銷售員工薪酬占營業(yè)收入的比例,？

計算銷售員工薪酬占營業(yè)收入的比例,公式如下: 在總分類賬中,應付工資薪酬科目的貸方合計數(shù)÷主營業(yè)務收入的貸方合計數(shù)×100%=工資占收入的比例

該比例與企業(yè)經(jīng)營范圍、性質,、成長階段,、競爭環(huán)境等因素密切相關,整體來說,符合企業(yè)自身發(fā)展需求的占比才是最好的比例.外貿(mào)型企業(yè)一般在20%-40%之間;科研創(chuàng)新型企業(yè)30%-50%之間,也有可能更多;物業(yè)類服務型企業(yè)50%-80%之間.

恒大的銷售員工，薪酬到底怎么樣,？

銷售員工：基本工資+提成+補貼,，真正的銷售員工都不看基本工資，都是奔著提成去恒大的,。

薪酬專員的薪酬類型？

有直接貨幣薪酬,、間接貨幣薪酬和其他的貨幣薪酬,。其中直接薪酬包括工資、福利,、獎金,、獎品、津貼等;間接薪酬包括養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、工傷及遺屬保險,、住房公積金,、餐飲等;其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日,、病事假等,。

方案設計流程？

1,、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設計后,，對報建規(guī)劃方案設計、單體方案設計過程的控制,。

2,、控制目標

2.1控制目標:

規(guī)范方案設計流程，明確方案設計,，階段劃分原則,、部門職責、工作方法,，確保與設計單位溝通的充分,、及時和準確，為公領導層及時提供充分、準確的信息和方案,，給開發(fā)部的報建,、財務部測算成本及時提供所需圖紙，為施工設計作好準備

3,、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設計部經(jīng)理

3.2相關崗位:總工程師,、設計部專業(yè)工程師、開發(fā)部,、市場營銷部,、成本部、工程技術部

4,、主要控制點

4.1編制《規(guī)劃設計任務書》

4.2簽訂設計合同

4.3規(guī)劃設計方案公司內部評審

4.4編制《單體設計任務書》

4.5簽訂單體設計合同

4.6單體設計方案公司內部評審（戶型平立面設計的確定）

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成,。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎金、津貼,、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結構,、薪酬構成進行確定,、分配和調整的動態(tài)管理過程。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。

薪酬的概念,？

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬,。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外,，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。

薪酬的定義,？

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞,。薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類，其中經(jīng)濟性薪酬又分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬,。

狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬,。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足,。

薪酬的意思,？

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類，其中經(jīng)濟性薪酬又分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬,。

狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬,。

廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足,。

寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬的區(qū)別？

寬帶薪酬是通過級別的晉升來實現(xiàn)職業(yè)的一種新的薪酬模式,。它是通過傳統(tǒng)薪酬模式升級出來的一種以薪等與薪等區(qū)間為緯度進行設計,，薪等數(shù)量較傳統(tǒng)薪酬更少、薪等的薪酬區(qū)間變大,、薪等之間存在重疊的薪酬結構,。

寬帶薪酬更注重員工的職業(yè)發(fā)展，員工價值的挖掘,。

短期薪酬和職工薪酬的區(qū)別,？

短期薪酬是指企業(yè)在職工提供相關服務的年度報告期間結束后十二個月內需要全部予以支付的職工薪酬，因解除與職工的勞動關系給予的補償除外,。因解除與職工的勞動關系給予的補償屬于辭退福利的范疇,。

其他長期職工福利，是指除短期薪酬,、離職后福利,、辭退福利之外所有的職工薪酬，包括長期帶薪缺勤,、長期殘疾福利,、長期利潤分享計劃等。