網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)最大的特征是,？

其主要特點是：

（1）分散性,。它不是幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的結(jié)合,，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,，這些經(jīng)營單位具有很大的獨(dú)立性,。這種模式減少了基層單位對企業(yè)或?qū)偣驹诩夹g(shù),、財務(wù)和人力等方面的依賴,，基層企業(yè)的權(quán)力和責(zé)任大大增強(qiáng),，充分調(diào)動和發(fā)揮了基層員工的主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。這一特征使管理會計信息不僅為少數(shù)高層管理者服務(wù)，而且為更廣泛的基層管理者服務(wù),，為整個企業(yè)集團(tuán)服務(wù),。

（2）創(chuàng)新性。這種組織形式的發(fā)展所導(dǎo)致的基層企業(yè)權(quán)力和責(zé)任的增大,，需要促進(jìn)基層經(jīng)理對本單位的經(jīng)營績效負(fù)責(zé),。最高管理層的權(quán)力主要集中在驅(qū)動創(chuàng)新過程，創(chuàng)新活動已由過去少數(shù)高層管理人員推動轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)基層人員的重要職責(zé)?，F(xiàn)代管理會計為企業(yè)的創(chuàng)新提供必要的信息支持,。

（3）高效性。在這種組織形式下,，行政管理和輔助職能部門被精簡,。基層企業(yè)可以自主地根據(jù)具體的市場情況組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,，快速地對市場作出反應(yīng),。這一特征要求管理會計更加注重實用性，并在實踐中不斷學(xué)習(xí)和修正,。

（4）協(xié)作性,。在這種組織形式下，獨(dú)立的小規(guī)模經(jīng)營單位的資源是有限的，在生產(chǎn)經(jīng)營中必須大量依賴與其他單位的廣泛合作,。這種基層經(jīng)營單位之間主動的廣泛合作,，為知識、技能等資源在企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)移和企業(yè)能力的整合提供了重要渠道,。管理會計信息開始“由內(nèi)而外”,，協(xié)調(diào)和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的整體利益。

團(tuán)隊式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點,？

缺點：

1,、沒有一個直接對項目負(fù)責(zé)的強(qiáng)有力的權(quán)力中心或個人；

2,、不是以目標(biāo)為導(dǎo)向的,。

3、沒有客戶問題處理中心,。

4、協(xié)調(diào)十分困難,。優(yōu)點：1,、項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂。2,、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量,，當(dāng)項目團(tuán)隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充,。3,、當(dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單,，使之具有更大的靈活性,。4、項目團(tuán)隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐,，有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決,。

5、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性,。由于是以各職能部門作基礎(chǔ),，所以項目管理不會因項目團(tuán)隊成員的流失而有過大的影響。擴(kuò)展資料1,、 各級管理機(jī)構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工,，各自履行一定的管理職能。因此,，每一個職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動將為整個組織服務(wù),。2、 實行直線-參謀制。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員：一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員,，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力,；另一類是參謀機(jī)構(gòu)和人員，其職責(zé)是為同級直線指揮人員出謀劃策,，對下級單位不能發(fā)號施令,，而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的作用,。3,、 企業(yè)管理權(quán)力高度集中。由于各個職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個方面的職能工作,，惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企業(yè)全局,，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層,，主要是經(jīng)理身上,。

扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？

扁平式組織結(jié)構(gòu)是指管理層次少而管理幅度大的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài),，密切上下級關(guān)系,，信息縱向流動快，管理費(fèi)用低,。

而且由于管理幅度較大,，被管理者有較大的自主權(quán)、積極性和滿足感,。

缺點是管理幅度較寬,，權(quán)力分散，不易實現(xiàn)嚴(yán)格控制,。

傳統(tǒng)組織的特點,，表現(xiàn)為層級結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)的高層,、中層,、基層管理者組成一個金字塔式的形狀。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時,，原來的有效辦法是增加管理層次,，而現(xiàn)有的有效辦法是增加管理幅度。

當(dāng)管理層次減少而管理者幅度增加時,，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式,。?

一、分權(quán)管理成為一種普遍趨勢,，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的,，而在分權(quán)的管理體制之下，各層級之間的聯(lián)系相對減少，各基層組織之間相對獨(dú)立,，扁平化的組織形式能夠有效運(yùn)作,。

二、企業(yè)快速適應(yīng)市場變化的需要,，傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場,，為了不被淘汰，就必須實行扁平化,。

三,、現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn),，使傳統(tǒng)的管理幅度理論在某種程度上不再有效,。

分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？

分權(quán)管理的優(yōu)點是：

(1)為中央管理部門節(jié)約時間,，讓高層管理者集中處理更重要的事務(wù),。

(2)反應(yīng)的時效性。分權(quán)管理可以發(fā)揮下屬管理人員在制訂和實施決策過程中能迅速做出反應(yīng)的優(yōu)勢,。

(3)下級管理人員的激勵機(jī)制,。通過業(yè)績評價和獎懲措施，將各部門管理人員的利益與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系起來,，從而使管理人員的利益與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到一致。

分權(quán)管理的缺點是：

(1)如何協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關(guān)系,，可能會導(dǎo)致職(機(jī))能失調(diào)行為,。

(2)使整個企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調(diào)及對各分部的業(yè)績控制更加困難,，增加收集信息的成本;

(3)總部發(fā)生的管理費(fèi)用一般會分配到各分部中去,，產(chǎn)生公平分配的問題。

權(quán)力的分散可以實現(xiàn)的兩個途徑：

組織設(shè)計中的權(quán)力分配,、主管人員在工作中的授權(quán),。制度分權(quán)，是在組織設(shè)計時,，考慮到組織規(guī)模和組織活動的特征,，在工作分析、崗位形成和部門設(shè)計的基礎(chǔ)上,，根據(jù)各管理崗位工作任務(wù)的要求,，規(guī)定必要的職責(zé)和權(quán)限。而授權(quán)則是擔(dān)任一定管理職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者在實際工作中,，為充分利用專門人才的知識和技能,，或出現(xiàn)新增業(yè)務(wù)的情況下，將部分解決問題、處理新增業(yè)務(wù)的權(quán)力委任給某個或某些下屬,。

拓展資料:

權(quán)力分立,，是指國家權(quán)利不能集中于國家機(jī)構(gòu)的某個部門或者一部分人，而應(yīng)當(dāng)合理地分割成若干部分,，由憲法授予不同的國家機(jī)構(gòu)(部門)和不同的人民所執(zhí)掌,。 分權(quán)原則由英國的洛克首先提出，后由法國的孟德斯鳩完成,。

在管理學(xué)中,，指的是決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上的分散.

優(yōu)點：

1、中下層有較多的決策權(quán),。

2,、上級的控制較少。

3,、在統(tǒng)一規(guī)劃下可以自主經(jīng)營,。4、實行獨(dú)立核算,。

扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點,？

簡單闡述扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：扁平結(jié)構(gòu):指組織規(guī)模已定，管理幅度較大,，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài),。優(yōu)點:

1、層次少,，信息傳遞速度快,，信息失真可能性小。

2,、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。

3、管理成本低,。缺點:1,、管理幅度增加，管理難度也加大,。2,、下屬提升機(jī)會減少。錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點：（與“扁平結(jié)構(gòu)”缺點相反）1,、管理幅度減少,，管理難度減少。2,、下屬提升機(jī)會增加,。缺點：（與“扁平結(jié)構(gòu)”優(yōu)點相反）1,、管理層級多，信息的溝通與傳遞速度慢,，信息失真度高,。2、不利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。3,、管理成本高。

動態(tài)型網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點,？

簡述動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點和缺點各是：

（1）優(yōu)點：以項目為中心可以更好地根據(jù)市場需要整合各項資源,，具有更大的靈活性和柔性；組織結(jié)構(gòu)簡單精煉,，可以使組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化,，提高運(yùn)行效率。

（2）缺點：合作組織中成員是臨時的,，可控性太差勁,。

簡述網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？

動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是

網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)質(zhì)的飛躍：一是降低管理成本,；提高管理效益,。二是實現(xiàn)了企業(yè)全世界范圍內(nèi)供應(yīng)鏈與銷售環(huán)節(jié)的整合；三是簡化了機(jī)構(gòu)和管理層次,，實現(xiàn)了企業(yè)充分授權(quán)式的管理,。組織結(jié)構(gòu)具有更大的靈活性和柔性，以項目為中心的合作可以更好地結(jié)合市場需求來整合各項資源,，而且容易操作,，網(wǎng)絡(luò)中的各個價值鏈部分也隨時可以根據(jù)市場需求的變動情況增加、調(diào)整或撤并,；另外，這種組織結(jié)構(gòu)簡單,、精煉,，由于組織中的大多數(shù)活動都實現(xiàn)了外包，而這些活動更多地靠電子商務(wù)來協(xié)調(diào)處理,，組織結(jié)構(gòu)可以進(jìn)一步扁平化,，效率也更高了。

缺點

動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的缺點是可控性太差,。這種組織的有效動作是通過與獨(dú)立的供應(yīng)商廣泛而密切的合作來實現(xiàn)的,，由于存在著道德風(fēng)險和逆向選擇性，一旦組織所依存的外部資源出現(xiàn)問題,，如：質(zhì)量問題,、提價問題,、及時交貨問題等，組織將陷入非常被動的境地,。另外,，外部合作組織都是臨時的，如果我那個組織中的某一合作單位因故退出且不可替代,，組織將面臨解體的危險,。網(wǎng)絡(luò)組織還要求建立較高的組織文化以保持組織的凝聚力，然而,，由于項目是臨時的,，員工隨時都有被解雇的可能，因而員工對組織的忠誠度也比較低,。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點,？

①為項目管理提供組織保證。建立一個完善,、高效,、靈活的項目管理組織，可以有效地保證項目管理組織目標(biāo)的實現(xiàn),，有效地應(yīng)付項目環(huán)境的變化,，有效地滿足項目組織成員的各種需求，使其具有凝聚力,、組織力和向心力,，以保證項目組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工項目管理任務(wù)的完成,。

②便于形成統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng),，集中統(tǒng)一指揮。項目管理組織機(jī)構(gòu)的建立,，首先是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力,。權(quán)力是工作的需要，是管理地位形成的前提,，是組織活動的反映,。沒有組織機(jī)構(gòu)，也就沒有權(quán)力和權(quán)力的運(yùn)用,。組織機(jī)構(gòu)建立的同時還伴隨著授權(quán),，以便圍繞項目管理的目標(biāo)有效地使用權(quán)力。要在項目管理規(guī)章制度中把項目管理組織的權(quán)力闡述清楚,，固定下來,。

③有利于形成責(zé)任制和信息溝通體系。責(zé)任制是項目組織中的核心問題,。項目組織的每個成員都必須承擔(dān)一定的責(zé)任,，沒有責(zé)任也就不稱其為項目管理機(jī)構(gòu),，更談不上進(jìn)行項目管理了。一個項目組織能否有效地運(yùn)轉(zhuǎn),，關(guān)鍵在于是否有健全的崗位責(zé)任制,。信息溝通是組織力形成的重要因素。信息產(chǎn)生的根源在組織活動之中,，下級(下層)以報告的形式或其他形式向上級(上層)傳遞信息,，同級不同部門之間為了相互協(xié)調(diào)而橫向傳遞信息。只有建立了組織機(jī)構(gòu),，這種信息溝通體系才能形成,。

線性組織結(jié)構(gòu)的缺點是？

線性組織方式的優(yōu)缺點　 線性組織方式的優(yōu)點是： 　　責(zé)權(quán)清楚,，相對穩(wěn)定性較大,，易于保持良好的紀(jì)律，不易發(fā)生責(zé)權(quán)混亂的現(xiàn)象,。 　　線性組織方式的缺點是： 　　可能導(dǎo)致管理方式死板僵化,，工作作風(fēng)武斷甚至獨(dú)裁；某一位領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)擔(dān)過重,，而其他人員又閑著無事,；可能有的部門會強(qiáng)調(diào)局部目標(biāo)和局部利益而忽視整體目標(biāo)與整體利益；可能因某位領(lǐng)導(dǎo)離職或調(diào)離工作崗位而影響整個工作,。

扁平式組織結(jié)構(gòu)管理的優(yōu)缺點,？

1、運(yùn)行高效,，但協(xié)調(diào)難度增加,。

2、扁平式組織結(jié)構(gòu)管理是最大程度縮減縱向管理環(huán)節(jié),，使管理職能最大限度接近經(jīng)營生產(chǎn)第一線,，管理效率得以極大提高。但各部門的職能要求增加,，部門間相互協(xié)調(diào)工作量增大,，需要管理層重點關(guān)注，并加強(qiáng)相應(yīng)的管理措施,。各類協(xié)調(diào)會自然必不可少。