某餐飲企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案,？

在餐飲企業(yè)員工管理中，你是否在為員工的薪酬體系建設(shè)而煩惱呢?是否在為員工的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)而煩惱呢?是否在為員工的固定工資,、定級(jí)工資和崗位等級(jí)工資的調(diào)整而煩惱呢?您餐飲企業(yè)的員工是否抱怨自己的工資薪酬不合理,、不公平呢?是否抱怨工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不人性化呢?您餐飲企業(yè)的服務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)人員,、廚房工作人員,、配送人員的工資是否有一套系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)工資制呢?以上種種問(wèn)題只需一套薪酬管理體系方案就能全部解除，并使餐飲企業(yè)員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤,、薪酬與餐廳效益掛鉤,，使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用，并激勵(lì)餐飲企業(yè)員工的工作激情,，提升顧客的滿意度,，降低企業(yè)人力成本。

給你提供一份餐飲企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案內(nèi)容如下: 目 錄

第一章 總則

第二章 薪酬體系

第三章 年薪制

第四章 結(jié)構(gòu)工資制

第一節(jié) 結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成

第二節(jié) 職能人員的工資

第三節(jié) 業(yè)務(wù)人員的工資

第四節(jié) 店經(jīng)理的工資

第五節(jié) 廚工及配送員的工資

第五章 固定工資制

第六章 工資定級(jí)與調(diào)整

第七章 工資特區(qū)

第八章 其他

第九章 附則 附件一 崗位等級(jí)工資對(duì)照表

大家如有對(duì)餐飲行業(yè)各種資料有需求,，可關(guān)注我頭條好文章或?qū)趩选?/p>

薪酬體系屬于什么體系,？

答，薪酬體系，在人力資源管理的角度上說(shuō)是人力資源管理體系,，在財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看,，也屬于財(cái)務(wù)管理的體系。

麥肯錫薪酬體系,？

McKinsey&Company (麥肯錫咨詢)國(guó)內(nèi)起薪:30W-35W / 年 北美起薪:約14W美元(約96萬(wàn)人民幣)作為全球最頂尖的管理咨詢公司,同時(shí)也是對(duì)入職員工院校背景要求達(dá)到極致的代表,麥肯錫的起薪在即使在 Tier 1 咨詢中也可稱為龍頭,。

aws薪酬體系？

? ?aws薪酬體系指的是亞馬遜云科技薪酬體系,。

? ?亞馬遜AWS工資待遇,，在職朋職業(yè)圈上已有3位圈友現(xiàn)身分享，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計(jì),，亞馬遜AWS平均工資為4509元/月,，其中50%的工資收入位于區(qū)間4000-5000元/月，50%的工資收入位于區(qū)間5000-6000元/月,。

? ??薪資數(shù)據(jù)由外國(guó)勞工認(rèn)證辦公室發(fā)布,；值得注意的是，該數(shù)據(jù)不包括股票和獎(jiǎng)金,，對(duì)AWS員工來(lái)說(shuō)這是基本年薪之外的一大筆薪酬,。工程師們提交工資總額的網(wǎng)站levels.fyi的數(shù)據(jù)顯示，一名首席軟件開發(fā)工程師的基本年薪為162000美元,，外加330000美元的股票和57000美元的獎(jiǎng)金,。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成,。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金,、津貼,、福利四大部分。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分。

薪酬體系的概念,？

體系是由若干有關(guān)事物或某些意識(shí)互相聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)整體,，薪酬體系概念有狹義與廣義之分，狹義的薪酬體系是指薪酬體系是指薪酬中相互聯(lián)系,、相互制約,、相互補(bǔ)充的各個(gè)構(gòu)成要素形成的有機(jī)統(tǒng)一體,，其基本模式包括基本工資、津貼,、獎(jiǎng)金,、福利,、保險(xiǎn)等形式。

公司薪酬體系方案,？

公司的薪酬體系方案是根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工表現(xiàn)制定的,。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)完整的薪酬體系包括以下幾個(gè)部分：

1. 薪資結(jié)構(gòu)：制定薪資結(jié)構(gòu),，包括基本薪資,、福利,、獎(jiǎng)金等。

2. 薪資政策：制定薪資政策,，制定薪資調(diào)整計(jì)劃,、薪資福利待遇標(biāo)準(zhǔn),、薪資差距等。

3. 績(jī)效管理：建立績(jī)效管理制度,，設(shè)定崗位職責(zé)、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)績(jī)效評(píng)估來(lái)決定員工的績(jī)效獎(jiǎng)賞和晉升。

4. 職業(yè)發(fā)展：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，為員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)計(jì)劃,，使其能夠提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

5. 福利待遇：建立豐富多彩的員工福利待遇,，包括社保,、商業(yè)保險(xiǎn),、健康檢查、帶薪年假,、出國(guó)旅游等,。

以上是一個(gè)完整的薪酬體系方案的主要內(nèi)容，當(dāng)然在具體執(zhí)行時(shí)需要根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善,。

全面薪酬體系解釋,？

全面薪酬體系，兼顧員工內(nèi)在需求和外在需求的結(jié)合 ，同時(shí)達(dá)到物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)統(tǒng)一的綜合性,、全方位的薪酬體系。其內(nèi)容可以公式表示：　全面薪酬體系=基本工資+附加工資+間接工資+工作用品補(bǔ)貼+額外津貼+晉升機(jī)會(huì)+發(fā)展機(jī)會(huì)+心理收入+生活質(zhì)量+私人因素,。它在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上,，以員工為中心,，從績(jī)效出發(fā)，強(qiáng)調(diào)員工參與及薪酬的個(gè)性化與定制化,，能形成難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略,，并提高員工滿意度,。其實(shí)質(zhì)是使薪酬的設(shè)計(jì)和管理從以組織為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心,；員工從薪酬的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾匠甑目蛻簦粡?qiáng)調(diào)員工的參與及薪酬的個(gè)性化與定制化

美團(tuán)薪酬體系,？

10月9日，美團(tuán)發(fā)布全員信,，宣布對(duì)公司的職級(jí)體系進(jìn)行五年來(lái)的首次調(diào)整,。據(jù)界面新聞了解，此次美團(tuán)職級(jí)與激勵(lì)體系調(diào)整的核心是“扁平職級(jí),，寬帶薪酬”,。新的職級(jí)體系將在2021年初正式實(shí)施。

“扁平職級(jí)”即員工職級(jí)線由原“M+P”的雙職級(jí)線變?yōu)橐浴癓”命名的單職級(jí)線,。比如,，在技術(shù)/產(chǎn)品/產(chǎn)運(yùn)/設(shè)計(jì)/BA/職能等專業(yè)（P）序列崗位，原來(lái)P3-3及以下共有8個(gè)職級(jí),，今后將調(diào)整為L(zhǎng)4-L9共6個(gè)職級(jí),，減少了兩層職級(jí)。P4-1/M3-1以上的高管級(jí)別職級(jí)調(diào)整將在10月份公布,。

“寬帶薪酬”則指每一職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬帶變寬,。

值得注意的是,，美團(tuán)還將原來(lái)的職級(jí)晉升窗口從一年春/秋兩次改為春季一次，但同時(shí)增加了一次秋季的調(diào)薪,。對(duì)美團(tuán)員工來(lái)說(shuō),，這意味著以后職級(jí)上的晉升將比原來(lái)更難，但是每個(gè)職級(jí)上的薪酬上區(qū)間將比現(xiàn)在更高,。

新職級(jí)體系實(shí)施之后,，美團(tuán)的“年度調(diào)薪+春季/秋季兩次晉升調(diào)薪”將變更為“年度調(diào)薪+秋季特殊調(diào)薪+一次晉升調(diào)薪”。美團(tuán)稱后者的激勵(lì)效果將大于前者,。

職級(jí)和薪酬體系調(diào)整牽涉到數(shù)萬(wàn)名美團(tuán)員工的切身利益,。一位美團(tuán)員工告訴界面新聞，除了晉升更難,，目前還看不太出有多大影響,。他認(rèn)為對(duì)絕大部分員工來(lái)說(shuō)，相比職級(jí),，薪資更為重要,，只要調(diào)薪不縮水就可以接受。

另一位美團(tuán)員工對(duì)此次調(diào)整表示歡迎,。他認(rèn)為,，改革職級(jí)體系的一大好處是不用再花太大時(shí)間去準(zhǔn)備晉升了?！霸瓉?lái)一年有兩次晉升,，很多人都花費(fèi)大量時(shí)間準(zhǔn)備晉升答辯，現(xiàn)在可以節(jié)約這部分時(shí)間,?！?/p>

在他看來(lái)，調(diào)整之后每個(gè)職級(jí)的薪酬范圍變寬,，晉升更難,，一定程度上會(huì)加強(qiáng)基層員工和中層管理者的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，“公司文化可能會(huì)變得更狼性吧,?！?/p>

在對(duì)界面新聞回復(fù)中，美團(tuán)稱,，新職級(jí)與激勵(lì)體系將更加提倡業(yè)績(jī)導(dǎo)向,，讓業(yè)績(jī)突出的員工除晉升之外還能獲得更充分的薪酬激勵(lì)，獲得的激勵(lì)和認(rèn)可更及時(shí),、更直接,、更靈活。

互聯(lián)網(wǎng)公司的職級(jí)體系扁平化近年來(lái)已經(jīng)成為主流的操作,。去年,，騰訊將原有的6級(jí)18等（1.1-6.3級(jí)）的職級(jí)體系設(shè)計(jì)取消,，優(yōu)化為14級(jí)(4-17級(jí))的專業(yè)職級(jí)體系。同時(shí)去除不同職級(jí)之間的專業(yè)標(biāo)簽,，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級(jí)+職位稱謂”。今年年初,，阿里巴巴也取消了內(nèi)部系統(tǒng)中“P”序列的職級(jí)體系顯示,。

對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō)，職級(jí)體系的調(diào)整還與公司的組織和人才體系建設(shè)密切相關(guān),。

上個(gè)月,，美團(tuán)高級(jí)副總裁王慧文在清華演講時(shí)表示，過(guò)去十年,，美團(tuán)的擴(kuò)張速度很快,，導(dǎo)致人才需求很大，且以社招為主,。但以后,，美團(tuán)的高階管理者將會(huì)減少空降，以內(nèi)部提拔為主,。在后續(xù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)上,，校招的人才比重會(huì)逐漸上升，成為主要人才供給,。

今年以來(lái),，美團(tuán)在組織與人才體系建設(shè)上動(dòng)作不斷。年初,，美團(tuán)啟動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃”,，推出人才盤點(diǎn)、輪崗鍛煉,、繼任計(jì)劃等一系列舉措,。在內(nèi)部人才流動(dòng)、能力培養(yǎng),、新業(yè)務(wù)拓展等方面給員工創(chuàng)造更多鍛煉和發(fā)展機(jī)會(huì),。

對(duì)外美團(tuán)則加快引入更多新鮮的血液，宣布全面擴(kuò)大2021校招規(guī)模,，所有部門,、所有序列全面招聘畢業(yè)生。

貨拉拉薪酬體系,？

貨拉拉工資待遇,，在職朋職業(yè)圈上已有22位圈友現(xiàn)身分享，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計(jì),，貨拉拉平均工資為0元/月,，其中100%的工資收入位于區(qū)間3000元/月以下,。據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，貨拉拉年終獎(jiǎng)平均6444元,。 貨拉拉員工分享說(shuō)：培訓(xùn)師,，中級(jí)培訓(xùn)師，培訓(xùn)師專家,，培訓(xùn)主管,，城市經(jīng)理，前期工資4K,，如果拿到高績(jī)效的話,，在4.5-5K，后面看你的評(píng)級(jí)了,，升到培訓(xùn)師專家工資就比較高了,，在6-7K。