與公司的組織和人才體系建設(shè)密切相關(guān),。

上個月,，美團(tuán)高級副總裁王慧文在清華演講時表示，過去十年,，美團(tuán)的擴張速度很快,，導(dǎo)致人才需求很大，且以社招為主,。但以后,，美團(tuán)的高階管理者將會減少空降，以內(nèi)部提拔為主,。在后續(xù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)上,，校招的人才比重會逐漸上升，成為主要人才供給,。

今年以來,，美團(tuán)在組織與人才體系建設(shè)上動作不斷。年初,，美團(tuán)啟動“領(lǐng)導(dǎo)梯隊培養(yǎng)計劃”,，推出人才盤點、輪崗鍛煉,、繼任計劃等一系列舉措,。在內(nèi)部人才流動、能力培養(yǎng),、新業(yè)務(wù)拓展等方面給員工創(chuàng)造更多鍛煉和發(fā)展機會。

對外美團(tuán)則加快引入更多新鮮的血液,，宣布全面擴大2021校招規(guī)模,，所有部門、所有序列全面招聘畢業(yè)生,。

貨拉拉薪酬體系,？

貨拉拉工資待遇，在職朋職業(yè)圈上已有22位圈友現(xiàn)身分享,，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計,，貨拉拉平均工資為0元/月，其中100%的工資收入位于區(qū)間3000元/月以下,。據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，貨拉拉年終獎平均6444元,。 貨拉拉員工分享說：培訓(xùn)師，中級培訓(xùn)師,，培訓(xùn)師專家,，培訓(xùn)主管，城市經(jīng)理,，前期工資4K,，如果拿到高績效的話，在4.5-5K,，后面看你的評級了,，升到培訓(xùn)師專家工資就比較高了，在6-7K,。