iso部門主要都負責什么工作？

這個要看你們公司給你這個專員的職責與權限有多大.

若是以管理者代表的身份的職責:

一、確保質量管理體系所需的過程得到建立,、實施和保持；

二,、向最高管理者報告質量管理體系的績效和任何改進的需求：

三、確保在整個組織內提高滿足顧客要求的意識,。

在管理者代表下的體系專員:

主要負責:

1,、組織體系文件的編寫、修改

2.日常體系運行的維護,、監(jiān)督及檢查

3,、內審計劃的編制、內審總結

4、管理評審計劃的編制,、會議記要起草

5,、公司方針修改意見方案建議稿

6、協(xié)調各主管部門之間的關系（如質量,、安全,、環(huán)境、計量等）

7,、iso的培訓計劃與流程培訓

8,、管理者代表交辦的任務

9、同審核機構的溝通和聯(lián)系

10,、體系持續(xù)改進方案的提出

11,、不合格或不符合監(jiān)督驗證（對驗證的驗證）

12、跟蹤標準的變化及新標準出臺的動態(tài)

13,、其他相關方的

質量部門主要負責什么,？

質量部門的三大工作職能是

1 . 負責擬定、制訂公司質量管理,、質量體系、質量檢驗等管理制度,、程序,，并組織相關制度、程序的貫徹實施和檢查,、考核,；

2 . 負責組織編制年季月度產品質量提高、改進,、管理等工作計劃,。并組織實施、檢查,、協(xié)調,、考核，及時處理和解決各種質量糾紛,；

3 . 負責組織ISO9001質量保證體系的運行,，編制內部審核計劃和管理評審計劃，負責制訂有關的糾正措施并組織措施的執(zhí)行,，確保質量體系的有效性和持續(xù)改進,。

煉油廠里儀表部門主要負責什么工作？

儀表是儀表自動化的簡稱,更準確應該叫做"化工生產過程控制"!只說干活的吧,類似機動科,儀表車間管理組這樣的管理層就不說了.現(xiàn)場維護的主要以保養(yǎng)組為主,也有閥門組,修理組(專門修現(xiàn)在拆下來不好的表),等這幾個組是技術工人.他們是工作的保證現(xiàn)場儀表正確反映工藝參數(shù)或者是確保計算機信號到達現(xiàn)場后正確表達.還有各種維護,改造工作.計算機控制的主要以運行組和技術組為主,從事的是自動控制系統(tǒng)回路中計算機的這部分.基本上是計算機組態(tài),計算機卡件(DCS,ESD,PLC等自動控制卡件)的維護和修理!都是是干部工程師.

廣告宣傳部門主要負責什么工作,？

廣告公司的運營就是在廣告公司里做運行策劃的運營管理人員,。 　　廣告公司的運營包括對廣告公司企業(yè)經營過程的計劃、組織、實施和控制,，是要與廣告公司的策劃部項目部活動執(zhí)行部或媒介部等部門的服務創(chuàng)造工作密切相關的各項管理工作,。 　　從另外一個角度來說，運營要對旗下各部門的服務系統(tǒng)進行設計,、運行,、評價和改進。 　　運營其實就是用精確而科學的數(shù)據(jù)改進和重組業(yè)務過程,。他們通過全面分析業(yè)務過程得到上述數(shù)據(jù),。該業(yè)務過程流分析有助于判斷企業(yè)目前的業(yè)務狀態(tài)，以及業(yè)務涉及哪些獨立部門等,。 　　運營經理需通過業(yè)務過程分析,，通過提高服務相關過程中的質量，提升企業(yè)效益和競爭力,，增強顧客的滿意度,。 　　包括：熟悉廣告環(huán)境,了解受眾心理；了解廣告產品的品牌形象,；進行客戶代理與媒介代理的雙向運作,；明確公司各業(yè)務部門的職能；為客戶服務的同時開發(fā)新業(yè)務,；分析和研究廣告主,；分析廣告主所屬類型，分析廣告主的經營水平,，分析廣告主的管理方式分析廣告主的社會無形資產,，測評廣告主的一般手段；廣告調查及方法研究,；廣告受眾的確認,；廣告業(yè)務的采集與成交；尋找廣告服務對象,，促進廣告業(yè)務成交,；廣告創(chuàng)意；廣告策劃,；媒介組合策略的制訂,；廣告效果測評等

制造企業(yè)內物流部門主要負責的工作是什么？

制造業(yè)的物流也分很多方面

從供應鏈角度講,，分供應物流,、生產物流、銷售物流和售后物流,。

供應物流就是從供應商送貨至工廠,，原材料入庫；

生產物流就是把原料從倉庫配送到生產線的過程；

銷售物流就是把產成品運輸?shù)礁鹘涗N商手中,；

售后物流就是配件運輸了,，有些企業(yè)有有些沒有；

總之你需要全面的物流知識,，看你應聘哪個崗位,，是入場還是場內物流。

如果你實在不懂物流知識,，就明說吧,，HR混過去了，部門經理也不好過,。誠實很重要的,，祝你好運！

財務主要負責什么工作,？

會計是以核算為主的,，比如：原材料核算、成本核算,、記賬,、復核、賬本,、報表等屬會計類的業(yè)務,；財務是以管理為主的，比如：資金的籌集,、管理、使用,，財產的管理,、清查盤點等屬財務類的業(yè)務；因為會計與財務有不可分割的關系,，一般中小型企業(yè)都有將財務會計放在一起,，叫財務部或會計部及財會部等。

出納主要負責什么工作,？

主要職責：

1．嚴格按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定,，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付憑證進行復核。復核的主要內容是：核對收付款憑證與所附的原始憑證會計事項是否一致,，金額是否相符,，審核無誤后才能辦理款項收付。

2．對于重大的開支,，必須經過會計主管人員或單位領導審核簽章,，方可辦理，收付款后，要在收付款憑證上簽章,，并蓋"收訖",、"付訖"戳記。

3．庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定限額,，超過部門要及時存入銀行,、不得以"白條"，有價證券抵充庫存現(xiàn)金,，更不得任意挪用搞坐支現(xiàn)金,。

文秘主要負責什么工作？

第一：處理文件,。處理日常的文件是文秘的主要工作之一,，文秘要時刻關注外來單位或者上級單位發(fā)來的文件，整理后呈報相關領導審批,，再將領導的指示傳達給相關部門,，并跟蹤督促相關部門完成。

第二：接聽電話,、傳真,。辦公室都會有辦公用的電話和傳真機，這就需要文秘人員進行接聽,，并分清哪些是重要的哪些是次要的,，還需要對傳真進行處理。

第三：撰寫公文,。公文包括紅頭文件,、通知、總結,、請示,、講話稿等，文秘人員除了會擬平時的通知文件外,，還需要具備寫作的能力,，比如會寫領導講話稿、年終總結,、領導述職報告,、PPT等。

第四：會議籌備,。文秘還需要做好會議籌備工作,，包括會前的準備，會議室的安排,、座位的安排,、茶水的準備等,，還要做好會中如會議紀要的記錄等，會中其他人員的需求等,，會后要及時處理好會場衛(wèi)生,，并及時將會議紀要下發(fā)。

第五：上下溝通,。文秘要學會溝通,，尤其是要學會上下溝通，將上級的指示傳達到下級,，將下級的傾訴傳達到上級,，讓上下級的溝通無障礙，才能促進公司發(fā)展,。

第六：臨時工作,。文秘要具備各種臨時應變的能力，比如具備臨時接待的能力,，比如具備泡茶的能力,，還要做好領導臨時交代的各項工作，當然如果不合法的或者不和不合原則的可以及時跟領導提出來

電廠安監(jiān)部門主要負責什么,？

組織擬訂除核安全外的電力運行安全,、電力建設工程施工安全、工程質量安全監(jiān)督管理辦法的政策措施并監(jiān)督實施,，承擔電力安全生產監(jiān)督管理,、可靠性管理和電力應急工作，負責水電站大壩的安全監(jiān)督管理,，依法組織或參與電力生產安全事故調查處理,。

營運主管主要負責什么工作？

拿我們公司的營運管理來說包括營運管理模塊和企劃投資模塊

營運管理方向有：營運專員,，企業(yè)文化專員,，行政專員。

借用我們經理PPT里的內容

營運管理整體定位:

1,、負責優(yōu)化組織管理流程，持續(xù)推動內部市場導向和內部權責分明,、落實公司經營管理問責制,；持續(xù)對分權體系進行評估、優(yōu)化,。

2,、根據(jù)內外部環(huán)境的變化對公司經營管理問題、整體策略,、運營模式等進行調研,、分析和論證,，輸出管理評價、建議或建設性方案,，牽引和促進公司營運能力持續(xù)提升,。

3、負責公司和各分公司的經營過程透視評價,，及時發(fā)現(xiàn)和分析過程經營問題,，促動改善實施，以過程管控保障年度經營目標的達成,。

4,、負責公司及各分公司重大改善項目管理，以項目為牽引和基礎保障,，月度量化評價排名,，傳遞經營壓力，推動項目重大經營協(xié)同事項,。

5,、負責公司流程效率管理和重點流程E化管理，確保流程順暢和高效,。

6,、負責公司基礎管理（計劃、會議,、信息,、公文、協(xié)同等）提升和以新興媒體為載體推動企業(yè)文化再造工作,；負責各類宣傳和接待工作,；負責員工滿意度提升類活動組織，維護公司良好的內外部形象,。

7,、負責分公司所轄區(qū)域公共關系維護與管理。

營運管理和人力資源都是管理線的崗位,，無論選擇哪個對自我的提升空間都很大,，可以考慮自己適合什么崗位再去選擇。