混改方案及組織架構(gòu),？

架構(gòu)設(shè)計是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟,。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團(tuán)公司,，集團(tuán)內(nèi)部有上市公司和獨立的下屬公司,，我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經(jīng)驗對目前混改架構(gòu)設(shè)計的主流模式做一個總結(jié)。

（一）國企混改架構(gòu)的四種主流模式

1,、集團(tuán)層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,，采用的就是第一種模式，即在集團(tuán)層面引入投資者的模式,。

在進(jìn)行混合所有制改革之前,，云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團(tuán),，云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權(quán)，是最大股東,。而混改后,，云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團(tuán)，新華都實業(yè)集團(tuán)股份有限公司,，該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣,，使得云南白藥集團(tuán)公司從100%國有變成了50%國資委，50%新華都的股權(quán)架構(gòu),。由于云南白藥是上市公司,，新華都集團(tuán)在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票，使得表面上50對50的股權(quán)架構(gòu)變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權(quán)架構(gòu),，這就是云南白藥采用的集團(tuán)母公司股權(quán)多元的模式,。

2、集團(tuán)從上市公司回購業(yè)務(wù)再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè),，是上市公司的資產(chǎn)。但是因為貨運業(yè)務(wù)的虧損,，從戰(zhàn)略角度出發(fā),，東航集團(tuán)在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司，從東航股份手中買到了東航物流100%的股權(quán),，將東航物流變?yōu)榱?00%的集團(tuán)資產(chǎn),，然后進(jìn)行混改，最后把東航物流單獨推向資本市場上市,。如果東航物流最終成功上市，則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務(wù)再上市的第一個案例,。

3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關(guān)于第三種模式，聯(lián)通的混合所有制改革是一個很好的案例,。首先需要說明的一點是,，聯(lián)通并不是在集團(tuán)層面進(jìn)行的混改，而只是在股份公司層面稀釋了國有股權(quán),。

中國聯(lián)通原本的股權(quán)結(jié)構(gòu)是聯(lián)通集團(tuán)母公司持有60%股權(quán),，通過A股上市公司增發(fā)股票引進(jìn)戰(zhàn)略投資人、實現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行,、再加上聯(lián)通集團(tuán)將原先持有的聯(lián)通A股的股權(quán)做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,，聯(lián)通集團(tuán)母公司將自己的持股比例降低至36%。聯(lián)通的這一案例實現(xiàn)了兩個突破,，一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,，二是第一次實現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓,，是存量轉(zhuǎn)讓而不是增量稀釋，這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā),。

4,、獨立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧，中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易,、農(nóng)業(yè)保險,、期貨、基金等方面的金融業(yè)務(wù)板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司,，作為中糧集團(tuán)的二級公司進(jìn)行混合所有制改革,。

中糧資本的混改希望達(dá)成三個目標(biāo)，第一要把中糧的持股比例降低至70%,，但仍是絕對控股,；第二是要引進(jìn)投資人持股27%；第三是探索3%的員工持股,。中糧的混合所有制改革目前正在進(jìn)行中,，這是一個不用上市的公司獨立進(jìn)行混合所有制改革的例子。

（二）什么樣的國企混改架構(gòu)設(shè)計是最優(yōu)的

在混合所有制改革當(dāng)中大家都會面臨一個問題,，什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置是最能防范風(fēng)險或是價值最大化的,，總結(jié)一下就是一股領(lǐng)先加高度分散加激勵股份的模式。這種方式實現(xiàn)了三個結(jié)合,，第一個結(jié)合是保持了國有資本的控制力,，第二個結(jié)合是實現(xiàn)資本的保值增值，第三實現(xiàn)了員工激勵,。

首先,，領(lǐng)先多少才算是一股領(lǐng)先？

以中聯(lián)重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例,，16%即可作為一股領(lǐng)先的股權(quán),。以2016年年末計，中聯(lián)重科的最大股東,，湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,，管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份，戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,，其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東,。依靠這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，中聯(lián)重科實現(xiàn)了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定,。

另一個例子是中國聯(lián)通,，通過混改，聯(lián)通集團(tuán)的股權(quán)降低至36%,，戰(zhàn)略投資人合計35%,，員工限制性股票2.7%,，社會流通股25%。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當(dāng),，但戰(zhàn)略投資人共有14家,，最大的中國人壽僅占股10.22%，這就是典型的一股領(lǐng)先加高度分散加激勵股份的模式,。

關(guān)于風(fēng)險,，新華都投資的云南白藥是一個反面案例。依照目前的股權(quán)結(jié)構(gòu),，盡管當(dāng)前雙方股東平安無事,，但一旦雙方有任何利益上的分歧，云南白藥就很有可能陷入決策權(quán)的爭端,。作為國有企業(yè),，這樣的風(fēng)險是完全不能承擔(dān)的。

（三）如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務(wù)

就像東方航空將物流業(yè)務(wù)重新成立公司一樣,，沒有任何一家公司不需要進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革,，戰(zhàn)略性資源的注入必須要進(jìn)行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的優(yōu)化。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化涉及到三個基本問題,，第一個問題是哪些業(yè)務(wù)或公司要進(jìn)行混改,？這個決策一定是以業(yè)務(wù)為中心而不是以公司為中心來做出的。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的,，但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)放到平臺上進(jìn)行混改則需要精挑細(xì)選,，要通過內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整、業(yè)務(wù)的調(diào)整,、組織的調(diào)整實現(xiàn)改革公司架構(gòu)的最優(yōu)化,。

第二個問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務(wù)不能產(chǎn)生和別的公司過多的不正當(dāng)內(nèi)部交易,，也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過多的同業(yè)競爭行為,，這是獲得更大資源注入的基礎(chǔ)條件。同時,，公司的資本效率要有保證，改制的過程中底盤做多大合適,？底盤小吸引力降低,，底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報率就會大幅下降。尤其是現(xiàn)在房屋及地價的大幅上漲,，資產(chǎn)評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報率,，因此對于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行有效的重新劃分。

第三是組織結(jié)構(gòu)要做適應(yīng)性調(diào)整,。以中石化銷售公司重組為例,，這個三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼,，銷售業(yè)務(wù)被31家省分公司與縣級分公司瓜分，并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革,，中石化將很多資產(chǎn)、業(yè)務(wù)重新劃撥重新建賬,，才將銷售公司的邊界重新完整,，做實做強。

電廠組織架構(gòu)及人員配置方案,？

電廠是一種高度復(fù)雜的機構(gòu),，由多個部門和崗位組成，需要科學(xué)的組織架構(gòu)和合理的人員配置方案來保證正常運轉(zhuǎn),。一般來說,，電廠的組織架構(gòu)可分為四個層次：領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、技_

比亞迪組織架構(gòu),？

比亞迪總部主要管理19個部門,。深圳比亞迪（包括寶龍、葵涌,、坪山）有19個事業(yè)部,，各個事業(yè)部職能如下：

第一事業(yè)部: 鎳電池、新材料電池,、手機零部件,、汽車零部件及其它IT產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與組裝,。

第二事業(yè)部: 鋰粒子充電電池,，主要應(yīng)用于手機、無繩電話,、筆記本,、數(shù)碼產(chǎn)品等領(lǐng)域。

第三事業(yè)部：以各類IT終端設(shè)備結(jié)構(gòu)件的研發(fā),、設(shè)計,、制造為主，主要擔(dān)任著精密機構(gòu)件,、輸入模組,、金屬模組、精密模具等業(yè)務(wù),。

第四事業(yè)部： LCD,，觸摸屏，背光及模切三大工廠。

第五事業(yè)部：主要從事手機,、數(shù)據(jù)卡,、平板電腦等產(chǎn)品的研發(fā),憑借強大的零部件垂直整合能力成為世界領(lǐng)先的ODM供應(yīng)商。

第六事業(yè)部：主要承擔(dān)著公司集成電路及功率器件的開發(fā),、整合性晶圓制造服務(wù)的生產(chǎn)任務(wù),。

第七事業(yè)部：廣電業(yè)務(wù)部門。

第八事業(yè)部：專注于電腦產(chǎn)品ODM的研發(fā)設(shè)計與生產(chǎn),。

第九事業(yè)部：SMT部門,，整機產(chǎn)品的組裝、測試,、彩包,、售后維修等。

第十事業(yè)部：手機應(yīng)用軟件和整機方案設(shè)計業(yè)務(wù),。

第十一事業(yè)部：主要承擔(dān)著公司各車型的沖壓,、焊裝、涂裝,、總裝四大工藝和油箱產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù),。

第十二事業(yè)部：比亞迪汽車模具中心，承擔(dān)著公司全部新車型模,、檢具,、夾具的設(shè)計及制造任務(wù)。

第十三事業(yè)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)比亞迪汽車各車型的所有注塑配件（內(nèi)外飾件）,、汽車燈飾的各種產(chǎn)品,，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的后續(xù)組裝任務(wù)。

第十四事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)電動汽車核心零部件的研究開發(fā)與生產(chǎn),。

第十五事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品劃分為車載電子,、車身電子、安全電子三大類,，包括多媒體,、空調(diào)、氣囊,、整車線束,、開關(guān)、整車儀表,、配電盒,、GPS、倒車?yán)走_(dá),、防盜系統(tǒng),、智能鑰匙系統(tǒng),、整車音響系統(tǒng)等數(shù)百種汽車電子產(chǎn)品,。

第十六事業(yè)部：設(shè)計車身零件,、底盤懸掛等部門。

第十七事業(yè)部：發(fā)動機研發(fā),、制造中心,。

第十八事業(yè)部：目前主要經(jīng)營的產(chǎn)品有橡膠、塑膠,、涂料等相關(guān)產(chǎn)品,。

第十九事業(yè)部：主要從事客車整車、客車專用底盤的研發(fā),、制造,。

騰訊組織架構(gòu)？

騰訊的內(nèi)部組織架構(gòu)于2005年升級為BU（Business Unit）事業(yè)部制,；2012年升級為BG（Business Group）事業(yè)群制,。2018年9月30日，騰訊公布了組織架構(gòu)調(diào)整方案：在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎(chǔ)上,，保留原有的六大架構(gòu)體系：

1,、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）：為公司新業(yè)務(wù)孵化和新業(yè)態(tài)探索的平臺，推動包括基礎(chǔ)支付,、金融應(yīng)用在內(nèi)的金融科技業(yè)務(wù),、廣告營銷服務(wù)和國際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新。同時作為專業(yè)支持平臺,，為公司及各事業(yè)群提供戰(zhàn)略規(guī)劃,、投資并購、投資者關(guān)系及國際傳訊,、市場公關(guān)等專業(yè)支持,。

2、互動娛樂事業(yè)群（IEG）：發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲,、電競等互動娛樂業(yè)務(wù),，打造一個從策劃、研發(fā),、發(fā)行,，運營及營銷的垂直生態(tài)鏈。致力為中國以及全球游戲用戶創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品,，并通過在線游戲,，直播和線下電競賽事聯(lián)動用戶，提升總體游戲體驗,。

3,、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）：為公司及各事業(yè)群提供技術(shù)及運營平臺支持、研發(fā)管理、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與運營,，并為用戶提供全線產(chǎn)品的客戶服務(wù),。作為運營著亞洲最大網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器集群和數(shù)據(jù)中心的事業(yè)群,，并牽頭騰訊技術(shù)委員會,，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同，加強基礎(chǔ)研發(fā),，建設(shè)技術(shù)中臺等措施,，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

4,、微信事業(yè)群（WXG）：搭建和運營微信生態(tài)體系,，依托微信基礎(chǔ)平臺，以及微信公眾號,、小程序,、微信支付、企業(yè)微信,、微信搜索等開放平臺,，為各行各業(yè)的智慧化升級提供解決方案和連接能力。同時開發(fā)和運營包括郵箱,、通訊錄,、微信讀書等產(chǎn)品。

5,、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）：推進(jìn)云與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,，依托云、安全,、人工智能等技術(shù)創(chuàng)新,，打造智慧產(chǎn)業(yè)升級方案。探索用戶與產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新互動,，打通產(chǎn)業(yè)上下游不同企業(yè),，聯(lián)動線上線下的場景與資源，助力零售,、醫(yī)療,、教育、交通等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級,，同時協(xié)助企業(yè)更智能地服務(wù)用戶,，構(gòu)建連接用戶與商業(yè)的智慧產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

6,、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）：推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺和內(nèi)容文化生態(tài)融合發(fā)展,，整合QQ,、QQ空間等社交平臺，和應(yīng)用寶,、瀏覽器等流量平臺,，以及新聞資訊、視頻,、體育、直播,、動漫,、影業(yè)等內(nèi)容平臺，為內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)造更好的生長環(huán)境,。同時,，以技術(shù)驅(qū)動，推動IP 跨平臺多形態(tài)發(fā)展,，為更多用戶創(chuàng)造多樣化的優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容體驗,。

書店組織架構(gòu)？

財務(wù)部,，營銷部,，采購部，倉儲部,。

cqc組織架構(gòu),？

機構(gòu)資源

機構(gòu)

CQC現(xiàn)設(shè)11個產(chǎn)品認(rèn)證分中心，33個管理體系評審中心,，簽約檢測實驗室208家,，CB實驗室17家。

資源

CQC在中國境內(nèi)擁有最廣泛的靈活而高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，擁有各專業(yè)的專,、兼職審核員、檢查員和技術(shù)專家1.2萬余人,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織架構(gòu),？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組成部門有：

（一）黨群工作局（掛“黨政辦公室”、“組織人事和社會保障局”,、“政府法制辦公室”牌子）,；

（二）經(jīng)濟發(fā)展局（掛“環(huán)境保護(hù)工作辦公室”牌子）；

（三）建設(shè)局,；

（四）農(nóng)村工作局,；

（五）社會事業(yè)局（掛“食品安全辦公室”牌子）；

（六）財政局,；

（七）社會管理服務(wù)中心（掛“政法和綜治辦公室”牌子）,；

（八）綜合執(zhí)法局（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局與其合署辦公）,；

（九）便民服務(wù)中心。

realme 組織架構(gòu),？

realme 背后的公司叫深圳市銳爾覓移動通信有限公司,，這家公司只有一個股東，就是 OPPO,。realme 的手機系統(tǒng)用的也是 OPPO的 ColorOS,，realme 是 OPPO 的旗下子品牌。這便是realme 公司的組織架構(gòu)

cs組織架構(gòu),？

CS架構(gòu)是指服務(wù)器-客戶機,。

服務(wù)器-客戶機，即Client-Server(C/S)結(jié)構(gòu),。C/S結(jié)構(gòu)通常采取兩層結(jié)構(gòu),。服務(wù)器負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的管理，客戶機負(fù)責(zé)完成與用戶的交互任務(wù),。

客戶機通過局域網(wǎng)與服務(wù)器相連,，接受用戶的請求，并通過網(wǎng)絡(luò)向服務(wù)器提出請求,，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作,。服務(wù)器接受客戶機的請求，將數(shù)據(jù)提交給客戶機,，客戶機將數(shù)據(jù)進(jìn)行計算并將結(jié)果呈現(xiàn)給用戶,。

索菲亞組織架構(gòu)？

標(biāo)的公司不設(shè)董事會,，設(shè)執(zhí)行董事一人兼任法定代表人,；不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事1人,；設(shè)立總經(jīng)理1人,。

索菲亞家居股份有限公司

企業(yè)類型：股份有限公司（上市、自然人投資或控股）

注冊資本：91237.0038萬元

住所：廣東省廣州市增城區(qū)永寧街郭村仙寧路2號

經(jīng)營范圍：家具制造業(yè)（具體經(jīng)營項目請登錄廣州市商事主體信息公示平臺查詢,。依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動。）