網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)最大的特征是？

其主要特點(diǎn)是：

（1）分散性,。它不是幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的結(jié)合,，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經(jīng)營單位具有很大的獨(dú)立性,。這種模式減少了基層單位對企業(yè)或?qū)偣驹诩夹g(shù),、財(cái)務(wù)和人力等方面的依賴，基層企業(yè)的權(quán)力和責(zé)任大大增強(qiáng),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了基層員工的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。這一特征使管理會(huì)計(jì)信息不僅為少數(shù)高層管理者服務(wù),，而且為更廣泛的基層管理者服務(wù),，為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)服務(wù),。

（2）創(chuàng)新性。這種組織形式的發(fā)展所導(dǎo)致的基層企業(yè)權(quán)力和責(zé)任的增大,，需要促進(jìn)基層經(jīng)理對本單位的經(jīng)營績效負(fù)責(zé),。最高管理層的權(quán)力主要集中在驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新過程，創(chuàng)新活動(dòng)已由過去少數(shù)高層管理人員推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)基層人員的重要職責(zé)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的創(chuàng)新提供必要的信息支持,。

（3）高效性。在這種組織形式下,，行政管理和輔助職能部門被精簡,。基層企業(yè)可以自主地根據(jù)具體的市場情況組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，快速地對市場作出反應(yīng),。這一特征要求管理會(huì)計(jì)更加注重實(shí)用性，并在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和修正,。

（4）協(xié)作性,。在這種組織形式下，獨(dú)立的小規(guī)模經(jīng)營單位的資源是有限的,，在生產(chǎn)經(jīng)營中必須大量依賴與其他單位的廣泛合作,。這種基層經(jīng)營單位之間主動(dòng)的廣泛合作，為知識(shí),、技能等資源在企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)移和企業(yè)能力的整合提供了重要渠道。管理會(huì)計(jì)信息開始“由內(nèi)而外”,，協(xié)調(diào)和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的整體利益,。

團(tuán)隊(duì)式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)？

缺點(diǎn)：

1,、沒有一個(gè)直接對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的強(qiáng)有力的權(quán)力中心或個(gè)人,；

2、不是以目標(biāo)為導(dǎo)向的,。

3,、沒有客戶問題處理中心。

4,、協(xié)調(diào)十分困難,。優(yōu)點(diǎn)：1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂,。2,、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某一成員因故不能參加時(shí),，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充,。3,、當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，在項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡單,，使之具有更大的靈活性,。4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐,，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決,。

5、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性,。由于是以各職能部門作基礎(chǔ),，所以項(xiàng)目管理不會(huì)因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流失而有過大的影響。擴(kuò)展資料1,、 各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工,，各自履行一定的管理職能。因此,，每一個(gè)職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)將為整個(gè)組織服務(wù),。2、 實(shí)行直線-參謀制,。整個(gè)管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員：一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員,，對其直屬下級(jí)有發(fā)號(hào)施令的權(quán)力；另一類是參謀機(jī)構(gòu)和人員,，其職責(zé)是為同級(jí)直線指揮人員出謀劃策,，對下級(jí)單位不能發(fā)號(hào)施令，而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)的作用,。3、 企業(yè)管理權(quán)力高度集中,。由于各個(gè)職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個(gè)方面的職能工作,，惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企業(yè)全局，所以,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層,，主要是經(jīng)理身上。

扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn),？

扁平式組織結(jié)構(gòu)是指管理層次少而管理幅度大的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài),，密切上下級(jí)關(guān)系，信息縱向流動(dòng)快,，管理費(fèi)用低,。

而且由于管理幅度較大，被管理者有較大的自主權(quán)、積極性和滿足感,。

缺點(diǎn)是管理幅度較寬,，權(quán)力分散，不易實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制,。

傳統(tǒng)組織的特點(diǎn),，表現(xiàn)為層級(jí)結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)的高層,、中層,、基層管理者組成一個(gè)金字塔式的形狀。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí),，原來的有效辦法是增加管理層次,，而現(xiàn)有的有效辦法是增加管理幅度。

當(dāng)管理層次減少而管理者幅度增加時(shí),，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式,。?

一、分權(quán)管理成為一種普遍趨勢,，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的,，而在分權(quán)的管理體制之下，各層級(jí)之間的聯(lián)系相對減少,，各基層組織之間相對獨(dú)立,，扁平化的組織形式能夠有效運(yùn)作。

二,、企業(yè)快速適應(yīng)市場變化的需要,，傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場，為了不被淘汰,，就必須實(shí)行扁平化,。

三、現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,，特別是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論在某種程度上不再有效,。

分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn),？

分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)是：

(1)為中央管理部門節(jié)約時(shí)間，讓高層管理者集中處理更重要的事務(wù),。

(2)反應(yīng)的時(shí)效性,。分權(quán)管理可以發(fā)揮下屬管理人員在制訂和實(shí)施決策過程中能迅速做出反應(yīng)的優(yōu)勢。

(3)下級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制,。通過業(yè)績評價(jià)和獎(jiǎng)懲措施,，將各部門管理人員的利益與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系起來，從而使管理人員的利益與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到一致。

分權(quán)管理的缺點(diǎn)是：

(1)如何協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關(guān)系,，可能會(huì)導(dǎo)致職(機(jī))能失調(diào)行為,。

(2)使整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調(diào)及對各分部的業(yè)績控制更加困難,，增加收集信息的成本;

(3)總部發(fā)生的管理費(fèi)用一般會(huì)分配到各分部中去,，產(chǎn)生公平分配的問題。

權(quán)力的分散可以實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)途徑：

組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力分配,、主管人員在工作中的授權(quán),。制度分權(quán)，是在組織設(shè)計(jì)時(shí),，考慮到組織規(guī)模和組織活動(dòng)的特征,，在工作分析、崗位形成和部門設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)各管理崗位工作任務(wù)的要求,，規(guī)定必要的職責(zé)和權(quán)限。而授權(quán)則是擔(dān)任一定管理職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中,，為充分利用專門人才的知識(shí)和技能,，或出現(xiàn)新增業(yè)務(wù)的情況下，將部分解決問題,、處理新增業(yè)務(wù)的權(quán)力委任給某個(gè)或某些下屬,。

拓展資料:

權(quán)力分立，是指國家權(quán)利不能集中于國家機(jī)構(gòu)的某個(gè)部門或者一部分人,，而應(yīng)當(dāng)合理地分割成若干部分,，由憲法授予不同的國家機(jī)構(gòu)(部門)和不同的人民所執(zhí)掌。 分權(quán)原則由英國的洛克首先提出,，后由法國的孟德斯鳩完成,。

在管理學(xué)中，指的是決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上的分散.

優(yōu)點(diǎn)：

1,、中下層有較多的決策權(quán),。

2、上級(jí)的控制較少,。

3,、在統(tǒng)一規(guī)劃下可以自主經(jīng)營。4,、實(shí)行獨(dú)立核算,。

扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)？

簡單闡述扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：扁平結(jié)構(gòu):指組織規(guī)模已定,，管理幅度較大,，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài),。優(yōu)點(diǎn):

1、層次少,，信息傳遞速度快,，信息失真可能性小。

2,、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。

3、管理成本低,。缺點(diǎn):1,、管理幅度增加，管理難度也加大,。2,、下屬提升機(jī)會(huì)減少。錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：（與“扁平結(jié)構(gòu)”缺點(diǎn)相反）1,、管理幅度減少,，管理難度減少。2,、下屬提升機(jī)會(huì)增加,。缺點(diǎn)：（與“扁平結(jié)構(gòu)”優(yōu)點(diǎn)相反）1、管理層級(jí)多,，信息的溝通與傳遞速度慢,，信息失真度高。2,、不利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。3、管理成本高,。

動(dòng)態(tài)型網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn),？

簡述動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)各是：

（1）優(yōu)點(diǎn)：以項(xiàng)目為中心可以更好地根據(jù)市場需要整合各項(xiàng)資源，具有更大的靈活性和柔性,；組織結(jié)構(gòu)簡單精煉,，可以使組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化，提高運(yùn)行效率,。

（2）缺點(diǎn)：合作組織中成員是臨時(shí)的,，可控性太差勁。

簡述網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn),？

動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是

網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍：一是降低管理成本,；提高管理效益,。二是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全世界范圍內(nèi)供應(yīng)鏈與銷售環(huán)節(jié)的整合,；三是簡化了機(jī)構(gòu)和管理層次，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)充分授權(quán)式的管理。組織結(jié)構(gòu)具有更大的靈活性和柔性,，以項(xiàng)目為中心的合作可以更好地結(jié)合市場需求來整合各項(xiàng)資源,，而且容易操作，網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)價(jià)值鏈部分也隨時(shí)可以根據(jù)市場需求的變動(dòng)情況增加,、調(diào)整或撤并,；另外，這種組織結(jié)構(gòu)簡單,、精煉,，由于組織中的大多數(shù)活動(dòng)都實(shí)現(xiàn)了外包，而這些活動(dòng)更多地靠電子商務(wù)來協(xié)調(diào)處理,，組織結(jié)構(gòu)可以進(jìn)一步扁平化,，效率也更高了。

缺點(diǎn)

動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是可控性太差,。這種組織的有效動(dòng)作是通過與獨(dú)立的供應(yīng)商廣泛而密切的合作來實(shí)現(xiàn)的,，由于存在著道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇性，一旦組織所依存的外部資源出現(xiàn)問題,，如：質(zhì)量問題,、提價(jià)問題、及時(shí)交貨問題等,，組織將陷入非常被動(dòng)的境地,。另外，外部合作組織都是臨時(shí)的,，如果我那個(gè)組織中的某一合作單位因故退出且不可替代,，組織將面臨解體的危險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)組織還要求建立較高的組織文化以保持組織的凝聚力,，然而,，由于項(xiàng)目是臨時(shí)的，員工隨時(shí)都有被解雇的可能,，因而員工對組織的忠誠度也比較低,。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)？

①為項(xiàng)目管理提供組織保證,。建立一個(gè)完善,、高效、靈活的項(xiàng)目管理組織,，可以有效地保證項(xiàng)目管理組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，有效地應(yīng)付項(xiàng)目環(huán)境的變化，有效地滿足項(xiàng)目組織成員的各種需求,，使其具有凝聚力,、組織力和向心力,，以保證項(xiàng)目組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工項(xiàng)目管理任務(wù)的完成,。

②便于形成統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng),，集中統(tǒng)一指揮。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立,，首先是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力,。權(quán)力是工作的需要，是管理地位形成的前提,，是組織活動(dòng)的反映,。沒有組織機(jī)構(gòu)，也就沒有權(quán)力和權(quán)力的運(yùn)用,。組織機(jī)構(gòu)建立的同時(shí)還伴隨著授權(quán),，以便圍繞項(xiàng)目管理的目標(biāo)有效地使用權(quán)力。要在項(xiàng)目管理規(guī)章制度中把項(xiàng)目管理組織的權(quán)力闡述清楚,，固定下來,。

③有利于形成責(zé)任制和信息溝通體系。責(zé)任制是項(xiàng)目組織中的核心問題,。項(xiàng)目組織的每個(gè)成員都必須承擔(dān)一定的責(zé)任,，沒有責(zé)任也就不稱其為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，更談不上進(jìn)行項(xiàng)目管理了,。一個(gè)項(xiàng)目組織能否有效地運(yùn)轉(zhuǎn),，關(guān)鍵在于是否有健全的崗位責(zé)任制。信息溝通是組織力形成的重要因素,。信息產(chǎn)生的根源在組織活動(dòng)之中,，下級(jí)(下層)以報(bào)告的形式或其他形式向上級(jí)(上層)傳遞信息，同級(jí)不同部門之間為了相互協(xié)調(diào)而橫向傳遞信息,。只有建立了組織機(jī)構(gòu),，這種信息溝通體系才能形成。

線性組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是,？

線性組織方式的優(yōu)缺點(diǎn)　 線性組織方式的優(yōu)點(diǎn)是： 　　責(zé)權(quán)清楚,，相對穩(wěn)定性較大，易于保持良好的紀(jì)律,，不易發(fā)生責(zé)權(quán)混亂的現(xiàn)象,。 　　線性組織方式的缺點(diǎn)是： 　　可能導(dǎo)致管理方式死板僵化，工作作風(fēng)武斷甚至獨(dú)裁,；某一位領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)擔(dān)過重,，而其他人員又閑著無事；可能有的部門會(huì)強(qiáng)調(diào)局部目標(biāo)和局部利益而忽視整體目標(biāo)與整體利益,；可能因某位領(lǐng)導(dǎo)離職或調(diào)離工作崗位而影響整個(gè)工作,。

扁平式組織結(jié)構(gòu)管理的優(yōu)缺點(diǎn),？

1、運(yùn)行高效,，但協(xié)調(diào)難度增加。

2,、扁平式組織結(jié)構(gòu)管理是最大程度縮減縱向管理環(huán)節(jié),，使管理職能最大限度接近經(jīng)營生產(chǎn)第一線，管理效率得以極大提高,。但各部門的職能要求增加,，部門間相互協(xié)調(diào)工作量增大，需要管理層重點(diǎn)關(guān)注,，并加強(qiáng)相應(yīng)的管理措施,。各類協(xié)調(diào)會(huì)自然必不可少。