內(nèi)審部門的職責(zé)？

（1）進行價值管理。內(nèi)部審計人員從經(jīng)濟性（最低的成本）,、效率（資源的最好利用）,、效果（最佳的結(jié)果）三方面關(guān)注公司的資源使用情況,。

（2）企業(yè)信息系統(tǒng)的審計。通過內(nèi)部審計判定公司信息系統(tǒng)是否為報表編制提供可靠的信息,，是否有有效的內(nèi)控制度降低錯報、漏報的風(fēng)險,。

（3）開展項目審計,。內(nèi)部審計對具體特定項目進行審計，例如建立新的信息系統(tǒng),、開設(shè)新的生產(chǎn)加工區(qū)等,。內(nèi)部審計負責(zé)鑒定項目的目標是否能實現(xiàn)，項目是否按計劃有效的運行,，并從運行項目失敗教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗等,。

（4）進行內(nèi)部財務(wù)審計。這是內(nèi)部審計部門傳統(tǒng)上的主要工作領(lǐng)域,，例行性的檢查編制財務(wù)報表的財務(wù)記錄與支持文件，以減少錯誤與舞弊事件的發(fā)生,；對財務(wù)數(shù)據(jù)進行趨勢分析等,。

（5）開展經(jīng)營審計。內(nèi)部審計部門可以對采購,、市場營銷,、人力資源等經(jīng)營部門開展經(jīng)營審計，檢查與復(fù)核內(nèi)部控制的有效性,，提出可以進一步提高業(yè)績與改善管理的建議與對策等,。

營銷策劃與運營是什么專業(yè)？

答,，營銷策劃當然是市場營銷專業(yè),，如果沒有單獨的市場營銷專業(yè)，那么其相關(guān)課程,，就是在企業(yè)工商管理專業(yè)中的,，至于運營，沒有單獨的專業(yè)課程,，也沒有單獨的專業(yè),，運營概念更多的是實際工作中的領(lǐng)悟理解，沒有具體的理論課程,。

督察內(nèi)審工作職責(zé),？

1. 擬定并完善內(nèi)部審計制度和流程，制定審計計劃,；

2. 根據(jù)年度各項審計工作計劃,，組織進行各項審計，起草審計方案,；

3. 指導(dǎo)審計小組內(nèi)其他人員的業(yè)務(wù),，督促其工作進度

4. 復(fù)核審計小組內(nèi)其他人員編制的工作底稿,、審計報告、決定和建議

5. 及時發(fā)現(xiàn)組織潛在問題和風(fēng)險,，不定期向上級匯報并提出改進意見,；

6. 及時出具審計報告，將審計結(jié)果向上級匯報,；

7. 跟蹤后續(xù)審計工作,，如實反饋審計工作整改情況；

8. 負責(zé)審計過程中與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通,；

9.向部門提出改進內(nèi)部審計工作的建議

iso內(nèi)審工作職責(zé),？

“iso”是指“iso9001質(zhì)量管理體系”，內(nèi)審員的職責(zé)如下：

1,、負責(zé)維護公司質(zhì)量管理體系,，確保公司質(zhì)量管理體系的有效運作；根據(jù)公司識別的過程編制年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審計劃并實施,；協(xié)助第二方,、第三方審核員進行現(xiàn)場審核評價；針對各審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項的整改效果進行驗證,。

2,、負責(zé)對本部門體系運行情況進行監(jiān)督，協(xié)助體系專員按計劃實施體系內(nèi)審,，編制質(zhì)量管理體系審核檢查表并記錄審核結(jié)果報給體系專員,；

3、負責(zé)編制制造過程審核計劃及制造過程審核檢查表,，按計劃實施制造過程審核,，并對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項的整改效果進行驗證。

紀檢部門可以負責(zé)內(nèi)審嗎,？

不可以,，紀檢部門負責(zé)紀律監(jiān)督。

內(nèi)審一般是由具有內(nèi)審員培訓(xùn)資格的機構(gòu)頒發(fā)的,，只有由國家認證認可監(jiān)督管理委員會授權(quán)的才是正規(guī)的,，如果是其他機構(gòu)的話有些企業(yè)或單位是不認可的。

內(nèi)審員是國家注冊審核員,。一般這種資格要經(jīng)過更為嚴格的培訓(xùn)考試和實習(xí)期,，也就是累計審核時間達到一定數(shù)量。而且需掛在具有國家認可委認可的具備認證資格的認證機構(gòu),，可分為兼職和專職,。

龍湖外呼部門運營工作內(nèi)容？

. 負責(zé)對平臺各等級劃像用戶進行外呼服務(wù),，解答客戶投資流程中的問題,；2. 負責(zé)對投資過程中遇到的問題的客戶進行流程的指引,，幫助客戶完成投資過程；3. 收集,、整理客戶資料,，反饋上報工作結(jié)果；4. 通過外呼協(xié)助提升運營活動方案,，收集產(chǎn)品建議,，為重大決策提供信息支持；

內(nèi)審流程與內(nèi)審實施主要步驟,？

1/5…

建立審核小組：

根據(jù)內(nèi)審活動目的,、范圍、部門,、過程及內(nèi)審日程安排,，審核組長提出審核組名單，經(jīng)管理者代表批準后建立審核小組,。

2/5

編制審核計劃：

審核小組成立后,，由組長編制“審核活動計劃”，經(jīng)管理者代表批準后組織召開審核小組會議,，明確各成員分工和要求，確保每位內(nèi)審員對審核任務(wù)清楚了解,，審核前的準備工作全部完成,。

3/5

編制檢查表：

審核前，內(nèi)審員應(yīng)根據(jù)分工編制檢查表,，檢查表應(yīng)突出審核區(qū)域的主要職能,，選擇典型關(guān)鍵的質(zhì)量問題。??

? 檢查表應(yīng)覆蓋質(zhì)量管理方面的全部職能,，包括本公司,、顧客的一些特殊要求。

4/5

通知審核：

內(nèi)審前至少提前一周通知受審核部門,，通知可采用文件或口頭兩種形式,。審核應(yīng)得到受審核部門負責(zé)人的確認。

5/5

現(xiàn)場審核：

7.1現(xiàn)場審核原則??

? 內(nèi)審人員應(yīng)堅持以下審核原則：??

? a)以客觀事實為依據(jù)的原則,?？陀^事實以證據(jù)為基礎(chǔ)，可陳述,、驗證,，不含有任何個人猜想、推理成份,；??

? b)標準與實際核對的原則,。凡標準與實際未核對地的項目,，都不能判為合格或不合格；??

? c)依次遞進審核的原則,。審核包括：實際有沒有,、做沒做、做得怎樣三個方面依次遞進,。

?d)獨立公正原則,。

代運營方案與營銷策劃方案有什么不同？

答,，運營與營銷本就是兩個不同的概念,，運營包含了運作管理，營銷只是銷售,，只是將產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)化為利潤的概念,。

體系內(nèi)審工作的建議？

答體系內(nèi)審工作的建議：

1,、詢問企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，了解審計部在組織結(jié)構(gòu)中的位置，是否獨立于其他部門,，是否有審計委員會,。一般來說，審計部在組織中的層級應(yīng)該略高于其他業(yè)務(wù)部門,，如果是與業(yè)務(wù)部門平行,，甚至低于業(yè)務(wù)部門，審計多半就是形式主義了,。

2,、審計部的負責(zé)人是否兼管其他業(yè)務(wù)部門。一些企業(yè)的審計隸屬于財務(wù)部,，受財務(wù)部的負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),，在這種情況下，會不會影響審計的獨立性,？有的企業(yè)審計部的負責(zé)人分管過后部支援部門,，且其分管部門的人員遠遠超過審計部門，受到的重視度也遠遠大于審計部門,，如果出現(xiàn)審計部門負責(zé)人兼管其它業(yè)務(wù)部門的情況,，需要慎重考慮。

3,、審計部門的負責(zé)人在公司的地位如何,？是否受到老板重視。可以通過詢問審計部負責(zé)人主要負責(zé)哪些工作,，除了審計外是否還負責(zé)其他業(yè)務(wù)的工作,，擔任審計部負責(zé)人多長時間，審計部門的人員結(jié)構(gòu),，為什么現(xiàn)在還要招人等進行旁敲側(cè)擊,。

4、審計部門直接向誰匯報工作,，是否能直接向?qū)徲嬑瘑T會,、董事會或者總經(jīng)理匯報，直接匯報的對象也是審計受重視度的重要反映,。一般來說,，如果公司對審計重視，勢必會要求將審計的結(jié)果,、審計的報告匯報至較高的層次,，有的公司甚至是老板直接監(jiān)督。我們得明白,，沒有高層的支持,，審計過程中遇到的阻力，遭受的困難是很大的,，有時甚至是寸步難行,。如果被審計對象在審計中，不配合你的工作,，要資料沒有,，約談沒有時間，提出的問題不理會,，那么,，審計的監(jiān)督,、咨詢,、增值作用最終也就只能說說而已。

5,、審計部門的人員數(shù)量及相關(guān)專業(yè)背景,。通過對公司的業(yè)務(wù)情況，規(guī)模的分析,，結(jié)合審計部人員的數(shù)量及人員的北京,，可以再一定程度上了解公司對審計的重視度。例如,，對于一個有十幾家子公司的集團企業(yè),，內(nèi)審部門有三個人員，其中一個是兼職的，審計工作的開展也沒有借助其他力量,，很難想象他們?nèi)绾斡行ч_展審計工作,。

6、審計工作目前如何開展,，審計工作的范圍是什么,？目前審計工作的類型有哪些等？范圍越廣,、類型越多,，受重視程度也就相對越高。

內(nèi)審主要做哪些工作,？

公司內(nèi)部審計工作內(nèi)容：

1,、根據(jù)本集團公司的實際情況和現(xiàn)有階段作出適合自己的內(nèi)審策略，天下沒有一招通食的方法,，再好的方法策略也要適合本身的現(xiàn)狀,，具體可考慮成立階段內(nèi)審應(yīng)以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為主，財務(wù),，制度,，流程，規(guī)范才是重點與關(guān)鍵,，我們查實沒有相關(guān)的操作制度與流程,，即作出內(nèi)審建議：完善公司相關(guān)的制度與流程。

2,、所有審計業(yè)務(wù)開展考慮的是從低級往高級發(fā)展,。首先考慮是財務(wù)會計的審計，基本業(yè)務(wù)操作流程的審計,，作業(yè)過程的分析與規(guī)范,；然后再做另一個階梯的運營效果與效率審計，提升公司經(jīng)營能力,，快速這企業(yè)發(fā)展保駕護航,，切不可充大頭，一上來就專項,，一出手就散打,，沒有基本功，專業(yè)短平快,。

3,、內(nèi)審工作要往前移，風(fēng)險往前挪,，內(nèi)控往前伸,，業(yè)務(wù)往深鉆。從管理角度分析，誰掌控了現(xiàn)場,，誰就掌握了整個管理重點,。這也符合戰(zhàn)爭規(guī)則，讓聽到見炮聲的人作決策,。同樣,，做為內(nèi)審人員，也要親臨現(xiàn)場,，掌握第一手資料,，掌控事態(tài)的過程和發(fā)展，才能第一時間,，第一現(xiàn)場及時為企業(yè)做出正確的決策,。

二、具體作業(yè)包括以下技巧：

一穿：進行穿行測試,。

二畫：畫流程圖,，畫決策樹。

三問：問經(jīng)過,、問原因,、問建議。

四看：看制度,，看控制,，看員工、看協(xié)調(diào),。

五察：察存在,，察完整，察足值,，察權(quán)屬,，察安全。

擴展資料：現(xiàn)代內(nèi)部審計的內(nèi)容主要可分為以財務(wù)活動為對象的內(nèi)部財務(wù)審計和以經(jīng)營管理活動為對象的經(jīng)濟效益審計兩大類,。但在具體實施審計時,，二者又是互相聯(lián)系、交叉,、滲透的,。內(nèi)部審計人員正是通過對這兩部分內(nèi)容的聯(lián)系審計來促進審計工作目標的實現(xiàn)的,。

內(nèi)部審計與外部審計相配合并互為補充,，是現(xiàn)代審計的一大特色。健全的內(nèi)部審計制度,，可為外部審計提供可信賴的資料,，減少外部審計的工作量。在中國，內(nèi)部審計不僅是部門,、單位內(nèi)部經(jīng)濟管理的重要組成部分,，而且作為國家審計的基礎(chǔ)，被納入審計監(jiān)督體系,。