網(wǎng)絡組織結構最大的特征是,？

其主要特點是：

（1）分散性,。它不是幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經營單位的結合,，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經營單位構成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經營單位具有很大的獨立性,。這種模式減少了基層單位對企業(yè)或對總公司在技術,、財務和人力等方面的依賴，基層企業(yè)的權力和責任大大增強,，充分調動和發(fā)揮了基層員工的主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。這一特征使管理會計信息不僅為少數(shù)高層管理者服務，而且為更廣泛的基層管理者服務,，為整個企業(yè)集團服務,。

（2）創(chuàng)新性。這種組織形式的發(fā)展所導致的基層企業(yè)權力和責任的增大,，需要促進基層經理對本單位的經營績效負責,。最高管理層的權力主要集中在驅動創(chuàng)新過程，創(chuàng)新活動已由過去少數(shù)高層管理人員推動轉變?yōu)槠髽I(yè)基層人員的重要職責?，F(xiàn)代管理會計為企業(yè)的創(chuàng)新提供必要的信息支持,。

（3）高效性。在這種組織形式下,，行政管理和輔助職能部門被精簡,。基層企業(yè)可以自主地根據(jù)具體的市場情況組織生產經營活動,，快速地對市場作出反應,。這一特征要求管理會計更加注重實用性，并在實踐中不斷學習和修正,。

（4）協(xié)作性。在這種組織形式下,，獨立的小規(guī)模經營單位的資源是有限的,，在生產經營中必須大量依賴與其他單位的廣泛合作。這種基層經營單位之間主動的廣泛合作,，為知識,、技能等資源在企業(yè)內的轉移和企業(yè)能力的整合提供了重要渠道。管理會計信息開始“由內而外”,，協(xié)調和服務于企業(yè)集團的整體利益,。

團隊式組織結構優(yōu)缺點？

缺點：

1,、沒有一個直接對項目負責的強有力的權力中心或個人,；

2、不是以目標為導向的,。

3,、沒有客戶問題處理中心。

4,、協(xié)調十分困難,。優(yōu)點：1、項目團隊中各成員無后顧之憂,。2,、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量,，當項目團隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充,。3,、當項目全部由某一職能部門負責時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單,，使之具有更大的靈活性,。4、項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐,，有利于項目的專業(yè)技術問題的解決,。

5、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性,。由于是以各職能部門作基礎,，所以項目管理不會因項目團隊成員的流失而有過大的影響。擴展資料1,、 各級管理機構和人員實行高度的專業(yè)化分工,，各自履行一定的管理職能。因此,，每一個職能部門所開展的業(yè)務活動將為整個組織服務,。2、 實行直線-參謀制,。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機構和人員：一類是直線指揮機構和人員,，對其直屬下級有發(fā)號施令的權力；另一類是參謀機構和人員,，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策,，對下級單位不能發(fā)號施令，而是起業(yè)務上的指導,、監(jiān)督和服務的作用,。3、 企業(yè)管理權力高度集中,。由于各個職能部門和人員都只負責某一個方面的職能工作,，惟有最高領導層才能縱觀企業(yè)全局，所以,，企業(yè)生產經營的決策權必然集中于最高領導層,，主要是經理身上。

扁平式組織結構的優(yōu)缺點,？

扁平式組織結構是指管理層次少而管理幅度大的一種組織結構形態(tài),，密切上下級關系，信息縱向流動快，管理費用低,。

而且由于管理幅度較大,，被管理者有較大的自主權、積極性和滿足感,。

缺點是管理幅度較寬,，權力分散，不易實現(xiàn)嚴格控制,。

傳統(tǒng)組織的特點,，表現(xiàn)為層級結構。一個企業(yè)的高層,、中層,、基層管理者組成一個金字塔式的形狀。

當企業(yè)規(guī)模擴大時,，原來的有效辦法是增加管理層次,，而現(xiàn)有的有效辦法是增加管理幅度。

當管理層次減少而管理者幅度增加時,，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式,。?

一、分權管理成為一種普遍趨勢,，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的,，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯(lián)系相對減少,，各基層組織之間相對獨立,，扁平化的組織形式能夠有效運作。

二,、企業(yè)快速適應市場變化的需要，傳統(tǒng)的組織形式難以適應快速變化的市場,，為了不被淘汰,，就必須實行扁平化。

三,、現(xiàn)代信息技術的發(fā)展,，特別是計算機管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論在某種程度上不再有效,。

分權式組織結構的優(yōu)缺點,？

分權管理的優(yōu)點是：

(1)為中央管理部門節(jié)約時間，讓高層管理者集中處理更重要的事務,。

(2)反應的時效性,。分權管理可以發(fā)揮下屬管理人員在制訂和實施決策過程中能迅速做出反應的優(yōu)勢。

(3)下級管理人員的激勵機制。通過業(yè)績評價和獎懲措施,，將各部門管理人員的利益與企業(yè)經營業(yè)績緊密聯(lián)系起來,，從而使管理人員的利益與企業(yè)的目標達到一致。

分權管理的缺點是：

(1)如何協(xié)調各事業(yè)部與總部的關系,，可能會導致職(機)能失調行為,。

(2)使整個企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調及對各分部的業(yè)績控制更加困難,，增加收集信息的成本;

(3)總部發(fā)生的管理費用一般會分配到各分部中去,，產生公平分配的問題。

權力的分散可以實現(xiàn)的兩個途徑：

組織設計中的權力分配,、主管人員在工作中的授權,。制度分權，是在組織設計時,，考慮到組織規(guī)模和組織活動的特征,，在工作分析、崗位形成和部門設計的基礎上,，根據(jù)各管理崗位工作任務的要求,，規(guī)定必要的職責和權限。而授權則是擔任一定管理職務的領導者在實際工作中,，為充分利用專門人才的知識和技能,，或出現(xiàn)新增業(yè)務的情況下，將部分解決問題,、處理新增業(yè)務的權力委任給某個或某些下屬,。

拓展資料:

權力分立，是指國家權利不能集中于國家機構的某個部門或者一部分人,，而應當合理地分割成若干部分,，由憲法授予不同的國家機構(部門)和不同的人民所執(zhí)掌。 分權原則由英國的洛克首先提出,，后由法國的孟德斯鳩完成,。

在管理學中，指的是決策權在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上的分散.

優(yōu)點：

1,、中下層有較多的決策權,。

2、上級的控制較少,。

3,、在統(tǒng)一規(guī)劃下可以自主經營。4,、實行獨立核算,。

扁平式組織結構與錐形式組織結構優(yōu)缺點,？

簡單闡述扁平式組織結構與錐形式（瘦長型）組織結構的優(yōu)缺點：扁平結構:指組織規(guī)模已定，管理幅度較大,，管理層次較少的一種組織結構形態(tài),。優(yōu)點:

1、層次少,，信息傳遞速度快,，信息失真可能性小。

2,、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。

3、管理成本低,。缺點:1,、管理幅度增加，管理難度也加大,。2,、下屬提升機會減少。錐形式（瘦長型）組織結構：優(yōu)點：（與“扁平結構”缺點相反）1,、管理幅度減少,，管理難度減少。2,、下屬提升機會增加,。缺點：（與“扁平結構”優(yōu)點相反）1、管理層級多,，信息的溝通與傳遞速度慢,，信息失真度高。2,、不利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,。3、管理成本高,。

動態(tài)型網(wǎng)絡組織結構的優(yōu)缺點,？

簡述動態(tài)網(wǎng)絡型結構的優(yōu)點和缺點各是：

（1）優(yōu)點：以項目為中心可以更好地根據(jù)市場需要整合各項資源，具有更大的靈活性和柔性,；組織結構簡單精煉，可以使組織結構進一步扁平化,，提高運行效率,。

（2）缺點：合作組織中成員是臨時的，可控性太差勁,。

簡述網(wǎng)絡型組織結構的優(yōu)缺點,？

動態(tài)網(wǎng)絡型結構的優(yōu)點是

網(wǎng)絡型組織結構極大地促進了企業(yè)經濟效益實現(xiàn)質的飛躍：一是降低管理成本；提高管理效益。二是實現(xiàn)了企業(yè)全世界范圍內供應鏈與銷售環(huán)節(jié)的整合,；三是簡化了機構和管理層次,，實現(xiàn)了企業(yè)充分授權式的管理。組織結構具有更大的靈活性和柔性,，以項目為中心的合作可以更好地結合市場需求來整合各項資源,，而且容易操作，網(wǎng)絡中的各個價值鏈部分也隨時可以根據(jù)市場需求的變動情況增加,、調整或撤并,；另外，這種組織結構簡單,、精煉,，由于組織中的大多數(shù)活動都實現(xiàn)了外包，而這些活動更多地靠電子商務來協(xié)調處理,，組織結構可以進一步扁平化,，效率也更高了。

缺點

動態(tài)網(wǎng)絡型結構的缺點是可控性太差,。這種組織的有效動作是通過與獨立的供應商廣泛而密切的合作來實現(xiàn)的,，由于存在著道德風險和逆向選擇性，一旦組織所依存的外部資源出現(xiàn)問題,，如：質量問題,、提價問題、及時交貨問題等,，組織將陷入非常被動的境地,。另外，外部合作組織都是臨時的,，如果我那個組織中的某一合作單位因故退出且不可替代,，組織將面臨解體的危險。網(wǎng)絡組織還要求建立較高的組織文化以保持組織的凝聚力,，然而,，由于項目是臨時的，員工隨時都有被解雇的可能,，因而員工對組織的忠誠度也比較低,。

業(yè)務系統(tǒng)式組織結構優(yōu)缺點？

①為項目管理提供組織保證,。建立一個完善,、高效、靈活的項目管理組織,，可以有效地保證項目管理組織目標的實現(xiàn),，有效地應付項目環(huán)境的變化,，有效地滿足項目組織成員的各種需求，使其具有凝聚力,、組織力和向心力,，以保證項目組織系統(tǒng)正常運轉，確保施工項目管理任務的完成,。

②便于形成統(tǒng)一的權力系統(tǒng),，集中統(tǒng)一指揮。項目管理組織機構的建立,，首先是以法定的形式產生權力,。權力是工作的需要，是管理地位形成的前提,，是組織活動的反映,。沒有組織機構，也就沒有權力和權力的運用,。組織機構建立的同時還伴隨著授權,，以便圍繞項目管理的目標有效地使用權力。要在項目管理規(guī)章制度中把項目管理組織的權力闡述清楚,，固定下來,。

③有利于形成責任制和信息溝通體系。責任制是項目組織中的核心問題,。項目組織的每個成員都必須承擔一定的責任,，沒有責任也就不稱其為項目管理機構，更談不上進行項目管理了,。一個項目組織能否有效地運轉,，關鍵在于是否有健全的崗位責任制。信息溝通是組織力形成的重要因素,。信息產生的根源在組織活動之中,，下級(下層)以報告的形式或其他形式向上級(上層)傳遞信息，同級不同部門之間為了相互協(xié)調而橫向傳遞信息,。只有建立了組織機構,，這種信息溝通體系才能形成。

線性組織結構的缺點是,？

線性組織方式的優(yōu)缺點　 線性組織方式的優(yōu)點是： 　　責權清楚,，相對穩(wěn)定性較大，易于保持良好的紀律,，不易發(fā)生責權混亂的現(xiàn)象,。 　　線性組織方式的缺點是： 　　可能導致管理方式死板僵化，工作作風武斷甚至獨裁,；某一位領導人負擔過重,，而其他人員又閑著無事；可能有的部門會強調局部目標和局部利益而忽視整體目標與整體利益,；可能因某位領導離職或調離工作崗位而影響整個工作,。

扁平式組織結構管理的優(yōu)缺點？

1,、運行高效,，但協(xié)調難度增加。

2,、扁平式組織結構管理是最大程度縮減縱向管理環(huán)節(jié),，使管理職能最大限度接近經營生產第一線，管理效率得以極大提高,。但各部門的職能要求增加,，部門間相互協(xié)調工作量增大，需要管理層重點關注,，并加強相應的管理措施,。各類協(xié)調會自然必不可少。