銷售員工薪酬占營業(yè)收入的比例？

計算銷售員工薪酬占營業(yè)收入的比例,公式如下: 在總分類賬中,應付工資薪酬科目的貸方合計數(shù)÷主營業(yè)務收入的貸方合計數(shù)×100%=工資占收入的比例

該比例與企業(yè)經(jīng)營范圍、性質,、成長階段,、競爭環(huán)境等因素密切相關,整體來說,符合企業(yè)自身發(fā)展需求的占比才是最好的比例.外貿(mào)型企業(yè)一般在20%-40%之間;科研創(chuàng)新型企業(yè)30%-50%之間,也有可能更多;物業(yè)類服務型企業(yè)50%-80%之間.

恒大的銷售員工，薪酬到底怎么樣？

銷售員工：基本工資+提成+補貼，真正的銷售員工都不看基本工資，都是奔著提成去恒大的,。

薪酬專員的薪酬類型,？

有直接貨幣薪酬,、間接貨幣薪酬和其他的貨幣薪酬。其中直接薪酬包括工資,、福利,、獎金、獎品,、津貼等;間接薪酬包括養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、失業(yè)保險,、工傷及遺屬保險,、住房公積金、餐飲等;其他貨幣性薪酬包括有薪假期,、休假日,、病事假等。

方案設計流程,？

1,、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設計后，對報建規(guī)劃方案設計,、單體方案設計過程的控制,。

2,、控制目標

2.1控制目標:

規(guī)范方案設計流程,，明確方案設計，階段劃分原則,、部門職責,、工作方法，確保與設計單位溝通的充分,、及時和準確,，為公領導層及時提供充分、準確的信息和方案，給開發(fā)部的報建,、財務部測算成本及時提供所需圖紙,，為施工設計作好準備

3、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設計部經(jīng)理

3.2相關崗位:總工程師,、設計部專業(yè)工程師,、開發(fā)部、市場營銷部,、成本部,、工程技術部

4、主要控制點

4.1編制《規(guī)劃設計任務書》

4.2簽訂設計合同

4.3規(guī)劃設計方案公司內(nèi)部評審

4.4編制《單體設計任務書》

4.5簽訂單體設計合同

4.6單體設計方案公司內(nèi)部評審（戶型平立面設計的確定）

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構成,，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎金,、津貼、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,，對員工薪酬支付原則、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結構、薪酬構成進行確定,、分配和調整的動態(tài)管理過程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分。

薪酬的概念,？

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞,。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外,，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足,。

薪酬的定義？

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞,。薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類,，其中經(jīng)濟性薪酬又分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬。

狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬,。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外,，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。

薪酬的意思,？

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞,。薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類,，其中經(jīng)濟性薪酬又分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬。

狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬,。

廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外,，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。

寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬的區(qū)別,？

寬帶薪酬是通過級別的晉升來實現(xiàn)職業(yè)的一種新的薪酬模式,。它是通過傳統(tǒng)薪酬模式升級出來的一種以薪等與薪等區(qū)間為緯度進行設計，薪等數(shù)量較傳統(tǒng)薪酬更少,、薪等的薪酬區(qū)間變大,、薪等之間存在重疊的薪酬結構。

寬帶薪酬更注重員工的職業(yè)發(fā)展,，員工價值的挖掘,。

短期薪酬和職工薪酬的區(qū)別？

短期薪酬是指企業(yè)在職工提供相關服務的年度報告期間結束后十二個月內(nèi)需要全部予以支付的職工薪酬,，因解除與職工的勞動關系給予的補償除外,。因解除與職工的勞動關系給予的補償屬于辭退福利的范疇。

其他長期職工福利,，是指除短期薪酬,、離職后福利、辭退福利之外所有的職工薪酬,，包括長期帶薪缺勤,、長期殘疾福利、長期利潤分享計劃等,。