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市場(chǎng)營(yíng)銷組織架構(gòu)方案 市場(chǎng)營(yíng)銷組織架構(gòu)方案模板

2023-07-04 17:47:43組織營(yíng)銷1

混改方案及組織架構(gòu),?

架構(gòu)設(shè)計(jì)是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟,。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團(tuán)公司,集團(tuán)內(nèi)部有上市公司和獨(dú)立的下屬公司,,我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前混改架構(gòu)設(shè)計(jì)的主流模式做一個(gè)總結(jié),。

(一)國(guó)企混改架構(gòu)的四種主流模式

1,、集團(tuán)層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,,采用的就是第一種模式,,即在集團(tuán)層面引入投資者的模式。

在進(jìn)行混合所有制改革之前,,云南白藥控股是云南省國(guó)資委100%控股的直屬控股集團(tuán),,云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權(quán),,是最大股東,。而混改后,云南白藥控股引入了一個(gè)新的民營(yíng)投資集團(tuán),,新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司,,該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣,使得云南白藥集團(tuán)公司從100%國(guó)有變成了50%國(guó)資委,,50%新華都的股權(quán)架構(gòu),。由于云南白藥是上市公司,,新華都集團(tuán)在二級(jí)市場(chǎng)上購買了云南白藥約2%的股票,使得表面上50對(duì)50的股權(quán)架構(gòu)變成了國(guó)有股東放棄第一大股東身份的股權(quán)架構(gòu),,這就是云南白藥采用的集團(tuán)母公司股權(quán)多元的模式,。

2、集團(tuán)從上市公司回購業(yè)務(wù)再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè),,是上市公司的資產(chǎn)。但是因?yàn)樨涍\(yùn)業(yè)務(wù)的虧損,,從戰(zhàn)略角度出發(fā),,東航集團(tuán)在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,從東航股份手中買到了東航物流100%的股權(quán),,將東航物流變?yōu)榱?00%的集團(tuán)資產(chǎn),,然后進(jìn)行混改,最后把東航物流單獨(dú)推向資本市場(chǎng)上市,。如果東航物流最終成功上市,,則是中國(guó)A股市場(chǎng)上市公司分拆業(yè)務(wù)再上市的第一個(gè)案例。

3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關(guān)于第三種模式,,聯(lián)通的混合所有制改革是一個(gè)很好的案例。首先需要說明的一點(diǎn)是,,聯(lián)通并不是在集團(tuán)層面進(jìn)行的混改,,而只是在股份公司層面稀釋了國(guó)有股權(quán)。

中國(guó)聯(lián)通原本的股權(quán)結(jié)構(gòu)是聯(lián)通集團(tuán)母公司持有60%股權(quán),,通過A股上市公司增發(fā)股票引進(jìn)戰(zhàn)略投資人,、實(shí)現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行、再加上聯(lián)通集團(tuán)將原先持有的聯(lián)通A股的股權(quán)做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,,聯(lián)通集團(tuán)母公司將自己的持股比例降低至36%,。聯(lián)通的這一案例實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)突破,一是突破了證監(jiān)會(huì)今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,,二是第一次實(shí)現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓,,是存量轉(zhuǎn)讓而不是增量稀釋,這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā),。

4,、獨(dú)立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧,中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易,、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn),、期貨、基金等方面的金融業(yè)務(wù)板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司,作為中糧集團(tuán)的二級(jí)公司進(jìn)行混合所有制改革,。

中糧資本的混改希望達(dá)成三個(gè)目標(biāo),,第一要把中糧的持股比例降低至70%,但仍是絕對(duì)控股,;第二是要引進(jìn)投資人持股27%,;第三是探索3%的員工持股。中糧的混合所有制改革目前正在進(jìn)行中,,這是一個(gè)不用上市的公司獨(dú)立進(jìn)行混合所有制改革的例子,。

(二)什么樣的國(guó)企混改架構(gòu)設(shè)計(jì)是最優(yōu)的

在混合所有制改革當(dāng)中大家都會(huì)面臨一個(gè)問題,什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置是最能防范風(fēng)險(xiǎn)或是價(jià)值最大化的,,總結(jié)一下就是一股領(lǐng)先加高度分散加激勵(lì)股份的模式,。這種方式實(shí)現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合,第一個(gè)結(jié)合是保持了國(guó)有資本的控制力,,第二個(gè)結(jié)合是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,,第三實(shí)現(xiàn)了員工激勵(lì)。

首先,,領(lǐng)先多少才算是一股領(lǐng)先,?

以中聯(lián)重科這個(gè)中國(guó)最好的混合所有制改革案例為例,16%即可作為一股領(lǐng)先的股權(quán),。以2016年年末計(jì),,中聯(lián)重科的最大股東,湖南省國(guó)資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,,管理層和骨干員工通過兩家持股平臺(tái)共同持有7.24%的股份,,戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東,。依靠這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),,中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了企業(yè)治理的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

另一個(gè)例子是中國(guó)聯(lián)通,,通過混改,,聯(lián)通集團(tuán)的股權(quán)降低至36%,戰(zhàn)略投資人合計(jì)35%,,員工限制性股票2.7%,,社會(huì)流通股25%。盡管國(guó)有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當(dāng),,但戰(zhàn)略投資人共有14家,,最大的中國(guó)人壽僅占股10.22%,這就是典型的一股領(lǐng)先加高度分散加激勵(lì)股份的模式,。

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn),,新華都投資的云南白藥是一個(gè)反面案例。依照目前的股權(quán)結(jié)構(gòu),,盡管當(dāng)前雙方股東平安無事,,但一旦雙方有任何利益上的分歧,云南白藥就很有可能陷入決策權(quán)的爭(zhēng)端,。作為國(guó)有企業(yè),,這樣的風(fēng)險(xiǎn)是完全不能承擔(dān)的。

(三)如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務(wù)

就像東方航空將物流業(yè)務(wù)重新成立公司一樣,,沒有任何一家公司不需要進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革,,戰(zhàn)略性資源的注入必須要進(jìn)行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的優(yōu)化。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化涉及到三個(gè)基本問題,,第一個(gè)問題是哪些業(yè)務(wù)或公司要進(jìn)行混改,?這個(gè)決策一定是以業(yè)務(wù)為中心而不是以公司為中心來做出的。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺(tái)是可行的,,但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)放到平臺(tái)上進(jìn)行混改則需要精挑細(xì)選,,要通過內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整、業(yè)務(wù)的調(diào)整,、組織的調(diào)整實(shí)現(xiàn)改革公司架構(gòu)的最優(yōu)化,。

第二個(gè)問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務(wù)不能產(chǎn)生和別的公司過多的不正當(dāng)內(nèi)部交易,,也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過多的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為,,這是獲得更大資源注入的基礎(chǔ)條件。同時(shí),,公司的資本效率要有保證,,改制的過程中底盤做多大合適?底盤小吸引力降低,,底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報(bào)率就會(huì)大幅下降,。尤其是現(xiàn)在房屋及地價(jià)的大幅上漲,資產(chǎn)評(píng)估后房屋與土地的估值將會(huì)大幅拉低投資回報(bào)率,,因此對(duì)于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行有效的重新劃分,。

第三是組織結(jié)構(gòu)要做適應(yīng)性調(diào)整。以中石化銷售公司重組為例,,這個(gè)三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼,,銷售業(yè)務(wù)被31家省分公司與縣級(jí)分公司瓜分,并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革,,中石化將很多資產(chǎn)、業(yè)務(wù)重新劃撥重新建賬,,才將銷售公司的邊界重新完整,,做實(shí)做強(qiáng),。

電廠組織架構(gòu)及人員配置方案?

電廠是一種高度復(fù)雜的機(jī)構(gòu),,由多個(gè)部門和崗位組成,,需要科學(xué)的組織架構(gòu)和合理的人員配置方案來保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般來說,,電廠的組織架構(gòu)可分為四個(gè)層次:領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、技_

比亞迪組織架構(gòu)?

比亞迪總部主要管理19個(gè)部門,。深圳比亞迪(包括寶龍,、葵涌、坪山)有19個(gè)事業(yè)部,,各個(gè)事業(yè)部職能如下:

第一事業(yè)部: 鎳電池,、新材料電池、手機(jī)零部件,、汽車零部件及其它IT產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)與組裝。

第二事業(yè)部: 鋰粒子充電電池,,主要應(yīng)用于手機(jī),、無繩電話、筆記本,、數(shù)碼產(chǎn)品等領(lǐng)域,。

第三事業(yè)部:以各類IT終端設(shè)備結(jié)構(gòu)件的研發(fā)、設(shè)計(jì),、制造為主,,主要擔(dān)任著精密機(jī)構(gòu)件、輸入模組,、金屬模組,、精密模具等業(yè)務(wù)。

第四事業(yè)部: LCD,,觸摸屏,,背光及模切三大工廠。

第五事業(yè)部:主要從事手機(jī),、數(shù)據(jù)卡,、平板電腦等產(chǎn)品的研發(fā),憑借強(qiáng)大的零部件垂直整合能力成為世界領(lǐng)先的ODM供應(yīng)商。

第六事業(yè)部:主要承擔(dān)著公司集成電路及功率器件的開發(fā),、整合性晶圓制造服務(wù)的生產(chǎn)任務(wù),。

第七事業(yè)部:廣電業(yè)務(wù)部門。

第八事業(yè)部:專注于電腦產(chǎn)品ODM的研發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn),。

第九事業(yè)部:SMT部門,,整機(jī)產(chǎn)品的組裝,、測(cè)試、彩包,、售后維修等,。

第十事業(yè)部:手機(jī)應(yīng)用軟件和整機(jī)方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

第十一事業(yè)部:主要承擔(dān)著公司各車型的沖壓,、焊裝,、涂裝,、總裝四大工藝和油箱產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù),。

第十二事業(yè)部:比亞迪汽車模具中心,承擔(dān)著公司全部新車型模,、檢具,、夾具的設(shè)計(jì)及制造任務(wù)。

第十三事業(yè)部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)比亞迪汽車各車型的所有注塑配件(內(nèi)外飾件),、汽車燈飾的各種產(chǎn)品,,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的后續(xù)組裝任務(wù)。

第十四事業(yè)部:主要負(fù)責(zé)電動(dòng)汽車核心零部件的研究開發(fā)與生產(chǎn),。

第十五事業(yè)部:主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品劃分為車載電子,、車身電子、安全電子三大類,,包括多媒體,、空調(diào)、氣囊,、整車線束,、開關(guān)、整車儀表,、配電盒,、GPS、倒車?yán)走_(dá),、防盜系統(tǒng),、智能鑰匙系統(tǒng)、整車音響系統(tǒng)等數(shù)百種汽車電子產(chǎn)品,。

第十六事業(yè)部:設(shè)計(jì)車身零件,、底盤懸掛等部門。

第十七事業(yè)部:發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā),、制造中心,。

第十八事業(yè)部:目前主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有橡膠、塑膠,、涂料等相關(guān)產(chǎn)品,。

第十九事業(yè)部:主要從事客車整車,、客車專用底盤的研發(fā)、制造,。

騰訊組織架構(gòu),?

騰訊的內(nèi)部組織架構(gòu)于2005年升級(jí)為BU(Business Unit)事業(yè)部制;2012年升級(jí)為BG(Business Group)事業(yè)群制,。2018年9月30日,,騰訊公布了組織架構(gòu)調(diào)整方案:在原有七大事業(yè)群(BG)的基礎(chǔ)上,保留原有的六大架構(gòu)體系:

1,、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG):為公司新業(yè)務(wù)孵化和新業(yè)態(tài)探索的平臺(tái),,推動(dòng)包括基礎(chǔ)支付、金融應(yīng)用在內(nèi)的金融科技業(yè)務(wù),、廣告營(yíng)銷服務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新,。同時(shí)作為專業(yè)支持平臺(tái),為公司及各事業(yè)群提供戰(zhàn)略規(guī)劃,、投資并購,、投資者關(guān)系及國(guó)際傳訊、市場(chǎng)公關(guān)等專業(yè)支持,。

2,、互動(dòng)娛樂事業(yè)群(IEG):發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲、電競(jìng)等互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù),,打造一個(gè)從策劃,、研發(fā)、發(fā)行,,運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷的垂直生態(tài)鏈,。致力為中國(guó)以及全球游戲用戶創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品,并通過在線游戲,,直播和線下電競(jìng)賽事聯(lián)動(dòng)用戶,,提升總體游戲體驗(yàn)。

3,、技術(shù)工程事業(yè)群(TEG):為公司及各事業(yè)群提供技術(shù)及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)支持,、研發(fā)管理、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與運(yùn)營(yíng),,并為用戶提供全線產(chǎn)品的客戶服務(wù),。作為運(yùn)營(yíng)著亞洲最大網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器集群和數(shù)據(jù)中心的事業(yè)群,,并牽頭騰訊技術(shù)委員會(huì),,通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同,加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā),,建設(shè)技術(shù)中臺(tái)等措施,,支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。

4、微信事業(yè)群(WXG):搭建和運(yùn)營(yíng)微信生態(tài)體系,,依托微信基礎(chǔ)平臺(tái),,以及微信公眾號(hào)、小程序,、微信支付,、企業(yè)微信、微信搜索等開放平臺(tái),,為各行各業(yè)的智慧化升級(jí)提供解決方案和連接能力,。同時(shí)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)包括郵箱、通訊錄,、微信讀書等產(chǎn)品,。

5,、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG):推進(jìn)云與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,,依托云、安全,、人工智能等技術(shù)創(chuàng)新,,打造智慧產(chǎn)業(yè)升級(jí)方案。探索用戶與產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新互動(dòng),,打通產(chǎn)業(yè)上下游不同企業(yè),,聯(lián)動(dòng)線上線下的場(chǎng)景與資源,助力零售,、醫(yī)療,、教育、交通等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí),,同時(shí)協(xié)助企業(yè)更智能地服務(wù)用戶,,構(gòu)建連接用戶與商業(yè)的智慧產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

6,、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群(PCG):推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和內(nèi)容文化生態(tài)融合發(fā)展,,整合QQ、QQ空間等社交平臺(tái),,和應(yīng)用寶,、瀏覽器等流量平臺(tái),以及新聞資訊,、視頻,、體育、直播,、動(dòng)漫,、影業(yè)等內(nèi)容平臺(tái),,為內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)造更好的生長(zhǎng)環(huán)境。同時(shí),,以技術(shù)驅(qū)動(dòng),,推動(dòng)IP 跨平臺(tái)多形態(tài)發(fā)展,為更多用戶創(chuàng)造多樣化的優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容體驗(yàn),。

書店組織架構(gòu),?

財(cái)務(wù)部,營(yíng)銷部,,采購部,,倉儲(chǔ)部。

cqc組織架構(gòu),?

機(jī)構(gòu)資源

機(jī)構(gòu)

CQC現(xiàn)設(shè)11個(gè)產(chǎn)品認(rèn)證分中心,,33個(gè)管理體系評(píng)審中心,簽約檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室208家,,CB實(shí)驗(yàn)室17家,。

資源

CQC在中國(guó)境內(nèi)擁有最廣泛的靈活而高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),擁有各專業(yè)的專,、兼職審核員,、檢查員和技術(shù)專家1.2萬余人。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織架構(gòu),?

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組成部門有:

(一)黨群工作局(掛“黨政辦公室”,、“組織人事和社會(huì)保障局”、“政府法制辦公室”牌子),;

(二)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局(掛“環(huán)境保護(hù)工作辦公室”牌子),;

(三)建設(shè)局;

(四)農(nóng)村工作局,;

(五)社會(huì)事業(yè)局(掛“食品安全辦公室”牌子),;

(六)財(cái)政局;

(七)社會(huì)管理服務(wù)中心(掛“政法和綜治辦公室”牌子),;

(八)綜合執(zhí)法局(安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局與其合署辦公),;

(九)便民服務(wù)中心。

realme 組織架構(gòu),?

realme 背后的公司叫深圳市銳爾覓移動(dòng)通信有限公司,,這家公司只有一個(gè)股東,就是 OPPO,。realme 的手機(jī)系統(tǒng)用的也是 OPPO的 ColorOS,,realme 是 OPPO 的旗下子品牌。這便是realme 公司的組織架構(gòu)

cs組織架構(gòu)?

CS架構(gòu)是指服務(wù)器-客戶機(jī),。

服務(wù)器-客戶機(jī),,即Client-Server(C/S)結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)通常采取兩層結(jié)構(gòu),。服務(wù)器負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的管理,,客戶機(jī)負(fù)責(zé)完成與用戶的交互任務(wù)。

客戶機(jī)通過局域網(wǎng)與服務(wù)器相連,,接受用戶的請(qǐng)求,,并通過網(wǎng)絡(luò)向服務(wù)器提出請(qǐng)求,對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作,。服務(wù)器接受客戶機(jī)的請(qǐng)求,,將數(shù)據(jù)提交給客戶機(jī),客戶機(jī)將數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并將結(jié)果呈現(xiàn)給用戶,。

索菲亞組織架構(gòu),?

標(biāo)的公司不設(shè)董事會(huì),設(shè)執(zhí)行董事一人兼任法定代表人,;不設(shè)監(jiān)事會(huì),,設(shè)監(jiān)事1人;設(shè)立總經(jīng)理1人,。

索菲亞家居股份有限公司

企業(yè)類型:股份有限公司(上市,、自然人投資或控股)

注冊(cè)資本:91237.0038萬元

住所:廣東省廣州市增城區(qū)永寧街郭村仙寧路2號(hào)

經(jīng)營(yíng)范圍:家具制造業(yè)(具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目請(qǐng)登錄廣州市商事主體信息公示平臺(tái)查詢,。依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)

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